Maximum Action Is Improved Product

Les mots clefs "expansion" et "incontr?lable" sont l 'évaluation des fondateurs de l' année 2011 pour le premier semestre.

A cette époque - là, les mortels apparaissaient toujours sous les lampes de magnésium: Deloitte & touche les a choisis comme les entreprises les plus rapides de la région de l 'Asie et du Pacifique, tous les objets sont devenus la flamme de la nouvelle culture, même les porte - parole Han Han Han, Wang luodan et Huang Xiaoming ont révélé une certaine "supériorité".

Et au début de 2011, les données ont augmenté de 400% par rapport à la première année, ce qui a entra?né une forte expansion de l 'ensemble de l' équipe des voyageurs, et au cours des six prochains mois, la folie de l 'expansion de la ville...

Tout le monde attend avec les investisseurs une prospérité visible.

Mais tout cela s' est vite arrêté, et l 'année a commencé à remarquer cette inflation, y compris celle de lui - même, aux alentours de juillet 2011.

Après tout, les données sur lesquelles il s' est toujours intéressé - les ventes, les nouveaux utilisateurs, les anciens utilisateurs et les taux de double achat - continuent d 'augmenter.

Il a donc fallu de nombreuses années pour changer d 'itinéraire de réflexion et commencer à étudier les données de ce coin par l' intermédiaire des sociétés de données.

Il s' agit d 'un long processus qui lui permet de passer de l' attention sur les résultats à l 'attention, et pour lui, la rotation des produits, la rotation des stocks, l' épuisement des stocks et les taux d 'intérêt bruts sont des indicateurs plus importants.

? j 'ai eu tort par le passé de voir les données, et c' est seulement au cours de l 'année que j' ai appris que si l 'objectif de la société était de faire des bénéfices, ces indicateurs seraient une condition préalable ?.

En ce qui concerne les graves erreurs commises au cours du premier semestre de 2011, Chen a classé le premier point comme ? non quantifié ?, en particulier l 'expansion aveugle de la gamme, qui conduit à l' incompréhension de la classe, le trop grand nombre de SKU (unités de stock) et un grand nombre d 'entre eux sont des articles bon marché tels que les bijoux et nécessitant le même co?t logistique.

Il s' agit d 'un cas de logistique, au moment le plus fou, où les passagers avaient plus de 30 entrep?ts et où les entrep?ts n' étaient pas disponibles depuis un an.

Et il découvre souvent que l 'entreprise recrute à grande échelle, mais pendant les heures de travail il y a beaucoup d' employés qui boivent du café et bavardent.

Cette deuxième erreur, c 'est l' absence de "modèle d 'approvisionnement", bien entendu un sujet commun à toutes les marques d' habillement ou à la B2C verticale au cours de l 'année, mais elle est encore plus stressante chez les clients, car lorsque les fournisseurs souhaitent que les clients proposent des cycles de sauvegarde, ils ne peuvent pas répondre parce que les fournisseurs doivent être plus professionnels et les fournisseurs ne peuvent pas se prononcer sur les données que les clients refusent de divulguer en invoquant des secrets commerciaux.

"Nous étions trop arrogants pour ignorer cette loi de vente."

Il y a longtemps que je t 'aime

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

à la fin de la session de septembre, il a pu se soulager car la restructuration de l 'Organisation a été menée à bien: il y avait 6 grandes entreprises et 6 petites entreprises, soit 12 entreprises au total, et 19 lignes de produits répartis en fonction de la jeunesse, de la maturité et des erreurs d' essai.

Il s' agit d 'un processus douloureux d' ajustement, de réduction d 'effectifs et d' anecdotes négatives, mais il est décrit comme ? malade à l 'envers ?, en particulier lorsqu' il voit les données actuelles et qu 'il planifie ses attentes avant septembre, date à laquelle il a presque atteint ses Objectifs.

Déjà en mars dernier, il a été dit que l 'on espérait que les profits du quatrième trimestre seraient réalisés dans les délais impartis.

