Li Ning: La Perte Sur La Voie De L'Internationalisation

Si une paire co?te 800 yuansNike shoesEt une paire de chaussures Li Ning de 700 yuans devant les consommateurs, les consommateurs choisiront Nike;Si une paire de chaussures Li Ning de 330 yuans et une paire de chaussures Anta de 250 yuans sont mises devant les consommateurs, les consommateurs choisiront Anta sans aucun doute.

Li Ning, qui est devenu le leader des marques sportives locales dans les années 90 du siècle dernier, a attiré l'attention des médias au début de 2012.Ce n'est pas à cause de la performance de Li Ning, mais à cause de nombreuses années de Li Ning de l'extérieur et de la fermeture progressive de l'intérieur: l'entrée de nouveaux partenaires stratégiques et l'équipe d'investisseurs représentée par l'équipe TPG, la sortie de l'ancien PDG.Par la suite, Li Ning a commencé à mettre en ?uvre une série de stratégies de rationalisation et de contraction, indiquant clairement qu'à l'avenir, il accordera plus d'attention au marché chinois et fermera la plate - forme de coopération en Europe.

En outre, des informations négatives circulent à maintes reprises: le Centre de design de Portland, aux états - Unis, a perdu la moitié de ses employés;L'accord avec le partenaire américain foot locker Inc. A été suspendu et la société de vente constituée avec l'agent espagnol a fait faillite;La compagnie a émis un avertissement selon lequel le montant total des commandes au quatrième trimestre de 2012 a diminué à deux chiffres, ce qui pourrait entra?ner une croissance négative des revenus et des bénéfices tout au long de l'année;Jusqu'à présent, Li Ning a fermé 1200 magasins.

Tout cela est considéré comme l'échec final de l'internationalisation de la marque Li Ning.Cependant, l'auteur ne pense pas que les résultats ci - dessus expliquent l'échec de l'internationalisation des entreprises chinoises représentées par Li Ning, ni que la décision d'internationalisation de Li Ning est erronée, mais que l'internationalisation des entreprises chinoises sera un processus relativement long.

Chaque tentative dans ce processus est une contribution utile et une exploration positive pour les entreprises chinoises vers un modèle international réussi.En ce sens, aujourd'hui, le ralentissement ou la stagnation du rythme international de Li Ning n'est qu'une perte temporaire, et c'est précisément pour économiser des ressources et des capacités pour le développement futur.Même si elle se trouve actuellement dans un environnement concurrentiel et opérationnel défavorable, la société Li Ning conserve toujours la deuxième position sur le marché intérieur et la première position dans l'industrie des marques sportives locales.

Ainsi, l'expérience et les le?ons de Li Ning dans la création de marques sportives locales, en particulier dans le processus d'internationalisation des entreprises de marques sportives chinoises, sont au centre de la discussion avec les lecteurs.

Qu'est - ce que l'internationalisation?

Pour que les entreprises chinoises s'internationalisent, il faut d'abord comprendre ce que l'on appelle le concept d '? internationalisation ? ou de ? mondialisation ?.

Avec l'entrée du monde dans le XXe siècle, l'émergence du capitalisme mondial et de ses caractéristiques représentatives typiques des sociétés transnationales a fait prévaloir les concepts d'internationalisation et de mondialisation. Dans le domaine de la gestion, il existe également un système de discipline axé sur l'étude des sociétés transnationales, qui s'étend à une série de domaines, y compris le marketing transnational, la gestion transnationale des ressources humaines, l'internationalisation de la marque.Mode théorique de fonctionnement du capital transnational, etc.Ces cadres théoriques ont formé un système conceptuel mature dans les années 90 du XXe siècle, en particulier la définition détaillée du phénomène des sociétés transnationales.

L'une des caractéristiques les plus évidentes de l'économie mondiale et de la politique mondiale des années 80 et 90 jusqu'à aujourd'hui est le r?le spécial joué et joué par les sociétés transnationales, qui ont même conduit au développement et à l'ajustement structurel de l'industrie mondiale, affectant ainsi la situation et le modèle politiques et économiques mondiaux.D'une certaine manière, les sociétés transnationales sont des vecteurs d'internationalisation.

En fait, la ? société multinationale ? est un terme général en chinois, qui ne distingue pas strictement les différentes phases et formes de développement des sociétés transnationales.à partir des années 90, les sociétés transnationales ont été définies comme quatre types différents d'indicateurs, tels que le degré d'activité des sociétés transnationales à l'étranger, l'allocation des ressources et la procédure de prise de décisions.

