服企業(yè)は「二自」企業(yè)を作り、市場主導(dǎo)権の把握を目指している。

2008年以來の業(yè)界不振を再現(xiàn)した。

この前、江蘇省政府の指導(dǎo)者は小豆集団など10の紡績服裝企業(yè)の責(zé)任者を招いて座談しました。

今まで、紡績服裝は江蘇の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と重要な民生産業(yè)で、規(guī)模は「兆級」にランクされています。小豆を代表とする世界ブランド、中國ブランド、有名ブランドは全國の前列に位置しています。

しかし、今回の経済の低迷を背景に、大きな挑戦に直面しています。

國務(wù)院常務(wù)會議で可決された「対外貿(mào)易の安定成長を促進するための若干の意見」は非常にタイムリーで、輸出信用保険のカバー範(fàn)囲を拡大し、中小企業(yè)がもともと注文を受ける勇気がなかったことを意味しています。

小豆グループ黨委員會書記、周海江総裁は「しかし、國際的な圧力が非常に大きいことを見るべきです。

私の提案は「二自」企業(yè)を作ることです。一つは自主ブランドを作ることです。二番目は自主革新企業(yè)を作って、技術(shù)の含有量と品質(zhì)を高めて、コストを消化することです。

上海紅富士家紡有限公司の董服龍理事長も「2自」企業(yè)の構(gòu)想を認めた。「現(xiàn)在の業(yè)界の発展は需要反落に直面しており、価格の高い企業(yè)と高い在庫の現(xiàn)象に直面しており、伝統(tǒng)的な価格競爭はデッドエンドの一つであり、ブランドの向上、技術(shù)革新、內(nèi)部の潛水によってモデルチェンジアップしなければならない」と述べた。

最近以來、アディダス、ナイキなどの國際服裝、

業(yè)界大手がベトナムやインドネシアの生産ラインを増設(shè)している。

アディダスとナイキの生産は中國紡織服裝業(yè)に警鐘を鳴らしました。周海江は企業(yè)減稅、労働者権益保護法の整備などの措置を取る以外に、もっと重要なのは核心技術(shù)を持つ自主ブランドをたくさん育成することです。

このようにしてこそ、市場経済において発言権、定価権を持つことができ、さらに市場を分割する主導(dǎo)権を持つことができる。

「無錫のような経済発達地域に位置しています。労働力、土地などの要素コストはいずれも経済の未発達地域より高いです。正常な発展ロジックでは、小豆のような大きな労働集約型企業(yè)は死んでしまうはずですが、小豆は生きています。しかも、よく生きています。2008年の金融危機の後でも、小豆は毎年2桁の成長を維持しています。2011年に営業(yè)収入は351億元で、今年の上半期に稅金は30%増加しました。」

周海江は言った。

小豆はなぜ健康で安定した発展を維持することができますか？周海江はその中の「秘密」を作り出しました。ここ數(shù)年実施されたモデルチェンジ?アップ戦略のおかげで、アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)として、小豆はここ數(shù)年生産経営型から運営型へ転換しました。

「私たちはもとの生産経営型から運営型を創(chuàng)造し、元のプロジェクトセンターを見本工場とし、殘りは全部アウトソーシングします。

私達自身の精力は主に研究開発設(shè)計において、先端は創(chuàng)造で、後端は運営です。

革新の三つの要素をしっかりと摑んでいます。人材、プラットフォーム、投入、革新能力は急速に向上しています。

周海江は言った。