Guerre De Commercialisation Percée De Vêtements Entreprises Après L'Apparition Du Tsunami Financier

Intérieur

Les marchés ou les fabricants, en période de pointe, font souvent appel à du personnel spécialisé pour attirer l 'attention des clients sur la promotion des ventes, à des appels d' offres ou à des pratiques courantes; les ventes au détail ou les activités de vente de bons d 'achat à l' occasion des fêtes traditionnelles, telles que l 'achat de 300 dollars, les remises d' adhérents, etc., sont également devenues courantes et ont tous un point commun: comment les vendre.

Ces périodes de pointe sont nombreuses, surpeuplées, bruyantes et animées! L 'élimination des risques de sécurité pour les marchés ne signifie pas s' il y a des inconvénients physiques ou psychologiques pour les clients, en particulier pour les personnes agées et les personnes agées, ou s' il y a des clients de consommation élevés qui aspirent à l' élégance.

Depuis le raz - de - marée financière, de nombreuses entreprises locales n 'ont pas connu une croissance suffisante et les bénéfices des monopoles ont atteint un niveau record.

C'est bien surprenant, infiniment que ciel et terre, inépuisable telles que les rivières ".

Ancien militaire dans la bataille de prêter attention à l'Union, afin de gagner est étrange.

C'est - à - dire bonne surprise, le changement de tactique, comme l'univers comme ?a sans fin, comme les rivières comme flux traversant inépuisable.

Alors nous la commercialisation dans ce champ intense guerre comment gagner à champ impair impair, à percée? Cette question que nous hante toujours des générations de professionnels de la commercialisation au détail.

Comme

Ou les fournisseurs de vêtements se concentrer sur la vente ou la "vente" n 'est pas un problème, mais quand des milliers d' entreprises sont "vendues", comme si des milliers de chevaux ont franchi le "pont d 'un bois", il y a des entreprises qui tombent de ce "pont d' un bois".

Comment éviter d 'emprunter d' autres pistes, d 'agir passivement avec de nouvelles idées ou de nouvelles perspectives de marketing, et d' éviter de tomber de ce "pont en bois unique"?

Nous, en tant que professionnel "vendre" Yi, pourquoi pas le "vendre" contre "acheter"? Il y a des centaines d'années de nos ancêtres que "Jun - pour prendre, doit donner le premier", extension est nous avant de donner, de nous vendre avant d'acheter.

En fait, préconise pour vendre à des clients d'abord "acheter", "acheter" n'a rien de nouveau.

- - - le Benchmarking de l'industrie électrique domestique sur la commercialisation de l'essence! Il préconise de commercialisation est "acheter", pas "vendre".

Nous sommes comme des entreprises de vêtements ou de fournisseurs de vêtements d'abord au client "acheter" quelque chose, on va acheter leur satisfaction, la confiance, la réputation, de loyauté, de joie, de l'expérience...

Achète leur coeur.

Lorsque les consommateurs sont de plus en plus rationnels et que la concurrence commerciale est de plus en plus intense aujourd 'hui, les entreprises de confection ou les fournisseurs de vêtements veulent des biens ou des services homogènes, briser les barrières de la pensée d' inertie ou utiliser la pensée inverse, par exemple, pour éviter la concurrence d 'homogénéisation afin de s' adapter aux exigences du marché et de l' industrie.

Il y a plus de "acheter" pour que le produit ne pénètre pas dans les circuits de communication ou puisse être réactif au moment de l 'entrée en circulation, ce qui fait de la pourriture un miracle.