The International Company.La caractéristique la plus importante de l'entreprise à ce stade est la capacité d'étendre les connaissances et les compétences de la société mère à l'échelle mondiale et de les adapter modérément aux réalités locales;Bien que les filiales de différentes régions aient une certaine autonomie en matière de ressources, de responsabilité et de prise de décisions, le pouvoir de décision final appartient toujours à la société mère.Par exemple, ge, P & G, Ericsson et d'autres entreprises des années 1990.

The Global Company.Le caractère unique et la capacité de cette entreprise sont de construire un avantage global en termes de co?ts grace à des activités opérationnelles mondiales intensives.Les actifs, les responsabilités et les décisions les plus stratégiques doivent être strictement contr?lés par la société mère.Les entreprises japonaises des années 90 sont les plus typiques, comme huawang, Panasonic et NEC.

La société multinationale.C'est ce que nous appelons maintenant les multinationales nationales.La capacité de base de ces entreprises est de rester sensibles et réactives aux différences géographiques de la demande du marché et de mettre en ?uvre une stratégie de localisation solide.Ces entreprises sont généralement décentralisées en termes d'actifs de base, de responsabilités importantes et de prise de décisions, comme Unilever, Philips et ITT.

La société transnationale.Il s'agit d'un stade avancé du développement des STN.Les compétences de base de ces entreprises, en plus d'inclure des éléments de compétence d'autres STN, sont plus susceptibles de permettre l'intégration mondiale, la différenciation locale et l'innovation mondiale.Les multinationales les plus puissantes du monde d'aujourd'hui appartiennent à cette catégorie, comme BASF, BP, Boeing, etc.

Certaines excellentes entreprises chinoises compétitives sur le marché ont fait des efforts et des études inlassables pour avoir les éléments de base des multinationales, y compris l'allocation internationale des ressources, etc.Comme Lenovo, on peut dire qu'il s'agit d'une entreprise internationale, Haier, Huawei, etc., ont également commencé à avoir la forme embryonnaire d'une multinationale.Grace à des efforts soutenus, de plus en plus d'entreprises multinationales chinoises compétitives à l'échelle mondiale émergeront à tous les noeuds de la cha?ne industrielle mondiale.En revanche, Li Ning n'a pas encore l'une ou l'autre des formes de sociétés multinationales susmentionnées.

En raison du développement rapide de la pratique industrielle et de l'expansion et du développement rapides de diverses entreprises multinationales de premier plan en Europe, en Amérique et en Asie, le cadre théorique a pris du retard par rapport à la pratique industrielle.à cette époque, la science chinoise de la gestion a accepté le cadre théorique de l'internationalisation et de la mondialisation de la science occidentale de la gestion.

Jusqu'à présent, il n'existe pas de définition acceptée de l'internationalisation et de la mondialisation avec une connotation et une extension précises dans les milieux théoriques et industriels chinois.Cela fait que les entreprises chinoises, dans le processus de mise en ?uvre de la stratégie de ? mondialisation ?, comprennent unilatéralement le concept d'internationalisation et ne con?oivent pas de voies d'internationalisation adaptées à leurs propres caractéristiques en fonction des ressources et des capacités de leurs propres entreprises.

C'est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises nationales n'ont pas réussi à se mondialiser au niveau de la conception stratégique.L'auteur prendra l'erreur d'internationalisation de Li Ning comme exemple pour expliquer le paradigme de base et la voie de l'internationalisation future des entreprises chinoises sous quatre aspects, afin de fournir une référence pour la pratique de l'internationalisation des entreprises chinoises.

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Conception stratégique: toujours victime de discrimination

Comment comprendre la conception stratégique de l'internationalisation?L'auteur propose un concept simple.L'internationalisation est le processus par lequel une entreprise (multinationale) met en ?uvre l'allocation des ressources dans le monde entier.Mais contrairement à d'autres définitions, les ressources peuvent être tangibles ou intangibles.

étant donné qu'il s'agit d'un processus, il y aura une étape progressive, comme les activités d'échange économique et commercial au pays et à l'étranger, la réception et l'exportation des commandes, le travail d'agence et l'OEM, les succursales à l'étranger, la coopération en coentreprise au pays et à l'étranger, la création d'usines à l'étranger, l'acquisition et la fusion, etc., sont tous des processus d'internationalisation et de mondialisation;Et la production de la marque et de la culture peut passer par tout le processus ci - dessus.

