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Gao De Kang, Président Du Groupe Posden, A Parlé De L 'Internationalisation De La Mode Chinoise.

2013/3/7 16:37:00 23

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"P > pour l 'année, le printemps précoce en mars, est un autre avantage du printemps de l' année.Les deux conférences nationales annuelles se tiennent à Beijing, et les espoirs et les espoirs d 'une vie future ne sont pas vains. La Chine < a > href = "http: / / www.91se91.com /" target = "," blank "> l' industrie du vêtement < a > > engendre également des changements novateurs et un nouveau climat de transition.
Au printemps comme celui - ci, Gao De Kang, représentant du douzième Congrès national populaire et Président du Groupe de Boston, a une bonne humeur.Cela découle non seulement du sens élevé de la responsabilité dans l 'exercice de la diligence raisonnable et de la mission bien méritée, mais aussi des résultats d' affaires enviables par l 'industrie l' année dernière, c 'est une fierté et un plaisir profonds.
＜p＞　　剛剛過去的2012年，盡管＜a href="http://www.91se91.com/" target="_blank"＞紡織＜/a＞服裝業面臨外部市場需求低迷、國內生產成本攀升的窘境，高德康掌控的中國最大品牌羽絨服運營集團——波司登，以轉型升級、以品牌建設為突破口，積極推進國際化戰略，實現了提升品牌價值、開拓兩個市場的精彩“蝶變”：波司登羽絨服18年(1995-2012)蟬聯中國市場銷量第一名，連續16年(1997-2012)唯一代表中國防寒服發布流行趨勢，品牌價值達245.08億元，蟬聯紡織服裝業首位。La société a également été décernée par le Conseil des affaires d 'état "National advanced Enterprise in Employment" titre honorifique, ainsi que le prix d' excellence en Asie, le septième prix chinois de la charité, Ministère de l 'industrie et de la lettre, "l' état de la double profondeur d 'intégration modèle d' entreprise", le premier prix de qualité du maire de Suzhou.
La pratique novatrice de l 'imagination et de l' influence internationale est que la veille de l 'ouverture des Jeux olympiques de Londres, la boutique du drapeau londonien et le siège européen ont ouvert leurs portes dans le quartier commercial le plus prospère de Londres, en Grande - Bretagne, à Oxford.
"P" > ce beau Bulletin de notes, qui montre les efforts de Gao De Kang en tant que chef d 'entreprise chinois, rassemble la sagesse collective et la diligence des Boston.Selon Gao De Kang, le moteur de l 'innovation, la transformation des entreprises et l' amélioration de la marque sont les nouvelles orientations du développement futur des entreprises de vêtements.Le passage à des services, à l 'amélioration de la qualité des produits et à l' amélioration de la compétitivité de base grace à l 'augmentation de la valeur ajoutée des marques, afin de tirer parti de nouveaux avantages pour le développement, est indispensable à la transformation des industries traditionnelles.
 > la modernisation n 'est pas une transition vers le développement, et les industries traditionnelles ne sont pas des industries en retard.Avec le courage d 'affronter les difficultés et de s' appuyer sur le développement novateur, les vêtements chinois sont tout à fait à même d' inverser la croissance, de créer de nouveaux avantages concurrentiels mondiaux et d 'avoir un impact sur les marchés internationaux!
 strong > moteur de l 'innovation: renforcer la nouvelle dynamique du développement p >
"P" > Le représentant de godkang est le seul fabricant de la marque mondiale de l 'industrie du vêtement et le Président de la Chambre de commerce du textile et de l' habillement de la Chambre nationale du commerce et de l 'industrie, ce qui lui permet d' analyser les vêtements chinois de manière pertinente et éclairée.En fin de compte, le vêtement chinois souffre d 'une concurrence de bas niveau, d' un manque de personnalité de marque et d 'une réaction lente sur le marché!La mise en ?uvre de l 'habillement en Chine a pour but d' améliorer la capacité d 'innovation autonome, de procéder à l' ajustement structurel et à l 'amélioration de la transition, de la fabrication de faible niveau, de la croissance quantitative à l' efficacité qualitative, et d 'avancer vers le Haut de La cha?ne de valeur.
P > 90 secondes! C 'est l' heure où Boston fabrique un costume en velours.Cela a été rendu possible par l 'insistance de Boston à investir davantage dans la technologie et à améliorer l' efficacité de la qualité.Au cours des trois dernières années, Boston a modernisé tous les équipements de couture existants en machines à coudre à faible consommation d 'énergie, ce qui a permis d' accro?tre les résultats de la production à faible consommation d 'énergie;En particulier, dans le domaine de la production de vêtements en duvet, l 'introduction de la ligne suédoise de production d' eau suspendue a permis d 'accro?tre l' efficacité de la production de près de 30%.? bien que nos lignes de production aient été à l 'avant - garde dans le pays, peut - être 10 ans de plus, mais nous avons une vision à long terme et osé investir dans l' innovation. ?
