Le Destin De Deux Usines De Textile.

Ce n 'est que lorsque la marée recule que l' on sait qui se baigne à poil.

Dans la province de Jingjing Wang Jiang, la voiture de dragon.

De part et d 'autre de la route, Ming efficace et de l' industrie textile de deux plaques de haut en haut de la vue.

Les deux entreprises ont démarré dans les années 80, en provenance du village de Taylor, au nord de Jiaxing, pour commencer à tisser.

30 ans de lutte, d 'accumulation de richesse, a également renforcé la position dominante des entreprises dans l' industrie textile, avec "yuanlong Jacquard", "Yuanfeng textile" et les huit grandes entreprises, baptisées "les huit grands Gang d 'or", le c?té de la réputation.

En 2001, ils ont augmenté leur production et déplacé leurs entreprises du village.

Quartier, les nouvelles usines se croisent, les deux parties vous pourchassent, l 'ambiance est forte.

Toutefois, la situation macroéconomique en 2012 est semblable à un miroir à rayons X qui permet de voir si les entreprises sont solides ou non.

En ao?t dernier, la procédure d 'insolvabilité a été ouverte et l' usine a été complètement fermée.

De l'autre c?té de la route, Ming l'industrie textile est affiché avec des avis de recrutement considérablement: "en raison de la demande de produits, il est urgent d'étendre la capacité..."

Comme fondement de l'industrie, de l'environnement, le développement, pourquoi une maison s'effondre, un développement contradictoire? Récemment, ce journaliste est de rechercher l'origine de ces deux entreprises.

"Ming" effet de rupture de cha?ne de financement à mort dans la gestion

Beaucoup de gens disent sur Ming - Fenghui enfin une paille est le Fonds de rupture de cha?ne.

Jaune de Sichuan n'était pas d'accord.

Il a en effet fait 7 ans que Fenghui, à partir d'un dipl?mé de l'Université technique de croissance comme squelette, l'impression de patron 卜菊明 bien: "il n'a pas de mauvaises habitudes, or ce ca", les salaires ne sont pas lésiner sur les travailleurs ".

Il pense que les entreprises s'est effondré, racine dans la gestion.

C'est comme un bateau de la modernisation de navires à l'homme de barre de compétences et seulement peu de fric.

"Ces deux dernières années, notre patron a occupé le capital d'exploitation, pour les entreprises de vente mensuels combien de produits de paiement, le nombre, les conditions de fonctionnement et de bénéfices n'est en désordre.

Des maladies des entreprises d'état, sur le corps de Ming - Fenghui aujourd'hui. "

Un cadre moyen d 'entreprise qui ne veut pas dévoiler son nom a dit aux journalistes que Ming Fenghui, bien qu' il s' agisse d 'un groupe de holding, de six filiales et de grands stands, avec 359 hectares de terres et plus de 1 500 employés, suivait toujours l' ancien modèle de la famille, manquait de réglementation interne, manquait de personnel qualifié, gérait de manière arbitraire, manquait d 'information claire et n' avait pas un sentiment d 'appartenance.

Les capacités de gestion ne sont pas à la mesure de l 'expansion à grande échelle et il y aura inévitablement un manque de contr?le de gestion, voire une confusion.

Nous avons appris au cours de l 'interview que la gestion financière est devenue plus confuse qu' on ne l 'imaginait, par exemple: les marchandises ont été expédiées, les marchandises en cage sont tombées dans des poches privées, sans que l' entreprise ne sache, quelqu 'un a mis en place un "sous - secteur" avec les salaires de l' entreprise, les circuits de vente de l 'entreprise, sans que l' entreprise ne s' en aper?oive...

"Les entreprises faiblement gérées ne tarderont pas à faire, même si votre équipement est encore plus avancé."

Ming Ye

羅春榮 Monsieur dit que si les entreprises privées de l'année dépend des possibilités de croissance, alors pour renforcer et doit compter sur la gestion.

La comparaison de l'environnement des entreprises, le développement de la formation initiale, a déjà un marché parfait, l'avantage au sens traditionnel, les entreprises privées ont été complètement dilué.

"L'évolution de l'entreprise est d'abord et avant tout de la gestion de l'évolution.

Jusqu'à présent, nous avons une entreprise familiale, mais l'ensemble de l'équipe de gestion de chaque année, un objet de mise à jour, chaque année, de sortir de l'apprentissage, de promouvoir un niveau de gestion méticuleuse.

Un mécanisme de réglage interne de l'entreprise n'est pas à cause de qui créé un temple, non pas par la colline, combien de points d'investissement lettre vassaux.

