Adidas Que Ses Concurrents De La Peinture Sur Le Crochet

Adidas que plus de déborder par la Chine et le terminal de gestion précise au - delà de cette tire de contreparties pour crochet de tête sur la foule de Zheng, gauche et droite de contournement, et, enfin, un en - tête; à même, joueur de basket 隋非非 sur la tête et les acclamations de la foule Buck, la balle dans le panier volley - ball; les saute un bloc, et de la population comme le bras avec eux, le bloc; et, enfin, le plongeur à bord de la plate - forme de Hu Jia, constitué d'un groupe de corps d'un calin, d'une hauteur de saut, dans les mains de tous loué la plate - forme.

C'est la nouvelle publicité Adidas pour les Jeux olympiques de Pékin en 2008 de la conception, de la publicité et de la plupart des couleurs différentes, ce groupe de publicités seulement deux couleurs?? les athlètes en chemise rouge et gris de l'image de fond de la masse, de fa?on à crayon a maintenant.

"Je veux le grain par une esquisse la plus simple et la plus directe pour présenter le concept".

Le Vice - Président de la grande 畢寶元 Adidas Chine sur "Global Entrepreneur", explique.

Ces "publicité la plus simple" est en fait un projet de production n'est pas un grand film à Hollywood.

La lentille de l'en - tête de cable de suspension, un besoin de Zheng Zhi afin d'obtenir l'effet sui Feifei dribble dans la foule, l'équipe de tournage construit un géant de la piste, et pour reproduire la scène de Hu Jia à Athènes, 10 mètres de la plate - forme de saut de gagnant, dans Une scène uniquement, de fabrication utilisé par un groupe de 50 - 100 caractères comme perspective, peint à la main comme rapprochée et 15000 un personnage virtuel comme une vision.

"Vous avez besoin sur la base de plan de tournage de copie de 50 000 un personnage virtuel, plus de 60 personnes à l'équipe de production est simplement de post - production a sec de quarante - cinq jours".

畢寶元 dit.

Ensemble de ce groupe d'énormes ressources humaines et matérielles des dépenses de publicité portant une tache simple: pour aider les consommateurs à Adidas tels que "Je ne suis pas un athlète, ce que je peux faire?"

Question.

Trouver le temps de réponse a passé plus d'un an.

Au début de l'année 2007, Jinxiang semaine directeur artistique chinois de la publicité tbwa a re?u une tache particulièrement 畢寶元 donné, à l'aide d'une série de promotion de l'image de la campagne, un soutien émotionnel Adidas dans l'esprit des chinois pour établir les Jeux olympiques "tout le monde".

Cela est d? à la confusion qui règne deux ans après que bigbao a obtenu le partenariat mondial olympique.

Selon Adidas, l 'un des problèmes les plus épineux est que les gens passionnés ne savent pas comment participer aux Jeux, ils se sentent trop loin.

? Ils veulent être des sujets de participation, mais, en tant qu 'observateurs, ils ne savent pas quoi faire et sont en fait laissés pour compte. ?

Bigbao Yuan dit à Global Entrepreneur.

Selon lui, Adidas, qui a une histoire de quatre - vingts ans de parrainage des Jeux olympiques, n 'a pas de difficulté à trouver une bonne interaction avec les Jeux olympiques.

Dans le cadre d 'un entretien, bibao Yuan espère que Zhou Jinxiang pourra lancer une série de bonnes annonces pour exprimer ce sentiment.

"Nous n 'acceptons pas les bonnes choses ordinaires, mais les meilleures."

畢寶元 Jinxiang dit la semaine.

C'est responsable de la création de publicité semaine Jinxiang se sentir la pression.

En plus d'un an, son travail a été le programme de création de toutes sortes de noyer, Directeur de la semaine et il Adidas 2008 Olympic projet ke Ruijia (Erica kerner) de communication à plusieurs reprises, de temps en temps, et les collègues à discuter, puis avec le plein, le rapport propose une création publicitaire et activités.

"C'est un processus douloureux.

Semaine Jinxiang dit.

La publicité finalement présenté clairement continue dans le passé emprunter Adidas global de la publicité star du monde du sport de haut niveau d'expression de l'équipe de l'héro?sme de personne, mais éléments locaux et les athlètes prévalu.

"C'est l'histoire de Adidas, c'est la première fois."

Corica a dit à Global Entrepreneur.

Cole a accru les Paris pour Pékin?? ses investissements publicitaires sont beaucoup plus denses et fréquents que la Coupe du monde de football chinoise qui s' est tenue il y a deux ans en Allemagne continentale. En fait, c 'est la volonté de Herbert Hainer, Président et Directeur général d' Adidas.