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Parallèlement à l 'ajustement de la contraction générale des passagers, la livraison express sous le drapeau des passagers a été considérablement modifiée, non seulement pour ramener le nombre de personnes de 5 000 en période de pointe à 2 000, mais aussi pour supprimer plus d' une douzaine de sous - stations.

Il y a longtemps que l 'on a expliqué que l' expansion avant le vent reposait sur l 'essor rapide du secteur de l' électricité, mais que, dans la pratique, l 'hiver a entra?né un volume de commandes beaucoup plus faible que prévu.

"Les entreprises d 'électricité ne sont pas vraiment adaptées à la logistique de la construction."

Cependant, il a été estimé que ce n 'était qu' à ce moment - là que l 'on pouvait se rendre compte que plus de 2 000 personnes étaient déjà à une échelle assez modeste pour que le vent devienne le levier de l' industrie à une telle échelle et que l 'expansion se poursuive par la suite, en fonction de l' environnement.

L 'objectif fondamental d' une telle année de déminage et de traitement est, de l 'avis de l' année, de ramener les produits de tous les passagers à la mesure de leurs capacités.

"La maladie des mortels est guérie, et nous allons lentement explorer la possibilité d 'innover, mais au moins nous savons comment contr?ler cette société."

Produit SKU réduit de moitié

Notre Conseil d 'administration s' est réuni en mars dernier et a fixé un objectif de rentabilité pour le quatrième trimestre.

Bien qu 'il s' agisse de la saison des ventes en juillet et ao?t, la croissance rapide des nouveaux usagers et le rythme de nos ventes de nouveaux produits en automne et en hiver vont s' accélérer en septembre.

En particulier, à la fin de la saison médiocre de la dernière semaine d 'ao?t, notre revenu global a augmenté de plus de 50% au cours de la dernière moitié du mois et à la fin du mois d' ao?t, ce qui, d 'après les indicateurs, pourrait se produire en octobre.

L 'année dernière, les clients ont fait une série d' ajustements, la plus grande amélioration est le produit.

Parce que l 'année dernière, les mortels ont développé beaucoup de variétés, nous avons beaucoup de variétés de contraction.

Nous avions initialement proposé au moment de planifier, cette année, les produits doivent être concentrés et professionnels.

Depuis l 'annonce de la création de cinq ministères à la fin de septembre dernier, jusqu' à aujourd 'hui, il y a six grands ministères, six petits ministères et 19 lignes, ce qui est très clair.

L 'année dernière, à cette époque troublée, les cinq départements ont été créés uniquement pour des raisons de commodité.

La semaine dernière, j 'ai planifié le printemps de l' année prochaine, c 'est - à - dire au - delà de 19 lignes avec ces 11 départements (12 précédemment fusionnés).

C 'est plus facile et plus clair que l' année dernière.

L 'année dernière, à cette époque, rien n' était clair.

D 'abord, la classe ne comprend pas.

Il y a trop de SKU (stock Keeping Unit) et le plus important, c 'est qu' une équipe qui ne s' occupe pas de tout.

L 'énergie de l' homme est limitée, il y a beaucoup de contenu, vous ne pouvez pas terminer l 'expansion rapide de l' équipe au premier semestre de l 'année dernière.

En fait, vous n 'êtes pas capable de suivre.

Nous avions supposé que vous faisiez tant de SKU, combien de personnes, quel niveau de revenu, ce jugement était illusoire.

Vous aimeriez bien savoir quelles sont les grandes catégories sur lesquelles nous nous sommes concentrés, mais je suis allé dans quelques entreprises traditionnelles et j 'ai découvert que tout le monde pense que c' est le plus grand secret que personne ne me dit.

J 'ai demandé à la marque du produit, j' ai dit quelle était votre structure, j 'ai demandé pendant trois heures, il ne m' a pas dit.

En fait, vous ne pouvez pas compter, mais les choses simples sont évidentes.