Ces dernières années, la situation du marché du travail a changé, le temps d'alimentation de la jeunesse du travail par rapport à l'excédent est passé, la population des dividendes, de dispara?tre, la pression des co?ts de l'industrie textile continue à augmenter.

Grace à l'amélioration de l'efficacité de la gestion, le co?t d'augmentation de pression de l'industrie textile à digérer.

Auparavant, un travailleur tubes 12 à tisser, aujourd'hui, peut être administré 24 unités, augmentation considérable de la productivité du travail.

Et de se concentrer sur la gestion de l'économie d'énergie, mais également pour les entreprises d'électricité d'un an a sauvé 5 ou 6 millions de dollars.

Grace aux opportunités offertes par le développement de l 'efficacité, l' effondrement final est également le résultat des opportunités - la base macroéconomique.

Il nous dit que les bateaux qui naviguent ne parviennent pas à l 'autre rive.

Et Ming industrie textile a commencé à se réveiller: une année d 'affaires par des opportunités, 10 ans d' entreprise par la gestion, 100 ans d 'entreprise par la culture.

"Les opérateurs doivent être responsables de leur propre destin!"

"Je peux dire que si l 'on se concentre sur l' industrie, on ne peut pas fermer les portes."

C'est peut - être déjà travailler ensemble, et c'est le même endroit, les deux parties ont une bonne relation avec lui, 羅春榮 parlé Fenghui 卜菊明 et un visage désolé Ming efficace.

Ming - Fenghui Company a commencé, à partir de la famille des ateliers dans les épreuves, de l'innovation, de faible à forte, est devenue la base de production de fil de coton de Zhejiang avec plus de 1 500 employés, et a un certain nombre de groupes de clients stable.

Sur le papier, les profits de l'année dernière pour 1 milliard d'euros.

Microblog ", Jiashan Gu" est une telle analyse: "vieux Wang Jing Ming l'effondrement de l'industrie textile Fenghui, avertissement pour de nombreux aspects de l'entreprise privée.

La création de groupes n'est pas inévitable et entreprises de plus en plus aveugle, mais pourrait être le début d'un investissement diversifié.

Il serait très dangereux de ne pas s' étendre le long de la cha?ne d 'activité principale et d' obtenir un financement excessif par le biais d 'une plate - forme de groupe dans des domaines inconnus. ?

Luo chunrong et l 'analyse de "Jia Shan Lao Gu" ont au moins envoyé un message: Ming efficace et riche hui est ralenti par la multitude d' exploitation!

La diversification de la voie du développement était autrefois un grand nombre d 'entreprises à éviter les risques d' exploitation, la création de l 'industrie de base de la "valeur de la loi".

Sous l 'emprise de la vague d' investissements, certains patrons, avec l 'esprit de parieur, ont provoqué la disparition de nombreuses stars.

"L 'opérateur doit être responsable de la destinée de l' entreprise!" a déclaré Luo chunrong, dans l 'investissement, il est très favorable au principe "trois ne pas faire".

Premièrement, il n'y a pas de bons projets ne fait; deuxièmement, de bons projets n'a pas assez de fonds de ne pas faire; troisièmement, il y a de bons projets, il y a assez d'argent, il n'y a pas de talent ou ne pas faire.

"Le gateau de l'industrie à quel niveau vous pouvez faire de l'entreprise doit être conscient, ne peut pas - de projets grandioses.

Ces dernières années, nous avons fait un article sur le tissu, sur des textiles de haute qualité du tissu.

Même si cette année une liste de prix, de notre commerce extérieur ou de manière continue à venir, les ventes ont augmenté de fa?on régulière.

Les entreprises ne peuvent pas aveuglément la perfection, et à suivre la voie spécialisée.

Plus de dix ans, les entrepreneurs chinois coeur il y a un énorme malentendu, je dois faire de l'industrie en Chine et même dans le monde.

Alors, aveuglément à en élargir le champ, la gestion de la production à l'échelle locale.

Comme chacun le sait, l'échelle peut être élargie à court terme, mais la gestion mais pas nécessairement de suivre, de gestion, de co?t, on monte, le bénéfice de la nature.

Il est difficile pour une telle entreprise de ne pas trouver de problème.

La taille de l 'entreprise n' est pas un problème, mais la capacité de l 'entreprise à être rentable et à se protéger contre les risques internes et externes.

Comme l 'homme grandit, les entreprises grandissent, il faut aussi un processus, ne peut pas être stimulé par les Miao, il est urgent de parvenir à un résultat.

La violation de la loi est nécessairement punie.