広東省の秋鹿実業(yè)有限會(huì)社の社長(zhǎng)方俊楷を取材しました。

記者：2013年の経済の動(dòng)きがはっきりしない前提の下で、貴社が開(kāi)催した春夏新作の発表會(huì)はどのように2013年の住宅服の相場(chǎng)を予想していますか？

現(xiàn)在、経済サイクルの谷間にあります。ホームウェア全體の販売実績(jī)の伸びが鈍化し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化し、消費(fèi)者の需要不足、コストの上昇、チャネルの不調(diào)、産業(yè)のアップグレードなど一連の問(wèn)題に直面しています。

しかし、各家庭服企業(yè)にとっては、服産業(yè)の低コスト、高成長(zhǎng)の時(shí)代はすでに終わっており、ブランド戦略の時(shí)代が到來(lái)しており、今後解決すべき鍵となる問(wèn)題はどのように精を出し、深い問(wèn)題を作るか、重要なのは自分獨(dú)特の競(jìng)爭(zhēng)力と持続的な革新力を作ることです。

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は、思考、理念、ブランド力のゲームです。

記者：この予判をもって貴社の指導(dǎo)とし、2013年

発表、會(huì)社の発展計(jì)畫(huà)などには何か反映がありますか？

方俊楷：2013春夏の新商品は市場(chǎng)を?qū)Г趣筏?、?guó)際ファッション要素にもっと注目して、消費(fèi)者の需要、品位の研究と符合を重視しています。もっと革新的な元素は新シーズンの新商品開(kāi)発に使われています。デザイン、捺染、工蕓、包裝から各方面にわたって、秋鹿が國(guó)內(nèi)の住宅服の第一線(xiàn)の有名なブランドの実力と文化內(nèi)包を體現(xiàn)しています。

會(huì)社の発展計(jì)畫(huà)については、秋鹿自身と業(yè)界全體の転換とアップグレードを推進(jìn)する観點(diǎn)から、未來(lái)の発展の中で、その一、秋鹿はずっと自主ブランドの発展の道を堅(jiān)持して、ブランドの深耕細(xì)作に専念して、絶えずブランド製品の付加価値、獨(dú)特な特性を高めて、管理を行って昇格させて、マーケティングの革新を行って、絶えず秋鹿の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めます。

第二に、會(huì)社はより市場(chǎng)に集中し、消費(fèi)者集団の生活方式と消費(fèi)心理の需要に向けて、深い関心と研究を行う。

デザイン研究開(kāi)発において、より豊かな品類(lèi)、より多くの創(chuàng)意的な製品を設(shè)計(jì)し、より多くのブランド文化理念を付與し、健康、暖かさ、品位の生活方式をリードし、消費(fèi)理念の持続的なアップグレードを普及させ、秋鹿の暖かい調(diào)和のとれた家文化を一層深く心に浸透させます。

記者：2012年秋冬の新作発表會(huì)でお聞きしましたが、秋鹿は今後3年間、チャネルを「専門(mén)棚」と「専売」に分けていますが、目的は何ですか？

四角楷：

消費(fèi)者の日常生活に深く関わっている商品の種類(lèi)として、秋鹿はこれまでずっとこのような夢(mèng)を持っていました。中國(guó)の各大中小都市のコミュニティに家庭服を提供して、秋鹿の暖かくて調(diào)和のとれた家文化と快適で健康な製品體験と優(yōu)雅な味わいのライフスタイルをより多くの消費(fèi)者に提供し、「専門(mén)棚」と「専売」の二つのルートの開(kāi)発によって、この夢(mèng)がより一歩近づいてきました。

「専門(mén)棚」はハイエンド路線(xiàn)を走り、「専売」は親民路線(xiàn)を走り、両ルートは異なる階層の消費(fèi)者の消費(fèi)ニーズを深く掘り下げ、異なる生活様式のリードとアップグレードを形成する。

記者：ご存知のように、貴社は「秋鹿」のホームウェアを中心とした多ブランドチェーンを発展戦略として確立しました。「多ブランドチェーン」をどう理解しますか？「専門(mén)棚」と「専売」ルートと「多ブランドチェーン戦略」の関係をどう理解しますか？

方俊楷：多ブランドチェーンは秋鹿會(huì)社が長(zhǎng)期にわたって形成してきた発展戦略であり、即ち「秋鹿」ホームウェアを中心とした製品の多ブランドチェーン発展戦略である。

現(xiàn)在、秋鹿の傘下には「秋鹿の家著」、「あなたの姿を増やすブラ」、「ノン媚児の家居服」、「夢(mèng)伴パジャマ」などの多くのブランドがあり、年齢別とファッションセンス別のニーズを満たすために、市場(chǎng)商品の種類(lèi)がより豊富で多様である。

「専門(mén)棚」と「専売」は「多ブランド発展戦略」に対してさらなる強(qiáng)化と細(xì)分化であり、専門(mén)売り場(chǎng)は「華貴、上品」を調(diào)子にして、「経典、優(yōu)雅、甘美」を調(diào)子にしています。