Nous avons supprimé de nombreuses catégories, peut - être que les utilisateurs ne ressentent pas beaucoup.

En fait, à l 'intérieur de nous, c' est évident.

Du point de vue de l 'utilisateur, il ne s' agit que de grandes catégories de distribution, mais beaucoup d' autres SKU sous - catégories.

Notre SKU est inférieur de moitié.

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Il y a des rumeurs extérieures qui pensent que l 'expansion des mortels était trop rapide et qu' il y avait beaucoup de pression sur les stocks, ce qui entra?ne maintenant une contraction.

Mais en fait...

Il s' agit d 'une pression financière, nous voulons retourner au produit lui - même, de se concentrer sur l' expérience des clients.

De ce point de vue, nous considérons principalement nos propres capacités.

Notre évaluation de l 'année dernière a été qualifiée d' inefficace.

Puisque c 'est une évaluation, ce qui nous préoccupe peut - être, c' est de savoir où se trouvent les limites de notre capacité et ce que nous pouvons faire.

Hier midi, j 'ai déjeuné avec un actionnaire, il m' a demandé comment vous définissez votre produit.

J 'ai dit que je me sentais capable de bien faire ce que je faisais, que je ne pouvais pas faire ce que je faisais ou que je ne pouvais pas faire du tout au - delà de nos capacités.

Cela ne veut pas dire que ce ne sont pas de bons produits, c 'est que nous ne sommes pas en mesure de le faire.

La classification que vous voyez sur la page d 'aujourd' hui n 'a peut - être pas beaucoup changé par rapport à l' année dernière.

Toutefois, dans la pratique, la réduction de la SKU est très importante en termes de données internes.

C 'est pourquoi beaucoup de gens ont été licenciés et beaucoup de redondances l' année dernière.

Il y a beaucoup de commentaires qui pensent que ces initiatives sont destinées à être rentables, mais en fait non, je pense que c 'est une perte de poids.

Je ne serais jamais assez stupide pour couper ces marques si les gens pouvaient les posséder et les faire bien.

C 'est parce que je pense vraiment que la capacité de l' équipe actuelle ne peut être que maintenant.

Le chagrin de l 'impuissance

On ne regardait que les résultats.

Par exemple, nous avons discuté précédemment, quelques - unes des données qui me préoccupent le plus, le chiffre d 'affaires, les nouveaux utilisateurs, les anciens et les acheteurs répétés.

Il s' agit en fait de résultats, et nous sommes aujourd 'hui plus préoccupés par la rotation des produits, la rotation des stocks, les ventes et les taux d' intérêt bruts.

Si l 'objectif de l' entreprise est de faire des bénéfices, ces indicateurs sont une condition préalable à notre jugement sur un produit que vous pouvez ou non faire.

C 'est un grand changement pour moi.

C 'est l' année où j 'ai appris ?a, c' est pour ?a que je me suis trompé de données.

J 'ai été soigné, opéré et déminé pendant l' année écoulée.

Tout d 'abord, l' esprit d 'équipe.

Je pense que c 'est important.

Depuis l 'année dernière, nous avons fait valoir qu' il y avait un problème au sein de l 'entreprise, depuis juillet dernier, jusqu' à la première restructuration en septembre, puis au début de l 'année, puis encore en mai de cette année, la clarification de la situation.

Il s' agit d 'abord, bien s?r, d' un réaménagement du Ministère des affaires sociales, puis de la création de trois nouveaux centres de production, puis d 'un nouveau centre de production.

Nous étions près de 30 entrep?ts l 'année dernière, lorsque nous étions les plus fous, et maintenant nous avons coupé plus de la moitié des entrep?ts.

Ce sont là les changements les plus importants.

Mais cette année a été la plus solide de notre équipe.

Notre équipe, en particulier l 'équipe centrale, n' a pas changé.

Aucun changement n 'est intervenu au sein de l' équipe centrale de gestion au cours de l 'année qui a véritablement commencé à être restructurée en septembre dernier.

Ce processus doit être très douloureux.

