Combien D 'Entreprises Ont Faim Chez Elles?

Selon le rapport trimestriel de surveillance du marketing olympique publié le 16 mai par l 'Institut chinois de la marque olympique, de plus en plus d' entreprises s' intéressent à l 'heure actuelle à l' Express Olympic Marketing, mais les risques incertains que courent actuellement les entreprises chinoises à bord de l 'Express olympique empêchent la plupart d' entre elles d 'obtenir les résultats escomptés.

Depuis que la Chine a obtenu le droit d 'accueillir les Jeux olympiques de 2008, l' occasion a attiré l 'attention d' un grand nombre d 'entreprises nationales.

Pour les marques chinoises, les Jeux olympiques de Beijing sont un important point d 'appui au développement des marques chinoises.

Pour les entreprises chinoises, c 'est une occasion unique d' améliorer l 'image et la notoriété des entreprises chinoises et d' aider les entreprises chinoises à entrer sur le marché international.

L 'année 2007 est plus connue dans l' industrie comme l 'année de la spéculation olympique, qui a déjà éclaté.

Les entreprises chinoises ont pris contact avec les Jeux olympiques pour la première fois, les entreprises chinoises n 'ont pas une longue histoire de marketing sportif, l' expérience et les enseignements sont presque vides.

Comment les entreprises qui obtiennent le droit de parrainage peuvent - elles exercer et exercer ce droit?

Comment les entreprises qui n 'ont pas le droit de parrainer peuvent - elles utiliser les Jeux olympiques pour jouer au hockey?

De quelle manière les sociétés de conseil, de relations publiques, etc., devraient - elles intervenir dans les entreprises et les organisations officielles pour les aider à mieux communiquer et à se connecter?

Toutes ces questions sont nouvelles pour les entreprises chinoises et les institutions apparentées, et les parties concernées sont perplexes.

Nous réfléchissons et tout le monde explore.

Jeux olympiques, valeur irrempla?able de la marque: depuis 1985, le CIO a lancé un plan d 'entreprise pour développer et exploiter la valeur de la marque olympique en attirant des sponsors commerciaux.

Ce programme top (theolympicpartners) n 'a pas encore été radicalement modifié jusqu' à aujourd 'hui, en limitant strictement le nombre de sponsors (9 seulement pour les Jeux olympiques de Séoul et 11 seulement pour les Jeux olympiques de Beijing) et en ne choisissant que des superentreprises de première classe, chacune de ces catégories conservant une seule.

Les sponsors exclusif sur certaines catégories de marchandises pour les Jeux olympiques de l'utilisation d'actifs incorporels, considérablement intensifié, la concurrence entre les entreprises similaires.

Pour quatre ans pour le plan top un cycle de parrainage, sans précédent de commodité pour les entreprises sur la scène mondiale, le charme des Jeux olympiques eux - mêmes, et certaines sociétés de parrainage de succès des Jeux olympiques, qui a provoqué une recrudescence mondiale entreprises recherché.

Avec l'augmentation de la valeur de seuil d'accès aux Jeux olympiques de la marque, le plan top et d'accroissement naturel.

La première période de parrainage de ligne minimum est de 400 millions de dollars, à la seconde période est passé à 10 millions de dollars, puis jusqu'à des Jeux olympiques de Beijing a atteint 65 millions de dollars en hauteur.

Coca - Cola est à l'origine de la commercialisation, mais aussi par les Jeux olympiques seront gagnants au Sommet de son charme extrême.

Depuis que Coca Cola a parrainé les Jeux olympiques d 'Amsterdam en 1928 avec 1 000 bo?tes de coca - Cola, on a pu voir une silhouette de coca - Cola à chaque Olympiade.

Pour ne citer que l 'exemple de l' opération olympique, qui a duré huit mois pendant les Jeux olympiques d 'Atlanta en 1996, les ventes mondiales de coca - Cola ont augmenté de 9%, les cours des actions ont augmenté de 32%, les bénéfices ont augmenté de 21% au troisième trimestre de l' année et, surtout, leurs concurrents, Pepsi, ont chuté de 77%.

Samsung est également un modèle de marque mondiale par le parrainage des Jeux olympiques, ce qui pourrait être un manuel de marketing des entreprises chinoises.

