Hong Dou Xifu Factory - Gu Yan Chun

La ville de Hong Kong est l 'une des plus petites villes de Wuxi, si ce n' est pas une entreprise locale bien connue, Red Bean Group, il se peut qu 'il soit aussi élevé que d' autres villes "dans l 'ignorance de ses proches".

Personne ne s' attendait à ce que l 'usine de tricot de Hong Kong, créée en 1957, développe un groupe de haricots rouges célèbre qui, en même temps qu' elle obtient des haricots rouges, se familiarise de plus en plus avec le monde extérieur et attire une importante main - d '?uvre étrangère, dont Joe, né en 1987, est l' un d 'eux.

Dream Hand

Récemment, Joe, dipl?mé de l 'Université des haricots rouges, a été promu directement au Directeur d' atelier, du personnel de première ligne à la direction de l 'entreprise, de sorte que Joe est très loin dans le Groupe.

En 2005, Qiao Yuan de Henan à Hong Kong, est devenu le recrutement de l 'usine de vêtements de haricots rouges en première ligne.

"Au début, de chez moi, la vie n 'était pas familière, surtout si les autres ne pouvaient pas se permettre de nous harceler", a rappelé à la presse l' anxiété de son arrivée.

Interrogé sur la raison de la pformation de Joe Yuan, il a dit à la presse: "après l 'arrivée à l' usine de vêtements, Gu usine est très bien pour nous, les étrangers, très soucieux de notre travail, de notre vie, tout ce qui est en notre temps pour nous aider à résoudre les problèmes.

Gu Chang me rassure beaucoup, le travail ici est particulièrement intense.

Comme l 'a dit Joe Yuan, c' est le Directeur de l 'usine de costumes de haricots rouges.

".

"Au moment de l 'arrivée, Gu usine de formation régulière de nos nouveaux employés, souvent dans l' atelier pour nous guider.

Ce que j 'ai fait à l' époque, c 'était de faire des couvertures de voiture, plus intéressé par tout, souvent à la recherche de l' usine de garde.

Quoiqu 'il soit occupé tous les jours, il n' a jamais été impatient, j 'ai posé des questions sérieuses, m' a appris beaucoup de techniques de couture de voiture.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Gu Factory pense que je suis mieux à l 'école et que je suis dipl?mé de l' école secondaire, m 'encourage à bien faire, les employés de l' atelier "trois étoiles" ont la possibilité d 'aller à l' université de haricots rouges, après avoir obtenu le dipl?me, la possibilité de devenir la direction.

Avec une vision de l 'avenir, Joe Yuan travaille dur, pour la troisième année consécutive, a été classé "Samsung employés" de haricots rouges, et finalement comme un excellent représentant de la jeunesse dans les "Samsung employés" du Groupe à l' université de haricots rouges.

Aujourd 'hui, après trois années de carrière universitaire, Joe Yuan veut être promu Directeur d' atelier.

Le succès de Qiao Yuan a également été un modèle parmi les employés de première ligne dans le Groupe de promotion.

Une autre personne s' est félicitée de ce qui avait été accompli par le passé.

Employee cohesion

"Joe, c 'est nous.

Long excellent personnel, il a été promu directement à la direction après avoir obtenu son dipl?me cette année, c 'est aussi le premier membre du personnel de première ligne de notre groupe de dipl?més de l' université à la direction des employés ", a mentionné les résultats de Qiao Yuan, Gu usine est très fière.

Gu usine de tous les employés du point de vue de l 'intérêt supérieur de l' employé des directives pour le travail est également très touché.

"Dans notre entreprise, principalement les employés étrangers.

Au cours de ces deux dernières années, l 'industrie a connu des difficultés d' embauche, bien que notre entreprise soit mieux, mais il est également essentiel pour les entreprises de conserver le personnel actuel et de réduire le taux de déperdition.

Pour ce faire, nous devons prendre en compte les intérêts du personnel, tenir pleinement compte de ses besoins et, surtout, augmenter constamment les salaires du personnel sur le terrain, de sorte que le personnel puisse travailler dans l 'entreprise, afin d' assurer la cohésion de l 'entreprise ?.

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Sur ce, Gu dans l'usine de costume usine le premier "echo" et "SMS", afin de renforcer la communication avec le personnel.

Dans une couche de longueur le costume, les journalistes ont vu un costume d'usine "echo".

L'écho de paroi situé près de l'escalier d'un étage principal, c'est que tous les employés à destination de deuxième étage de la zone de production, le personnel est pratique pour réfléchir à la question.

Les journalistes ont vu dans l'écho de paroi, de problèmes de personnel reflète de manière séquentielle écrit dans l'écho de paroi, à des problèmes de production, de petits appareils au dortoir de réparation et d'autres questions, le Secrétaire est une réponse, réponse rapide au - dessous de la question.

