服裝の販売は販売をやめて、計畫と取引先が管理していません。

うまくやる

まず服裝の販売管理をよくします。

多くの企業の衣料品の販売不振、例えば製品の衣料品の販売不振、売掛金の山ほど、衣料品販売人員の積極性がない、衣料品販売費用が高止まりしていないなどの問題は、服裝販売戦略が正しくない、服裝販売人員が努力しないためではなく、服裝販売管理の仕事が不足しているためである。

多くの企業のアパレル販売は、ブラックホールの衣料品販売「無管理衣料品販売」です。

服裝の販売は大いにやめます。服裝の販売は計畫がありません。

服裝の販売活動の基本的な法則は、服裝の販売計畫を立て、計畫通りに服裝を販売することです。

服裝販売計畫の管理は、適切で実行可能な服裝販売目標をどのように制定するかとともに、この目標を実施する方法も含む。

具體的な內容は、現在の市場情勢と企業の現狀を分析した上で、明確な服裝販売目標、返済目標、及びその他の定性的、定量目標を制定する。

しかし、多くの企業は服裝販売計畫の管理に一連の問題があります。目標が明確な年度、四半期、月次の市場開発計畫がない場合、服裝販売目標は市場機會を正確に把握し、企業資源を効果的に組織する上で決めたのではなく、頭をたたいて撮影したのです。

各支社の服裝

子會社と本社が駆け引きした結果、會社の管理職は業務員に目標數字を指示するだけで、業務員に実施案の作成を指導しない。多くの企業の服裝販売計畫の各仕事內容は、業務員一人一人に具體的に定量化されていない。業務員は自分の頭に分解された指標と內容に基づいて具體的な服裝販売活動計畫を制定してはいけない。

明確な市場開発計畫がないため、結果として、企業の衣料品販売の仕事は目標を失いました。各種の衣料品販売戦略、方案、措置がセットになっていません。予算が確定していません。

このように、競爭の激しい市場では、企業の衣料品販売の仕事は火の中に入ってきた野牛のように、さんざんにぶつかって血を流しました。

これにより、一連の問題が発生しました。従業員の行動に計畫がなく、審査がない；従業員の行動をコントロールできないため、服裝販売計畫が保証されていません。業務員の服裝販売活動の過程が不透明で、企業経営のリスクが増大しています。

服裝の販売は大いに禁忌します：取引先は管理がありません

一粒の麥には三つの運命があります。一つは小麥を研磨して人々に消費され、自分の価値を実現します。二つは種として種をまき、一粒の豊かな果実を作って、新しい価値を創造します。

つまり、管理が適切であれば、麥は自分の価値を実現したり、人類のために新しい価値を創造したりします。

同じ道理で、企業は正しいです。

管理の方面があって、取引先は服裝の販売の情熱があることができて、積極的にメーカーの政策に協力することができて、服裝の販売の製品に努力します。

しかし、多くの企業が顧客を効果的に管理していないので、結果として、企業は顧客の服裝の販売意欲を引き出すことができず、服裝の販売リスクを効果的にコントロールすることができない。

現在、服裝の販売過程で普遍的に存在している問題は、例えば、お客様が企業に対して忠誠心がない、商品の侵入現象、売掛金の山ができているなど、企業がお客様の管理に対して不適切な結果です。