Comprendre la définition de base et la voie de mise en oeuvre de l'internationalisation, la prochaine chose que l'entreprise doit faire est de concevoir sa propre stratégie d'internationalisation.L'une des erreurs conceptuelles à corriger est que de nombreux théoriciens et praticiens nationaux considèrent l'établissement direct de marchés et d'institutions de production à l'étranger comme le seul moyen d'internationalisation.

Il y a plus d'une décennie, j'a i vu le petit réfrigérateur de Haier dans un magasin d'électronique à Beeston, une petite ville britannique.Tout en soupirant la capacité de pénétration du marché de Haier, j'ai appris à conna?tre les ventes du réfrigérateur avec le vendeur.Les vendeurs ont dit franchement que les réfrigérateurs de marque chinoise sont bons, robustes et abordables, mais que les locaux préfèrent toujours les marques locales d'appareils ménagers en Europe.

Outre la culture et la valeur, M. Haier Zhang ruimin a découvert une autre raison.Zhang ruimin a dit il y a quelques années que Haier devait non seulement produire des produits de ? qualité ?, mais aussi des produits de ? qualité ?.Malheureusement, cette remarque n'a pas attiré suffisamment l'attention de l'industrie nationale.

Dans ce contexte, le ? go?t ? fait référence à des facteurs autres que la fonction, la culture et les valeurs du produit.Heureusement, les produits de Haier au cours des dernières années sont basés sur ce concept international positif, "Casati casarte" série réfrigérateur de marque est le site spécifique de ce concept.

En revanche, les produits de vêtements de sport de Li Ning, qui sont principalement des chaussures et des vêtements, sont le domaine de consommation le plus typique de la marque et de l'idée culturelle dans la société européenne et américaine.En bref, il peut être fait en Chine, mais il doit être local Brand;C'est l'opposé de l'intérêt des consommateurs chinois pour les affaires étrangères.

Si cette caractéristique du marché n'est pas comprise, la stratégie d'internationalisation ignore au moins les défis de la mise en ?uvre.De ce point de vue, au cours des deux dernières décennies, il n'y a pas eu de véritable marque de consommation chinoise sur le marché principal des biens de consommation européens et américains.Un groupe d'entrepreneurs chinois profite de l'occasion des Jeux olympiques pour diffuser directement les marques chinoises de vêtements, que les consommateurs locaux apprécieront poliment, mais ne dépenseront pas.

Pendant les Jeux olympiques, une célèbre marque chinoise de vêtements a ouvert des magasins sur Oxford Street à Londres et a servi de tête de pont pour la communication de la marque. Une telle stratégie ne vise pas directement les ventes.

Le processus d'internationalisation de Li Ning dure depuis plus d'une décennie et le marché qu'ils ont réellement ouvert est toujours en Espagne.Mais au fur et à mesure que la crise économique espagnole s'approfondit, il est devenu évident que le donneur de licence Li Ning a connu un déficit budgétaire si important qu'il a finalement fait faillite.

Mais la "discrimination de marque" sur le marché extérieur n'est pas sans réponse.La stratégie réalisable consiste d'abord à choisir un segment particulier du marché, à utiliser sa compétitivité relativement faible pour pénétrer progressivement le marché principal et à établir la position de la marque.Les cas de billard et d'équipement de ping - pong sont de bons exemples.

Avant les championnats du monde de billard, les affaires doivent être les meilleures marques européennes et américaines;Aujourd'hui, la Chine est devenue l'un des principaux commanditaires de l'événement.à l'origine, l'équipement de tennis de table doit également être Butterfly et d'autres marques européennes et américaines dans le monde entier, maintenant la Chine, comme le double bonheur rouge, est allé à la réception.

La deuxième stratégie consiste à utiliser la culture pour réaliser l'effet de la mode et de la créativité et atteindre l'objectif de communication de la marque.L'exemple le plus typique de succès a été l'émission de chaussures ospop en Chine cette année - là.Bien que les consommateurs européens et américains aient un complexe ? discriminatoire à l'égard de la marque ?, ils ont accepté le style et la mode ospop, où faire, où l'importance de la marque ? se retire de la deuxième ligne ?.La marque internationale de la Chine devrait conquérir le marché international par le charme de la culture chinoise.