Dans le même temps, le téléphone est en service, le moyen de contact de la bo?te aux lettres, etc. il est également indiquée dans le tableau ci - dessous, pratique du personnel de suivre le calendrier de résoudre le problème.

En plus de l'écho de paroi, costumes d'usine "SMS" populaire de personnel louable.

"Nous sommes de la gestion du personnel de la taille d'affichage costume usine de numéro de téléphone à c?té d'un étage d'escalier, les employés de l'usine de tous les costumes si des problèmes sont dans un premier temps nous contacter," Gu usine décroche le téléphone pour montrer les journalistes ", de nombreux employés de doute va m'envoyer un message, parfois rentré j'ai également re?u les employés de m'envoyer des messages.

Cela m 'a également permis d' être informé en temps voulu de la situation du personnel et de réduire la distance entre le personnel et les employés.

Je me rappelle qu 'il a neigé pendant un an, beaucoup d' employés m 'ont envoyé des SMS pour me poser des questions sur mon retour de l' année.

Conscient des difficultés rencontrées par les employés pour acheter des billets, j 'ai demandé à l' avance au Groupe de prendre un bus pour les employés qui rentrent chez eux pour l 'année, pour les employés plus éloignés, le Groupe achète un aller - retour ", a déclaré l' usine à la presse, la plate - forme de messages courts a activé la communication entre les dirigeants et les employés, est également constamment imitée par les sociétés frères, tout en incorporant la Charte de gestion du Groupe.

Gu usine de respect et d 'intérêt pour le personnel de première ligne, non seulement dans l' innovation de gestion, mais aussi dans les détails de chaque gestion.

"Gu usine attache une grande importance à l 'avis du personnel.

Dans un cas, un employé conteste le salaire.

Il a informé le Directeur de l 'atelier qu' il n 'avait pas re?u de réponse satisfaisante et a téléphoné directement à Gu Chang.

Gu usine a appris, très en colère, a sévèrement critiqué le Directeur de l 'atelier et lui a ordonné de s' occuper immédiatement de cette affaire.

Si après calcul des salaires n'est pas une erreur, Gu en usine ou par la société de gestion du personnel, nous dit le personnel est l'atout le plus précieux de costumes d'usine, les questions de personnel doit être placé dans le premier de tous les problèmes à résoudre, pour l'attention et de soins Gu usine pour Le personnel, à la suite de 周冠華 avant le Directeur adjoint de l'usine depuis de nombreuses années Gu encore frais.

"Non seulement dans nos costumes d'usine, c'est - à - dire tout le Groupe, en tant que de mentionner notre Gu usine, personne ne lève le pouce, Vice - Directeur du Département du commerce extérieur des vêtements Ormosia Gong Ping, a déclaré que la situation de l'usine dans le personnel de l'Organisation Gu An 2008 de retour jusqu'à présent qu'elle a profondément.

Parce que cette année dans de fortes chutes de neige, la planification d'un véhicule est très difficile, pour garantir que le personnel ne peut à l'heure de rentrer à la maison, Gu usine au premier jour de retour de bus ouvert sur la société personnellement commander les véhicules de distribution de retour.

"Je me souviens de Gu usine à partir du premier jour jusqu'à midi après - midi à sec le deuxième jour, toute la nuit sans relache, a été de voiture" de retour dans la coordination des divers, Gong Ping, a déclaré concernant le personnel de certains de ne pas acheter un billet de retour, Gu usine au Groupe des demandes d'achat de tickets de machine pour les salariés, et de veiller à ce que les employés chaque extérieurs peut rentrer à la maison.

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Le journaliste a appris que, le taux de reprise de l'usine depuis de nombreuses années employés Costume Rouge sont maintenues au - dessus de 90%, dans le même temps, les travailleurs de cohésion forte, un rendement de production élevé.

Selon les données statistiques, costume usine augmente chaque année les salaires du personnel, et la moyenne dans la plage de 10,8% environ.

Pionnière de la gestion

"Nous avons un costume usine pour le secteur de l'habillement de l'ensemble de modèles plus grande, tous les jours de visite visité, le modèle de l'atelier et des entreprises extérieures de devenir frères de visiter doit traverser, presque chaque jour, de visiter des entreprises", un deuxième atelier de production de l'usine de chef 周冠華 dit aux journalistes.

L'innovation et universellement reconnue en costumes d'usine peut obtenir l'industrie est indissociable de l'usine de Gu dans la gestion.

La condition de création d'entreprise moderne système de gestion de groupe en réponse, l'usine a Gu 5S Gestion et visuelle, d'augmenter considérablement le rendement de production de l'entreprise.

Selon la rumeur, 5S Gestion est demandé aux entreprises de finition, de rectification, de personnel de nettoyage, le nettoyage de ces bases de travail commence, afin d'améliorer le professionnalisme du personnel.

