La Diversification Des Entreprises Est Bénéfique Pour Une Industrie Forte

De nombreuses entreprises sontDiversitéTous les chemins sont réussis.En particulier, dans le même domaine, la stratégie de diversification pertinente autour des industries de base est plus efficace et devient un modèle d'affaires digne de l'affirmation et de la réflexion des entreprises de vêtements.

La disposition diversifiée de Haier est devenue un modèle pour de nombreuses entreprises.Avant 1992, Haier a passé 7 ans à se spécialiser dans la fabrication de réfrigérateurs électriques, faisant de "Haier" la seule marque bien connue de l'industrie chinoise des appareils électroménagers à l'époque.

　　ArmaniLe succès d'une entreprise diversifiée se résume en un mot à la ? philosophie esthétique de l'entreprise ?: le style Armani unique de la mode, du classique et de l'élégance est profondément implanté dans chaque marque et ligne de produits de mode masculine du Groupe.Fabrizio dosi, PDG du Groupe Armani pour la région Asie - Pacifique, a déclaré à la presse que la clé de cette stratégie commerciale réussie pour Armani réside dans la capacité de positionner et de différencier les différentes collections en fonction des caractéristiques de chaque marque, tout en veillant à ce qu'elles partagent le style Armani.

Le Groupe Armani a toujours su se développer de manière indépendante, mais c'est cette indépendance qui lui a permis d'échapper à la pression des investisseurs extérieurs et de gagner en autonomie.être indépendant signifie être capable de prendre des décisions de manière autonome en fonction du développement à long terme de votre entreprise, mais aussi être capable de mettre rapidement en ?uvre une stratégie à long terme après avoir pris une décision.à bien des égards, Armani gère le Groupe Armani de la même manière qu'il a créé l'entreprise, en mettant les besoins de ses clients au premier plan.

Selon Fabrizio dosi, la philosophie d'entreprise esthétique est le modèle d'affaires d'Armani sur le marché chinois, où les bénéfices d'Armani ont augmenté de 36% l'année dernière, et la part de marché chinoise a fortement augmenté au cours des trois dernières années.Armani compte actuellement 180 points de vente en Chine, y compris des magasins directs et des concessionnaires.Armani prévoit de créer 35 nouveaux points de vente chaque année et ce nombre ne cesse de cro?tre.

Chine célèbre expert en recherche économique sur l'industrie de la modeLikelloParlant de la stratégie de diversification d'Armani, la diversification d'Armani est une stratégie de consolidation autour d'une industrie de base, mise en ?uvre rapidement après la définition d'objectifs stratégiques, indépendants et clairs.

Les produits diversifiés sont tous liés à la vie de luxe, avec l'originalité et la pensée esthétique d'Armani comme système de soutien à la diversité de la marque, avec l'industrie principale comme point d'origine central pour l'extension pertinente.Il s'agit d'un pluralisme hétérogène, c'est - à - dire de ne pas parler de mode en matière de vêtements, mais de placer Armani dans un monde de la mode qui combine différentes industries avec l'esthétique et le design.à long terme, cette diversification vaut la peine d'être étudiée et comparée pour correspondre aux tendances de l'industrie du vêtement.

Le chemin de la diversité du loup à sept épines peut être décrit par une clarté de positionnement.Sur le chemin de la diversité, les sept loups ont d'abord clairement proposé le thème de l'orientation ? les sept loups - promouvoir une nouvelle culture chez les males?.

En 1996, les sept loups ont collaboré avec le Bureau de vente de tabac de Jinjiang, Fujian, pour développer la production de cigarettes ? Gold Medal Seven wolf?;En 1997, seven Peacock a lancé la ? seven Peacock Golden Taru beer?, qui se positionne comme un alcool de milieu de gamme;En 1998, septuple Wolf s'est de nouveau impliqué activement dans l'industrie des produits culturels à base de thé.

En quelques années, les sept loups ont réussi à pénétrer tous les domaines de la vie des hommes – tabac, bière, cuir, vêtements, etc. – avec un charme de marque unique.à première vue, il peut sembler que ces pluralismes sont un peu trop larges et ne respectent pas les lois du pluralisme, mais en réalité, le pluralisme des loups à sept épingles est étroitement centré sur la ? Promotion d’une nouvelle culture de la race male ?.

