服裝業(yè)発展モデル「十年十景」

科學(xué)技術(shù)と革新

2006年、

科學(xué)技術(shù)革新の成果を発表します。DP純綿アイロンフリーシャツは國際関連分野の最前線を走りました。

これはヤゴール人が常に「科學(xué)技術(shù)は人を基本とする」という革新理念に従って成し遂げた成果である。

2011年には、安踏は100億元近くの売上高に達(dá)し、2001年の2億元の売上高より10年間で50倍近くになりました。

科學(xué)技術(shù)革新の重要性を十分に認(rèn)識し、産學(xué)研協(xié)力を強(qiáng)化し、外部資源を十分に利用して核心技術(shù)を構(gòu)築し、科學(xué)技術(shù)成果を安踏運動シリーズ製品に応用する技術(shù)革新戦略を確定した。

コメント：市場化が高度に発達(dá)し、激しい競爭環(huán)境の下で、我が國の多くのアパレル企業(yè)、産業(yè)區(qū)域、産業(yè)クラスターは伝統(tǒng)的な労働、エネルギー密集型産業(yè)から技術(shù)、資本集約型産業(yè)に転換しています。

新技術(shù)の開発と応用は、市場のニーズ、時代のニーズ、競爭のニーズにより、企業(yè)と商品が競爭に勝つための重要な保証です。

ハイテクの導(dǎo)入と自主技術(shù)革新の研究開発を重視することは、多くの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)に広く認(rèn)められてきました。

環(huán)境とエネルギー消費

江蘇東渡グループは自社の子供服「イズベト得」ブランドで世界初の植物染料を発売しました。

この天然植物から抽出した染料は人體に副作用がないという特徴があります。

この技術(shù)はまた、工場自身の「萬トン級汚水循環(huán)リサイクルセンター」の処理を結(jié)合し、排出後は自然水域に汚染をもたらすことはない。

石獅子市の多くのアパレル企業(yè)は「契約エネルギー管理」方式で、高効率LED照明を伝統(tǒng)的な蛍光燈、作業(yè)場の省エネ燈とオフィス照明の代わりにして、50%近くの照明電力消費を節(jié)約しました。伝統(tǒng)的な蛍光燈の交換率が高く、維持費用が高い問題も解決しました。

コメント：アパレル企業(yè)はクリーン生産方式の実施と省エネ?排出削減において一定の効果を収めており、先進(jìn)的なプロセスと設(shè)備を採用し、省エネ設(shè)備を投入し、改造し、低炭素生産方式などの手段を模索している。

事実は、企業(yè)が省エネ改造を重視し、効果的に生産コストを節(jié)約して生産効率を高めたことを証明しています。

ブランドと資本

2009年、ディ尚は630萬ドルを出資して、パリの「HAVERY」を買収しました。

。

これをきっかけに、パリの女性ファッションセンターに進(jìn)出するのが目的です。

2010年、海寧皮革城は深セン証券取引所に上場しました。

中國の最大規(guī)模で最も影響力のある皮革専門市場として、海寧皮革城は長年の努力を経て資本運営において優(yōu)れた成果を収めました。

コメント：企業(yè)の買収行為は買収された會社のブランド優(yōu)勢と自分の元々持っている生産優(yōu)勢を十分に利用して、このブランドをさらに大きくすることができます。

上場と投資は、服裝企業(yè)やブランドが一定の実力と影響力を持った重要な選択に発展したようです。

同種の製品企業(yè)に対して、上場は企業(yè)の融資に対して、急速で大規(guī)模な発展を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの知名度を獲得して急速に向上するなど多くのメリットがあります。

展示會とチャンネル

「CHIC中國國際服飾博覧會」は1993年に創(chuàng)立され、國內(nèi)で最初の服裝博覧會を設(shè)立しました。

博覧會はアジア地區(qū)の最も規(guī)模のある服裝専門貿(mào)易展になっただけではなく、中國服裝業(yè)界公認(rèn)の年度盛會にもなりました。

2011年、國際的に有名なデニムカジュアルブランドジャックジョーンズとタオバオネットは戦略的なパートナーを結(jié)びました。

その後、ONLY、VERROMODAなど多くの有名ブランドが続々と淘寶網(wǎng)に登録されました。

コメント：中國のアパレル産業(yè)の持続的な健康的な発展に伴い、展示會の影響力とアピール力も絶えず拡大しており、展示會はより明確で、より明確で、より権威的な方向に向かって発展しています。

これらの展示會とプラットフォームはだんだん中國の服裝業(yè)界にとってかけがえのない役割とプラットフォームになりました。

ここ數(shù)年來、オンラインショッピングの普及は伝統(tǒng)的な服裝販売モデルに大きな衝撃を與えました。情報化時代の発展と消費方式の変化に直面して、服裝貿(mào)易は大きな圧力に直面しています。

「ブランドネット販売化」を発展させることはアパレル企業(yè)のストレス軽減になり、伝統(tǒng)的な売場モデルを転覆させる道になる。

移行とアップグレード

2007年、波司登はバラ洪で10億元を投資して波司登スランプ工業(yè)園を建設(shè)し、年間生産額20億元を作り、就業(yè)職位を提供して萬個を超えた。

2009年、太子龍は安徽で投資して建設(shè)した服裝生産基地で使用し始めました。

これにより、太子龍の一部の生産業(yè)務(wù)は安徽省に移転した。

太子龍ホールディングスの計畫によると、將來は太子龍のすべての生産環(huán)節(jié)が中西部地區(qū)に移転します。

コメント：産業(yè)移転は本質(zhì)的に産業(yè)チェーンの分業(yè)の細(xì)分化である。

沿海地區(qū)の優(yōu)位は情報、技術(shù)、資本で、ブランドの運営、研究開発、商業(yè)開発の一環(huán)に適しています。中西部地區(qū)の優(yōu)位は労働力、土地などの生産資源の要素で、生産加工の一環(huán)に適しています。

両者の協(xié)力は事実上、資源の合理的な配置である。

現(xiàn)在、中國の経済は持続的に急速に発展しています。東部沿海地區(qū)の労働力コスト、土地コストなどの伝統(tǒng)的な優(yōu)勢は次第に弱まりつつあります。

近年爆発した國際金融危機(jī)は、世界経済の深刻な変革に加え、近年の外需市場の持続的な弱さに加え、中國のアパレル産業(yè)の発展モデルに対する深い思考を引き起こしました。

そのうち、東部

企業(yè)が大規(guī)模な西に進(jìn)み、原料の産地と産業(yè)の上流を目指す過程は、東部の多くのアパレル企業(yè)が自社の産業(yè)チェーンを改善し、自主ブランドの総合競爭力を高める効果的な措置である。