Les trois étoiles ont parrainé les Jeux olympiques de Séoul en 1988, dont les revenus ont augmenté de 27% cette année - là, et ont continué de cro?tre à un rythme élevé au cours des trois ou quatre années suivantes.

En 2000, Samsung a vaincu le parrainage top du CIO, bien qu 'il ait payé 40 millions de dollars pour financer sa marque, qui est passée de 52% à 70% en 2000 seulement, et dont la valeur de marque est passée de 6,3 milliards de dollars en 2001 à 8,3 milliards de dollars en 2002.

Beaucoup d 'entreprises rentrent chez elles affamées, mais la question est: les Jeux olympiques ne sont - ils qu' un jeu à gagner?

Coca Cola, Samsung et d 'autres entreprises gagnant - gagnant croissance avec les Jeux olympiques, est - ce qu' il y a encore des risques d 'incertitude derrière le paysage infini?

La réponse est oui.

La fin sombre des Jeux olympiques parrainés par des entreprises telles que la musique, l 'UPS, hengkang Life, montre que même s' ils atteignent les ? branches élevées ? des Jeux olympiques, ils ne sont pas insouciants.

Par inadvertance, le parrainage des Jeux olympiques risque de devenir une terrible ? Campagne d 'argent br?lant ?, comme dans le cas des Jeux olympiques d' Atlanta, où 25% seulement des sponsors ont obtenu le rendement escompté.

La société Xerox américain de 1994 dans le plan top, le Comité international olympique, décembre 2004 mais à cause de problèmes de fonctionnement ont été contraints de se retirer, les Jeux olympiques ne donne pas de Xerox, bonne chance et réussite.

Leur manque d'esprit d'innovation, la stratégie de gestion prudente, de sorte que leur dette, perd du terrain dans les nouveaux et les anciens rivaux sous la pression, mais le retrait de parrainage.

Les Jeux olympiques de 2004 à Athènes le sponsor, John Hancock Life n'est pas de la chance, il est pratiquement impossible de les médias obtenu quelque chose de rapports, il est très difficile d'obtenir des possibilités d'exposition, le public ne sais presque rien sur ?a.

Les raisons de l'échec il y a toujours un échec, on ne peut pas juste "avertissement" et ne sait pas où est le "miroir".

Les experts ont souligné que, les entreprises ne peut pas seulement à rejoindre le parrainage de la marée, à tenir pleinement compte de ces questions dans la décision de participation avant doit également: Si vous ne le parrainage, va et concurrents à distance?

Si c 'est un parrainage, peut - on s' éloigner des concurrents?

Est - ce que les ressources financières, le matériel, etc. De la société peuvent finir le programme de parrainage?

Quels avantages peut - on tirer du parrainage?

Quels sont les moyens de commercialisation qui permettent de maximiser les avantages du parrainage?

...

On regarde ceux qui ont l'odeur de gros gateau d'entreprises chinoises de remettre ce questionnaire?

La publication de l'Institut chinois de marque des Jeux olympiques, le 16 mai 2007, un rapport de suivi trimestriel de marketing olympique a souligné que les entreprises de plus en plus actuellement favorable à bord "marketing olympique" Express, mais actuellement entreprises chinoises sur les Jeux olympiques "Express" n'existe pas de déterminer le risque que la plupart des entreprises n'ont pas produit l'effet escompté.

Au premier trimestre de 2007, la Banque de la Grande Muraille de Haier, vin, bière de Qingdao, l'effet des Jeux olympiques de commercialisation China Mobile le pire, n'a pas réussi à atteindre d'autres entreprises en raison de l'effet.

Selon l'Autorité internationale d'enquête de calcul, de passer la même entrée, de retour des Jeux olympiques de commercialisation de l'entreprise est de 3 fois la publicité classiques.

Toutefois, il n'y a pas de surveillance d'une entreprise peut atteindre le niveau de l'effet de ce retour, et que moins de 10% des entreprises atteint la publicité classiques.

Maintenant, il semble que la Chine et l'entreprise pour les Jeux olympiques de commercialisation ne semble pas être une réponse parfaite.

Voir ces rapports, les craintes que - dans les Jeux olympiques en Chine si précieux, de plus, a donné une grosse somme d'argent, les entreprises chinoises "Xerox" pas de traces?

Je pense que le succès de la commercialisation ont généralement trois "assez": 1. L'argent assez.