Au cours de ces dernières années, costumes d'usine et de sécurité dans la gestion de la demande pour le développement, 5S, 6S.

Sur la base de la gestion 5S, l 'entreprise a également mis en uvre la gestion visuelle, l' atelier d 'amélioration de l' identification afin d 'améliorer l' efficacité de la production.

? il y a beaucoup d 'outils d' entretien dans les ateliers de production. Avant la gestion visuelle, les outils d 'entretien de l' atelier étaient entreposés au hasard, souvent parce qu 'ils n' étaient pas disponibles lorsqu 'une défaillance de la machine nécessitait une maintenance.

Après la mise en place de la gestion de visualisation de l 'usine Gu, l' atelier de production a réservé un espace réservé à la mise en place d 'une variété d' outils.

Il est ainsi possible d 'obtenir des émissions ordonnées d' outils qui sont facilement utilisables par les travailleurs.

Les petites innovations qui semblent insignifiantes ont permis d 'économiser dans une large mesure du temps de production de l' entreprise ", a déclaré Zhou Guanhua à la presse.

"Gu usine est le premier à partir de la première ligne du personnel, est très familier avec tous les maillons de la production", a déclaré Gong Ping, c 'est précisément parce que Gu usine depuis de nombreuses années d' expérience au niveau de la base, afin qu 'il comprenne bien les problèmes de processus dans Tous les maillons de la production.

Customer Factory non seulement dans le domaine de l 'achat de matériel, afin d' optimiser les co?ts d 'utilisation.

Dans le même temps, dans l 'entretien co?teux du matériel, il a été à l' avant - garde de "l 'auto - garantie du matériel, le projet de travail de maintenance.

La sensibilisation et les compétences du personnel en matière d 'entretien et de maintenance des équipements ont été améliorées grace à la formation des mécaniciens et des chefs de classe, ce qui a permis de réduire le taux de défaillance du matériel.

? grace à la promotion de la maintenance autonome des équipements TPM, les employés sont tenus de procéder régulièrement à des travaux simples de nettoyage et d 'entretien des machines, de sensibiliser le personnel de l' atelier à l 'autonomie d' entretien du matériel, de résoudre les problèmes liés à certaines défaillances mineures qui entra?nent des dysfonctionnements partiels du processus, de réduire le taux d 'accident et le nombre de réparations et de prolonger la durée d' utilisation du matériel.

D 'après les statistiques, le co?t de l' entretien de notre usine de vêtements au cours de l 'année dernière a diminué de 23 370 000 yuan par rapport à la même période de l' année précédente ", Gu usine est fière d 'informer les journalistes.

Outre l 'accent mis sur l' amélioration de l 'efficacité de la production, Gu usine est également très préoccupée par la gestion de la qualité.

Les commandes de commerce extérieur ont toujours été une source importante de commandes de l 'usine de vêtements, alors que les commandes de l' usine de produits de l 'Ouest sont des commandes à long terme avec leurs entreprises de haute qualité.

Ces entreprises de renommée internationale ont des exigences strictes en matière de production, de gestion, de responsabilité sociale et de bien - être des employés, en particulier en ce qui concerne la qualité, conformément aux meilleures normes internationales et à des inspections ponctuelles des entreprises, ce qui nous oblige à contr?ler la qualité en temps normal.

"En 2010, Gu usine nous mener en 2009 par l'AQSIQ pour stimuler l'exportation de costume, prendre diverses mesures visant à renforcer le contr?le de qualité de production, de sorte que l'inspection par client une fois atteint le taux de 99%.

Dans le même temps, pour résoudre le problème de costume de fil dans un processus de production de vêtements, de l'usine a été créé QC de recherche, améliorer la qualité de la conscience de tous les employés, et avec des outils et des méthodes scientifiques afin de prévenir, d'analyse, de résoudre les problèmes de qualité ", Directeur de production 周冠華 dit reporter.

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"Gu usine de beaucoup de gestion avancée de l'expérience ont été étendus à l'ensemble du Groupe, comme beaucoup de frères de l'entreprise, par exemple, un costume de devenir source d'innovation de gestion de groupe, chef adjoint de département de planification des actions de haricots rouges 傅瑜洋 dit aux journalistes.

Le chef du parti

La réalisation de ces deux dernières années a des haricots rouges, du Parti est certainement l'un des plus importants.

Comme les entreprises privées dans des entreprises de plusieurs attacher de l'importance à la fête du travail, au cours de ces dernières années de haricots rouges, du parti des réalisations.

En ao?t de cette année, ? Convocation de Wuxi sur place le 2 de la fête du travail dans l'industrie textile et communiquer des entreprises privées nationales ", haricots rouges par la Chine de l'Association de l'industrie textile nommé" entreprise "Top 10 de travaux de construction et d'entreprises privées de l'industrie textile dans tout le pays.

