Zhou HAIJIANG, Président De Red Bean

Dans une interview de Zhou HAIJIANG avant de nous faire quelques réglages, comme la Chine célèbre

Ormosia déjà célèbre depuis plus de 30 ans, est devenu le symbole de déclin? Dans le cas de l'industrie manufacturière stagne, haricots rouges confrontés à ce changement face à l'offensive? Marque un nouveau mode de montée et de les avoir, pas de haricots rouges Zhou HAIJIANG mène à devenir comme Jian Li Bao aussi bien la question, Zhou HAIJIANG répondre? Maintenant, haricots rouges, absolument pas juste "Papa porter".

Zhou HAIJIANG, 46 ans, est en Chine

L 'industrie de l' habillement est restée stable dans le deuxième groupe de haricots rouges de style "jeune homme", il a toujours l 'air de confucianisme de l' entreprise soviétique, la gentillesse et la sincérité.

En 1988, Zhou HAIJIANG, qui était professeur à l 'université, a démissionné et est retourné à la ville de xiagang, dans le district de Wuxi, pour travailler dans l' usine de tricot Taihu pendant 17 ans à partir du travail ordinaire, son père étant le Directeur de l 'entreprise.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Zhou HAIJIANG, qui a succédé au Président, s' est engagé à développer le système d 'entreprise moderne des haricots rouges.

Zhou HAIJIANG dit

En plus de ces théories, près de quatre fois la valeur de la croissance du haricot rouge illustre la force de ce jeune homme.

La première chose à faire, c 'est de changer le logo de haricots rouges par un appel d' offres mondial pour le rendre plus international.

En outre, des sous - vêtements de haricots rouges, de voir sur le marché de gros, j'ai peur de devenir historique, haricots rouges à 7000 magasins supplémentaires dans les cinq prochaines années, et complètement retiré du marché de gros, pénétré dans le magasin et des centres commerciaux.

Et Zhou HAIJIANG souligne, haricot rouge n'est pas "Papa porter", afin de donner plus d'haricots rouges

Les éléments de la Corée du Sud concepteurs, s'il vous pla?t, Zhou HAIJIANG comme sous - Directeur de la Bei Shan Shu japonais, comme produits de planification et, sur la base des jeunes comme la création de marques ID réparer ou quelque chose comme ?a.

Dans l'ère de l'électricité de rafales Mengjin, haricots rouges ont commencé dans le cadre de la stratégie de la ligne sur la ligne de liaison, de même qu'un début, mais également de voir les dirigeants de suivre de près l'évolution de ses efforts.

Il ne peut pas changer la situation globale de l'industrie du textile et de l'habillement chinois,

La marque dans un ensemble de sorte que la marque célèbre frappée, même si une certaine influence du marché a toujours, toujours en termes de prix ne peut pas être dominants.

Il y a encore 10 fois la différence de prix entre la fabrication chinoise et les marques étrangères.

Le concept culturel n 'est pas inconnu pour les haricots rouges, peut - être pouvons - nous aussi nous souvenir de ce poème publicitaire de l' époque rouge: les haricots rouges naissent dans le Sud, le printemps vient en envoyer quelques - unes.

Que tu puisses en cueillir plus, et que cette chose te manque le plus. "

Bienvenue à assister à un dialogue exclusif avec le Président du Groupe des haricots rouges Zhou HAIJIANG.

Après enregistrement de texte

Zhou HAIJIANG: rouge change modernes logo de marque et de la voie

Journaliste: toujours Bonjour.

Merci pour votre interview, déposer un haricot rouge de marque, pour la première fois, on aurait cru que la marque de l'industrie textile et de l'habillement chinois, ainsi que d'ajouter une phrase, vétéran de la marque de haricots rouges, vous en charge de football depuis huit ans, pour les éléments d'implantation de haricots rouges frais et de la vitalité?

Zhou HAIJIANG: ces huit dernières années de nombreux changements est grand, j'ai mis tous les signes a changé, c'est Hongdou Ormosia pinyin, maintenant pformer le Hodo, et également par la concurrence mondiale, une société de Ta?wan entreprises m'aider à la planification de la conception, ce qui est relativement bonne prononciation, et est également plus facile d'internationalisation.

En plus de cette indication, on ne voie de commercialisation a beaucoup changé, nous avons principalement sur le marché de gros représentent une certaine part, ces dernières années, on a complètement retiré du marché de gros, totalement dans la boutique et de marché, marché de gros avec ses sa marque pour remplacer, ne peut pas être autorisée Dans des marchés de gros de l'intérieur.

Journaliste: Pourquoi?

Zhou HAIJIANG: de ce fait, contribuera à améliorer l'image de la marque de haricots rouges, du marché de gros s'il y a perdu le chaos, les notes ne sont pas saisir, au magasin de vente, sur le marché de gros de vendre, ce n'est pas bien.

