Plan De Décision Stratégique Des Canaux Pour Les Entreprises De Vêtements

à cette étape, le plan stratégique de distribution doit être choisi en fonction des résultats de l'enquête et de l'analyse précédentes, et la conception et la construction optimales doivent être effectuées.Système de canaux de vêtements- Oui.élaborer des options stratégiques.Cette étape commence par vérifier l'efficacité des préjugés de gestion.L'approche consiste à présenter les objectifs et les contraintes au personnel externe et aux personnes choisies à l'interne de l'entreprise de vêtements, à évaluer leur caractère raisonnable, à déterminer s'ils sont immuables et à évaluer les gains et les pertes qui pourraient découler de la modification.Ensuite, une réunion informelle sera organisée pour analyser l'écart entre le positionnement de la direction et le positionnement idéal (à condition que la haute direction continue d'appuyer les étapes clés du système idéal).La haute direction devrait examiner l'impact des facteurs ? limitatifs ? (objectifs et contraintes) qui se sont produits dans le passé sur le système idéal et expliquer comment ces contraintes peuvent être alignées autant que possible sur les attentes des utilisateurs.Les contraintes macro - environnementales et les possibilités de concurrence devraient ensuite être énumérées.Enfin, sur la base de l'information et des opinions ci - dessus, le principe de la reconstruction du système original est déterminé.

Décision optimale du système de canaux.La dernière étape consiste à faire en sorte que le système de vente de force ? idéal ? (étape 10) contourne les objectifs et les contraintes retenus ou approuvés par la direction et forme un système de distribution optimal qui intègre pleinement les exigences raisonnables tout au long du processus.Bien que certains membres de la direction soient réservés, ils doivent s'entendre sur l'environnement principal et les forces concurrentielles de l'entreprise et de l'entreprise.Le meilleur système n'est peut - être pas ? idéal ?, mais il permettra de répondre au mieux aux critères de qualité (satisfaction des utilisateurs finaux), d'efficacité, d'efficience et d'adaptabilité de la direction.

Pour assurer le meilleurSystème de distributionLa mise en ?uvre de l'entreprise de vêtements devrait faire le travail suivant: faire participer largement le personnel de l'entreprise de vêtements, et transmettre les avis de participation aux départements fonctionnels correspondants et à tous les niveaux de l'entreprise de vêtements.Choisissez un gestionnaire énergique pour diriger le processus de changement.Le gestionnaire doit avoir le pouvoir, la confiance, l'expérience politique et la persévérance.Déterminer le plus t?t possible qui et quelle équipe au sein de l'entreprise de vêtements sont responsables du travail de la cha?ne.Respectez toujours les méthodes de travail axées sur l'utilisateur et gardez votre patience et votre enthousiasme pour le travail.La Chine dispose d'un vaste territoire et de la plus grande population du monde, d'un grand potentiel de marché, d'innombrables possibilités d'affaires et d'un avenir prometteur à long terme.Bien que le marché intérieur soit vaste, il est mal géré et désordonné; les produits contrefaits et de mauvaise qualité sont interdits à plusieurs reprises et diverses infractions sont commises; le passage au meilleur système n'est pas une seule fois possible.

Peu importe.Entreprises de vêtementsLa fa?on dont le système ? idéal ? semble incroyable est de croire qu'il y a toujours un mécanisme de conception pour le faire.L'Unit é opérationnelle de l'Organisation et la haute direction planifient conjointement une analyse de rentabilisation (déterminer les co?ts d'opportunité, les avantages potentiels, les ressources nécessaires à la mise en oeuvre d'un système de distribution sélectif, etc.).La direction doit approuver à l'avance les plans de temps et de ressources nécessaires à la mise en oeuvre des processus clés.élaborer un plan efficace pour s'assurer que les personnes sont responsables du processus de mise en oeuvre.Cela comprend la mobilisation (détermination du comportement, des points de retournement, des interdépendances dans le processus), la planification tactique et l'évaluation (y compris les indices de réussite ou d'échec, les accidents, etc.).Définir les étapes du processus de gestion du changement du système, y compris les exercices, les méthodes de communication et de formation.Faire en sorte qu'au moins un cadre supérieur effectue des vérifications préalables, participe, encadre, facilite et motive le travail.