Pour la fête du travail, la promotion de l'expérience a également été rouge dans la politique de parti au coeur du Groupe.

En tant que membre de haut rang de costumes d'usine, usine de Gu attache une grande importance à l'appel de groupe, de continuer à promouvoir le développement en costumes d'usine de la fête du travail.

"On fait parti de Gu usine, non seulement sous la forme d'une devise, mais la vraie fête dans l'opération de production de gestion quotidienne de l'entreprise", 周冠華 a déclaré l'année vient d'entrer à costumes d'usine, usine de Gu a comme Directeur adjoint, ainsi que l'identité des membres du parti se déposent sur lui.

"Gu usine attache beaucoup d'importance à l'éducation des cadres du parti de la culture, de s'acquitter de souligner que les membres du parti de la responsabilité sociale des entreprises, l'exigence de parti des intérêts du peuple en premier lieu, de faire du parti démonstration r?le", 周冠華 dit aux journalistes.

En plus de la priorité de recrutement afin d'élargir les membres du Parti communiste, Gu usine également l'attention dans les entreprises de développement de la culture de l'excellent personnel de se joindre à la fête.

"Je suis dans la partie de l'entreprise dans 喬遠", a déclaré: "costumes d'usine, usine de Gu que je suis membre de la Ligue, m'ont encouragé à se joindre à la fête.

Parce que très peu de membres du personnel de première ligne, les quelques aussi, alors Gu usine particulièrement le recrutement de membres du personnel.

Gu usine recommandée j'ai rejoint, je trouve particulièrement fier, toujours mieux que les autres, c'est digne du titre ".

Gu usine est parti par le modèle de r?le pour intégrer la gestion courante de la fête du travail.

"Gu usine sera la mise en ?uvre de la fête du travail.

à l'exception du personnel du point de vue de la paroi de la plate - forme et le lancement de l'écho de SMS, Gu sa propre usine de nous donner ces membres de montrer l'exemple, 喬遠 a déclaré toutes les pactions de costumes d'usine a besoin de Gu usine pour concilier, après la dernière usine au Cambodge de créer de nouvelles choses à gérer l'usine Gu usine a été plus.

"Tu sais, Gu usine comme à la tête de notre usine, pour la gestion de beaucoup de choses, mais si occupé, Gu usine quotidiennement en tant que dans un costume de l'usine, il doit aller à l'atelier de quatre ou cinq fois, de mieux comprendre les questions de" dans le cas de la première ligne de production et de répondre à leurs collègues de travail, 喬遠 Gu usine sur l'attitude de travail très impressionné, "même directeur pour travailler si dur, vous avez dit que nous les membres du parti il y a aucune raison de ne pas le bon travail?" C'est l'effet de démonstration de cette hiérarchie mutuellement, et vraiment debout dans le personnel de point de vue pour résoudre le problème, la mise en ?uvre de la gestion de l'humanité, de sorte que l'efficacité de travail et d'enthousiasme, comme des employés d'usine tout est considérablement améliorée.

Afin d'atténuer le problème de l'emploi au cours de ces dernières années, costume usine de pfert vers l'extérieur de la capacité de production de ces dernières années, le Cambodge de branche le contexte est créé.

Face à un nouvel environnement difficile, aller au Cambodge sur le travail de tous les employés est un défi.

"Nos costumes d'usine a une douzaine de membres actuellement, lors de la mise en place de branche de la première phase du Cambodge, il y a trois membres du parti de l'accepter, même si l'environnement difficile, de langue, de climat et de coutumes ne sont pas d'habitude, mais le personnel expatrié une période particulièrement difficile.

Maintenant, on usine au Cambodge a lentement sur la bonne voie, établit un système de "formation de recrutement plus parfait, la référence du parti au Cambodge de branche de créer un grand r?le à jouer dans le fonctionnement de l'usine, Gu fiers.

Le parti que la retraite dans pragmatique de la gestion d'entreprise, des haricots rouges costume usine sous la direction du Groupe Gu usine continue de bénéficier de l'affirmation, constamment comme modèle de parti dans la promotion de l'entreprise du Groupe, Gu usine lui - même à de nombreuses reprises, "bon communiste", "la promotion de la responsabilité sociale des individus" et "directeur" meneur d'honneur.

Face à l'honneur une fois de plus de la reconnaissance, Gu usine a été pris à la légère.

Journaliste en costumes d'usine pendant les entretiens, entendre l'évaluation plus gu usine collègues est un travailleur.

"Je me sens en sait trop peu, pas assez de connaissances, apprendre", c'est peut - être ce dans l'os est modeste et réaliste d'aller de l'avant, ce qui rend la Gu usine capable de diriger un groupe costume usine sur le devant de la scène dans la sélection.