Kahenna Mène L 'Industrie Du Pantalon Chinois En Papillon.

　　China Clothing Exposition 2012Selon un économiste précédent, l 'industrie chinoise de l' habillement est actuellement touchée par l 'ensemble de l' environnement économique et a connu une forte vague de froid.L 'industrie du pantalon est une composante importante de l' industrie de l 'habillement, est la cause de dizaines de millions de personnes, comment vivre dans le présent, à la recherche de la survie d' une marque unique, point à point de la marque de l 'organe consultatif de la marque principale de planification de La marque, le professeur He Jun pense que le développement actuel de la marque dans l' industrie du pantalon se heurte à plusieurs obstacles majeurs:

I. Goulets d 'étranglement stratégiques: la plupart des marques de l' industrie du pantalon sont en cours de développement initial, la stratégie globale de l 'entreprise, la stratégie sectorielle, l' absence d 'une stratégie globale de développement, l' absence de réflexion stratégique, les stratégies fonctionnelles des différents secteurs, les objectifs de développement de l 'entreprise, la difficulté d' atteindre les objectifs de l 'entreprise, l' inadéquation des mécanismes de gestion, l 'absence de systèmes de surveillance, une prise de conscience des crises, l' absence de mécanismes d 'alerte rapide et de surveillance, une compréhension insuffisante de la compétitivité de la capacité de création et de changement de l' entreprise, et des difficultés d 'évolution.

II, les goulots d 'étranglement de la marque: la stratégie de développement de la marque est confuse, l' architecture de la marque n 'est pas claire, le positionnement de la marque, l' identification de la marque, l 'extension de la marque est floue; l' impact de la marque est faible, Le poids et la légèreté de la marque, le Directeur général de la marque, le designeet d 'autres membres de l' équipe centrale, il n 'y a pas de planification du fonctionnement de la marque; l' image de l 'entreprise, l' image de marque, l 'image du personnel, l' espace, l 'image de produits, l système efficace de diffusion de la marque, la demande de la marque n' est pas assez précise et claire, il existe une zone d 'erreur dans la construction de la marque, l' utilisation insuffisante de l 'image du terminal.

Iii. Goulots d 'étranglement des canaux: les agents de taille initiale, dans le même temps un grand nombre de marques, le Centre de gravité de la marque, l' absence de méthodes de gestion, la multi - marque de mettre en évidence l 'embarras, l' aplatissement des canaux, la manière dont les agents creusent les canaux pour consolider leur position, est un retour en arrière rapide, les équipes sont faibles, le personnel de base manque, les recruteurs, les éducateurs, les utilisateurs manquent de bonnes méthodes, ne sont pas compétents pour élaborer un plan d 'exploitation complet.B) Le nombre et la superficie des magasins exclusifs, le faible niveau général des adhérents, la médiocrité des idées, la mauvaise gestion des commer?ants, la prédominance des magasins conjugaux, l 'ignorance de la planification des marchandises et l' absence de méthodes de gestion des stocks;

Iv. Goulots d 'étranglement des produits: produits uniques, capacités de R - D, combinabilit, capacité globale d' exportation insuffisante, absence de planification globale, pas de planification globale des produits sur le marché de nouveaux produits, absence de réflexion stratégique sur le positiet la structure des produits, ambiambigu?té dans les magasinde produits, USP revendication de nouveaux et d 'anciens produits inadéquate Proportion d' évaluation raisonnable, en raison de la hausse générale des prix des matières premières, de l 'augmentation de la rémunération moyenne des travailleurs, l' absence de méthodes de vente, etc.Les stocks sont devenus la pièce ma?tresse de l 'agent, un grand nombre de stocks a porté atteinte à la motivation de l' agent.

2012, le développement de la marque et le long terme, ChinePantalonEn 2012, dans le contexte d 'un développement national intensif de l' industrie culturelle, face aux grandes marqueétrangères dans le contexte du développement de l 'industrie, face à la grande marque étrangère, kahenna leader de la marque de pantalon, la transformation rapide de l' entreprise a un impact important sur le développement de l 'industrie en hiver, c' est - à - dire la prise en charge de la seule marque de la réussite de la transformation de l 'Henan de l' idée de la transformation de l 'industrie est l' industrie est la carte de printemps, le succès de la marque de la transformation de la responsabilité de l 'Henan.Dieu, l' adversité de la compétition est l 'adversité de kahenna! Ne pas faire la première catégorie de créer l' avantage absolu de la première catégorie! Mener rapidement avant la deuxième équipe.Accélérer l 'intégration des ressources, briser les goulets d' étranglement et chercher des moyens de vaincre les trésors!

　　CarhenaLa poursuite de la spécialisation, la normalisation, la taille de l 'orientation du développement, le renforcement de la fonction des services de marque, le renforcement de la coopération avec les cha?nes industrielles en amont et à l' étranger, l 'innovation des systèmes de valeur des services, l' accent étant mis sur la diffusion de La valeur de marque, la diffusion de la tendance et les caractéristiques des échanges internationaux, l 'impact de la marque à l' intérieur des pays et à l 'étranger.Kahenna suit scientifiquement les règles de croissance de l 'entreprise et a été le premier à diviser le développement de la marque en trois phases: la première phase: l' entreprenariat, le travail axé sur l 'exploitation des produits, l' entreprise par le biais de bénéfices concurrentiels.Deuxième phase: phase d 'expansion, axée sur l' exploitation de la marque, par le biais de la concurrence du personnel de base de l 'opération professionnelle, la marque de l' agriculture de précision, afin de renforcer.Phase 3: phase de maturité, par l 'intermédiaire d' organisations et de systèmes concurrentiels, la gestion stratégique et culturelle, afin de permettre aux entreprises de s' épanouir.La marque est actuellement dans sa deuxième phase, en 2012, la marque va peser lourd, définir clairement l 'orientation de son travail, une main dans la main pour la marque (construction de porte - avions): trois ans de planification de marque, l' affinage des valeurs fondamentales de la marque, l 'élaboration d' une stratégie de développement de la marque, la modification de l 'extension de la marque, l' amélioration de la structure de la marque et l 'élaboration d' un plan de développement pratique.De première main saisir les canaux (la piste): mettre en place un modèle de gestion de l 'agent général, élaborer des plans de développement des canaux, améliorer le plan d' exploitation, de s' emparer du marché, de construire un système de rentabilité des magasins, l 'importation de multi - magasins modèle de Gestion d' exploitation.Apprendre avec le coeur, continuer à chercher, analyser en profondeur la situation de l 'industrie, adhérer au principe de l' intégrité, appliquer pleinement la marque de gestion, axée sur le marché pour l 'innovation, la réforme du marketing, avec un modèle unique d' affaires isolé d 'un boulevard étoile.