J 'ai dit qu' il y avait souvent des maladies qui tombent comme des montagnes, mais récemment, lentement, surtout en septembre, j 'ai vu une tendance qui, à mon avis, était déjà claire avec nos attentes ajustées.

Je me méfie en ao?t, mais je le sais depuis cinq ans.

Il y a une semaine, j 'attendais le mois de septembre, et ces trois semaines de septembre, je pensais pouvoir enfin respirer.

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Ces derniers mois, les médias nous ont diminué de débit, acheter, c'est normal.

Chaque année, on en juillet et ao?t de cette année n'a pas de promotion, mais tout particulièrement l'attention.

7, 8 juillet est la traditionnelle en basse saison.

9 mois le pansement.

Réduire de moitié le SKU sur l'ensemble des ventes, mais l'impact n'est pas si grande, la croissance est en augmentation.

Pourquoi pas l'année dernière, nous avons fait le premier pas, il y a des SKU a fait quelque chose de mal, un certain nombre de prospérité sont fausses, et la surface est très bon, mais en fait, beaucoup de SKU a fait quelque chose de mal.

Par exemple, l'année dernière, nous avons fait beaucoup d'accessoires, accessoires, de très nombreux.

Et ces petites choses SKU de la quantité maximale.

Le prix est très faible, et affecter l'approvisionnement, comme quelque chose de quelques dollars, ces choses pour toi de fonctionnement test de forme très grand.

Quelque chose de trois ou quatre dollars que tu lui fais faire une distribution, chose que tu n'est pas possible de dire que ces trois ou quatre pièces d'argent ne peut pas être vendu à des utilisateurs, doit être de 100 pour vendre.

La rumeur dit que le prix unitaire extérieur de notre client est très faible, bien que je n'ai jamais divulguées ces données, mais je suis responsable de dire que, maintenant, nous sommes le prix unitaire de client près de 200 $.

SKU de petites choses qui vient de le dire, c'est l'impact sur le prix unitaire de client est très importante, pour le fonctionnement de la pression qui est également très importante.

Par exemple, bijoux, accessoires, tellement de SKU, comment répartir à l'entrep?t? C'est un problème, l'équipe a besoin d'un calcul mathématique de chaque jour.

En fait, ces SKU de distribution pour l'année dernière, nous avons près à 30 de l'entrep?t, c'est beaucoup de pression.

On était afin d'améliorer l'expérience client, livraison rapide.

En fait, face à tant de SKU, quand des dizaines de distribution équilibrée de l'entrep?t, il ne peut pas.

Cela signifie que le seul.

Non seulement le co?t unique augmente, le résultat final sur l'expérience de l'utilisateur.

Nos produits sont vraiment partout.

C'est une vraie pression.

Le co?t de revient à la santé

Le rêve des co?ts, je ne peux pas la divulgation, mais de savoir si dans une série de réglages de le faire, de logistique et de co?t en effet à un niveau de santé.

Le taux de retour, par exemple, était très inquiète de l'extérieur.

On peut également préoccupés hier soir de l'année dernière à notre taux de retour augmente, et je m'étonne que le taux de retour non seulement n'a pas augmenté, mais il a été réduite.

Il y a un seul, nous retirer la diminution de la proportion de très grandes.

Dans le passé, nous avons plus en plus de 20%.

Maintenant, même inférieure à 5%, parce que nous avons fermé beaucoup de l'entrep?t.

Cette erreur nous - mêmes.

J'ai dit que, non seulement sur le produit, et on mesure la capacité du système de la cha?ne d'approvisionnement interne pour l'année dernière, nous avons également très arrogant, et que le tube de cinq magasins ont si bien, tube 30 entrep?t peut également le tube.

Pourquoi à ce genre de mentalité? C'est une émotion.

Ce sentiment en une étape, jusqu'à ce que vous soyez là.

Parce que nous sommes en 2010 une croissance trop bien, la croissance ne nous au premier trimestre de 2011, génial.

