Comment Un Distributeur Peut - Il Vendre?

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Nuit après nuit rêvé que leurs produits peut être impopulaire de la vente de produits vendus au feu de joie, jour après jour, année après année, envoyer de l'argent.

C'est une belle idée.

Toutefois, beaucoup de temps maintenant, de nombreux distributeurs actuellement dans de l'eau chaude de ventes de souffrances, même face à un terminal de vente dans les pensées en mer de chanvre ou une ébauche de cerveau, des maux de tête.

Oui, ce n'est pas une simple question de terminaux de vente de dealer.

Alors, comment les dealers d'obtenir une excellente même impopulaire de vente, de sorte que

Les jours de faiblesse et de souffrance ne reviendront plus? Les auteurs analysent avec près de 100 distributeurs les difficultés et les solutions des terminaux de vente grace à des années de pratique commerciale de première ligne, en se concentrant sur les réalités du marché et des distributeurs pour résoudre les problèmes de vente terminaux, les ventes progressent sur la voie de l 'agréable, voire de la vente au feu.

Grace à des années d 'efforts pratiques, l' auteur a découvert que la vente de terminaux n 'est pas un os difficile à avaler - la vente de terminaux est en fait une bonne vente, voire une vente en flammes, à condition que les distributeurs et leur équipe de marketing utilisent la méthode correcte, osent travailler dur et faire le travail nécessaire pour obtenir une meilleure vente, voire une vente durable.

Si l 'on veut parvenir à une meilleure vente, voire à la flamme, il faut faire un peu d' effort pour faire le nécessaire pour passer de la quantification à la qualité, à mesure que la vente du terminal.

Dans ce cas, la première chose que les distributeurs doivent faire pour réaliser les ventes d 'incendie est de planifier l' ensemble des opérations du marché régional.

La courtoisie? La médiocrité dit: Tout est prévu, sans aller de l 'avant.

Pour réussir, il faut planifier.

En fait, les plans scientifiques jouent un r?le essentiel dans la progression et le succès des choses.

Mais l 'auteur a contacté des milliers de distributeurs dans tous les secteurs, il y a vraiment une zone complète, scientifique et pratique.

Le plan de travail, de très petites quantités.

C'est - à - dire, la plupart des distributeurs n'est pas sur le marché régional de l'habitude de planification opérationnelle globale, ils sont généralement l'habitude de coopération avec les fabricants de produits a envoyé, réfléchir où construire un magasin, chercher à plusieurs personnes, de vente a aller de l'avant, d'autres pas de peine et de longue haleine.

C'est une bonne habitude? Bien s?r que non.

En particulier, le marché de la concurrence plus intense, distributeur de produit à distribuer, dans la même zone de marché peut avoir cinq, peut également faire dix, mais plus probablement quinze, vingt, trente.

Comme on peut le voir, sans une bonne planification, les bras nus veulent gagner, la majorité des consommateurs, ce n 'est pas facile.

Il est donc particulièrement important pour les distributeurs de mener à bien l 'ensemble de la planification opérationnelle du marché régional si l' on veut obtenir de meilleures ventes sur le marché, même en flammes.

Il s' agit essentiellement de quatre domaines: analyse de la situation du marché, analyse de la situation, définition des objectifs annuels et planification globale des opérations.

Analyse de la situation du MARCHé.

Les petits - enfants? Conspirer contre eux

Nous commen?ons par l 'analyse de la situation du marché, c' est - à - dire la connaissance du marché.

Et les concurrents, de voir la demande du marché, les préférences des consommateurs et les habitudes de consommation de leurs produits, ainsi que les forces et les faiblesses de leurs concurrents, découvrent des brèches et créent une base solide pour la vente de leurs produits.

De toute évidence, une analyse de la situation du marché pour la capacité du marché, le niveau de consommation, les habitudes de consommation, de contenu et de la concurrence pour une analyse plus approfondie, atteint le "si", de "gagner" pour faire du bon travail.

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Deuxièmement, l'analyse de leur situation.

C'est "une amie".

C'est facile à comprendre, car la situation de marché est une réalité, leur situation est aussi une réalité.

Alors, face à la réalité du marché, pour la réalité du marché à surmonter leur situation de? C'est imprudent de conquérir, ou par sa propre force de gagner ingénieux? En particulier les lacunes du marché et de la concurrence existe, son avantage comment jouer, ainsi que de leurs fonds et l'équipe de résistance, ont décidé de fonctionnement différentes approches.