Née d'une compréhension précise de l'esprit masculin, septua Wolf regroupe les industries du vêtement, de la cigarette, de l'alcool, du thé, etc. sous la ? culture masculine?: le vêtement représente la confiance en soi et la sobriété, la cigarette symbolise la lourdeur et la pensée, l'alcool représente le fringant et le Haut, le thé met l'accent sur la sérénité et la rêverie.

Les principaux traits de personnalité des hommes sont intégrés dans les produits de toutes les industries du loup à sept épines.Et les sept loups et l'industrie ont la force, les entreprises expérimentées coopèrent, empruntent l'avantage de la marque ? sept loups?, forte et unie, ce qui rend sans aucun doute son chemin vers la diversification plus lisse, et finalement l'image de marque à une extension efficace.

Sur la voie de la diversité, il ne manque pas de modèles de réussite, mais la plupart des entreprises échouent encore à tatonner.Pour résumer ceux qui ont réussi à diversifier les entreprises, il n'est pas difficile de voir que le développement de la diversité doit être conforme aux lois du marché en fonction des besoins de développement de l'entreprise elle - même.

Toutes les entreprises ne sont pas adaptées au modèle de diversité, et la diversité peut ne pas être nécessairement une panacée pour les entreprises qui ont désespérément brisé les goulots d'étranglement du développement des entreprises et qui souhaitent obtenir une plus grande promotion grace à la diversité.Avant de procéder à une mesure et à une recherche globales, les entreprises doivent faire preuve de prudence lorsqu'elles choisissent de se diversifier.

En règle générale, les entreprises ne peuvent diversifier leurs activités que si leur activité principale est compétitive de base et occupe une position de leader sur le marché.

Dans leur analyse du processus de développement d'un groupe d'entreprises, les experts ont indiqué que l'ordre approprié pour le développement d'une entreprise est le suivant: développement centralisé des produits de base - extension vers la diversification pertinente - diversification non pertinente.

C'est - à - dire que les entreprises devraient avoir l'idée de ? faire d'abord, faire plus grand? lorsqu'elles choisissent une stratégie d'entreprise.Sinon, l'expansion de la diversification aveugle, le financement, la technologie et la gestion ne peuvent pas suivre, la nouvelle entreprise devient plut?t un bagage pour l'entreprise, et peut même produire une réaction en cha?ne Domino critique à la survie de l'entreprise.

Pour les PME de moyenne puissance, une diversification aveugle expose les entreprises à des risques accrus, à moins que les marchés de produits existants ne soient saturés, que la demande ne diminue ou que les concurrents ne soient trop forts pour maintenir leurs ventes.

M. Li kello a souligné que la question de savoir si une entreprise opte pour une stratégie de diversification peut être examinée de trois fa?ons.L'un est de voir si vous pouvez améliorer l'efficacité financière et augmenter la valeur.

Deuxièmement, voir si le développement de la diversité peut améliorer la voix des entreprises dans l'industrie, tout en garantissant la survie et le développement des entreprises, il est également bénéfique pour la compétitivité continue des entreprises.

Le troisième est de voir si l'équilibre entre la valeur de l'entreprise, les intérêts des actionnaires et l'efficacité opérationnelle peut être atteint.Maintenant, les entreprises ne génèrent pas seulement des profits, mais pour les entreprises cotées en bourse ou prêtes à le faire, il est également important de voir si la diversification peut aider les entreprises à créer de la valeur et des avantages pour les actionnaires.

Tant que ces trois aspects peuvent être satisfaits, qu'il s'agisse du développement de l'unité ou de la disposition multivariée, il s'agit d'un choix conforme à la philosophie d'entreprise.Face au développement de l'entreprise elle - même et aux fluctuations du marché, l'entreprise doit changer tout le monde, selon les besoins du marché, ne soyez pas aveugle et ne Déviez pas de son positionnement, lors de la réflexion sur la stratégie de diversification, non seulement en tenant compte du développement actuel, mais également en analysant Les perspectives d'avenir.

Si les entreprises se diversifient, le marché donnera la meilleure réponse.