On The Seven - Sixty Of Talent In Retail And Clothing Industry

"Pourquoi est - ce qu 'on a toujours du mal à recruter?

Quand on demande combien d 'entreprises de confection sont confrontées à une pénurie de personnel, les chefs d' entreprise interrogés disent qu 'ils sont tous touchés par la pénurie de personnel, non seulement dans les magasins ordinaires, mais aussi dans certains postes de direction tels que les chefs de magasin, les directeurs de marque, etc.

C 'est pour ?a qu' un questionnaire a été publié sur les vêtements.

Le talent est confronté à la joie et à la tristesse et à la solution.

La pénurie de personnel qualifié est un obstacle majeur au développement durable de l 'industrie de l' habillement en Chine.

Il convient de noter que cette enquête a révélé qu 'outre les concepteurs, l' industrie de l 'habillement a besoin d' une variété de professionnels tels que la préparation de copie, la technologie, la commercialisation, etc.

Sur les 109 échantillons recueillis, 55,05% étaient des hommes, 44,95% des femmes, 31,19% des personnes interrogées avaient entre 18 et 25 ans et 65,14% entre 25 et 35 ans.

Plus de 80% des personnes interrogées avaient moins de trois ans d 'ancienneté dans la vente.

à l 'heure actuelle, 65% des entreprises de confection recrutent du personnel de marketing qui n' a plus besoin de se contenter d 'homologues, mais surtout d' un personnel de vente ayant des compétences dans un domaine donné.

Aujourd 'hui, le personnel de marketing de vêtements doit comprendre non seulement le marketing, mais aussi la conception de vêtements, le marché de l' habillement, voire les tendances internationales de l 'habillement, afin de déterminer avec précision l' orientation du marketing de l 'habillement.

Pourquoi cette évolution de la demande s' explique - t - elle principalement par deux raisons: premièrement, la forte augmentation de la demande de main - d '?uvre dans le secteur de l' habillement.

Selon les statistiques pertinentes, la demande de main - d '?uvre dans le secteur du commerce de détail des vêtements a augmenté de 31% en janvier - juin 2011 par rapport à la même période de l' année précédente, la demande la plus forte étant celle des chefs de magasin (70%), suivie par les employés (20%) et les superviseurs (10%).

étant donné que les entreprises tournées vers l 'extérieur sont de retour à l' intérieur de la tendance à créer leur propre marque, il faut un grand nombre d 'éléments de la mode, une conception de haut niveau familière du commerce intérieur, une bonne connaissance de l' exploitation du commerce intérieur, un large éventail de canaux de vente de talents, ainsi que des gestionnaires d 'opérations de marketing de marque de haut et moyen.

Faute de ressources humaines, il est inévitable que les nouvelles marques ne sont pas suffisamment diffusées, ce qui nuit à la visibilité, ralentit le rythme de la prise de possession du marché et retarde l 'arrivée de la période de rentabilité.

Deuxièmement, les compétences exigées des praticiens se sont considérablement accrues.

Par exemple, pour les vendeurs, les compétences exigées par le passé étaient plus simples et ne nécessitaient qu 'une connaissance approfondie des produits ou des services, et aujourd' hui il fallait non seulement conna?tre l 'industrie et les produits, mais aussi comprendre comment les besoins, les produits ou les services des clients les aidaient à résoudre leurs problèmes.

La spécialité de l 'habillement est une discipline très appliquée, et l' enseignement des aptitudes dispensé par les universités se pforme en discours en l 'absence d' une formation intensive et efficace.

Il en résulte que les entreprises de vêtements publient des emplois de luxe, que la recherche d 'emploi des talents se fait de fa?on régulière, ou que les talents investissent dans des emplois centralisés, que les entreprises de services n' ont pas beaucoup de besoins et de difficultés.

En tant que modèle de développement gagnant - gagnant pour les entreprises, les écoles, les étudiants, ces dernières années, à la recherche d 'un changement plus profond.

Par exemple: dans le cadre de l 'entreprise de travail, l' entreprise aide à la planification des carrières, afin d 'ouvrir de nouvelles voies pour les étudiants.

Il est entendu que les étudiants chinois créent une base de pratique de Real - vis pour offrir aux étudiants des possibilités de combat sur le modèle de la vente de magasins.

En ouvrant le magasin de l 'entité de Jeanne vis, la société dispense une formation en matière de marchandises, de techniques de commercialisation, de gestion et de présentation, aide à la gestion du magasin, etc., offre aux étudiants des possibilités pratiques de vente dans le cadre d' un véritable modèle de magasin, outre la vente, les étudiants planifient et étudient la gestion du magasin, la commercialisation et les programmes d 'information et formulent leurs propres recommandations.

à la différence des autres entreprises, les étudiants peuvent participer à la gestion du magasin et obtenir des dividendes de vente sans avoir besoin de capitaux.

La base a attiré des dizaines d 'étudiants et a mis en place un système de roulement.

Le magasin est ouvert 10 heures par jour et chaque étudiant organise son horaire de travail en fonction de son horaire d 'heures de classe.

Le plus grand problème auquel se heurtent les entreprises de confection est celui de la vente, a déclaré M.

Je sais personnellement que beaucoup de nos écoles parlent d 'ingénierie, pas de marketing, même pas un bon programme de gestion de marque.

Si tel est le cas, il y a une grande différence par rapport à la demande du marché.

à l 'heure actuelle, la situation actuelle des talents dans le secteur de l' habillement pose le problème du manque d 'expérience théorique et théorique.

Par exemple, moins de 10% de nos éditeurs ont fait des études supérieures et moins de 6% ont re?u une formation professionnelle.

En plus de la formation universitaire, le développement des compétences dans des institutions telles que les entreprises est encore très rare.

D 'après les résultats de l' enquête, 59% des personnes interrogées n 'ont suivi qu' une seule formation en cours d 'emploi.

Plus de 60% des personnes interrogées estiment que leur formation en cours d 'emploi est loin d' être suffisante.

Pourquoi nos dipl?més de l 'université per?oivent - ils un salaire égal à celui des employés de base? Pourquoi faut - il trois à cinq ans pour que l' entreprise puisse réutiliser? C 'est la question de l' écart entre les universités et les besoins du marché.

Shaoxing, par exemple, emploie près de 200 000 personnes dans l 'industrie textile et près de 20 millions dans tout le pays.

à partir de 2009, nous avons organisé un cours de formation à l 'intention des praticiens des entreprises Shaoxing. ?

? à l 'heure actuelle, la réserve de vêtements compte plus d' un million de personnes.

La proportion de travailleurs actifs est de 70% et celle des élèves de 30%.

Il y a deux grandes catégories de personnel, l 'une technique, le développement et la conception, l' autre le marketing.

Je pense qu 'il faudrait renforcer la formation à la répartition des postes afin de résoudre les problèmes sous - jacents. ?

La jungle a dit:

En outre, les experts ont recommandé que les entreprises de confection repensent le processus de sélection du personnel et les mesures et méthodes efficaces pour mettre en ?uvre un recrutement efficace en cinq étapes: analyse des emplois, élaboration de programmes, mise en ?uvre de programmes, validation des résultats et optimisation des programmes.