Les statistiques de l'expérience de la commercialisation montrent que la proportion du budget des activités de communication optimale de parrainage du budget les Jeux olympiques et autour de fonctionnement doit être de 2: 8, et d'autres sports de commercialisation sont généralement le cas.

Le parrainage de tout un mouvement pour deux dollars, doit passer à 8 dollars pour faciliter le suivi.

Les deux premiers billets ne sont que des billets d 'entrée, il faut dépenser huit yuan de plus pour renforcer le marché et l' équipe.

D 'après les sponsors des Jeux olympiques successifs, les entreprises qui les parrainent ont été gênées par le fait qu' elles n 'avaient pas suffisamment de fonds pour assurer le suivi du marketing.

Un QI suffisant.

La stratégie de marketing olympique échouée est généralement superficielle, simple et sans démangeaison du marché, en pensant qu 'il suffit de mettre les entreprises et les deux logo olympiques ensemble pour faire quelques annonces, crier quelques slogans, même pour faire du marketing olympique.

Ils ne savent pas que les consommateurs n 'achèteront pas vos produits parce que vous êtes un sponsor olympique et que l' utilisation abusive du nom de sponsor (réseau mondial de marques) peut aussi conduire les consommateurs à fermer les yeux sur l 'emblème.

En outre, le manque de continuité de la stratégie de commercialisation, il n'y a pas de planification à long terme, par exemple du relais de la torche olympique de compte à rebours de un an, veille de l'ouverture, les Jeux olympiques, la cérémonie de cl?ture, dans l'ensemble du processus de post - doit être continue et uniforme de la planification.

3. Assez de patience.

Les Jeux olympiques de commercialisation est une entreprise à long terme, n'est pas une campagne peut prendre la colline.

Les entreprises ont besoin de autour des Jeux olympiques de prendre une série de les activités de marketing, de service public, de culture, de sujets tels que chaque angle, l'utilisation de la publicité, de la promotion, et à d'autres moyens pour l'intégration de la commercialisation des activités de relations publiques.

Les entreprises échouent souvent excessivement sensationnalisme momentanée, souvent après les Jeux olympiques a immédiatement disparu, c'est la faute de l'entreprise de faire une communication marketing, toujours dans le sensationnalisme, j'espère que c'est "un pansement sur l'ame".

Dans les Jeux olympiques, pourquoi le parrainage des Jeux olympiques de parrainage est le plus cher au monde de parrainage, sur la liste des Jeux olympiques de sponsors actuellement, le co?t moyen de parrainage bien connu des entreprises nationales de plus de 5 milliards de yuan, pour les petites et moyennes entreprises de 5 milliards de yuan pour la Chine, est sans aucun doute astronomiques, des petites et moyennes entreprises veulent aller dans ce concert de Chine pour la première fois les Jeux Olympiques comme un rêve.

Mais ce n'est pas de sociétés de parrainage de la marque n'a pas été face à ce grand gateau aux Jeux olympiques de regarder d'autres devais profiter.

Selon l'enquête sur les Jeux olympiques de sponsors gagne trois jeux de l'Institut de recherche et de deux sociétés d'Asie, un quart de la tendance d'achat en 2007 de sensibilisation et d'aspect, Mengniu, Pepsi, doublure, KFC, Nike et China Unicom ces six sociétés ont considérablement améliorer le score.

En fait, ces six sociétés n'ont pas un sponsor olympique.

Nike, c'est du marketing, ma?tre.

1996 Reebok de devenir fournisseurs de signature de chaussure à Atlanta, mais Nike a loué un parking près du parc olympique, la création de centres de promotion de l'expérience comme entrée d'audience, à regarder un souvenir avec "Nike" marque, de sorte que les gens pensent que c'est un vrai parrain.

En fait, les petites et moyennes entreprises de la Chine de plus totalement incapable de payer pour les Jeux olympiques, procédé pour le malin d'utiliser une embuscade de commercialisation, d'obtenir un effet de dépenser un sou pour faire de grandes choses.

Par exemple: en 2008, il doit y avoir un nouveau joueur de devenir le nouveau champion olympique, avant de devenir champion, ses frais de fonctionnement - et très faible, et des effets de la marque de suivi de très grande (qui exige de l'entreprise a de chance et de vue suffisante).