Le Gouvernement Chinois A établi Des Normes Salariales Qui Ont Progressivement Augmenté Les Marques Et Les Entreprises à La Recherche De Travailleurs étrangers.

"Fabriqué au Bangladesh" réduit de 30% le co?t des passagers.

Low Labour cost, Low loyer, Low Material cost

Aujourd 'hui, il semble que le temps ait changé.

Le Directeur général de l 'Organisation mondiale de la santé (OMS) Hainer a indiqué que, les salaires fixés par le Gouvernement chinois devenant de plus en plus élevés, Adidas souhaitait se retirer en partie de Chine et se réinstaller dans des régions où la main - d' ?uvre était moins chère.

Face à la hausse progressive des co?ts de production dans l 'industrie nationale de l' habillement et de la chaussure, la même décision a été prise par l 'adversaire mondial d' Adidas Nike, qui a annoncé en mars 2009 la fermeture de son unique usine de chaussures en Chine, à Taicang, dans la province du Jiangsu.

En outre, de nombreuses entreprises nationales ont commencé à réorienter leur productivité vers l 'étranger.

Dans une usine de dizaines de milliers de personnes à Guangdong, environ 50% de la capacité de production sera pférée au Viet Nam d 'ici à 2015, 20% en Inde ou à Sri Lanka et moins de 30% en Chine.

Maintenant, celui - là. "

"Le vent s' est rasé sous la ligne, en tant que prestataire d 'électricité de l' industrie de la mode rapide, les voyageurs ont récemment indiqué qu 'à partir de l' automne de cette année, l 'origine indiquée sur la plaque d' immatriculation de certaines chemises n 'est plus la Chine de couleur unique, mais" made in bangla "(fabriquée au Bangladesh).

En fait, depuis l 'année dernière, les gens sont également à l' essai sur le marché de la fabrication de vêtements à l 'étranger, à la recherche d' un autre chemin que "fabriqué en Chine", mais aussi devenir le premier agent à l 'étranger de la marque de vêtements de réseau.

Tous les clients comme l 'une des plus grandes marques d' électricité et de vêtements, l 'adoption de tous les modèles d' agents, les usines sont principalement situées dans le triangle long et perle.

Mais depuis l 'année dernière, des marchandises ? made in bangla ? apparaissent pour tous.

Selon Liu Hao, Directeur général adjoint du premier centre de production des voyageurs, depuis l 'automne dernier et jusqu' à ce jour, les voyageurs ont investi dans des usines de substitution au Bangladesh en coopération avec Nantong New Gao Printing Co., Ltd.

? une partie des pantalons de loisirs des voyageurs de l 'automne et de l' hiver seront également produits du Bangladesh.

En 2013, les produits tels que les vêtements de velours, les pulls, et d 'autres produits devraient également être testés à l' étranger. ?

Liu ho.

Outre qu 'il dispose d' un avantage comparatif en termes de main - d '?uvre bon marché, le Bangladesh a fait de l' industrie textile le pilier de son industrie et dispose d 'une cha?ne Textile complète.

Dans la production de chemises, pantalons et de loisirs, etc. Le pull de classes de base de produits, une excellente technologie textile au Bangladesh, le co?t par rapport à des inférieure à environ 30%.

En qualité de surface, des excipients de génération d'usine de traitement à l'étranger où le client par les fournisseurs nationaux où le client spécifié pour fournir, en pré - production, au milieu et à la fin, où le client sont auprès de la qualité du personnel de surveillance dans l'usine locale des produits de l'entrep?t d'avitaillement, le Bangladesh dans doit accepter comme norme de détection de saisie de biens de la qualité et de l'intérieur.

Liu, au début de la coopération entre les deux parties, au moins partiellement la chemise peut par exemple lavage standard de la fuite, de la préparation de la boucle de problèmes de qualité de ligne et d'autres petits sous, continue de pousser et de terrain après amélioration de l'usine, maintenant le stockage de produits éligibles taux dépasse 95%.

Avec une coopération approfondie, et le Bangladesh de textiles des installations de perfectionner et d'améliorer, de suivi serait d'envisager d'adopter de coton égyptien ou au Pakistan pour la filature, de tissage de coton, au Bangladesh, la teinture et la finition de fonctionnement cohérente de vêtements, de pport, de sorte à réduire le cycle de production des accessoires de vêtements, d'améliorer l'efficacité de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

La fabrication de l'avantage de co?t plus d'électricité "rentabilité" le pfert à l'étranger

Après l'adhésion de la Chine à l'OMC, dans la phase de la mondialisation, l'intégration complète dans le système commercial mondial.

