Interview On Qiu Lu Industrial Co., Ltd, Guangdong Province

Journaliste: comment votre société a - t - elle prédit la marche des vêtements domestiques en 2013 dans un contexte d 'incertitude économique en 2013?

　　Junji FangAujourd 'hui, nous nous trouvons dans une période de faible conjoncture économique, avec un ralentissement général des ventes de services domestiques, une concurrence accrue sur le marché, une demande insuffisante des consommateurs, une augmentation des co?ts, des canaux de distribution inadéquats, une amélioration de l' industrie, etc.Mais pour chaque entreprise de services domestiques, il faut bien comprendre que l 'ère actuelle de faible co?t et de forte croissance de l' industrie du vêtement est terminée, que l 'ère de la stratégie de marque approche, que la question clef que nous devons résoudre à l' avenir est de savoir comment faire, faire des problèmes profonds, et surtout renforcer notre propre compétitivité et continuer à innover.Dans l 'avenir, la concurrence sera la pensée, la philosophie, le jeu de la force de la marque.

Journaliste: en prenant cette décision comme guide de votre entreprise, 2013Nouvel articleQuels sont les résultats de la publication, de la planification du développement des entreprises, etc.?

Fang Jun - gu: les nouveaux produits du printemps et de l 'été 2013 orientés vers le marché, plus axés sur les éléments de la mode internationale, plus axés sur les besoins des consommateurs, la recherche sur les go?ts et les alliances, plus d' éléments novateurs sont appliqués au développement de nouveaux produits de la nouvelle saison.

En ce qui concerne la planification du développement de l 'entreprise, dans l' optique de la promotion de la transformation du cerf d 'automne lui - même et de l' industrie dans son ensemble, dans le développement futur, l 'un des cerfs d' automne sera toujours sur la voie du développement de la marque autonome, se concentrer sur l 'agriculture profonde de la marque, l' amélioration constante de la valeur ajoutée, de l 'identité, de la gestion, l' innovation commerciale et la compétitivité de base du cerf d 'automne.Deuxièmement, la société se concentrera davantage sur le marché, sur le mode de vie des groupes de consommateurs et sur les besoins psychologiques de la consommation, d 'une attention et d' une recherche approfondies.Dans le domaine de la conception et du développement, il est prévu de concevoir des produits plus variés, plus créatifs, plus de produits de marque concept culturel, d 'adopter un mode de vie sain, doux et de qualité, de diffuser et de promouvoir l' amélioration continue de la notion de consommation, afin de permettre aux Cerfs d 'automne d' acquérir une culture familiale chaleureuse et harmonieuse.

Journaliste: vous avez dit lors d 'une conférence de presse en automne et en hiver 2012 que le cerf d' automne diviserait les canaux en "casiers spéciaux" et "monopoles" au cours des trois prochaines années.

Kim Fang:Habit domestiqueEn tant que produit étroitement lié à la vie quotidienne des consommateurs, le cerf d 'automne a toujours eu le rêve de faire de l' Habit familial une communauté dans les grandes et moyennes villes chinoises, de sorte que le cerf d 'automne profite à un plus grand nombre de consommateurs, de la culture familiale harmonieuse, de l' expérience de produits confortables et sains et d 'un mode de vie élégant, les "casiers spéciaux" et le développement des deux filières ont permis de rapprocher ce rêve.Les "casiers exclusifs" empruntent des itinéraires de pointe, tandis que les "monopoles" empruntent des itinéraires familiaux, deux canaux d 'approfondissement de la demande de consommation des différents segments de la population et de formation de modes de vie différents.

Journaliste: est - ce que vous comprenez que votre entreprise a mis en place une cha?ne de marques Multi - marques basée sur le "cerf d 'automne" en tant que produit de base de la stratégie de développement, comment comprendre la "cha?ne Multi - marques"? Comment comprendre la relation entre les "casiers exclusifs", "filières exclusives" et la "Stratégie de la cha?ne Multi - marques"?

Fang Jun - Kai: la cha?ne de nombreuses marques est une stratégie de développement à long terme de l 'entreprise, c' est - à - dire une stratégie de développement de la cha?ne de plusieurs marques basée sur le "cerf d 'automne" de produits de base.à l 'heure actuelle, sous le drapeau du cerf d' automne a "Le Cerf d 'automne", "Renforcer votre soutien - gorge", "non - Meer Home costume", "Dream compagnon de pyjama" et d' autres marques, afin de répondre à différents ages et à différents go?ts de mode, Le marché est plus riche et diversifié.

"Exclusif" et le "monopole" est une "Stratégie de développement Multi - marques" plus de renforcement et de différenciation, la spécialité "noble, élégant" comme modulation, le monopole "classique, élégant, doux" comme la modulation, les deux canaux ont un certain nombre de caractéristiques communes de positionnement des produits, mais aussi une nette distinction, en substance plus claire de positionnement et de sécurité du marché.

