女裝店の売り上げ向上の要因

　　重要な要因：駆動メカニズム

管理學の観點から，勵起機構は管理活動主體の積極性を引き出す機構である。正の激勵と負の激勵がある。通俗的に言えば、「革命後」には「何のメリットがあるか」という問題を解決することです。具體的には婦人服の店販売とは、販売者の「販売意欲」を解決することです。さもなくば、多く売るのは1つの様子に欠けて、よく売れるのは1つの様子に壊れます。違いはあまりないです。「大鍋飯」にしました。

筆者は市場を開発する過程で、多くの女裝店が忙しくて、商売もいいですが、店長、店員が楽しくなくて、楽しくないです。店長、店員が女裝店の商売を望んでいないのはおかしいです。どうしてですか？商売がいいとみんな疲れますよね。でも、社長は社員に給料を上げないし、ボーナスもないです。だから、忙しくしないほうがいいです。疲れないようにしてください。多くの人が理解できないかもしれませんが、婦人服の店の売り上げは向上していますよね？多く作っています。このような要約は、何の感じもありません。マージャンのように、勝ち負けの金額が小さすぎて、刺激が足りなくて、みんな興味がないです。

　　主な要因：注文力

ファッションビジネスは、「目で食事をする」というビジネスによって、女裝をするのはもっとそうです！男裝と比べると、女裝の流行性、ファッション性、変化性がもっと早いです。現在は多くの婦人服ブランドのメーカーが「注文制」（先物制）を実施しています。四半期ごとの商品注文會を前倒しして開催します。普通は2～4ヶ月前で、時間は3～5日間です。ブランドメーカーは全國のディーラーをホテルに集めて注文します。ディーラーが注文した後、ブランドメーカーはディーラーの注文狀況によって生地を購入し、生産を組織する。注文會はこの數日間で、ブランドメーカーの次の四半期の販売実績。そして、ディーラーの商売のよさと悪さも決めました。

　　現在注文中の問題は主に以下の種類があります。

あるディーラーの店主は自分の女裝店の販売員を現場に連れて注文しないで、自分で注文した商品を店員に売らせます。店員も言い訳を見つけました。社長の目がだめだと言いました。注文した商品は泥臭くて、見苦しいです。売れないです。このようなオーナーの女裝店は、店員の人數が少ない、または店員の能力が弱いです。社長が店員を連れて注文會に參加すれば、婦人服の店は管理されなくなります。あるいは、出張費用を節約するために、店員を連れて來たくないです。

あるディーラーの社長は自分の好きなデザイン、色とサイズだけを注文して、好きではないものは全部注文しないです。結局注文した商品は婦人服の店に來ました。色系がなくて、全體感がなくて、かけた後にばらばらになりました。陳列は効果がなくて、販売に影響します。この社長は三重のキャラクターが集まっています。つまり、社長、店長、店員です。あるいは社長が強いです。店員は參加するだけで注文権がありません。

注文が少なすぎて、お金が探しにくいです。注文がよくないと、商売はうまくいきません。ディーラーの奧の手の一つです。このような言い方は全面的ではないと思います。注文の良し悪しがディーラーの片側責任になったようです。正確なコンセプトは、注文の良し悪しはブランドメーカー、販売店のオーナーと女裝店の販売員が共同で決めたもので、三つの重さは違っています。