紅子CEOの徐沛欣を訪問する。

「少し興奮していて、気落ちもしていません。落ち込んでいません。穏やかです」と蘇寧に買収を宣言された二日後、紅孩子CEOの徐沛欣は新浪の科學技術の前に座って獨占インタビューを受けた時にこう言いました。

ぴんとしたスーツを著て、シャツは上のボタン2つを自由に解き、徐沛欣の職業とリラックスした一面を反映しています。

紹介によると、メディアの買収噂が彼に改めて考えさせたのです。蘇寧易購と製品の提攜ができなければ、持分の協力ができますか？

同じ企業経営理念、同じSAPシステム、すべての電気商の本質は小売だと考えています。最終的に二ヶ月間の合併プロセスを完成させます。

複本位盤

過去8年間の成長の道は、殘念を禁じ得ない。

赤子は母子用品のカタログで通信販売とオンライン注文を始めました。業界で初めてVC垂青を受けました。

その発展のピーク時には、人気のある子供の売上高はアマゾンの合計を超えています。

しかし、この業界の模範とされていた企業は、電子商取引が噴出期にある數年間、業績はゼロ成長を経験しています。

対外発表のデータから見ると、2009年には20億元に達し、2010年には15億元に落ち込んだ。2011年も15億元で、同時期に京東商城などの電気商は年200%を超える高度成長を遂げた。

業績が思わしくないことについて、投資家出身の徐沛欣さんは、會社が生きていけるかどうかをもっと気にしています。さらに10億の規模があればいいです。

過去の方策決定に経験と教訓があるかどうかを聞かれても、徐沛欣は唯一の殘念さは、會社のプロマネジャーの人間化が遅れたことだと主張しています。會社のトレーニングシステムの構築が遅くなりました。そうすると、もっと多くの人がいます。赤い子供のために脫落することはないです。

戦略から見て、2010-2011赤い子供は転換陣痛を経験して、オンラインSAPシステム、カタログ販売は正式にインターネット販売に転向して、自主物流を切り落として、會社の職業化の策略はそれぞれ実施して、この2年も徐沛欣に飛行機を運転して飛行機を修理すると説明されました。

赤子という飛行機がいつでも墜落する可能性のある巨大な圧力の下で、モデルチェンジを堅持しています。サプライヤーから顧客まで、組織構造、人材導入、運営ロジックを含めた全體の転換は、徐沛欣さんが今でも當初の決定に喜びを感じています。

データから見ると、2010年前のインターネット販売は1年で1億に足りませんでした。2010年に正式にモデルチェンジした後、インターネット業務は毎年300%のスピードを維持しています。

2012年6月時點で、全國の販売総量の80%近くを占める。

このような成長は速くないとは言えないが、全體の業績が落ち込んでいるのは事実で、赤い子供は沒落に向かっていて、最終的には販売ができなくなりました。徐沛欣はこれを完全に否定しました。

蘇寧は全國最大の小売會社です。

蘇寧は馬鹿ではありませんて、赤い子供はこの內功がなくて、このチームがなくて、こんなに良い口コミがなくて、こんなに良い粘性がなくて、蘇寧はあなたを買収しますか？會社を持って蘇寧に100萬円をあげます。百萬元も負擔です。

赤い子供を見送って、創始者の1つの徐沛欣として比較的に落ち著いていることに見えて、彼は繰り返し新浪の科學技術にこれが赤子と従業員の今最も良い選択であることを強調して、自分も1項の段階性の任務を完成したと言えます。

「蘇寧は企業文化に関係なく、

相補性も含めて強すぎます。私たちの間で話しています。両方ともOKです。

私達の財務はまだ比較的に透明です。雙方はSAPシステムです。彼らは伝統的な地域でSAPです。私達は電子商取引地域のSAPです。」

ソフトと経営理念に合致する以外に、蘇寧は赤子の肋骨をサポートすることができます。

「私たちの最大のボトルネック問題は、商品の供給源と物流の問題です。ちょうど蘇寧が一番強いものです。」

彼は言った。

個人の未來に言及して、徐沛欣はしばらく沈黙して、しばらくの時間の內に赤い子供の顧問とすることができると表して、未來やはり古い本業に回帰して、投資をして、主要な関心：メディア、小売と醫療の3つの方向