à l'avenir, l'internationalisation de Li Ning Company suivra également la stratégie de base ci - dessus, en choisissant l'un des éléments les plus adaptés à la valeur de base de la marque Li Ning et à la demande d'autres marchés régionaux, tels que l'Europe et les états - Unis, pour lancer sa nouvelle stratégie d'internationalisation.à cet égard, d'autres marques chinoises de vêtements de sport, comme Peak, Anta, 361deg, etc., ont également essayé et pratiqué activement.

　Gestion de la cha?ne d'approvisionnement: imiter l'inefficacité

Une construction importante du système d'internationalisation des entreprises est le système mondial de cha?ne d'approvisionnement sans soudure.L'une des raisons pour lesquelles l'entreprise Li Ning est en difficulté est que l'entreprise est également l'une des ? noeuds morts ? de la gestion de toutes les entreprises de vêtements - la gestion des stocks est un problème.

étant donné que l'industrie de l'habillement est généralement un modèle d'actifs légers, fabriqué en Chine, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement internationale de Li Ning se concentre sur la conception internationale et la fabrication locale.Cependant, en tant que leader local, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement accuse un retard considérable.

Depuis 2005, Li Ning utilise les actifs légers de NikeMode de fonctionnementSous - traiter la logistique et la distribution à des tiers.En ce qui concerne la production, Li Ning s'est essentiellement retiré du processus de fabrication et est devenu un intégrateur de la cha?ne de valeur et de la cha?ne d'approvisionnement.L'objectif de Li Ning est de maximiser la valeur globale de la cha?ne d'approvisionnement et d'établir une cha?ne d'approvisionnement sensible, c'est - à - dire de saisir les changements de la demande du marché et de réagir rapidement, tout en améliorant continuellement l'efficacité de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Cependant, bien que Li Ning ait établi son siège de design créatif à Pékin, à Hong Kong, en Chine et sur la c?te ouest des états - Unis, de bons produits ne sont souvent pas représentés sur le marché, et de nombreux excellents produits sont souvent sous - vendus.

Pendant longtemps, le co?t de la cha?ne d'approvisionnement de Li Ning était de 20 à 30% plus élevé que celui d'Anta, Peak, etc., presque égal à celui de Nike et Adidas, et ne reflétait pas l'avantage de faible co?t de la fabrication dite chinoise.Dans le cas des fournisseurs de fermetures éclair, Li Ning n'a pas adopté une entreprise mondiale de fermetures éclair de premier plan comme YKK, mais a insisté pour acheter auprès d'un fabricant de fermetures éclair appelé Kee, qui a exposé des problèmes de qualité à de nombreuses reprises.

Li Ning a également essayé d'apporter des changements.En 2006, Li Ning a créé une équipe de projet ppt pour éviter les problèmes d'inventaire grace à un système collaboratif de gestion des stocks de la cha?ne d'approvisionnement appelé CPFR.Le système a été créé par Wal - Mart. Grace à la coopération entre les entreprises de détail et les entreprises de production, le plan de production, le plan d'inventaire, le plan de distribution et le plan de vente sont planifiés et gérés uniformément.

L'équipe de projet ppt a connu un succès remarquable à un moment donné: 10% des produits représentent plus de 25% de la quantité commandée, et le cycle d'approvisionnement expérimental est réduit à environ 20 jours.Cependant, en raison de l'épuisement interne de la gestion et de la faible volonté de changement, Li Ning a rapidement mis fin à ses tentatives d'établir une cha?ne d'approvisionnement internationale.

Le problème de la cha?ne d'approvisionnement ne peut pas être résolu dans le cadre du contr?le physique national, en particulier sur le marché international.Pour toute entreprise qui n'a pas de système de cha?ne d'approvisionnement internationale, parler d'internationalisation n'est qu'un gadget de marketing de marque, parce que ce marketing ne peut pas résister à l'épreuve de la simulation de table de sable des consommateurs et du marché.

Pourquoi la mise en place d'un système mondial de cha?ne d'approvisionnement est - elle si importante pour les entreprises chinoises internationalisées?La raison en est simple, parce que la Chine, qui est responsable de l'usine mondiale, a accepté passivement la gestion du ? ma?tre ? de la cha?ne d'approvisionnement;Maintenant, pour agir en tant que ? ma?tre ? de la cha?ne d'approvisionnement, le contraste de r?le doit entra?ner un grand changement de concept et de système.

