Analysez Le Premier Vote Négatif Du Conseil Des Explorateurs.

P > > le 20 décembre 2012, les voyageurs ont publié le communiqué de résolution de la dix - huitième réunion du Conseil d 'administration, dans lequel ils affirmaient que la proposition d' investissement pour la création d 'une nouvelle société de marque Discovery avait été adoptée par 4 voix contre une, sans aucune abstention, et que c' était l 'épouse du Président du Conseil d' administration du voyageur, Wang Jing, qui avait voté contre.

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< p > < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > passeur et Jiangsu galoper Commercial Co., Ltd coentreprise intention dès le début 2012 a été formé.

Le 1er mars 2012, dans le 盛發強 microblogging Sina a révélé la signature de la lettre d'intention de la coentreprise Jiangsu positif avec le Président Yang Jian Hui Yang, mais dans 盛發強 microblogging après 1 heure, Wang Jing pmettre ce weibo sur leur soutien.

Seulement un espace de 9 mois après, Wang Jing attitude il y a un virage à 180 degrés, initialement pour devenir "drame par UNIFEM, chanter avec", et il est utile de réfléchir.

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< p > à < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_cj.as" > < / a > passeur cotées depuis le Conseil de la première carte de vote contre, Wang Jing donne deux raisons: "1, la société à ce stade de la construction et de l'exploitation des ressources de plus en plus centralisée de se concentrer sur le passeur de marque commerciale, améliorer la spécialité de la réputation et de produits de Pathfinder marque; 2, en raison de nouveau la création de nouvelles entreprises, peut faire passeur de cadres de dispersion d'énergie.

à l 'heure actuelle, il n' est pas souhaitable d 'investir massivement dans l' expansion de la nouvelle marque d 'affaires ?.

Les journalistes de ce journal s' efforcent de trouver des explications plus détaillées sur cette question dans les circulaires publiées par les visiteurs.

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"P", "strong", "diversifié", "douteux", "strong", "p", "

P > > Explorer après l 'essai de la marque acanu en mars 2012, de créer à nouveau une coentreprise pour développer de nouvelles marques et continuer à développer la diversité des marques.

Toutefois, les explorateurs prévoient - ils de convertir un investissement total de 50 millions de yuan en une évaluation de projet d 'une valeur actualisée nette de plus de 700 millions de yuan, et si la marque Discovery expedition peut - elle générer un tel rendement?

P > d 'après les revenus d' exploitation et les circuits de distribution publiés dans les rapports annuels des prospecteurs pour 2010 et 2011, le revenu d 'exploitation annuel moyen de chaque magasin est d' environ 1 192 000 dollars.

De même, d 'après les estimations de la coentreprise par les explorateurs, quatre ans après la création de la marque discovery - expedition, le revenu d' exploitation annuel moyen de la marque discovery - expedition est d 'environ 2 216 600 dollars, soit 86% de plus que la marque originale du visiteur.

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Avec une équipe de gestion < p > de gestion, mais de nouvelles de développement de la marque de l'efficacité de la gestion de canaux dans la promotion de la marque de quelques vieux après 4 ans de plus difficile le développement de plus de 10 ans, ledit solide.

Si c'est le cas, de nouveaux produits de marque sur l'impact du passeur a certainement beaucoup de produits de marque, alors le passeur pour payer le co?t d'opportunité de l'entreprise commune sera inestimable.

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L 'incertitude quant aux perspectives de diversification des marques et l' impact considérable que les nouvelles marques pourraient avoir sur les marques d 'origine expliquent pourquoi Wang Jing a proposé que la phase actuelle de l' entreprise mette davantage l 'accent sur la construction et l' exploitation des entreprises de prospecteurs routiers.

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"P", "strong", "les soucis qui sous - tendent les accords d 'actions", "strong", "p", "

< p > Wang Jing ledit second point pour raison de voter contre la création de l'entreprise commune reflète la participation des problèmes potentiels.

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< p > Pathfinder et Jiangsu positif au début du mois de mars 2012 la signature de la lettre d'intention commune ne fournit un passeur pour possession de pas moins de 35% de l'apport en espèces et des arrangements de participation n'implique pas le passeur de cadres (voir annexe).

Mais selon le mois de décembre 2012, les parties ont signé le contrat d'entreprise commune ", Pathfinder 3 Cadres totale détenue par l'entreprise commune de 4,5%, et, simultanément, une entreprise commune par Pathfinder est responsable de la gestion opérationnelle.

Ces arrangements de propriété et de gestion, susceptibles de s'inquiète de l'inclinaison de l'intérêt évident sera entreprise commune.

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"P > selon l 'hypothèse économique rationnelle, qu' il s' agisse de l 'affectation des ressources des explorateurs ou de l' affectation de l 'énergie de trois actionnaires de haut rang poids lourds, l' optimisation de leurs propres intérêts tend à privilégier les ressources de qualité et l 'énergie propres aux coentreprises plut?t que les décisions de maximiser les intérêts des actionnaires des explorateurs.

C 'est l' une des raisons pour lesquelles Wang Jing a proposé au Conseil d 'administration de décentraliser la haute direction.

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< p > malgré le passeur a essayé d'utiliser "de la sélection des matières premières, la technologie de fabrication, la différence de consommation cible" pour expliquer les effets de l'entreprise commune sur la principale marque passeur, mais l'entreprise commune en fait à la découverte de l'expédition marque comme support, de se concentrer sur la recherche et la promotion à l'extérieur de la fonction de loisirs fournitures, et ce passeur de son fonctionnement de base de même, l'incertitude de la tarification de chevauchement et de groupes de consommateurs, inévitablement de nouvelles marques poussé au passeur de marque "extrêmes".

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< p > en raison de Pathfinder actuellement entreprise commune n'est pas actionnaires majoritaires, par conséquent, Pathfinder si à dépenser de l'argent "élever le loup" est peut - être le problème de Wang Jing craint.

Des problèmes similaires en Huawei apparu, Huawei a de politiques visant à encourager l'esprit d'entreprise interne, mais finalement à la création d'entreprises et de travailleurs Huawei avant la concurrence entra?ne Ren Zhengfei "dans la douleur le tueur" pour la fin.

Par conséquent, Wang Jing cette voix contre n'est pas absurde.

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P > Ce vote contre Wang Jing a provoqué toutes sortes de "ragots" sur le marché.

Comme on l 'a vu plus haut, ce vote négatif reflète une grande incertitude quant aux perspectives d' investissement des explorateurs à l 'étranger et mérite l' attention de l 'ensemble des investisseurs.

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