二つの紡績工場を隔てる運命の道

潮が引いてこそ、誰が裸で泳いでいるか分かります。

王江_の07省道に行って、車と水の馬の竜。

道の両側には明効豊匯と鳴業紡績の2つのメーカーが高くそびえています。

この二つの企業は80年代に嘉興最北部の田楽村を訪れ、織機で起業しました。

30年の奮闘は財産を蓄積し、企業の紡績業における覇者の地位をも固め、「越龍提花」、「元豊紡織」など8大企業と一緒に「八大金剛」と呼ばれ、一方でも有名です。

2001年、彼らは同時に生産規模を拡大し、企業は村から引っ越しました。

新工場は道を隔てて互いに競い合い、互いに競い合う雰囲気が強い。

しかし、2012年のマクロ経済情勢はX線鏡のように、企業の體力が強いかどうかを透視しています。

今年8月、明効豊匯は破産手続きを開始しました。工場は全面的に生産を停止しました。

道の向こう側には、鳴業紡織は大きな募集通知を掲示しています。「製品の供給が需要に追いつかないので、生産能力の拡大が必要です。」

同じ産業、同じ基礎、同じ発展環境、なぜ一家が倒壊し、一家が逆転したのか？最近、本紙記者がこの2つの企業に足を運んで源を探る。

“明効”は金鎖で切れて、管理の上で死にます。

多くの人が言っています。明効豊匯の最後の藁を圧死したのは資金の鎖が壊れたのです。

四川から來た黃さんはそう思いません。

彼は明効豊匯で7年間働いて、大學の卒業生から技術の骨幹に成長して、支配人の卜菊明の印象に対して悪くない：“彼は不良な嗜好がなくて、交際するべきな“三金”はすべてあって、労働者の給料を抑えません。”

彼は、企業が倒れて、管理上の根っこがあると思っています。

近代的な艦艇のように、かじを取る人は小舟を振るしかない。

「ここ二年間、私達の社長は資本運営に忙しいです。企業に毎月いくらの製品を販売していますか？

伝統的な國有企業のよくある弊害は、今日の効果的な豊かな外貨にある。

名前を明らかにしたくない企業の中間管理職は記者に言いました。明効豊匯は名稱から見ると持ち株集団であり、六つの子會社を管轄していますが、屋臺も大きく敷いています。359ムーの土地、1500數名の従業員がいますが、企業の管理方式はやはり家族式の慣行に従っています。內部規則制度が欠けています。

管理能力は規模の拡張の歩調に追いつけないで、きっと管理監督が行き屆かないで甚だしきに至っては混亂が現れます。

インタビューでは、明効豊匯の財務管理が想像以上に混亂していることが分かりました。例えば、商品が発送されましたが、代金は個人のポケットに入っています。企業は知りませんでした。企業の給料を持って、企業の販売ルートを使って、副業を始めました。企業はまだ知らないです。

基礎管理が弱い企業はまもなく設備がどんなに進んでもいいです。

鳴業

の羅春栄社長によると、民営企業の當時の成長はチャンスによって、強い仕事をするには必ず管理が必要だという。

創業初期の発展環境を比較してみると、現在、より完璧な市場が形成され、伝統的な民間企業の先天的な優位性が希薄化されています。

「企業の進化は、まず管理の進化です。

今までは家族企業でしたが、管理チームは毎年アップグレードの目標を持っています。毎年外出して勉強して、精密化管理のレベルを全面的に高めます。

企業の內部機構は人によって廟を設けないで、投資でどれだけの山頭、諸侯を分けますか？

ここ數年、労働力市場の構造は大きく変化しました。農村の青年労働力の供給が相対的に過剰だった時代はもう終わりました。

管理効率を高めることによって、鳴業紡績はコスト上昇圧力を消化しました。

以前、労働者は12臺の織機を管理していましたが、今は24臺の管理ができます。労働生産性は大幅に向上しました。

省エネ?減耗の管理を重視して、企業の電気代も一年で五、六百萬元の節約になりました。

機會によって発明された明効豊匯は、最終的な倒産もチャンスから來ています。

それは私達に教えて、物事の成り行くままに従う船は理想の対岸に著けません。

鳴業紡績はすでにはっきりし始めました。一年企業はチャンスによって、十年企業は管理によって、百年企業は文化に頼ります。

経営者は必ず自分の頭で企業の運命に責任を持たなければなりません。

「明効豊匯が実業に専念すれば、倒産することはないと言ってもいいです。」

かつて一緒に創業したのか、同じところから來たのか、お互いの仲がいいです。羅春栄は占菊明と明効豊匯という時に顔を出して殘念そうにしています。

明効豊匯會社は家庭工房から始まり、辛苦をなめ盡くして、開拓と革新、弱さから強くなりました。1500人以上の従業員を持つ浙江亜麻紗綿糸生産基地に発展しました。

帳簿上から見ると、企業の去年の利益は1億元です。

微博では、「嘉善老顧」はこのように分析しています。

グループを作るのは企業が大きな必然をするのではなく、むしろ盲目的な多元化投資の始まりかもしれません。

主業に沿って産業チェーンの延長を求めず、グループプラットフォームを借りて融資しすぎて見知らぬ領域に足を踏み入れるのは危険です。」

羅春栄と「嘉善老顧」の分析は少なくともこのような情報を伝達しました。明効豊匯は多元経営に引きずられました。

多元化の発展経路はかつて多くの企業が経営リスクを回避し、基幹産業の常青を作り上げる「法寶」であった。

投資の波に巻き込まれて、一部のボスは賭け事師の心理狀態を持っていて、結果にこだわらず、多くのスター企業が線香花火のように現れました。

経営者は必ず自分の頭で企業の運命に責任を負うべきです。

第一に、良いプロジェクトがないと、しません。第二に、良いプロジェクトがあると十分な資金がないと、しないでください。第三に、良いプロジェクトがあります。十分な資金があります。優秀な人材がいないと、しないです。

「業界の中でどのレベルのケーキがありますか？企業を作るには必ず心の中で數えてください。

ここ數年來、私達は布に目を向けて文章を作って、主に婦人服の高級な織物の生地を攻撃します。

今年のような景気が悪くても、私たちの外國貿易の注文書は続々と訪ねてきて、売れ行きは安定しています。

企業は盲目的に大求全を求めてはならず、専門化の道を歩むべきである。

十數年來、中國の企業家の心の中には大きな落とし穴があるようです。

そこで、盲目的に地元の生産規模、経営分野を拡大することをいとわない。

実際には、規模は短期的に拡大することができますが、管理が必ずしも追いつけないとは限りません。

このような企業は問題がないと考えられません。

企業の大きさは問題ではありません。企業は収益力があり、內外のリスクを防ぐ能力が必要です。

人の成長のように、企業は小さい時から大きい時まで、1つの過程をも必要として、苗を抜いて成長を助けることができなくて、成功を焦る。

規則に違反すると、罰を受けることになる。