L 'un des Trois feux br?lés au début de son mandat, connu sous le nom de PDG pour la réduction des co?ts, a été la suppression des biscuits gratuits fournis par le siège allemand de ce groupe d' articles de sport, mais pour les Jeux olympiques de Beijing, il s' est engagé à investir 70 millions d 'euros dans les frais de parrainage et un montant impressionnant de frais de promotion.

Pour toutes ces raisons, les Jeux Olympiques organisés en Chine, principal marché où les entreprises se développent le plus rapidement, sont essentiels pour atteindre l 'objectif d' Adidas de devenir le chef de l 'industrie du vêtement sportif mondial.

Mais Herbert est mécontent qu 'Adidas soit actuellement en retard sur Nike, que ce soit au niveau mondial ou sur le marché chinois.

Pour les Jeux olympiques de Pékin, Adidas doit faire des merveilles, et c 'est ainsi qu' il y a un groupe sans précédent de "publicités chinoises?".

En tant que PDG, il a décidé de rompre définitivement cette pratique.

Regal ke de joueurs de tennis d'origine avait servi auparavant de l'Asie de l'Est, les Jeux olympiques spéciaux de commercialisation Directeur des communications, à Athènes pendant les Jeux olympiques sont Herbert et explorer ? HAINA lourde responsabilité, la responsabilité globale de Adidas les Jeux olympiques de Beijing de commercialisation, de parrainage, de franchise et de l'exploitation commerciale de l'activité.

L'équipe de projet ke del 20 membres seulement, c'est mondial, concerne la publicité de licence, de commercialisation, de réception, de billetterie et dans de nombreux autres domaines professionnels.

Dans sa poussée, il y a trois ans, Adidas volley - ball à l'équipe de pays de la Chine a parrainé près de 2 milliards de yuan de cinq ans, ce chiffre astronomique, également un record de l'équipe de chaque événement sportif de la Chine accepte le montant de parrainage.

"Les jeunes chinois espère voir les pays et leur propre sportif debout sur la scène mondiale.

Ke Ruijia expliqué.

De gagner une capacité de marché n'est pas facile, Adidas a d? pour la réalisation de produits en Chine.

Création de Centre Shanghai Adidas Shanghai Hongqiao est un incubateur de la localisation de la conception du produit.

"Cette année, ici le travail de conception plus de 2400 à accomplir de nouveaux produits, la moitié ont pu occuper de types de produits dans le magasin de la Chine".

Adidas Shanghai créatif, Directeur du Centre de Marc Colin - Tomer (mark Colin-Thome).

Afin de mieux être les consommateurs chinois de l'acceptation, de services de conception augmente la proportion des éléments chinois, certains éléments de conception antérieure n'a jamais été commence à entrer dans son champ de vision, par exemple, Xiangyun, ventilateur, Vive la Chine rouge "et d'autres éléments.

De nouveaux produits ont manifestement beaucoup de lancement de la Chine, tel qu'un pull avec un joint avec un feu rouge pourpre et blanc manteau.

Par comparaison avec les consommateurs européens, c'est le Directeur de couleur nettement en faveur de chinois.

Mark le sent.

Adidas a essayé de lancer la série olympique il y a deux ans, mais n 'a pas réagi avec enthousiasme, et il a essuyé des tirs d' embuscade de l 'ennemi Nike.

Nike a adopté une tactique de contournement en mettant l 'accent sur sa "génération d' or" série de produits antiques.

Cette série s' inspire de l 'histoire de trois anciens athlètes: Xu Haifeng, langping et Zhu Jianhua aux Jeux olympiques de Los Angeles de 1984.

Dans une édition limitée de chaussures de sport de Nike antiques et de chaussures rouges chinoises, sur lesquelles il y a un chinois jaune "zéro percée".

La couleur du vêtement était dominée par le drapeau rouge, l 'or royal et le bleu sportif, et le mot "Chine", jaune sur la poitrine, avait également rapproché les clients en 1984.

Ce costume, con?u par Nike, est visible dans de nombreux vieux documentaires olympiques et rappelle facilement la gloire du passé olympique.

Pour Adidas, l 'innovation est imminente.

Le Centre de conception de Shanghai a été créé il y a trois ans à l 'époque, ce qui permet à la société d' obtenir rapidement des informations du marché.

Au cours des dernières années, Adidas a mis en place des vêtements de sport et des chaussures de sport pour participer à la conception des éléments chinois et a progressivement quitté le modèle de marketing essentiellement occidental.

"Nous sommes très surpris par le niveau de Best - seller des produits avec des éléments chinois."

Mark.

Il y a beaucoup de produits vedette qui s' intègrent dans les éléments chinois, tels que des maillots courts con?us initialement pour les enfants avec des dessins fowa.

Très vite, les commer?ants d 'Adidas regardent dans la rue, surpris par la découverte de filles adultes portant la plus grosse veste de poupée de l' enfance.

