「中國靴の都」溫州、企業(yè)の転換?発展を加速質(zhì)的勝利を最優(yōu)先

溫州橫峰街道の小さな工房主、王偉洪氏は職場內(nèi)で働いて雇用者の支出を節(jié)約している。王偉洪氏は「下半期にはまだ注文を受けていないので、デザインを賭けて新しい冬靴を先に生産するしかない」と述べ、溫州という「中國靴都」を持つ都市靴製造企業(yè)が深刻な危機に直面していることを明らかにした。

浙江省溫州の靴製造の歴史は短くなく、2000年以上になるが、本格的なスタートは改革開放後である。當時、靴工場はホーム工房で、前の店の後の工房で、人數(shù)は多くなく、靴も手作りで、一人で1日8時間に1、2足の靴を作っていたが、靴を作る工程は4、5つしかなかったが、今では280以上の工程がある。溫州には"中國の靴の都」と呼ばれ、現(xiàn)在では5000社以上の製靴企業(yè)がある。

しかし、現(xiàn)在溫州は多くの問題に直面している：価格が低く、専門人材が不足し、労働力が不足し、生産経営モデルが遅れ、管理體制に問題がある。これらの問題に直面する各製靴企業(yè)は伝統(tǒng)的な枠組みの考え方を打破し、業(yè)界資源を統(tǒng)合し、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、革新化過程を加速させることが必要である。

　質(zhì)的勝利を最優(yōu)先とする

　　溫州検査検疫局は脈企業(yè)の品質(zhì)管理における病気の汚れを検査し、病狀に応じて薬を投與し、巧妙に処方箋を開いた。検査結(jié)果を支持として、企業(yè)の主管者や技術(shù)者と自発的に相談し、不合格な改善提案を提出し、ソース制御を強化することを試みた。各製靴企業(yè)は身をもって手本を示し、製品の品質(zhì)を保証し、手抜きをせず、粗悪な材料を使用せず、各製品の品質(zhì)に問題がないように靴の各ステップを厳格に検査?制御しなければならない。

　　靴製品のファッションセンスを高める

中國語靴業(yè)界成熟していないファッション産業(yè)は、価格交渉能力においても、西洋のファッション産業(yè)が発達している國とは比較にならない。「中國にはファッション業(yè)界がなく、製造業(yè)界だけがある。ファッションの核心はデザインであり、私たちはその核心から離れており、私たちは核心に觸れる通路さえない。だから海外の情報を二次消化するしかない。無知で大膽なコメントもあるが、基本的には通じない」という人もいる。これはファッション感覚の重要性を十分に物語っている。

　　企業(yè)のモデルチェンジと発展を加速させる

ますます激しい市場競爭に直面し、靴業(yè)界が発展するには、チャンスの転換と発展をつかむ必要があり、核心は科學技術(shù)革新にあり、企業(yè)が科學技術(shù)革新を行う原動力を引き出す必要がある。靴業(yè)界にとって、製品構(gòu)造の調(diào)整を加速させ、技術(shù)革新を大いに推進し、技術(shù)改造に力を入れ、自主革新能力を向上させてこそ、発展の先頭に立つことができる。

　　最高品質(zhì)の資源を統(tǒng)合し、コアメリットを構(gòu)築する

資源は永遠に希少である。誰が強い小売ルートを掌握し、誰が専門的な小売人材を掌握し、誰が良質(zhì)な商品資源を掌握し、誰が勝つことができるのか。今日の市場は店を奪い、人材を奪い、資源を奪う時代だからだ。國際的に優(yōu)れた異業(yè)種ブランドの成功方法を?qū)Wび、最適な商品、最高のチャネル、最強のマーケティング戦略を統(tǒng)合して自分のために使用しなければならない。強い連合を知ってこそ、より多くのことができ、激しい競爭の中で際立っていくことができる。

　　メカニズムを整備し管理を強化し、サービスの質(zhì)とレベルを向上させる

各靴企業(yè)は會員企業(yè)にサービスを提供するには、メカニズムを整備し、管理を強化し、自身の素質(zhì)を高めるために工夫しなければならない。學習型企業(yè)の創(chuàng)設に努め、定款を核心とする內(nèi)部管理制度をさらに充実させ、民主的な管理を?qū)g行しなければならない。知識構(gòu)造を最適化し、専門人材陣の建設を強化し、対外交流管理制度を充実させる。率先垂範による優(yōu)れた創(chuàng)造活動を積極的に展開し、サービスの質(zhì)とレベルをさらに向上させる。