Dis les mots de données, qui n'est vraiment réel des données.

Mais parfois des émotions de données que les gens, la mentalité.

Quand mon changement de mentalité de l'équipe de gestion de changer aussi.

Quand ils le changement de mentalité, de travailleurs de changer aussi.

Cette couche de promotion à chaque mouvement de leur attitude à l'égard des partenaires, tout va changer.

Je suis s?r de se dilater.

Je suis très reconnaissant pour cette année, car cette année donne tant de rêve de faire des ajustements.

L'année dernière, nous avons bien qu'en juillet et ao?t ce point a des problèmes, mais on ne sait pas ce qui s'est passé, on est longue par l'intermédiaire des données obtenues à chaque coin de rue, je sais où est la raison.

Si l'on est gonflé, peut - être pas un an de me donner le temps de faire des ajustements.

C'est le résultat de mon passé n'est pas attention, attention à la raison.

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En fait, on est une marque.

Toutes les marques de nous faire, nous, on va le responsable.

Nous ne sommes pas B2C, B2C la plate - forme est l'achat d'argent, je vais rencontrer la pression à cet égard.

Mais la plupart de ses ventes de produits d'autres produits.

Pas de pré - planification de rencontre de gros problèmes.

Quand nous la croissance particulièrement bien dans le passé, en particulier en manque, quand on n'est pas de ce genre de pression.

Mais quand vous l'expansion rapide, en particulier quand vous ne venez pas la catégorie de gestion, nous avons reconnu comme une marque qui est responsable de la planification, de la conception, de commande, est responsable de ce personnel initialement.

Mais quand le passé où le client avec un peu de chance, tous ceux qui veulent pas le responsable.

De tels ajustements quelqu'un et de reporter la liste liée à, en fait, de reporter la liste de plan, c'est que nous sommes une initiative de comportement.

Aujourd'hui, je pense que, si l'année dernière sur la liste, je ne sais pas terrible à quel point.

Liste d'une société, de faire de ces changements à l'envers, comment est - ce possible? Bien s?r, il y a beaucoup de liste de débat, en particulier dans des actions de commencer les cas de privatisation, il y a des gens qui me pmettre ce message, mais nous n'avons pas de décision définitive du capital de route de l'avenir va partir.

Plate - forme d'électricité n'est pas construit de logistique

Cette année, le festival de moi a dit, je compte tenu de la direction de vent, à l'époque, ne fait pas semblant.

Il y a un an, environ 78 mois, on a arrêté de dilatation comme le vent, on le temps d'arrêter de voir.

Parce que le vent jusqu'à un plan de mise à la terre est l'unique.

Prospérer une condition préalable et on l'expansion rapide des PME est de la Chambre de commerce électrique ont proliféré.

En particulier, ces nouvelles entreprises d'avoir beaucoup de marque.

On pense que, s'il atteint une taille, le choix de partenaires, comme le vent atteint est certainement un premier partenaire d'accord.

C'est un principe de base de l'expansion du vent.

On a arrêté, et veux comme le vent de réserver un temps.

Quand on est en février de l'année aux membres de faire de la planification, l'équipe de gestion a été atteint pour le prévenu.

Dis que tu n'as pas de calculer combien vous pouvez recevoir, votre indépendance combien.

On le dit tu dois commencer à réexaminer de toi.

Il a également pris un certain nombre de l'ordre, mais si la demande n'est pas Majestic.

Société de distribution est telle que, par exemple, dit qu'il est à Pékin, il faut faire une couverture totale de tous les ordres, pour le rêve de faire.

S'il ne le fait pas une couverture complète, il a une partie de l'ordre donné à quelqu'un d'autre.

Si le vent atteint peut faire une couverture complète, il doit à chaque endroit dans tout le pays.

Mais aujourd'hui, aucune entreprise capable de faire ?a.

Le site a atteint ou est recouverte de Co, de sa zone limitée va très bien.

Mais on a découvert plus tard, n'est - ce pas assez bien.