Deuxièmement, en tant qu'usine mondiale, les avantages en matière de co?ts et de main - d'oeuvre qui subsistent font que d'énormes quantités de matières premières, de pièces et de biens circulent dans le monde entier par l'intermédiaire de la Chine. Sans l'amélioration de la capacité de gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'ensemble de l'industrie, la pratique internationale de la Chine n'obtiendra pas de succès essentiel.

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　Gestion des ressources humaines: conflits catastrophiques

Selon la théorie et la pratique de l'internationalisation, l'une des caractéristiques distinctives est qu'il y a des changements essentiels dans le contenu et la portée de la gestion traditionnelle des ressources humaines.Ce sera un grand défi pour les entreprises chinoises qui sont encore au stade de la ? gestion du personnel ?.

Par exemple, après la mise en ?uvre de l'internationalisation, le champ d'application initial de la gestion des ressources humaines est passé de plusieurs liens linéaires, à savoir la sélection, l'éducation, l'utilisation et le maintien en poste, au concept tridimensionnel de pays d'origine, de pays d'origine et de pays tiers;Les lois et règlements relatifs à la gestion des ressources humaines et les règlements sectoriels s'étendent également aux lois et règlements transnationaux, ainsi qu'aux relations juridiques et administratives complexes telles que la langue, la religion, l'origine ethnique, la fiscalité internationale, les syndicats, etc.Par conséquent, les directeurs des ressources humaines qui possèdent une expérience et des compétences réelles en gestion des ressources humaines dans les sociétés multinationales sont toujours très recherchés.

En tant qu'entreprise Li Ning cotée à Hong Kong, elle doit également être influencée par la culture commerciale locale de Hong Kong en termes de culture et d'idée, ce qui constitue à la fois un défi et une opportunité pour la capacité de gestion internationale de l'entreprise.Cependant, l'introduction trop rapide de gestionnaires professionnels externes a causé le chaos de la culture d'entreprise de Li Ning, ce qui a entra?né de grands changements dans la gestion d'entreprise.

Un grand nombre d'a éronefs contr?lent presque la plupart des secteurs clés de Li Ning: les systèmes de produits sont principalement sous le contr?le des Hongkongais, tandis que les systèmes de marché sont sous le contr?le des Ta?wanais.D'une part, ces personnes ont transformé Li Ning en un terrain d'essai pour divers modes de gestion, ce qui a causé de grandes pertes à Li Ning.

D'autre part, ces parachutistes ont entravé la promotion des gestionnaires internes de Li Ning.Les employés de Li Ning sont classés en huit niveaux et le plafond de promotion interne est de quatre niveaux, ce qui entra?ne un grave roulement des employés exceptionnels de Li Ning.Cela n'est pas bon pour le maintien de la tradition culturelle sportive locale de Li Ning, et est devenu une raison importante pour laquelle Li Ning a perdu sa direction dans la voie de l'internationalisation.

Afin d'équilibrer la contradiction entre les anciens employés et les soldats aéroportés, Li Ning a d? tolérer l'augmentation du nombre de cadres moyens, ce qui a entra?né une mauvaise exécution des décisions désastreuses et des conflits politiques continus dans l'entreprise.

Peut - être que c'est le sentiment que l'entreprise dans le passé dans l'allocation internationale des ressources humaines et la gestion des lacunes, M. Li Ning est retourné à la gestion de première ligne de l'entreprise Li Ning, la première introduction est une bonne réputation dans l'industrie de l'équipe transnationale de gestion professionnelle;Les candidats à un nouveau poste de Président sont également nombreux à avoir besoin d'une expérience de travail dans un contexte multinational ou culturel.

à cet égard, le Groupe Lenovo en Chine nous a montré un premier modèle réussi de gestion transnationale des ressources humaines;La pratique internationale du Groupe Haier et de Huawei ne peut être séparée de la promotion et de la percée de la gestion transnationale des ressources humaines.

En bref, la gestion transnationale des ressources humaines n'est pas seulement une fonction de gestion, mais aussi une décision stratégique pour les entreprises chinoises qui aspirent à l'internationalisation.

