服裝業発展モデル「十年十景」

科學技術と革新

2006年、

科學技術革新の成果を発表します。DP純綿アイロンフリーシャツは國際関連分野の最前線を走りました。

これはヤゴール人が常に「科學技術は人を基本とする」という革新理念に従って成し遂げた成果である。

2011年には、安踏は100億元近くの売上高に達し、2001年の2億元の売上高より10年間で50倍近くになりました。

科學技術革新の重要性を十分に認識し、産學研協力を強化し、外部資源を十分に利用して核心技術を構築し、科學技術成果を安踏運動シリーズ製品に応用する技術革新戦略を確定した。

コメント：市場化が高度に発達し、激しい競爭環境の下で、我が國の多くのアパレル企業、産業區域、産業クラスターは伝統的な労働、エネルギー密集型産業から技術、資本集約型産業に転換しています。

新技術の開発と応用は、市場のニーズ、時代のニーズ、競爭のニーズにより、企業と商品が競爭に勝つための重要な保証です。

ハイテクの導入と自主技術革新の研究開発を重視することは、多くの伝統的なアパレル企業に広く認められてきました。

環境とエネルギー消費

江蘇東渡グループは自社の子供服「イズベト得」ブランドで世界初の植物染料を発売しました。

この天然植物から抽出した染料は人體に副作用がないという特徴があります。

この技術はまた、工場自身の「萬トン級汚水循環リサイクルセンター」の処理を結合し、排出後は自然水域に汚染をもたらすことはない。

石獅子市の多くのアパレル企業は「契約エネルギー管理」方式で、高効率LED照明を伝統的な蛍光燈、作業場の省エネ燈とオフィス照明の代わりにして、50%近くの照明電力消費を節約しました。伝統的な蛍光燈の交換率が高く、維持費用が高い問題も解決しました。

コメント：アパレル企業はクリーン生産方式の実施と省エネ?排出削減において一定の効果を収めており、先進的なプロセスと設備を採用し、省エネ設備を投入し、改造し、低炭素生産方式などの手段を模索している。

事実は、企業が省エネ改造を重視し、効果的に生産コストを節約して生産効率を高めたことを証明しています。

ブランドと資本

2009年、ディ尚は630萬ドルを出資して、パリの「HAVERY」を買収しました。

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これをきっかけに、パリの女性ファッションセンターに進出するのが目的です。

2010年、海寧皮革城は深セン証券取引所に上場しました。

中國の最大規模で最も影響力のある皮革専門市場として、海寧皮革城は長年の努力を経て資本運営において優れた成果を収めました。

コメント：企業の買収行為は買収された會社のブランド優勢と自分の元々持っている生産優勢を十分に利用して、このブランドをさらに大きくすることができます。

上場と投資は、服裝企業やブランドが一定の実力と影響力を持った重要な選択に発展したようです。

同種の製品企業に対して、上場は企業の融資に対して、急速で大規模な発展を実現し、ブランドの知名度を獲得して急速に向上するなど多くのメリットがあります。

展示會とチャンネル

「CHIC中國國際服飾博覧會」は1993年に創立され、國內で最初の服裝博覧會を設立しました。

博覧會はアジア地區の最も規模のある服裝専門貿易展になっただけではなく、中國服裝業界公認の年度盛會にもなりました。

2011年、國際的に有名なデニムカジュアルブランドジャックジョーンズとタオバオネットは戦略的なパートナーを結びました。

その後、ONLY、VERROMODAなど多くの有名ブランドが続々と淘寶網に登録されました。

コメント：中國のアパレル産業の持続的な健康的な発展に伴い、展示會の影響力とアピール力も絶えず拡大しており、展示會はより明確で、より明確で、より権威的な方向に向かって発展しています。

これらの展示會とプラットフォームはだんだん中國の服裝業界にとってかけがえのない役割とプラットフォームになりました。

ここ數年來、オンラインショッピングの普及は伝統的な服裝販売モデルに大きな衝撃を與えました。情報化時代の発展と消費方式の変化に直面して、服裝貿易は大きな圧力に直面しています。

「ブランドネット販売化」を発展させることはアパレル企業のストレス軽減になり、伝統的な売場モデルを転覆させる道になる。

移行とアップグレード

2007年、波司登はバラ洪で10億元を投資して波司登スランプ工業園を建設し、年間生産額20億元を作り、就業職位を提供して萬個を超えた。

2009年、太子龍は安徽で投資して建設した服裝生産基地で使用し始めました。

これにより、太子龍の一部の生産業務は安徽省に移転した。

太子龍ホールディングスの計畫によると、將來は太子龍のすべての生産環節が中西部地區に移転します。

コメント：産業移転は本質的に産業チェーンの分業の細分化である。

沿海地區の優位は情報、技術、資本で、ブランドの運営、研究開発、商業開発の一環に適しています。中西部地區の優位は労働力、土地などの生産資源の要素で、生産加工の一環に適しています。

両者の協力は事実上、資源の合理的な配置である。

現在、中國の経済は持続的に急速に発展しています。東部沿海地區の労働力コスト、土地コストなどの伝統的な優勢は次第に弱まりつつあります。

近年爆発した國際金融危機は、世界経済の深刻な変革に加え、近年の外需市場の持続的な弱さに加え、中國のアパレル産業の発展モデルに対する深い思考を引き起こしました。

そのうち、東部

企業が大規模な西に進み、原料の産地と産業の上流を目指す過程は、東部の多くのアパレル企業が自社の産業チェーンを改善し、自主ブランドの総合競爭力を高める効果的な措置である。