 Boston s' emploie activement à promouvoir l 'innovation scientifique et technologique et à renforcer les principaux avantages concurrentiels.Basé sur des plates - formes innovantes telles que les centres provinciaux d 'ingénierie et de recherche technique, les stations de recherche scientifique postdoctorales au niveau national, en 2012, selon ses propres caractéristiques et ses besoins de développement économique, Boston s' est efforcé de promouvoir la recherche et le développement de nouveaux types de tissus de vêtements, Certains résultats scientifiques ont été brevetés par l' état, continuera à l 'avenir de faire des essais en vue d' une industrialisation rapide.L 'entreprise a également coopéré avec l' Institut des fibres de l 'université polytechnique de Tianjin pour améliorer le fonctionnement de la peluche, a également commencé à produire des résultats.
 > Boston s' emploie activement à promouvoir l 'intégration bivalente et l' informatisation et à améliorer constamment sa capacité d 'intervention rapide.à l 'heure actuelle, le système d' information de Boston couvre les principaux maillons de l 'entreprise tels que la R & D conception, le processus de production, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, la gestion d 'entreprise, et d' autres, a atteint l 'ensemble du processus de gestion scientifique de la gestion des commandes, de l' inspection des matières premières, la production, la production, la production, le traitement de l 'extérieur, la logistique d' entrep, les services de commercialisation et d 'autres entreprises de gestion scientifique, la productivité globale du travail, la logistique, de rotatides fonds, la moyenne de la cliclientèle, la rotatides stocks, de produits, les stocks, le taux d' achat, les entreprises, les achats, la cha?ne d 'entreprise, la cha?ne d' achat, la cha?ne d 'achat, la cha?ne d' entreprise, la cha?ne d 'achat, la cha?ne d' entreprise, la industrie de la bifurcation modèle d 'intégration, de la province du Jiangsu modèle d' intégration, et d 'autres titres.
"P > grace à l 'amélioration de l' exploitation des terminaux, de la logistique, de la construction de villes commerciales en ligne et de la planification commerciale, Boston continue d 'améliorer l' intégration de l 'ensemble de la cha?ne industrielle de marketing, de renforcer la position de premier plan du marché, la mise en ?uvre du projet de construction d' un réseau de marketing de marque a remporté le Ministère des finances, le Ministère du commerce et de la promotion des marques en 2012.
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"P", "strong", "indépendant": créer une nouvelle dynamique de marque "," strong "," p ","
P > avec l 'élévation du niveau de vie, l' ordre de consommation modifie la tendance des marques de vêtements et la complexité du marché intérieur, qui est infiniment profonde, entra?ne une personnalisation et une fragmentation croissantes de la demande de consommation.L 'innovation dans la philosophie d' entreprise, la promotion de plusieurs marques de développement, l 'espoir de gagner plus de parts de marché.
En tant qu 'excellent représentant de la stratégie de marketing de la Chine, il est évident que Boston est bien placé pour équilibrer la concentration et la dispersion.En 2012, au niveau des groupes d 'entreprises, Boston a tiré pleinement parti des ressources de marque et des avantages d' échelle pour réaliser les ? achats: partage des ressources + achats sur commande ?, ? production: production sur commande + intégration de la production ?, ? logistique: de la logistique à deux niveaux à la logistique à plusieurs niveaux ?, opération souple et intégrée des opérations de projet.Au niveau de l 'entreprise de marque, pour la première fois sous le drapeau des marques de l' entreprise, l 'intégration de l' offre et de la vente de la marque modèle d 'entreprise indépendante, du positionnement du marché, de la conception de produits à la planification du marché, la gestion de marketing et ainsi de suite "un point à la fin.
"P > grace à la différenciation du positionnement et à l 'augmentation des ressources, Boston, tout en faisant de grands marchés" gateaux ", a vraiment divisé le marché.Autrefois, les trois marques de Boston, Snow - Flying et Campo étaient exploitées de fa?on uniforme par des sociétés de marketing affiliées au Groupe.? maintenant que l 'équipe opérationnelle est divisée, l' équipe terminale est séparée, les réseaux de distribution et les canaux de distribution sont mis en place et les consommateurs peuvent directement ressentir les changements résultant de la répartition des marques. ?
Plus important encore, l 'exploitation des sous - marques a fortement favorisé la transformation des marques de Boston en mode, personnalisé et de haut de gamme, consolidant et augmentant la part de marché des entreprises.Par exemple, l 'année dernière, sur la base de la vente de "badminton d' automne", Boston a ajouté plus de styles et de couleurs à la demande des clients; Snow a également lancé de nouveaux produits de "badminton léger" qui ont été favorisés et reconnus par les jeunes grace à des activités d 'intérêt public de "badminton affectueux"; Young - Power duvet glacé, plus apprécié par un grand nombre de fans; Cambridge a positionné la population adulte et a ouvert le marché à un rythme régulier.Les statistiques du Centre national d 'information sur les entreprises et de l' Office national de statistique montrent que les vêtements de Boston, de la neige et de la neige, de Campbell et de la crème glacée sont entrés dans les 10 premiers produits de l 'industrie nationale en 2012.