En fait, seulement à leur propre situation, sur la base de l'éviter, ingénieuse d'attaque, afin de les pformer en avantage par la même excellente, de préférence de vente impopulaire.

Troisièmement, l'établissement d'objectifs annuels.

Cet objectif doit prendre ses propres capacités de base, l'élaboration de la science, de réaliser une étape à la fois, progressivement du développement et de la croissance.

Par exemple, le marché régional de leur pleine capacité peut être disposé de 30 points de vente, seulement de résistance pour achever de huit paramètres réseau, il y a 22 sorties? Certainement à développer des distributeurs secondaires, de fa?on à des points à améliorer.

Alors, pour ouvrir le nombre de distributeurs secondaires quand le faire développer et des orifices disposés? C'est de la planification, si le distributeur a la capacité, peut être un mois pour finir ce travail, rapidement la vente de l'élargissement; si la force est insuffisante, mais pour six mois après les trois mois,, un an ou même deux ans, pour atteindre cet objectif.

Tant que c'est de la science, de pratique, ce plan est un succès.

Par conséquent, la définition d'objectifs à leur capacité de résistance pour, comme base pour la formulation, qui comprend un corps de cible, le nombre de sorties de distributeur, le volume des ventes, la rentabilité, nombre, etc., doivent être définies de manière cohérente, puis à mettre pleinement en ?uvre, selon un plan par étapes et le temps de mise en ?uvre.

Troisièmement, le fonctionnement global de planification.

Fini l'établissement d'objectifs annuels, il doit être dans la plage cible, l'ensemble de l'opération de planification, et le fonctionnement global de planification pour la réalisation de l'objectif annuel de la réalisation des objectifs de l'année, en particulier à.

Apparemment, ?a concerne plus le contenu, et une section est réel, par exemple la planification intégrée de l'équipe de fonctionnement, le réseau de distribution de la planification intégrée, la liste globale de la planification, de produits

Promouvoir la planification globale, la planification globale des activités de promotion, la mise en ?uvre de la planification globale des services, la planification globale des ventes d 'incendie, la gestion de la passion, et d' autres éléments.

Il s' agit, par exemple, de planifier l 'ensemble des opérations de l' équipe pour atteindre cet objectif annuel, en fonction de ses propres capacités, du nombre de personnes recrutées et du type de personnel requis, et de la composition de l 'équipe de marketing, puis de planifier et d' échelonner l 'ensemble des activités visant à atteindre les objectifs de vente.

Comme la planification globale de la distribution sur le Web, certains éléments ont déjà été évoqués, notamment la planification de la distribution, le développement de la distribution, l 'exploitation de la distribution et la gestion de la distribution.

La planification intégrée comme des activités de promotion, c'est - à - dire (réseau mondial de marque) pour la planification des activités de promotion tout au long de l'année, comme le type de la spéculation des activités de promotion, de la concurrence des activités de promotion ou de type spécial de promotion, de type combiné à des activités de promotion, de petites séries de promotions? Si le faible co?t de l'achèvement des activités de promotion des ventes correspondant, comme bases de mise à niveau...

Qui a besoin d'un scientifique, claire, pratique, efficace et facile à mettre en oeuvre, de planification et de faible co?t.

Ce n'est que de cette manière, les distributeurs peuvent, sur la base de leur propre force, étape par étape, de résoudre le problème, une étape de levage de vente, de réaliser une vente, même impopulaire de la vente.

Au - dessus, on peut constater que le travail de planification de l'ensemble distributeur régional de fonctionnement n'est pas un marché superflus, mais une question de distributeurs à auto - résistance peut, sur la base de conditions, éviter, étape par étape le travail important de ventes.

Et, grace à des années d 'efforts, les distributeurs non seulement ne souffriront pas de la vente, mais aussi de plus en plus de vivre.

L 'expérience a montré que les ventes sont de plus en plus bonnes, voire durables, à condition que les concessionnaires fassent bien leur travail, résolvent le problème de fa?on cohérente.

Il s' agit d 'un effort à long terme et d' un processus dans lequel les résultats sont passés d 'un niveau bas à un niveau élevé.

Il est clair que la planification globale des opérations sur les marchés régionaux est une première étape pour les distributeurs qui récoltent les résultats de leurs ventes et parviennent à une exploitation durable.