Elle A Dit à Walmart Que Les Géants Du Commerce Mondial De Détail Ou Le Roi Des Chaussettes Chinoises Ne Pouvaient Pas "Baisser La Tête".

Le roi des chaussettes de ChineLongshaToujours discret.Ce n 'est qu' en juillet dernier que le plus grand fabricant de chaussettes de Chine a pris l 'Initiative de dire non à la stratégie à bas prix du premier détaillant du monde, Wal - Mart, que l' on a commencé à réexaminer la force de cette entreprise textile chinoise.

à en juger par les progrès actuels, l 'Initiative de la sansa de ? renoncer ? à la volma a remporté une victoire sans précédent.Selon Cao guoshun, Directeur du Département du commerce extérieur du Groupe Longsha, Walmart et Longsha ont repris leur coopération et ont augmenté les prix des commandes, les produits sont principalement des produits de haute qualité récemment con?us et de haute qualité.Walmart finit par "baisser la tête", ce qui est certainement un nouveau tournant pour les entreprises chinoises exportatrices de textiles.

　　Pression de perte d 'environnement

Avant 2000, Sansa n 'aurait jamais imaginé qu' un jour elle romprait avec Walmart.à ce moment - là, par l 'intermédiaire d' une société de commerce extérieur, elle venait de trouver le Département des achats de Walmart à Shanghai, dans l 'espoir d' entrer dans le système mondial d 'achat de Walmart.? Walmart est un acheteur de renommée mondiale, dont le volume et la marque sont très élevés et qui, de quelque manière que ce soit, n 'a pas d' inconvénient à coopérer avec Walmart. ?Yong Rong - Dy, Président du Groupe longshah, était très simple à l 'époque.

Les négociations de volma se sont révélées très professionnelles.Une paireChaussettesCombien de fils faut - il pour calculer le co?t des chaussettes au prix de ces fils, si bien que les prix d 'achat donnés par Walmart sont si bas que les bénéfices bruts du producteur ne sont que de 3%.En outre, elle impose des normes strictes d 'évaluation et d' acceptation des normes techniques des entreprises locales, des normes environnementales et des normes du travail * *.

Dans un premier temps, Wal - Mart n 'était qu' un essai d 'inscriptions souterraines, et ce n' est que récemment que les deux parties ont commencé une coopération intensive.Les commandes re?ues par Sansa en 2005 s' élevaient à 3 millions de dollars, contre 2,5 millions en 2006 et 2,2 millions en 2007.

Toutefois, alors que la coopération s' intensifie, le climat général s' est considérablement détérioré.Le taux de change du renminbi a augmenté de 7% au cours de l 'année écoulée et le taux de remboursement des droits d' exportation dans l 'industrie textile a baissé de 2%, ce qui signifie que le taux brut des ventes a diminué de 9%.En outre, les prix des matières premières ont augmenté d 'environ 20% dans les villes de sous - vêtements et les salaires des travailleurs, ce qui s' est traduit par une augmentation globale des prix des produits d' exportation de 12 à 15%, ce qui a permis aux entreprises de maintenir leur niveau de profit antérieur.

　Transfert de marché

Selon les statistiques des ministères compétents, les achats effectués par Wal - Mart en Chine en 2006 se sont élevés à 70,3 milliards de yuan renminbi, contre 30,3 milliards au premier semestre de 2007.

Les analystes pensent que Wal - Mart est chaque année.Commandes importantesDerrière, il y a beaucoup d 'usines en Chine.Bien que la stratégie d 'achat à bas prix de Wal - Mart ait permis à ces fournisseurs chinois de se montrer patients, il n' a pas été facile pour eux de dire non à Wal - Mart.

Il est clair que le choix de lengsha de renoncer à sa coopération avec Walmart est fondé sur un certain "capital".

Naguère, elle avait commandé Walmart pour ouvrir le marché américain, mais maintenant son objectif principal est le marché européen, en même temps que les états - Unis.

Selon la source, si Walmart augmentait de 30% le prix des achats, la société réexaminerait sa coopération avec lui.

　Walmart, baisse la tête.

En fait, bien que de nombreuses entreprises nationales n 'aient pas accumulé autant d' importance qu 'elles ne l' étaient auparavant, de nombreuses entreprises exportatrices de textiles ont pris l 'Initiative de se délocaliser pour essayer de sortir de la situation des marchés et des filières d' achat uniques.

Un fabricant de vêtements de Guangzhou a renoncé à plus de 3 000 commandes ou à un bénéfice d 'exportation inférieur à 25%.

Toutefois, compte tenu de l 'évolution actuelle, les entreprises nationales peuvent imiter les appels d' offres publics de Longsha et de volma.C 'est peut - être pour cette raison qu' en décembre dernier, le Groupe longsa a révélé que les deux parties avaient repris leur coopération et que des produits de coopération avaient été transférés de produits à bas prix à des produits de moyenne et haute qualité.On sait que volma est disposée à accepter des prix plus élevés pour ces produits et que le prix des commandes de coopération a considérablement augmenté.Toutefois, en ce qui concerne les détails de cette coopération et le prix des commandes, la partie Lanza a refusé de les divulguer, et encore moins la partie Wal - Mart a refusé de le faire.

Toutefois, il est encourageant de constater que les données sur les exportations mondiales de vêtements chinoises pour la période allant de janvier à octobre 2007 font appara?tre une augmentation de 10,2% du volume des exportations chinoises vers le monde, une augmentation de 14% du prix unitaire moyen, et une augmentation des prix à l 'exportation beaucoup plus forte que celle enregistrée cette année avec la réduction des taux de remboursement des exportations et l' appréciation du yuan.

Cela montre, en partie, que les entreprises chinoises exportatrices de textiles et de vêtements ont, depuis cette année, mis davantage l 'accent sur l' amélioration de la qualité et de la valeur ajoutée de leurs produits que sur l 'expansion purement quantitative, et que les exportations de l' ensemble de l 'industrie commencent à tourner.