"P > > Gao De Kang indique que de nombreuses marques fonctionnent indépendamment pour jeter les bases d 'un développement durable du Groupe.Il a également avoué qu 'il ne ménagerait aucun effort pour surmonter le "cercle vicieux" de la "fabrication chinoise" sur les étals, les projets, les prix éphémères, l' adaptation en temps voulu du modèle d 'entreprise, l' amélioration du réseau de marketing et l 'expansion continue de la part de marché, "en fin de compte, il est important d' être professionnel et de développer la marque!"
"P", "strong", "strong": vers un nouveau départ international "
La Chine ne manque pas de courage et de confiance pour mettre ses produits sur le marché mondial de fa?on irréversible; elle n 'a pas non plus de bonnes entreprises et manque de détermination et de persévérance pour injecter peu à peu des marques locales dans la concurrence mondiale.
"P > en tant que précurseur de l 'internationalisation des marques chinoises, posden a toujours été un bon niveau d' internationalisation, au fil des ans, les exportations de marques autonomes ont augmenté régulièrement, exporté vers plus d 'une douzaine de pays et de régions d' Asie, d 'Amérique du Nord, d' Europe, et d 'autres pays et régions, dans les marchés des pays développés ont créé des figures de qualité moyenne et haute.En 2007, le Groupe de base des plaques d 'affaires à Hong Kong est coté en bourse, et ouvre un nouveau chapitre sur l' internationalisation du développement.En particulier, les hommes de Boston ont réussi à entrer sur le marché britannique, est devenu un point lumineux de l 'internationalisation des vêtements chinois.
"P" > godkang ne se contente pas de ?a.En 2011, Boston a acheté un immeuble dans le quartier le plus florissant d 'Oxford à Londres, en Grande - Bretagne, et l' a transformé en un batiment moderne avec un mur infrarouge élégant en Chine, avec une grande signification topographique, afin de créer un magasin de porte - drapeau et un siège européen.
P > > le 26 juillet 2012, un investissement total de 35 millions de livres sterling a été investi dans l 'H?tellerie navale de Londres à Boston.A un moment, la marque chinoise de vêtements a profité des Jeux olympiques et des nouvelles de Londres pour atteindre la position dominante des médias chinois et britanniques.Pour rattraper les marques telles que Hugo Boss, Boston a également fait appel à la célèbre British http: / / www.91se91.com / "target =" ubank "> Designer < / a > Nick Holland et le premier tailleur pour fermer les produits.
"P > au cours des six derniers mois d 'activité, Boston" la marque chinoise, la conception locale, les achats mondiaux, la commercialisation locale "modèle d' activité sur le marché britannique a obtenu les premiers résultats.Les agents de Londres commencent à s' intéresser aux tendances potentielles de l 'entrée de marques chinoises sur le marché britannique.Ce qui est plus intéressant, c 'est que tous les touristes chinois courent dans un état d' esprit de chasse pour voir "le vrai": wow, c 'est vraiment Boston, la marque chinoise! Après avoir été surpris, ils prennent immédiatement des photos, ils ont une autre admiration et fierté.
P > > le 12 octobre, gaudrecan a prononcé à l 'université d' Oxford un discours sur le thème ? Investir dans le Royaume - Uni: la voie de l 'internationalisation de Boston ?.C 'est la première fois que des entrepreneurs privés chinois sont montés à Oxford depuis plus de 800 ans.? une perspective mondiale est indispensable pour les marchés mondiaux.La marque chinoise "sortir", doit saisir l 'occasion, la disposition globale, le système de promotion, de la stabilité.Ce n 'est qu' en obtenant l 'identité de marque et la résonance de valeur des consommateurs locaux que l' on pourra enfin s' enraciner et créer un grand avenir. "
P > > selon gaudrecan, Boston s' emploie à mettre en place un nouveau concept commercial international.Préparer la création d 'une école de commerce, en coopération avec des institutions de renommée internationale pour former des cadres supérieurs et optimiser le modèle de gestion.Continuer à renforcer l 'exploitation du projet britannique, lancer le commerce électronique britannique en temps voulu et les ventes de magasins de haute qualité et s' étendre progressivement à d' autres pays européens.
P est cette année cruciale pour la mise en ?uvre du plan ? quinquennal ? et pour la mise en ?uvre intégrale des 18 ? moteurs de l 'innovation ?.Bien que le secteur de l 'habillement continue de se heurter à de nombreux problèmes, il existe également de grandes possibilités de transition.Pour aller de l 'avant, les mots clefs "culture, services, cha?nes d' approvisionnement, talents, canaux" apparaissent de temps à autre entre les langues de gaudrecan.Il a déclaré que Boston continuerait de promouvoir des stratégies novatrices et dynamiques autour des objectifs stratégiques ? quadriennaliser, Multimarques et internationaliser ?, d 'améliorer la valeur et l' impact des marques, de renforcer le fonctionnement des marchés nationaux et internationaux et de devenir un prestigieux prestigieux fabricant mondial de vêtements intégrés.
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