Adaptabilité culturelle: impossible de localiser

Selon l'industrie, le succès ou l'échec de la pratique de l'internationalisation des entreprises dépend souvent de l'intégration culturelle et de la résolution des conflits.C'est vrai dans une certaine mesure, car la caractéristique la plus frappante de l'internationalisation est l'entrée dans une nouvelle atmosphère de valeurs culturelles.Dans les années 80, lorsque les entreprises japonaises sont entrées sur le marché américain à la recherche d'une expansion internationale, l'ancien fondateur de Sony a fait une célèbre affirmation de ? localisation mondiale ?.

Cette thèse peut être étendue et comprise sous de nombreux angles. Elle a guidé la pratique internationale de la gestion pendant de nombreuses années. Elle est également significative pour les entreprises chinoises d'aujourd'hui à la recherche d'une stratégie de ? sortie ?.Du point de vue culturel, cela peut être interprété comme une approche globale et réaliste.

Lorsque Li Ning a cherché la coopération internationale, une société de conseil stratégique européenne était disposée à agir en tant qu'intermédiaire entre Li Ning et les partenaires potentiels, à concilier les orientations stratégiques des deux parties et à promouvoir la coopération commerciale.Parce que de nombreuses petites et moyennes entreprises en Europe et aux états - Unis sont des entreprises familiales;La gloire de la famille rend difficile pour ces entreprises d'accepter des entreprises chinoises réfléchies de frapper directement à la porte et de dire, "Je veux vous acheter, faites une offre!"à ce stade, la valeur de l'intermédiaire se reflète.

Il peut non seulement atteindre l'intention, mais aussi aider les deux parties à concevoir un plan d'affaires gagnant - gagnant;Les deux parties ont également évité l'embarras de questions sensibles.Mais Li Ning a finalement refusé l'offre.Bien que la coopération commerciale avec une entreprise européenne ait finalement été réalisée, elle a également pris du temps.

Les cas ci - dessus montrent que, dans la mise en ?uvre de la stratégie d'internationalisation, l'incarnation de leurs propres concepts et valeurs d'internationalisation est d'une grande importance pour la durabilité de la coopération bilatérale.Au début, les deux parties ne se sont pas contentées d'un point de vue commercial, mais ont surtout cherché à s'identifier et à apprécier la culture et les valeurs des deux parties.Dans la pratique de l'internationalisation, les valeurs culturelles internationales sont la seule norme acceptée par les deux parties.

Dans le même temps, l'arrangement stratégique de Li Ning sur l'internationalisation de la marque et la sinification du marché les a empêchés d'entrer sur le marché intérieur des pays développés étrangers et de s'intégrer dans leur culture.Honda a été en mesure de mener des enquêtes sur le marché américain pendant de nombreuses années, Haier a été en mesure de travailler sur le marché américain pendant des décennies et de lancer des produits adaptés au marché local, et Li Ning a simplement voulu utiliser ces marchés pour réaliser l'internationalisation de la marque, mais n'a pas abandonné sa position, ce qui est certainement impossible.

Les choix de Li Ning en matière de marketing sportif montrent qu'ils ne s'adaptent pas à la culture occidentale.Li Ning a signé le championnat du monde de javelot norvégienAndreas tohilderson, a lancé des annonces de soutien, mais l'attrait du javelot est très faible, ce qui n'a pas beaucoup contribué à la création de la marque internationale Li Ning.

Au lieu de cela, le basket - ball est un sport de rue américain.Dans la moitié du temps de la NBA, Li Ning réagit lentement, signant des stars comme O'Neill, et Anta et d'autres marques peuvent gagner des stars de demain.Même Peak, dont le nom est considéré par de nombreux consommateurs comme très rustique, peut passer par la NBA pour promouvoir les marques chinoises de deuxième rang.

En conséquence, en 2011, Anta avait une capitalisation boursière d'environ 35,8 milliards de dollars de Hong Kong et Li Ning d'environ 15 milliards de dollars de Hong Kong. Non seulement Anta avait une capitalisation boursière beaucoup plus élevée que Li Ning, mais elle était 2,5 fois plus élevée que celle de Li Ning.Aujourd'hui, Li Ning est absent des Jeux olympiques de Londres, mais Anta Dragon Clothing est apparu devant le monde.

Si nous ne pouvons pas localiser, nous ne pouvons pas internationaliser, et c'est une le?on que les entreprises qui essaient de suivre la voie de l'internationalisation devraient garder à l'esprit.