Journaliste: Qiu Ren est la seule marque de l 'industrie de l' habillement de la maison de Chaoshan, il n 'y a que deux entreprises dans l' ensemble de l 'industrie de l' habillement, quelles sont les conditions à remplir pour obtenir ce titre d 'honneur?

Fang Jun - Kai: "la marque chinoise bien connue" est très stricte, la marque dans l 'industrie de la notoriété et de la beauté sont importantes, est une évaluation de la force globale d' une entreprise.

En tant qu 'industrie de la création d' une première marque, au cours des 23 dernières années, a été témoin du développement de l 'industrie chinoise de l' habillement, de petite taille et de développement, le cerf d 'automne est devenu un ensemble de conception et de développement, la production et l' offre, la gestion de marketing et de gestion intégrée, la production de l 'immobilier, les ventes les plus importantes des grandes sociétés professionnelles, le réseau de distribution a été lancé dans plus de 200 grandes villes et moyennes du pays, a créé plus de 1 000 magasins d' image, les produits exportés aux états - Unis, Au Canada et en Europe occidentale.

On peut dire qu 'en 23 ans, chaque effort des cerfs d' automne a été témoin d 'honneur: en 2000, le premier à travers la certification ISO9001 du système international de qualité; en 2005, les cerfs d' automne ont été les produits de la marque de l 'Inspection générale de la qualité décernée par La Direction générale de l' Inspection générale de la qualité aux "produits nationaux d 'exemption" et aux "marques connues de la province du Guangdong" décernées par la province de Guangdong en 2008, les cerfs d' automne a été classé "marque chinoise célèbre", en juin 2012, les cerfs d 'automne.La maison de cerf d' automne, a remporté le titre honorifique de "magasin de renommée chinoise" décerné par le Comité professionnel des services d 'h?tellerie et de restauration de l' Association.Vingt - trois ans d 'accumulation de la marque, le cerf d' automne dans tous les secteurs de la société et les consommateurs ont créé une bonne image de marque, a été l 'autorité des institutions et les consommateurs largement reconnus.

"La marque chinoise célèbre" a été attribuée au Cerf d 'automne, en plus d' être pleinement conscient des résultats à long terme du développement du cerf d 'automne.

Journaliste: chaque marque, société a sa fierté, en tant que gouvernante, où vous trouvez le cerf d 'automne le plus fier?

Il y a beaucoup de choses dont je suis fier, mais il y a trois aspects.La première, le cerf d 'automne dans l' industrie peut compter comme une vieille marque, en tant que lieu de rassemblement des habits de la maison - Chaonan, une marque de vêtements de famille grandissante, le cerf d 'automne accompagne presque toute l' industrie de l 'habillement de la maison de Chaonan.La visibilité du marché dans son ensemble, la reconnaissance de la clientèle, y compris l 'ensemble de notre réseau de terminaux, l' identité des consommateurs, sont à l 'épreuve.

Deuxièmement, la vitalité de l 'industrie du vêtement réside dans la créativité dans la recherche et le développement de produits, le talent est la clé, de notre équipe de conception à l' équipe de marketing, à l 'ensemble de la société de production est très excellent.En particulier, l 'équipe de conception et de développement, les cerfs d' automne et de l 'ensemble du pays de l' interaction avec de nombreux beaux - arts de conception, de former des partenaires stratégiques pour fournir à la société d 'excellents talents et de continuer à compléter le sang frais; l' entreprise a également organisé une variété d 'activités visant à renforcer l' équipe de conception et la gestion de l 'équipe de conception.Dans le cadre de notre stratégie d 'entreprise, nous mènerons régulièrement et irrégulièrement des missions à l' étranger, par exemple en Europe et aux états - Unis ou en Corée du Sud, au Japon et dans d 'autres marchés asiatiques, dans le processus d' exploitation de l 'énergie, de l' équipe de conception dynamique et d 'inspiration pour la conception.

Troisièmement, l 'ensemble de notre marque de promotion, on peut dire que par rapport à d' autres industries, a également été à l 'avant - garde de l' industrie.

Journaliste: comment prédire l 'avenir du vêtement de famille?

Fang Jun - gu: dans mon pays, le vêtement de famille est une industrie naissante qui se développe rapidement et qui a une incidence sur la qualité de vie de la population.En dépit d 'une tendance au ralentissement de la croissance enregistrée ces deux dernières années par suite de la crise économique mondiale, les services domestiques chinois en sont encore à leur phase initiale de développement et, à ce jour, le marché des services domestiques n' a pas encore atteint 10% de son potentiel et dispose d 'une grande marge de marché.Toutefois, le véritable obstacle au développement du secteur résidentiel des services résidentiels réside également dans la perception par les consommateurs de la notion de services familiaux, qui n 'est pas encore très répandue dans la population et qui est ambigu? à l' égard de la culture familiale.Au contraire, une fois que la notion de service à domicile aura acquis une conscience de socialisation, l 'ère du service à domicile sera véritablement là.