Adidas Compte Ouvrir 800 Magasins En 13 Ans.

"P" > par rapport à la situation tragique qui a suivi les Jeux olympiques de 2008, Adidas vient d 'annoncer une croissance de 15% de ses performances en 2012 dans la région de la Grande Chine.

En 2008, les dirigeants ont surestimé le marché chinois après les Jeux olympiques, ce qui a entra?né un important arriéré de stocks, ce qui a donné à de nombreuses marques locales la possibilité de contrer le dépassement.

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"P > aujourd 'hui, le marché intérieur des articles de sport est entré dans le pire des temps, la performance globale a généralement baissé.

Anta depuis cinq ans le bénéfice net déclin; le taux de croissance de la région Nike a derrière le marché mondial de la croissance.

Et après les Jeux olympiques de Pékin Adidas semble avoir introduit le meilleur moment.

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< p > le 8 mars, dans une interview, 高嘉禮, Directeur général de la région supérieure de la Chine de la réforme au cours de l'année écoulée Adidas détaillée de l'anatomie.

高嘉禮 dit que l'élargissement est la boutique de ligne faible parmi les priorités opérationnelles en 2013, cette année, un plan de 800, dont 2 / 3 dans la ligne de faible croissance de la demande des consommateurs à l'avenir de la Ville, la grande majorité des chinois de produire dans la ville de ligne faible.

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< p > pour cela, Adidas enquête de population ainsi que leur propre enquête à élaborer une liste unique et l'ordre de la boutique.

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"P", "strong", "down country", "strong", "p", "

P après 2008, Adidas a d 'abord connu une crise de stocks et, en 2009, elle a déjà trouvé des solutions, comme la redistribution du pays en six régions, le renforcement de l' appui aux distributeurs, et c 'est aussi la première fois qu' Adidas a proposé un ? déclin des canaux ?, dont le Directeur général de la région a annoncé l 'extension du marché aux villes de six lignes, que l' ensemble de l 'industrie était inconcevable.

Selon Zhang Qing, fondateur de la société de conseil sportif de la voie critique.

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"P" > ADIDAS a élaboré une stratégie intitulée "la route vers 2015", qui s' étend jusqu 'en 2015 à plus de 1 400 villes de faible altitude dans l' ensemble de la Chine et ne s' étend actuellement que de moitié.

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La plupart des magasins d 'Adidas étaient ouverts dans les villes de la première à la troisième ligne au début de l' année 2000, de sorte que la plupart d 'entre eux se trouvaient dans les grandes villes et qu' il était nécessaire de changer ce déploiement.

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L 'équipe d' Adidas étudie d 'abord les informations du recensement national de 2010 sur la population et le niveau de développement économique et de richesse des différentes provinces.

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"P", "p", "p", "p", "p", "C 'est un lieu où la part de marché d' Adidas est très faible, où l 'on veut augmenter la part de marché ou où il y a des lacunes, et où l' on va progressivement ouvrir des magasins.

C 'est une feuille de route pour l' ouverture future d 'Adidas.

Les calculs sont très stricts pour ce qui est de l 'ordre, du premier et du second.

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L 'année prochaine, Adidas continuera d' ouvrir des boutiques, principalement dans les villes de faible ligne.

Il a indiqué qu 'un projet était en cours pour décider de l' accès rapide à ces villes de faible altitude, de la manière d 'aider les distributeurs à ouvrir leurs magasins plus rapidement et de faciliter l' achat de marchandises d 'Adidas à destination de ces villes.

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"P > dans certaines villes de faible ligne, où peu de marques internationales sont impliquées, Gao Jia Li a dit:" Nous ferons une hypothèse pour simuler les calculs, puis nous établirons notre plan d 'ouverture en conséquence ".

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"P > Il a souligné que les consommateurs des villes de faible élévation souhaitaient de plus en plus acheter des marques internationales, ce qui avait également créé un environnement favorable à Adidas, mais que l 'entrée d' Adidas et l 'arrivée d' autres concurrents avaient pour effet de rendre la concurrence encore plus blanche.

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Dans l 'ensemble, Adidas s' est fixé pour objectif d' atteindre 1 400 villes de faible ligne en Chine d 'ici à 2015, contre 350 actuellement, soit moins de la moitié.

Selon Gao Jia Li, c 'est parce que l' environnement économique global en 2012 n 'est pas très bon, non seulement pour l' industrie du sport, mais aussi pour beaucoup d 'autres secteurs ont été confrontés à des difficultés, ce qui a légèrement changé le rythme et le plan d' ouverture.

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Tout au long de 2012, Gao Jia Li et son équipe ont une tache très importante: se faire des amis avec les distributeurs.

Gao Jia Li dit que pour pénétrer dans de nombreuses villes de faible ligne en Chine, Adidas n 'a pas les moyens d' opérer tout seul, il faut ouvrir des magasins ensemble par l 'intermédiaire de ses propres "amis", et que les distributeurs doivent surtout trouver leurs partenaires dans leurs propres villes plus petites.

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< p > dans 18 mois avant 2013, en vue de faible ligne de marché, Adidas a changé de noyau de médias et la proportion de la stratégie de communication du marché, a essayé de renforcer la marque dans la ville de ligne faible visibilité.

Il sera plus d'argent dans les médias - villes, par exemple de la publicité à la télévision.

"Nous avons lancé la publicité vise principalement à faible ligne de la Ville, où l'utilisation de la télévision plus."

高嘉禮 dit.

