Fú Qǐ Yè Gòu "Two - Self" Enterprise Trying To Hold The Market Dominance

L 'industrie reproduit la situation difficile de l' industrie depuis 2008.

Récemment, le Gouvernement de la province du Jiangsu Direction d'inviter 10 de textiles et de vêtements entreprises Hongdou groupe responsable de discussion, de discuter des moyens de contre - mesures, de textiles et de vêtements entreprises ont présenté les entreprises doivent accélérer la pformation de la mise à jour.

Depuis toujours, l'industrie du textile et de l'habillement est le gagne - pain de la supériorité de l'industrie traditionnelle du Jiangsu et important, l'échelle parmi les "milliards", pour des haricots rouges comme représentant de marque célèbre dans le monde, de la Chine, de marques connues dans le pays.

Toutefois, dans le contexte de récession économique à l'énorme défi aussi.

"Passer" plusieurs avis sur la promotion de la croissance du commerce extérieur est très stable dans le temps de la réunion du Conseil exécutif, l'extension de la couverture de l'assurance - crédit à l'exportation, ce qui signifie que les petites et moyennes entreprises initialement ose prendre des ordres, maintenant.

Mais nous devons voir que la pression internationale est très forte.

Ma proposition est de créer une "double entreprise", l 'une est de créer une marque autonome, l' autre est de créer une entreprise autonome d 'innovation, d' améliorer le contenu et la qualité de la technologie pour absorber les co?ts. ?

Shanghai Fuji Home Textiles Co., Ltd, Président 董服龍 approuve "deux idées depuis" entreprises: "développement actuel de l'industrie face à la demande élevée de phénomènes d'inventaire ont élevé des prix, la concurrence des prix traditionnelle est une impasse, doit passer par la promotion de la marque, de la technologie et de l'innovation pour La pformation et la mise à jour de taraudage interne".

Adidas depuis près de temps, de vêtements International Nike, etc.,

Magnat de créer au Viet Nam, ligne de production de l'Indonésie.

La production d 'Adidas et de Nike a sonné l' alarme dans l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra avoir le droit de s' exprimer et de fixer les prix dans l' économie de marché et, partant, la prépondérance de la Division du marché.

? situé dans des régions économiquement développées comme Wuxi, où le co?t de la main - d '?uvre, de la terre et d' autres facteurs est plus élevé que dans les régions économiquement sous - développées, si, dans la logique normale du développement, de grandes entreprises à forte intensité de main - d '?uvre comme le soja rouge doivent mourir, au contraire, le soja rouge a survécu et a bien survécu, même après la crise financière de 2008, à une croissance à deux chiffres par an, atteignant 35,1 milliards de yuan en 2011 et augmentant de 30% les recettes fiscales au premier semestre de cette année ?.

Zhou HAIJIANG dit

Ormosia pourquoi capable de maintenir un développement sain et stable? Zhou HAIJIANG dit "le secret", la mise à jour de la stratégie de pition grace à la mise en ?uvre de la clé au cours de ces dernières années, les entreprises de l'industrie de l'habillement, haricots rouges au cours de ces dernières années a fini de type de production à créer des opérations de pformation.

"Nous sommes à partir de l'original des opérations de production à fonctionnement de type création, l'original du projet de centre d'usines de sous - traitance comme modèle, tout le reste.

L'énergie de notre propre principalement sur la conception, le développement, l'extrémité avant est la création, l'extrémité arrière est en fonctionnement.

Pour saisir fermement l'innovation trois facteurs: le talent d'entrée, une plate - forme, et la capacité d'innovation de l'ascension rapide ".

Zhou HAIJIANG dit.