Gestion D'Entreprise De La Manière Globale De La Cha?ne De Vente Au Détail Géant

Cha?ne de Suède

Le nom de la boutique Hennes & Mauritz (h & m) est peut - être rarement mentionné en Asie, mais il est très connu en Europe.

En termes de ventes, h & M est le plus grand détaillant de vêtements d 'Europe, et ses résultats continuent d' augmenter malgré la récession économique.

C 'est la parité qui rapporte beaucoup.

La parité a toujours été choisie par H & M.

Fondée en 1947, le fondateur de l 'actuel Président Pearson (Stefan Persson) est le père.

à l 'époque, h & M jouait un r?le prépondérant en matière de parité et, comme dans la plupart des pays européens, le commerce de détail suédois avait toujours été dominé par des grands magasins co?teux, h & M avait lancé une grande assiette rouge sur le marché.

Après assemblage de la société en 1972, il espère que la société en dehors de la seule à faible co?t qui peut ajouter des caractéristiques de POP et de qualité.

Mais il y a beaucoup de gens pensent que ces caractéristiques ne peut pas exister dans une marque, mais il estime que l'entreprise peut faire Pearson.

H & M "après" au meilleur prix et de qualité, de fournir des POP ", c'est pour le succès de l'entreprise pour une dose de rappel.

Les magasins h & M sont diversifiés et fournissent des vêtements de base pour les consommateurs, hommes et femmes, ainsi que pour les enfants, tout en vendant des produits cosmétiques.

Le prix moyen des vêtements dans le magasin n 'est que de 18 dollars.

Les entreprises estiment que la parité permet aux consommateurs d 'acheter des produits nouveaux dans les magasins chaque année, voire chaque trimestre.

Cette stratégie attire le plus les femmes agées de 15 à 30 ans qui ont été propriétaires plut?t que des consommatrices de longue date et qui espèrent être en mesure de suivre la tendance à tout moment.

Afin de réduire les co?ts et de maintenir la politique de parité, h & M n 'a pas sa propre usine de confection, qui a été entièrement externalisée vers 900 usines.

Pour obtenir les meilleurs prix, les entreprises choisissent soigneusement des sous - traitants, qui sont dispersés dans les 21 pays où les salaires sont les plus bas du monde.

Grace à un bon contr?le des co?ts, les prix de vente des produits de l 'entreprise ont été faibles, mais les Maoris ont pu conserver environ 53%.

Sauf les cartes de prix.

Et jouer aux cartes populaires.

La société considère la popularité comme une nourriture périssable qui doit rester fra?che de temps à autre, donc elle s' efforce de réduire au minimum ses stocks et de maintenir la source de nouveaux produits.

Les nouvelles idées doivent donc être rapidement pformées en vêtements pour permettre aux consommateurs d 'acheter rapidement des vêtements sur support et de montrer dans la rue des vêtements de mode frais.

Pour réaliser cette efficacité, tous les vêtements de la société ont été con?us par 80 designers.

En étroite coopération avec les fournisseurs, la société contr?le rigoureusement l 'ensemble du processus tout en jouant le r?le d' importateur, de grossiste et de détaillant, en réduisant au minimum le nombre de gestionnaires de produits et en simplifiant le processus.

H & M comprime les vêtements de la conception à l 'armature pendant trois semaines au plus, à une vitesse de 1 ou 2 dans l' industrie.

La société a donc la capacité de lancer à tout moment des produits de pointe.

En outre, la société chaque jour avec le pays et vitrine pour unité de, respectivement, l'analyse des résultats de chaque élément de vêtements, de saisir les produits chauds, nécessite à la fois l'augmentation de la production, mais aussi pour la fourniture de marchandises plus lisse.

La société qui stocke chaque jour afin de compléter l'achat de produits, le consommateur a le plus besoin.

Au printemps 2003, lorsque l'ouverture de magasin phare sur New York, h & M, parce que la foule surpeuplées, les entreprises peuvent même répondre à la demande, à chaque heure de repeuplement.

開疆辟土 activement

H & M pour le succès de la formule trois ce, copier vers d'autres marchés.

H & M, mais c'est de la Suède, mais maintenant le plus grand marché est en Allemagne.

En 1982, lorsque la main de son père à la société Pearson, h & M, n'était que plus d'une centaine de magasin, mais la plupart en Suède.

Aujourd'hui, la société de l'ambition de l'Europe de la combustion à l'Amérique, dans 14 pays a un total de plus de 800 magasins, l'année dernière, un chiffre d'affaires de 88% de l'étranger sur le marché.

Le nombre de sorties de la nouvelle société ouverte en 2003, devrait atteindre 90 de la maison.

Société de se dilater depuis six ans, le taux de 75% environ, l'objectif est désormais, tous les deux ans dans un nouveau pays.

- analyste du marché européen des ventes au détail de puits (Keith Wills) Commentaires: "il n'y a pas de détaillants européens tout, peut être si rapide et réussie de l'expansion à l'étranger".

Pearson a dit dans une interview, son père a mis en question la politique expansionniste, si sur la tête, il peut parfois poser Pearson: "Pourquoi es - tu si pressé?" après tout, son père est dans la création de la société de 29 ans, a ouvert la première maison à Londres les branches.

Pearson, donne - lui le père de la réponse est très simple, c'est: "quand tu es sexy, tu ne peux pas arrêter de laisser la chaleur froid".

De ne pas relacher les détails

En plus de la stratégie, les détails de la mise en ?uvre de la réussite est h & M, facteur indispensable.

Hancock, analyste de détail de Londres (Cockrell si Nathan dit: "mode de fonctionnement h & M est précis."

Pearson ressemble davantage à un expert financier qu 'à un géant du commerce de détail.

Il contr?le personnellement les dépenses de la société.

Afin de réduire les dépenses, Pierson a même confisqué les téléphones portables de ses employés dans les années 90, et aujourd 'hui seuls quelques cadres supérieurs de l' entreprise sont équipés de téléphones portables et la société encourage les employés à prendre des cabines commerciales et des taxis uniquement dans des circonstances exceptionnelles.

Même s' il faut économiser dans de petits endroits, les entreprises sont très réticentes à faire de grandes choses.

Gros budget en recettes de 4% des dépenses h & M dans le marketing, la publicité a connu la photographe de miroir à main jamais pitié.

La société estime à h & M commercial doit être facilement et intéressant, et, par conséquent, la société est très attention aux détails de la vitrine de décoration de conception et de produits.

Par exemple, la fenêtre d'affichage de message pmet des informations de marquage, de vêtements, de conception de vestiaire.

Pour les très facile de trouver le magasin, la société au lieu de plan ouvre de nouvelles branches, doit à tout prix afin de trouver le meilleur endroit.