Plus tard, nous sommes sur le vent de positionnement est, afin d'établir des normes de formation, de partenariat et de coopération, et j'espère que c'est ce qu'il est devenu un r?le.

Donc, à partir de trois ou quatre mois, nous avons commencé à vent de changement.

La presse récemment comme on passe à travers un résultat après ajustement de presque la moitié de l'année.

Maintenant, je pense que la plate - forme d'électricité n'est pas approprié pour construire la logistique, mais regrette pas faire comme le vent.

Parce que vous êtes pas traverser ?a une fois, tu ne sais pas ce que c'est.

Où le client même aujourd'hui et coopération avec des tiers, mais aussi sur des tiers partenaires est plus exigeant une maison.

On est vraiment dans l'espoir de pouvoir faire l'inspection, lorsque l'entretien à porter, s'il n'y a pas de vent de, par exemple, de nombreuses sociétés de messagerie initialement avec nous ne reflète pas faire ?a.

Mais si le vent a fait, et on calcule le co?t est de combien, afin de promouvoir la coopération des partenaires.

Fais le vent atteint avant notre société de distribution de notre attitude à bien s?r, à l'attitude de l'utilisateur est toujours quelque chose.

Ce n'est pas le résultat de clients attendent.

Je pense que pour le vent de l'échelle, maintenant plus de 2000 personnes est approprié.

Dans le cas où le client les ordres, c'est raisonnable.

C'est de retour à la position raisonnable.

Parce que le vent est de plus de 2000 personnes de grande échelle, puis de le voir.

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Alors où le client à n'est produit.

Par exemple où le client aujourd'hui, il y a eu de très bons quelques lignes de produit.

Notre passé est large, plus le point de contact de l'utilisateur.

Aujourd'hui, on pense qu'on ne devrait pas être le cas, nous n'avons pas la capacité de faire si large, on fait étroit, profondément.

Mais l'expérience a montré que, il y a des marques de nous faire de mal, sa croissance n'est pas aussi bien que prévu.

Mais on fait sa croissance de marque ou de très bonne qualité, par exemple en treillis

, pull,

Cette année, le prix des t - shirts, t - shirt pour cette année, le réglage de la quantité, mais il est très grand.

Nous concentrer sur ceux - ci - dessus, on obtient de meilleurs et plus la confiance de l'utilisateur.

Le plan de pition de l'économie

Maintenant, nous avons réservé à quelques lignes, on a limité sa taille.

On a également donné à l'échelle de risque il possible.

Le concept de nous aujourd'hui de revenir à un mode rapide de base.

Parce que dans le passé, nous avons plus ou moins, à partir de la psychologie est le plan économique, car depuis le début où le client initial de trois ans, 07 et 08 09 est souffre de beaucoup de choses.

Au 10, 11 en cash nous chercher, produit de nous trouver, de fabrication de toute la Chine nous cherche.

C'est quand nous nous sommes ravis que trop bien.

En fait, aujourd'hui, c'est une erreur.

Où le client est une étape à partir de 2007, notamment à un produit de 10 ans est très patient essaie de sortir.

En 11 ans, on pense que quand on est tout - puissant, vous êtes s?r pour les produits de la planification, de la conception à la fin de qualité a une attitude a changé, le résultat sera changé.

Nous sommes très inquiets de l'expérience de certains produits sur l'utilisateur mal n'est pas bon.

Aujourd'hui, on n'a pas les moyens de calcul de ce résultat, mais nous avons pris une décision très claire, c'est que nous avons aujourd'hui a été adoptée, en particulier au printemps et en été, on trouve de nombreux produits on doit se débarrasser de ?a.

Parce que ces produits peuvent blesser l'expérience de l'utilisateur.

Ne dis pas que nous limiter à l'innovation, mais nous en fonction de leur capacité à faire nos propres produits.

J'ai dit de manière rapide, c'est qu'on peut vraiment les produits de profondeur plus tard, et de la cha?ne d'approvisionnement nous afin de former une relation de réponse rapide.

