La Course De L'Entreprise De Fa?on à La Chine

Va et aucun groupe d'éminentes, il importe de souligner l'importance de l'innovation et de service à la clientèle, de simplification et de bonne coopération et pour, de force, de trouver des moyens de course pour eux - mêmes et de marché.

- invité - h?te: puritanisme objectivement parlant, nous sommes loin de niveau de production dans les pays développés, il y a une différence.

Dans un sens, de l'évolution du marché, de changement de mode est en fait de la concurrence.

Donc, nous devons accélérer la promotion de lui - même, de réduire l'écart avec le niveau international, de changer de mode de la concurrence.

Il y a cinq ans, et je vais les cadres de la société de gestion a une histoire, l'histoire en fait, beaucoup de gens ont entendu parler, il y a deux personnes dormir dans les bois, le matin, quand la forêt est un ours noir, un homme occupé à porter des chaussures de course; une autre blague lui dit: Tu ne peux que noir ours à courir plus vite?

L'autre dit: Je veux courir plus vite que vous.

Mais l'histoire est simple et facile à comprendre, mais c'est référencé sur le marché de la concurrence ne peut expliquer une vérité: dans le passé, la concurrence est produit et le produit de la concurrence, le rapport de vitesse.

Dans le passé, quand il n'y a pas de marque sur le marché ou ayant peu de marque, la vitesse est la clé de la compétitivité.

Le développement rapide de vitesse peut promouvoir les ventes, d'améliorer l'efficacité de l'élargissement de la taille du marché, de l'occupation, avant les autres.

Mais le marché est en perpétuel changement, en vertu de la vitesse momentanée de l'avance ne peut garantir que leader durable, il est nécessaire de changer de mode de la concurrence.

Alors, cette histoire ci - dessus a une nouvelle version, des chaussures de course de cette personne de survivre après, un jour, il est avec quelqu'un d'autre dans le bois de l'ours noir.

Cet homme a des chaussures de course, quand la porte s'est enfui, quelqu'un d'autre se monte sur l'arbre, et les hommes de porter des chaussures de course, dit: Tu veux survivre, il faut marcher avec l'adversaire.

La clé d'endroits de cette histoire est de la dernière phrase, "Tu veux survivre, il faut marcher avec l'adversaire.

Nous pouvons donc tirer une conclusion de cette histoire: la concurrence actuelle est la concurrence entre la marque et la marque, par rapport à la personnalité.

La seule chose qui reste inchangée dans le monde, c 'est le changement et l' élimination d 'un modèle de concurrence immuable.

Aujourd'hui, le marché de l'homogénéité de plus en plus grave, de sorte que les consommateurs puissent vraiment acheter vos produits, la force de dissuader les consommateurs de ne pas acheter d'autres produits de la marque.

Parce que, c'est facile d'être quelqu'un d'autre produits d'imitation de marque, mais n'est pas facile d'être quelqu'un d'autre copie.

Comme l 'a dit l' ancien Premier Ministre japonais, Sony est mon visage gauche dans les relations internationales et mon visage droit se détache.

Mais aujourd 'hui, la Chine n' a pas de marque influente sur le marché mondial.

Pour l 'industrie du cuir chinois, comment éviter l' homogénéisation et chercher une concurrence différenciée, je pense que c 'est une marque.

Bien s?r, la création d 'une marque de renommée mondiale n' est pas un succès quotidien, il faut une planification stratégique à long terme pour avoir une stratégie.

Nous devons saisir en mode compétitif, le marché et, surtout, de créer le modèle de concurrence à l'avenir, gagner dans l'avenir.

Il y a quelques jours, un jour, je suis à l'intérieur de la société et à la gestion des cadres a parlé de la troisième version de l'histoire, la faim, la tête de l'ours noir dans la forêt de ne pas trouver de la nourriture, à la mer et j'ai rencontré un crocodile.

De l'ours noir sur le crocodile dit: "tu oses venir, je peux te manger", le crocodile dit: "tu trop vite, vous osez venir, j'aurais pu vous tuer..."

Dans cette histoire, on peut voir des avantages respectifs de l'ours noir et le crocodile est très clair, mais une décision qui n'est pas plus grand qui avantage, et la clé est où est le champ de bataille.

Cette histoire nous apprend que la concurrence future est une compétition stratégique, comparée à la configuration.

Aujourd 'hui, les marchés mondiaux sont entrés dans une ère de dialogue sur les capitaux, où ceux qui ont une marge de man?uvre stratégique gagneront.

Il est donc impératif que le cuir chinois intègre les ressources, exploite pleinement ses atouts, ouvre le modèle de développement et ouvre un champ de bataille adapté à notre survie et à notre développement futurs.

à l 'heure actuelle, je pense que le cuir chinois doit passer de l' exploitation des produits à l 'exploitation de la marque, de l' exploitation de la marque à l 'exploitation du capital, de l' individu à l 'ensemble gagnant - gagnant de franchir les "trois" pour ouvrir notre futur champ de bataille.

Dans un an, les chaussures de 99% de la face de la chaussure anti - dumping choisi de renoncer à l'Union européenne, la Chine est le plus grand des entreprises privées de chaussure, aokang tout d'abord auprès de l'Union européenne a déposé une plainte antidumping, on espère que, grace à leur action peut susciter la Participation active des entreprises nationales de la concurrence internationale de plus en plus, la conscience de la répartition du travail et de la coopération, parce que aujourd'hui n'est pas un poisson lion manger Tigre, mais l'ère; pas derrière de l'époque, l'age de la retraite mais lent.

(le Président Kang groupe auteur de l'Autriche)