En plus de l 'accès à la route, nous avons connu une pformation relativement importante au cours de ces dernières années, afin de promouvoir la construction de la cha?ne de Red Soybean, l' ensemble du Groupe de Red Soybean est également passé de l 'ancien modèle de production et d' exploitation à la création d 'exploitation, c' est - à - dire que le soja rouge est principalement une demi - usine, la marque rouge en tant que ancienne marque de vêtements, est une marque industrielle, c 'est une marque de création industrielle.

Mais pour l 'instant, notre partie incrémentale, non pas par le biais d' un grand nombre de sa propre production, mais par l 'externalisation, nous contr?lons sa qualité, nous regardons la forme, la qualité, tous les aspects des processus, des procédés, nous faisons ce que nous faisons nous - mêmes, nous menons la R & D, ou l' innovation de pointe.

Nous avons également plus de 100.000, nous avons plus de 100.000 personnes, nous avons plus de 100.000, nous avons tous notre propre culture ou non, nous avons l 'avant - garde de l' innovation et de la conception, par le personnel, plates - formes, talent, plates - formes, trois facteurs, après avoir saisi les deux extrémide l 'entreprise, après avoir saisi les deux extrémité de l' entreprise, entre nous, 80% de la production, sous - traita80% de nos propres 20% seulement 20% de nos propres produits, 80% des usinde traitement à l 'extérieur 450.000 usinpour aider la pformation des Produits de soja, nous - nous avons également plus de plus de plus de plus de 100.000, nous nous nous tous, si nous ne pas, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous, nous nous avons plus de 100.100.100.La capacité d' innovation des haricots rouges s' est considérablement améliorée.

Nous avons déclaré 211 brevets l 'année dernière, le nombre total de brevets a atteint 1 700, dans une entreprise traditionnelle, il y a 1 700 brevets.

L 'accent est donc mis sur l' innovation, ce qui a permis d 'augmenter sensiblement les niveaux.

Il s' agit notamment d 'un designer national, d' un grand nombre de designers étrangers, puis de la construction d 'une cha?ne de magasins a également pris une certaine ampleur.

Journaliste: peut - on comprendre que l 'on ressemble de plus en plus à une entreprise de marque moderne?

Zhou Hai Jiang: Oui.

Zhou HAIJIANG: entreprise relativement diversifiée est le plus de profit

Journaliste: en plus de l'industrie textile classique, haricots rouges et maintenant aussi de diversifier de développement, tels que des pneus, l'immobilier, le développement des médicaments biologiques de ces domaines, le choix de la diversification du développement parce que sous forme de force, ou de haricots rouges, de décider à pformation?

Zhou HAIJIANG: En fait, haricots rouges a pris une route de diversité, en fait, de diversification de cette route, il dit, c'est un piège, car trop de profession, dans le contexte de la mondialisation, bien s?r, la concurrence est non, donc de haricots rouges, ces dernières années, il est à L'origine de sept ou huit lignes, lorsque, bien au - delà de ces derniers.

Au cours de ces dernières années nous avons relativement à la compression, on comprime comme véhicules, une batterie, lorsque ces quelques lignes plus tard, toutes les ressources de se concentrer sur quelques industries maintenant, c'est du textile et de l'habillement, de caoutchouc (250001110.00 - 4,65%) du pneu, de médicaments et de propriété biologique, les quatre plaques relativement concentré sur le développement plus vite et mieux.

Nous constatons avec lucidité que, bien qu 'il s' agisse de quatre plaques, qu' est - ce que l 'on peut faire de plus, qu' il est difficile de comprimer encore, alors quelle est la voie suivie par les haricots rouges?

Mais il y a une autre phrase suivante: les entreprises industrielles exigent un haut degré de professionnalisme.

Par exemple, nous sommes entrés dans l 'industrie des pneus, pas tous les pneus, pas les pneus scolaires, les pneus légers, les pneus de gros camions, et tous les autres types de pneus, les haricots rouges n' ont fait qu 'un pneu, mais seulement des pneus de type carte pportant des poids lourds et des longs trajets.

En particulier sur un point, donc nous avons obtenu une avancée très bien.

Parce que je pense que nous, les entreprises privées à plus de 500 du monde, qui sont compétitifs avec eux, mais tu dois dépasser ?a, je pense que dans l'au - delà ci - dessus, le marché est peu actuellement, mais une chose est possible, de concentrer nos ressources, toutes les forces, de découverte à un point au - dessus.

Alors dans le pneu de cette industrie, je vais concentrer tous les éléments de ressources sur un point, à savoir que les pneus de camion de pport à longue distance de la charge, la réputation de ce petit à petit à l'intérieur de l'industrie bien, notre chauffeur maxima de nombreux pports longue distance, il a demandé notre marque de pneu, maintenant je suis Chollima no de l'inventaire, chaque jour est tous tomber.