On fait pas de manière rapide, à partir du dessus de la cha?ne d'approvisionnement, on ne fait pas de manière rapide, car nous avons fait beaucoup de marchandises d'abord là - Bas.

La semaine dernière, j'ai également parlé avec nos fournisseurs.

Il a dit pourquoi la Chine marque sont l'économie planifiée, par exemple la fin du canal de retour, une pile de stock, c'est tout le problème.

Je t'ai dit de ?a en fait la satire de moi, parce que je n'ai pas de canaux de liaison intermédiaire, alors j'ai réfléchie sur le marché est le plus rapide.

Mais nous au cours de ces dernières années n'a pas de données de ce changement de partager avec nos clients, alors on n'a pas de système de cha?ne d'approvisionnement de la réaction de formation de mode rapide pour de vrai.

Alors nous sommes aujourd'hui à remplir cette le?on.

Par exemple, il a indiqué que la planification annuelle de ce produit peut être moins.

Mais nos méthodes sont tu peux préparer des fils.

à partir de l'ensemble

Le cycle, le plus long de fil, si bien préparé une partie fil et pas de vêtements.

On est là dans un tas de vêtements.

Il dit que le fil co?te seulement un cinquième du vêtement.

Et si le marché est mauvais, ces fils peuvent être utilisés à d 'autres fins.

J 'ai dit qu' on devrait avoir des fils, combien de fils sont raisonnables.

Il a dit que tu pouvais me le dire?

J 'ai dit que c' était à vous de me le dire.

Il a dit que vous vouliez me donner vos données.

J 'ai dit qu' on ne pouvait pas tirer parti des atouts de ces partenaires expérimentés sans les montrer aux partenaires.

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En fait, au cours de l 'année écoulée, cette marque de vêtements a discuté de cette question et a subi cette pression.

Notre véritable cha?ne d 'approvisionnement rapide est pratiquement inexistante.

Je suis allé m 'installer sur ce point, il était en grande partie son usine.

Il ne répond pas non plus, c 'est son usine.

Il fait ses propres ajustements internes.

Mais c 'est difficile.

à terme.

Ils sont tous mes commandes pour l 'automne et l' hiver de l 'année prochaine, tout le monde me les commandes, ils parlent de marque, en fait, ils acceptent les bénéfices des canaux.

Il y a beaucoup à faire ici, il y en a peu là - Bas, mais c 'est comme ?a.

J 'espère que l' avenir des mortels, au moins aujourd 'hui, nous faisons des plans pour le printemps et l' été.

Vous avez une estimation préliminaire selon laquelle le fil a un point de préparation, en fonction de la réaction.

Aujourd 'hui, par exemple, nous planifions une ligne de produits très bien.

Nous avons dit que vous auriez peut - être fait moins l 'année prochaine, il a dit que ?a n' avait pas d 'importance, je vais d' abord répartir cette quantité entre les trois prochains mois.

Une semaine de réaction serait très bonne.

Je veux que la cha?ne d 'approvisionnement me distribue ces produits.

C 'est une excellente ligne de produits.

Je trouve ?a très bien qu 'il réagisse chaque semaine.

Mais ce n 'était pas le cas.

Avant et après la fête du printemps, les produits du printemps et de l 'été dans les magasins.

Le magasin a brusquement grimpé.

Cela ne veut pas dire que nous n 'avons pas assez d' expérience dans le domaine des vêtements, c 'est parce que nous étions trop arrogants pour ignorer cette règle.

Quand le stress est réel, je dis que la maladie tombe comme une montagne.

C 'est en fait une pression destructrice.

Mais nous avons sous - estimé cette pression.

Combien de choses avons - nous fait l 'an dernier?

Ensuite, faites revenir les produits de tous à la mesure de nos moyens.

Quant à l 'avenir.

Les gens normaux sont guéris, nous allons étudier lentement la possibilité d 'innover, mais au moins nous savons comment contr?ler cette société.