Parce que la Chine a beaucoup de main d'oeuvre bon marché, l'afflux de capitaux étrangers, mais maintenant, cette situation a changé, la Chine de tous les types de co?ts rapidement, a fait de la "Chine" avantage de dividendes ne sont plus.

Par exemple, la production principale de production pull auparavant manuelle ou semi - automatique, parce que bon marché et plus d'avantages.

Aujourd 'hui, les salaires intérieurs ont augmenté plus rapidement que la productivité, le salaire moyen des travailleurs de l' habillement chinois étant d 'environ 1 à 2 dollars par heure, et la hausse s' accélère.

Pour la plupart des entreprises de commerce électronique qui sont encore en déficit, la recherche d 'une base manufacturière plus rentable et plus diversifiée est une priorité.

En fait, au cours des dernières années, les bases de production de nombreuses entreprises manufacturières nationales et étrangères sont passées des zones c?tières à l 'Ouest, voire à l' Asie du Sud - Est, en particulier au Viet Nam et au Bangladesh, où elles sont de plus en plus favorisées par les entreprises européennes et américaines.

Au Bangladesh, le salaire minimum dans le secteur de l 'habillement a été sensiblement relevé en 2010, atteignant 3 000 taka par mois (environ 43 dollars des états - Unis).

Les exportations de ce pays à l'Union européenne et de l'ANASE (Chine, Japon, Corée du Sud), du Canada et d'autres pays jouissent en franchise de droits et sans quotas, tels que des politiques.

Comme la masse de la marque de produits, des prix nous très faible, 29 $, 69 dollars, prix 99 $a attiré un grand nombre d'utilisateurs, mais le prix si bas, c'est beaucoup de pression rentable, nous n'en déficit.

Les investisseurs à financer une entreprise, de perdre de l'argent n'est certainement pas l'objectif.

On peut dire que c'est pour perte temporaire de la disposition du marché et de la rentabilité future pour les investisseurs, c'est acceptable.

Mais la perte si à long terme, et les investisseurs n'a pas de pertes d'espoir, de patience va les investisseurs Co., sans hésitation, le remplacement de la gestion.

Mais, au début de cette année, nous PDG vieilli publiquement avoir cette année sera la marge brute d'augmenter de 10 ~ 15% à 40%.

Comme les entreprises de vêtements, le taux d'intérêt doit être de 40%, est très difficile, et où le client ou une entreprise est en déficit.

Un déficit, c'est le premier.

La moitié de l'année 2012, vieilli en plusieurs occasions que il y a de l'espoir dans l'année rentable.

En s'appuyant sur l'Asie du Sud - est bon marché du travail et des politiques, afin de réduire efficacement le co?t des produits et, d'autre part, pour le réseau de vêtements de marque parlant, la détérioration progressive de l'environnement de financement électronique, permet également l'idée de l'investisseur rationnel progressivement.

"Fou après la guerre des prix, les investisseurs de la pensée rationnelle.

Maintenant, les investisseurs non seulement exiger d'électricité ayant l'effet de l'ampleur de l'entreprise, dans le même temps, le modèle de rentabilité, de la rentabilité, en aval et en amont à capacité de contr?le ont des exigences strictes en matière de fournisseurs, ce qui rend difficile de renforcer les entreprises à la recherche de financement externe.

Afin de maintenir la compétitivité du marché de l'électricité, les entreprises doivent renforcer la capacité de gestion et d'optimiser la structure de produit, etc., par divers moyens de réduire les co?ts d'améliorer la marge brute, et chercher à l'étranger OEM est un bon choix.

Les tendances à l'étranger OEM est pas populaire

En dépit de l'avantage de co?t à l'étranger OEM OEM, mais des avantages et des inconvénients.

Les entreprises à la recherche de la production) d'outre - mer, doit être reposant sur l'échelle efficace de réduire les co?ts de production, les entreprises de gestion de la cha?ne d'approvisionnement de la capacité présente certaines exigences.

Entreprise de textile chinois a placé dans la région de l'Asie du Sud - est de l'usine, tels que le Bangladesh, la face de la manière de garantir la qualité des produits, le niveau de la technologie de traitement du personnel à l'étranger, les droits de douane de collecte, d'installations, de manque de problèmes de pport de raccourcir le cycle de production, tels que des excipients et vêtements de surface, sont des facteurs à prendre en considération.

Par conséquent, il est dans l'industrie, la fabrication est réduit, mais est loin d'être "perdu", les droits de douane, de co?ts de pport sera toujours les ordres de rester dans la plupart des entreprises nationales.

à cet égard, Directeur général adjoint, le premier centre de production où le client Liu dit que les entreprises de la fabrication ou de la coopération où le client principal.

Cela a conduit à de nombreuses marques, la Chine est encore principalement sur la production intérieure, mais vise la production OEM à l'étranger est la tendance de la stratégie.