Ces phénomènes se répercutent sur les centres de conception et les vêtements de toile pour adultes sont rapidement commercialisés.

"Jusqu 'à présent, aucun de ces produits n' a été stocké."

Corica a dit.

Mais pour Adidas, les changements de conception ne sont pas sa préoccupation principale, Zhao Bo, Directeur de l 'Auberge de la nouvelle lumière à Pékin.

Zhao 32 ans, a une expérience de gestion de magasin de sport de marques de sept ans, de lui faire sentir la pression de ventes comment finir 1200 millions à 15 millions de dollars au cours de l'année.

"Les détails de la gestion est un travail indispensable, on augmente la puissance de canal, l'exploration de données.

Zhao Hong Adidas Directeur des ventes.

Vaincre l'adversaire secret, c'est de changer la fréquence et la vitesse.

Afin de faire face à la concurrence, Adidas sera deux fois la fréquence de réapprovisionnement mensuel avant de nouveaux produits a augmenté de trois fois, simplement en avril, dans la région de Beijing de chaque terminal de magasin Adidas a re?u plus de 160 paragraphe aux Jeux olympiques de nouveaux produits, de types de plus de cinq mille.

"Cela signifie que chaque mois de la présentation d'un produit complètement mise à jour encore."

Zhao a expliqué.

En plus de continuer à élargir la proportion de produits dans des Jeux olympiques, Zhao demande également des ventes de promotion de la qualité de service à la clientèle, une décomposition complète le processus d'achat pour les clients de la fenêtre, l'attention de la marchandise, essayer avant et le caissier, section boucle supplémentaire de promouvoir et de maintenance et de service après - vente, etc. le procédé.

"Nous demander de garantir le niveau de service à la clientèle est très élevé.

Zhao Hong sur "Global Entrepreneur".

Pour tester la qualité de service, chaque semaine, elle a dans chaque zone de déploiement de la vitrine "mystérieux clients" activités d'inspection similaires, les résultats sont en patrouille chaque mardi à la Conférence le district 9 h 30 exposé une fois, commer?ant, puis soudain, l'analyse de ces changements et de l'avenir des contre - mesures.

Zhao mène ses 28 employés, la gestion de l'entretien de 500 mètres carrés magasin.

Il semble que la société ait, depuis l 'année dernière, considérablement accéléré le remplacement de nouveaux produits, dont plus de 200 styles de chaussures et plus de deux fois plus de vêtements que de chaussures, et qu' elle ait tout ce qu 'il faut de l' équipement de base - ball le plus récent de Beckham à une série de yoga à la mode.

La tache quotidienne de Zhao n 'est pas compliquée?? maintenez l' image et vendez autant que possible.

Selon l 'expérience d' Adidas en matière de gestion, Zhao a été prié de diviser les employés en quatre grandes catégories: ceux qui sont capables de travailler, ceux qui ne sont pas en mesure de travailler, ceux qui ne sont pas en mesure de travailler et ceux qui ne sont pas en mesure de le faire, et Ceux qui sont en mesure de le faire, sont gérés individuellement à l 'aide de données d' évaluation mensuelles.

A la fin de chaque mois, tous les employés sont priés de suivre une formation intensive, l 'enseignement des produits olympiques est souvent mentionné comme l' objet principal?

Zhao Bo admet qu 'il n' est pas facile pour les commer?ants de se souvenir de ces idées complexes et variées.

"La seule astuce est d 'apprendre avec diligence.

"Dit Zhao.

Parce que chaque trimestre il y a de nouveaux produits olympiques cotés en bourse, le thème le plus récent de la conception est le stade olympique et la protection de l 'environnement.

Pour Zhao, le contenu quotidien du travail peut être couvert par un formulaire "Model Day", qui donne aux chefs de magasin des indications suffisamment détaillées pour faciliter la gestion et, en fonction des pics de vente et des Basses Vallées, leur temps est coupé de manière précise en plusieurs maillons, tels que les bordereaux de réception, Depuis les magasins de nettoyage avant le travail jusqu 'à la fin du travail.

Pour faire face à la flambée des ventes et améliorer la rapidité de réaction, Adidas a délibérément ouvert un couloir de réapprovisionnement rapide, les marchandises expédiées par courrier express de Shanghai ou de Suzhou à l 'économat, qui ne prend que cinq jours entre la commande et la réception.

Chaque magasin est aménagé mercredi par un département spécialisé, les marchandises sont redevenues et présentées, la musique et les produits sont redistribués une fois par jour.

Bien que ces détails de maintenance soient extrêmement lourds, Zhao n 'en a pas marre, et les données de gestion d' Adidas montrent qu 'un bon dosage musical et lumineux permet de mieux vendre les marchandises.