UNIQLO Par Route Dans Le Cadre De La Crise Financière De Percée

Liu Jing est le plus riche du Japon pour 6,1 milliards de dollars.

Le premier entrepreneur.

C'est un miracle que la richesse de support

Cha?ne de magasins UNIQLO d'excellentes performances dans la crise financière.

Au cours de l 'exercice budgétaire allant de septembre 2008 à ao?t 2009, les ventes et les bénéfices d' exploitation se sont élevés respectivement à 685 et 108,6 milliards de yens, soit une augmentation de 16,8% et 24,2% par rapport à l 'exercice financier précédent, ce qui contraste avec le déclin général de l' industrie mondiale de l 'habillement.

Face aux médias, Liu Jing a dit que la crise économique est mon ami.

Le positionnement du marché et de la stratégie de gestion sous la forme de la nouvelle économie et de consommation sont inséparables.

Duan Pingkuai la parité de support

Dans les années 1980, des vêtements marché Japon pose un problème, à savoir la première marque est trop cher, et des vêtements difficile de satisfaire la demande des consommateurs sur la qualité et de la mode.

Le problème, c'est - à - dire l'occasion, lors de la 柳井正 fondée en 1984 Premier Uniqlo, c'est - à - dire montre clairement, des adolescents abordables de vêtements de loisirs.

UNIQLO noyau est rapide.

"Court" désigne une cha?ne courte.

Mode d 'exploitation

La création d 'une nouvelle "superconnection de l' entreprise", qui vise à réduire considérablement le nombre d 'intermédiaires, est con?ue et produite par les fabricants désignés, puis directement dans l' entrep?t de vêtements.

"Ping", c'est de la parité.

UNIQLO tout abandonner la décoration classique commercial n'est pas nécessaire, de la mise en ?uvre de l'entrep?t de type magasin, supermarché shopping en libre - service de type, de réduire les liaisons de service et le co?t, fournit des vêtements pour le prix le plus bas possible pour les clients.

"Rapide" signifie "mode rapide", c'est - à - dire mises à jour rapides, de suivre de près l'évolution de la consommation, au cours de ces dernières années est largement la poursuite de la mode, mais poursuivis de groupes de revenus il y a des limites.

La crise financière a ajouté une nouvelle force à la gloire de la boutique, la dépression économique a poussé les japonais qui avaient lancé des milliers d 'or sur des produits de luxe à étouffer leurs poches, avec le retrait de fan sizhe, la fermeture de Yamamoto Yuji, plus de gens à regarder vers la boutique de la mode rapide.

Overseas flag shop

Dans l 'inconscient, la plupart des consommateurs sont d' accord pour dire qu 'il n' y a pas de bonne marchandise bon marché, ce qui fait que les parités sont souvent liées à la routine, et qu 'elles sont bloquées là où elles se trouvent.

Mais bient?t, la veste a été ajustée en conséquence.

En plus du développement national, Yuhang a également mis en place aux états - Unis, à Londres et à Paris dans le secteur de la mode de luxe de mettre en place un magasin mondial de porte - drapeau.

En raison du prix élevé, en tant que marque de parité, ce comportement a été contesté par des personnes de l 'industrie, mais il s' est avéré que le prestige de l' offshore Shipping a apporté une grande valeur ajoutée à la boutique.

à travers l'ouverture de magasin phare, près de la première marque de luxe, non seulement d'améliorer la qualité, et peut absorber des éléments de conception plus avant et de la conception de l'inspiration, ce qui permet de garantir l'innovation UNIQLO.

Sur ce point, et de très bonnes caractéristiques UNIQLO saisir le consommateur "m de la société de produits de luxe", c'est - à - dire mentionné ci - dessus, des produits de classe, classe de prix sens sale.

En outre, l'expansion à l'étranger a également contribué à l'espace de croissance UNIQLO précieux.

Au Japon, UNIQLO boutique proche de la saturation, et ses objectifs pour les 10 prochaines années est de réaliser des ventes annuelles de plus de 5 milliards de yens, plus de concurrents Gap, société Inditex h & M et de posséder de marque de vente Zara.

Pour atteindre cet objectif, l 'ouverture des marchés d' outre - mer, en particulier en Asie, est indispensable et a déjà fait la preuve d 'un fort potentiel de croissance.

Liu Jing dit souvent que ? les sociétés qui ne vendent qu 'au Japon ne peuvent finalement pas vendre au Japon ?, ce qui révèle non seulement l' évolution de la conjoncture économique, mais aussi l 'esprit de crise d' une entreprise, c 'est aussi l' un des mystères de la crise.