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< p > < strong > < / strong > l'élimination de stocks < / p >

< p > ADIDAS Adidas aux fournisseurs de s'assurer qu'ils gagnent plus de profits.

Pour ce qui est de la manière de le faire, Gao Jia Li a déclaré qu 'il avait étudié les chiffres.

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"P > > chaque jour, chaque point de vente, chaque liste, Adidas demande au distributeur de fournir en temps réel les données relatives aux ventes.

Dès réception, l 'équipe Adidas intègre les données, les intègre dans les systèmes standard et les rapports et les analyse.

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< p > les rapports sur les données montrent qu 'il n' y a pas de différence entre la présentation des données dans les magasins de distribution et dans les magasins directs et qu 'il faut indiquer le moment de la vente, le type de paction, le prix de chaque produit, etc.

? s' il y a une différence, c 'est que 100% de nos magasins directs disposent d' un système de reconstitution des données, mais les distributeurs ne peuvent fournir que 80 à 90% de ces données. ?

高嘉禮 expliqué.

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< p > le plus fondamental de ces données permet de découvrir les tendances de la consommation de Shanghai et Pékin n'est pas comme, par exemple, dans le sud de la ville de préférence à Hong Kong, certaines provinces du Nord, préfère la tendance de style coréen; et dans la ville de ligne faible, Adidas bleu courir < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > ventes de meilleures chaussures, chaussures de rouge - orange plus vive de préférence mis en vente dans une ville, c'est parce que ce dernier a adopté de nouvelles technologies et d'autres dispositifs d'amortissement de meilleure qualité, des prix plus élevés.

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< p > ces données doivent refléter un magasin est un homme ou une femme de plus de clients du client, de préférence de quel type de plusieurs produits.

Afin de garantir l'accès des consommateurs quand ce magasin, produit veut acheter il / elle va trouver.

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< p > en utilisant l'analyse de magasin de données pour les différentes régions, Adidas peut aider les distributeurs de passation de marchés.

De nouveaux produits 高嘉禮 pointant vers la Chambre a dit, "quand le distributeur est entré ici, il peut en acheter un produit de l'expérience et de préférences personnelles.

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< p > Mais après ces données, on peut leur dire, chaussures tu veux acheter cette rose, cette chaussure dans votre zone de bloc dans le passé se vend bien.

S'il n'y a pas de support de données, tout est très subjectif, ce support de données après, tout bien documenté.

"Par ces enquêtes, nous avons fait pour la catégorie de produits sélectionnés, afin d'améliorer le taux de vendu.

高嘉禮 dit.

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< p > l'objectif déclaré est de devenir Adidas, tous les partenaires de distribution la plus rentable, des partenaires commerciaux les plus gros bénéfices.

高嘉禮 dit que cela, pour que les distributeurs partenaires prêts à investir de l'argent qu'ils ont gagné à l'avenir de ce magasin ouvert.

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Et < p > - clé de la route de sport société fondateur Zhang, Adidas plus t?t sur le marché japonais sur la gestion de la cha?ne d'approvisionnement puissant a été un succès, maintenant la pplantation dans le marché chinois efficace, lorsque l'ensemble de l'industrie en 2013 à "faible consolidation", Adidas a avancer à plusieurs étapes, cette derrière c'est la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

"On a changé de mode de fonctionnement dans le fonctionnement du marché de la Chine.

Dans le passé, met l'accent sur le commerce de gros et de détail relativement négligée, mais on a découvert plus tard que c'est non.

Dis - lui.

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"P" veut être à la hauteur des grands détaillants du monde, Adidas s' est tourné vers les détaillants espagnols Zara et suédois Hennes & Mauritz ab, qui sont devenus des modèles de vente au détail sur le marché chinois.

Adidas a creusé dans les deux sociétés.

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"P", "strong", "Focus sur la mode", "strong", "p", "

"P > actuellement, Adidas est en train de restructurer le magasin de détail et, au cours des deux prochaines années, Adidas lancera un comptoir de sous - traitants dans 7 000 magasins de Chine continentale, offrant des produits professionnels, attirant des sacs à dos et même des gens de la mode.

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< p > a été respecté sur la mode - Adidas dans le marché chinois, un go?t sucré.

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< p > Zhang dit qu'en Chine, le style de vie loin de devenir la norme, à la demande de mouvement de la base ne suffit pas, le style de mode très approprié pour les consommateurs chinois.

Il a appelé, Adidas comme marque le cent ans, dans le cas d'un avantage des ressources mondiales, sur la base du Mouvement dans le domaine de spécialité, avec le marché chinois en mode de beaucoup de kung - fu.

Toutefois, sur la base de la marque dans le mouvement général de la voie à suivre le mouvement de l'attribut n'est pas assez forte de la mode, c'est facile de tomber dans les loisirs < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > vêtements marché la mer Rouge ".

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< p > et la segmentation du marché afin de créer des Adidas pour certains sous - marque de visée, par exemple une série de la marque de sport et de loisirs néo - adolescent.

En 2012, Adidas clé dans le marché chinois comprend la première fois lancée contre néo - marque de la publicité à la télévision.

Et d'autres, par rapport à la vitesse de mouvement installé Adidas loisirs sont plus rapides.

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< p > 高嘉禮 a également révélé que ses plans à l'extérieur de la catégorie, "On a trouvé le mode de vie, les consommateurs sont de plus en plus à l'extérieur de la préférée en Chine, principalement dans les régions du Nord, nous avons ouvert de 30 pour magasin de plein air".

Et à la fin de l'année 2013, Adidas prévu à l'extérieur de l'élargissement du nombre de magasins à 100.

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