Meeting Project Manager

Le Directeur de projet de la foire doit posséder les trois compétences suivantes:

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Le Directeur de projet des expositions doit d 'abord être un chef d' équipe qualifié, qui a la responsabilité de diriger son équipe pour qu 'elle s' acquitte de toutes ses taches en temps voulu et de bonne qualité et atteigne les objectifs du projet sans dépassement de budget.

Il faut pour cela que le Directeur de projet de la foire re?oive une bonne réputation et que les membres de l 'équipe de projet se sentent un directeur de projet de bonne foi, efficace et compétent; qu' il ait des relations humaines souples et qu 'il soit capable d' assurer la coordination entre les membres de l 'équipe et les différents services d' appui de la société; qu 'il ait un sens général de l' entreprise (non pas compréhensimais exhaustif), une bonne connaissance des fonctions et des méthodes de gestion du travail dont les membres de l 'équipe sont responsables, qu' équipe interne et externe à l 'entrepreneur; qu' équipe est capable d 'aider à résoudre les problèmes ou à les problèmes.Les experts s' attaquent aux problèmes; il y a une forte volonté d' apprendre et d 'innover, car c' est un personnage clef de la création d 'un environnement novateur au sein de l' équipe et de la promotion de l 'innovation.

Enfin et surtout, il doit avoir la capacité de motiver l 'équipe et de créer un sens de travail pour ses membres.

Deux.

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De nombreux directeurs de projet se considèrent comme des exécutants et non comme des planificateurs, et lorsqu 'ils acceptent une mission, la première réaction est de commencer à résoudre le problème.

Toutefois, à l 'heure de l' internationalisation et de la mondialisation de l 'économie, le succès du projet dépend de l' esprit d 'innovation et de la capacité d' innovation. Les directeurs de projet doivent donc avoir la capacité d 'élaborer des stratégies, de fixer des objectifs et d' établir des priorités avec les hauts responsables.

Le Directeur de projet est aussi l 'architecte du projet de foire, il doit bien définir le thème de l' exposition et bien concevoir le programme.

Le Directeur de projet doit être capable de s' occuper de questions à grande échelle telles que le cycle de vie du projet, l 'élaboration d' une structure de répartition des taches, la mise en ?uvre de modifications des processus de gestion, etc.

Trois.

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Il faut des techniques de planification.

Avant d 'entrer dans l' exécution du projet, le Directeur de projet doit d 'abord établir un calendrier complet des travaux, planifier en détail les phases précédant, pendant et après l' exposition, le calendrier d 'exécution et superviser l' exécution du projet.

Les activités menées dans le cadre du projet sont étroitement liées, ce qui peut être fait en parallèle, ce qui doit être fait en parallèle, ce qui doit être fait en parallèle, ce qui requiert des ressources, une planification minutieuse et une exécution des taches, des progrès et des ressources.

Dans le même temps, il faut savoir que les plans les plus parfaits sont souvent imprévisibles et que le Directeur de projet doit pouvoir prévoir les changements et s' y adapter et s' adapter en temps voulu en cas de changement de projet.

La caractéristique la plus importante d 'un directeur de projet est sa capacité à identifier et résoudre les problèmes.

Il a également été décidé que les directeurs de projet devaient être dotés de capacités de gestion des risques leur permettant de prendre des décisions en cas d 'insuffisance de l' information, de procéder à l 'identification préalable des risques, à l' analyse des risques et à l 'élaboration de plans d' intervention en cas de crise, et de les gérer correctement en cas de crise.

C) capacité de gestion des co?ts pour des questions telles que l 'estimation des co?ts, la planification budgétaire, le contr?le des co?ts, le budget d' équipement et les règlements financiers de base;