記者：秋鹿は潮汕の住宅服業(yè)界で唯一「中國(guó)有名商標(biāo)」を獲得したブランドです。家居服業(yè)界も二つしかないです。この栄譽(yù)稱(chēng)號(hào)を獲得するには、どのような條件を満たす必要がありますか？

方俊楷：「中國(guó)著名商標(biāo)」の認(rèn)定は非常に厳格で、ブランドの業(yè)界內(nèi)での知名度と名譽(yù)度は重要で、一つの企業(yè)の総合実力に対する評(píng)価です。

秋鹿會(huì)社は業(yè)界內(nèi)で比較的早いブランドを創(chuàng)立しました。23年間の発展の証しとして、中國(guó)の家庭服産業(yè)の由無(wú)をリードして、子供から大人までの発展を遂げました。今は秋鹿は設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、生産供給、マーケティング管理の一體化運(yùn)営に発展しました。

二十三年、秋鹿の各努力は栄譽(yù)の証を得ました。2000年にまずISO 9001國(guó)際品質(zhì)體系を通して認(rèn)証されました。2005年に國(guó)家品質(zhì)検査総局から國(guó)家品質(zhì)検査免除商品特別賞と広東省から授與された「広東省有名ブランド」の栄譽(yù)を獲得しました。

二十三年のブランドが沈積して、秋鹿は社會(huì)の各界と広大な消費(fèi)者に良好なブランドイメージを創(chuàng)立して、権威機(jī)構(gòu)と消費(fèi)者の広範(fàn)な認(rèn)可を得ます。

「中國(guó)著名商標(biāo)」は秋鹿に授與されました。秋鹿の長(zhǎng)期的な発展成果に対する十分な肯定だけでなく、秋鹿の未來(lái)発展に対する鞭撻がもっと多いと思います。それぞれの特別な栄譽(yù)を獲得することは秋鹿にとってもっと多くの企業(yè)責(zé)任を意味しています。

記者：ブランドごとに、會(huì)社ごとに自慢できるところがあります。舵取りとして、秋鹿のどこが一番自慢ですか？

方俊楷：二十三のブランドが積まれています。秋鹿は誇らしいところが多いと思いますが、具體的には三つの方面があります。

第一に、秋鹿は業(yè)界內(nèi)で古いブランドと言えるかもしれません。住宅服の集中地である潮南から、成長(zhǎng)してきた住宅服ブランドとして、秋鹿はほとんど潮南家居服産業(yè)の発展に伴って大きくなりました。

全體の市場(chǎng)の知名度、取引先の群の認(rèn)可度、私達(dá)の全體の端末のネットを含んで、消費(fèi)者の認(rèn)めること、すべて試練に耐えられるのです。

第二に、ファッション業(yè)界の生命力は製品の研究開(kāi)発における創(chuàng)造力にあり、人材は肝心な點(diǎn)であり、私達(dá)の設(shè)計(jì)チームからマーケティングチームまで、會(huì)社全體の生産チームは非常に優(yōu)秀である。

特に設(shè)計(jì)研究開(kāi)発チームは、秋鹿と全國(guó)の複數(shù)の設(shè)計(jì)美院との提攜を行い、戦略的パートナーを形成し、會(huì)社に優(yōu)秀な人材を提供し、絶えず新鮮な血液を補(bǔ)充します。

私達(dá)の會(huì)社の戦略の方面から言って、定期的で、不定期にチームを連れて出國(guó)して考察して、たとえば歐米市場(chǎng)あるいは韓國(guó)、日本などのアジア市場(chǎng)、風(fēng)を採(cǎi)る過(guò)程の中で、設(shè)計(jì)チームの思惟を活発にして、設(shè)計(jì)の霊感を増加します。

第三に、私たちのブランド全體のプロモーションの面では、他の業(yè)界に対しても比較的早いと言えます。業(yè)界の最前線(xiàn)を走り続けています。

記者：室內(nèi)服の未來(lái)はどう予測(cè)しますか？

方俊楷：我が國(guó)では、住宅服はまだ新興産業(yè)です。住宅服は急速に成長(zhǎng)し、國(guó)民の生活の質(zhì)にかかわる新興のものとして、過(guò)去數(shù)年間、毎年平均で二桁のスピードで増加しています。

ここ二年は世界経済危機(jī)の影響を受けて成長(zhǎng)速度が鈍化する傾向が現(xiàn)れましたが、中國(guó)の住宅服はまだ初歩的な発展段階にあり、今までのところ、住宅服市場(chǎng)の潛在力はまだ10%に満たないです。

しかし、住宅服産業(yè)の真の発展のボトルネックは、消費(fèi)者が住宅服の概念を認(rèn)識(shí)していることにあります。住宅服の概念はまだ民心に浸透していません。消費(fèi)者は家庭文化の概念がまだはっきりしないです。

反対に、住宅服の文化概念は社會(huì)化の意識(shí)を形成すると、住宅服の時(shí)代が本當(dāng)に來(lái)ます。