Visite à L 'Enfant Rouge

"Un peu excité, pas déprimé, pas perdu, plut?t paisible", a déclaré le Directeur de l 'enfant rouge Xu peixin, deux jours après l' annonce de l 'acquisition par le Sina?.Avec un costume de crayon, la chemise ouvre les deux boutons au hasard, reflétant le c?té professionnel et très détendu de Xu peixing.

　　Pexin XuC 'est la rumeur de l' acquisition par les médias qui l 'a poussé à se demander si la coopération en matière d' actionnariat était possible si elle n 'était pas possible en cas d' achat de produits en commun avec le Sining, et les contacts ultérieurs se sont alors concrétisés.

La même philosophie d 'entreprise, le même système SAP, sont tous d' avis que l 'essence de l' entreprise est la vente au détail, ce qui, en fin de compte, donne deux mois pour achever le processus de fusion - acquisition.

　　Il suffit de vivre.

Disque CompositeRed ChildLe chemin parcouru depuis huit ans est regrettable.Les enfants rouges ont commencé par un catalogue de fournitures maternelles et infantiles et commandes en ligne dans l 'industrie pour la première fois par le VC, est la première entreprise de logistique auto - construite.Au plus fort de son développement, les ventes des enfants rouges dépassent même la somme de l 'Amazonie contemporaine.

Cependant, cette entreprise, autrefois considérée comme une plaque tournante de l 'industrie, a connu une croissance nulle pendant les années où le commerce électronique était en éruption de puits, comme si les trains à grande vitesse avaient été rapidement freinés.

D 'après les données publiées à l' extérieur, les résultats ont atteint 2 milliards de yuan en 2009, puis 1,5 milliard en 2010 et 1,5 milliard en 2011, tandis que les entreprises d 'électricité telles que la ville de commerce de Beijing - Est ont connu une croissance à grande vitesse supérieure à 200% par an au cours de la même période.

En ce qui concerne les résultats insatisfaisants, Xu peixin, d 'origine des investisseurs, dit qu' il est préférable de s' intéresser davantage à la viabilité de l 'entreprise et de survivre à 1 milliard d' échelle.

Même lorsqu 'on lui demande s' il y a de l' expérience et des le?ons à tirer des décisions passées, Xu peixin affirme que le seul regret est que les cadres professionnels de l 'entreprise sont arrivés trop tard, que le système de formation de l' entreprise est en retard, de sorte qu 'il y aura plus de gens, et que le développement de l' enfant rouge ne rendra pas l 'enfant rouge plus efficace dans la compétition professionnelle de ces deux années.

　　C 'est pas stupide de réparer un avion.

Sur le plan stratégique, les enfants rouges 2010 - 2011 ont connu la transition, le système SAP en ligne, la vente de catalogues ont été officiellement orientés vers la vente sur Internet, la suppression de la logistique autonome et la mise en ?uvre de stratégies de professionnalisation de l 'entreprise, respectivement, ces deux dernières années ont également été décrites par Xu baxing comme un avion de réparation.

Face à la forte pression exercée par l 'avion Red Child, qui risque de s' écraser à tout moment, et de la transition générale du fournisseur au client, qui comprend la structure organisationnelle, l' introduction de talents et la logique d 'exploitation, Xu peixin se félicite encore aujourd' hui de la décision initiale selon laquelle ? si l 'enfant rouge n' est pas censé couper le catalogue et le vendre, il n 'y a peut - être plus rien ?.

D 'après les données disponibles, moins de 100 millions de ventes par Internet d' ici à 2010, après la transformation officielle de 2010, le commerce Internet a continué de cro?tre de 300% par an, avec une augmentation d 'un catalogue coupé, une transition de deux ans du catalogue à l' Internet, avec 100 à 1 milliard de dollars.En juin 2012, les enfants rouges représentaient près de 80% des ventes nationales.

Cette croissance n 'est pas trop rapide, mais la baisse générale des performances est un fait que Xu peixin nie totalement que les enfants rouges s' apprêtent à tomber dans l' oubli et finissent par se retrouver dans l 'impossibilité de vendre.

"Suning est la plus grande société de vente au détail du pays.Suning n 'est pas un imbécile, les enfants rouges n' ont pas ce travail d 'équipe, il n' y a pas une si bonne réputation, il n 'y a pas si bonne cohésion, il vous rachètera? Vous prenez une société pour vous dire un million, un million est un fardeau, ne lui donnez pas d' argent.

　　C 'est juste une phase.

Après avoir quitté l 'enfant rouge, Xu peixin, l' un de ses fondateurs, est devenu plus calme, il a répété à la technologie de la nouvelle vague que c 'est la meilleure option pour les enfants rouges et leurs employés aujourd' hui, et il s' est acquitté d 'une tache graduelle.

"Car le Bénin n 'a aucune culture d' entreprise,Business ConceptIl y a trop de complémentarité entre nous.Nous sommes également plus transparents sur le plan financier, les deux parties étant des systèmes SAP, qui se trouvent dans des zones géographiques traditionnelles, et nous sommes des SAP dans le domaine du commerce électronique. ?

En plus de la compatibilité entre le logiciel et la philosophie d 'entreprise, le Sining peut soutenir les vulnérabilités des enfants rouges."Notre plus gros problème est celui de l 'approvisionnement et de la logistique, c' est justement ce que Suning est le plus fort."Il a dit...

S' agissant de l 'avenir personnel, Xu peixin silence, a indiqué qu' il serait pendant un certain temps conseiller des enfants rouges, l 'avenir reviendra à son ancien métier, investira, principalement dans les médias, le commerce de détail et les soins médicaux.