Chen Fan, Président Du Fonds D 'Investissement Privé

P = style = "TEXT - align: left" > 2013 Chine < a = Target < \blank "href =" http: / / www.Sjfzxxm.Com / > > vêtements / a > Forum de lancement de laboratoires de marque et de salon d 'expérimentades produits de marque, qui rassemblera des idées pionnipour explorer les idées et La perception, explorera activement les modèles de marque, les modèles novateurs, les modèles de consommation, les modes de distribution, les modes de distribution, les modes de distribution, les modes de produits, les modèles, les produits, les modèles, les modèles de marque, les modèles, les modèles, les modèles de consommation, Les modèles, les modèles, les modèles de consommation, les modèles, les modèles, les modèles, les modèles de consommation, les modèles, les modèles, les modèles, les modèles, prospective, expérimentale et pionnière.

Grace à l 'application et à l' expérimentation de nouvelles technologies, de nouveaux modèles, de nouvelles tendances dans la pratique de la marque, créer l 'imagination, la compétitivité, de nouvelles valeurs, de nouvelles forces, de nouveaux leaders, l' incubation et la croissance.

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< p style = "text-align: Centre" > < img border = "0" alt = "" align = "Centre" src = "/ uploadimages / 201304 / 08 / 2013040810114290744.jpg" / > < / p >

< p style = "text-align: Centre de la" > - Fonds de capital - investissement Président et PDG de Chen ventilateur < / p >

< p > Président du Fonds d'investissement de capitaux privés de Yu et chef de l'exécutif, M. Chen ventilateur lors de la réunion de partage le point de vue de "capital".

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< p > Chen ventilateur: tout le monde n'est pas facile, et ce jusqu'à maintenant, ce monde est la bonne solution de vicissitudes, on 15 minutes de combat.

Aujourd'hui, je suis particulièrement heureux, car il y a quatre ans, un vieil ami de je suis avec nous beaucoup de l'habillement, de parler de fonds de capital - investissement, aujourd'hui, est venu voir également beaucoup d'amis, nous avons été dit toujours une tempête, ?a va faire un bon modèle commercial, Qu'est - ce qu'un bon modèle commercial, puis le motif bon, quel est le r?le de la croissance durable de l'entreprise? C'est mon titre.

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< p > C'est en fait tout le monde parler longtemps, faire des modèles commerciaux, nous sommes aujourd'hui à ce sujet, c'est le modèle d'entreprise, mais nous imaginer une chose, faire un modèle commercial est pourquoi? Faire un modèle commercial pour faire des entreprises dans nos entreprises de l'industrie de l'habillement, peut être considéré comme un "Freelancer" un gar?on de services, alors mon estomac? Moyennes et grandes entreprises de marchandises est homogène beaucoup.

Qu 'est - ce que c' est? C 'est un grand nombre de nos entreprises très spécialisées = "blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > de designer, mais il s' agit d' une entreprise d 'art dont on ne voit pas la taille et qui est au premier plan? C' est - à - dire une entreprise de croissance durable, qu 'est - ce que l' on appelle une entreprise de croissance durable?

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＜p＞　　其實做企業最終的目標是什么?最終的目標只有一個，就是企業的價值，換句話來說就是股東的價值最大化，前邊我們講了什么員工什么社會，這些東西我都不反對，但是咱們實實在在的講股東價值最大化是所有企業的最高主力，他這里包括兩個點，同的角度來看，什么叫一個好的企業，好的企業具有兩個提高特點，第一個特點就是具有消費壟斷性，什么叫消費壟斷性，就是你的服裝有定價權，你的服裝有人買，而且沒完沒了的只買你的不買別人的，這種壟斷性，但是消費壟斷性也好，品類站位也好，包括商業模式也好，都為了服從一個目標，這個目標是什么，這個目標就是可持續增長，是企業內在價值的可持續增長，而這個增長是有三個前提條件的，可以預測長期穩定的三個增長。

Il n 'y a pas d' entreprise de ce genre en Chine.

Mais ce n 'est pas grave. Ces dernières années, nous avons constaté que les entreprises de restauration et de boisson, y compris les entreprises de confection, avaient commencé à mettre en place des fonds pour ces entreprises et avaient commencé à avancer dans cette direction.

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Alors ce qui nous préoccupe en tant qu 'entrepreneurs, ce n' est pas de savoir si une entreprise souhaite une croissance durable ou un monopole de la consommation, mais de savoir comment faire pour qu 'une entreprise devienne une entreprise viable.

Je vous donne un exemple: comme Coca - Cola, sa rentabilité a augmenté de 20%, son bénéfice net n 'a pas pu se maintenir, il n' a pas changé pendant 50 ans, quel est le concept de 50 ans? Tous les trois ans et demi, la croissance technologique est le concept d 'un taux de subsidiarité dans le temps, ce type d' entreprise buffet a fait quatre de sa vie.

Alors, comment peux - tu faire ?a, qu'est - ce qui est secret? On a passé sept ans à enfin trouvé, c'est quoi? C'est pour fournitures stratégiques, des modèles commerciaux et d'investissement stratégique de ces trois choses en combinaison, peut aider les entreprises à un peu de parvenir à une croissance durable, et, enfin, une fois fait plus tard, on a quatre indicateurs.

Le premier taux de bénéfice disponible, le taux de croissance de la valeur de la deuxième entreprise, un troisième taux de retour de valeur intrinsèque, le rendement de la quatrième des actionnaires.

Alors, afin de parvenir à une croissance durable, nous avons besoin d'un bon modèle commercial, que le modèle commercial d'applaudir, des investisseurs, des modèles commerciaux suivants, dont les six caractéristiques est motif de bonnes affaires.

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Premier point: Vous devez avoir des ressources monopolistiques intégrées ou des ressources monopolistiques de consommation.

Qu 'est - ce qu' un monopole de la consommation des ressources?

Le deuxième point est d 'essayer de changer la nature des co?ts, comme l' a dit M.

En troisième lieu, il y a différents modèles d 'affaires, nous faisons tous des modèles d' affaires, mais nous devons trouver des moyens de mettre en place des modèles d 'affaires à potentiel unique, avec un taux de rentabilité élevé et un rendement élevé.

Le quatrième point, pour le modèle d'entreprise de conception non seulement pour atteindre les caractéristiques d'alimentation, et permet de réduire au minimum les co?ts de paction, l'espace d'échange de valeur maximale.

Le cinquième point, un bon modèle commercial, une copie est très forte, non seulement dans le temps peut être copié, et dans l'espace peut être reproduit.

Enfin, bon modèle commercial peut avoir de croissance de votre entreprise est prévisible et durable.

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"P > > Nous parlons d 'un cas où je n' ai pas utilisé Zara, car ce sont des experts de l 'industrie du vêtement, vous le savez bien, mais je parle de coca - Cola de l' extérieur, de ce modèle, jusqu 'à présent, nous voyons ce qu' il fait, Coca - Cola peut réaliser une croissance durable sur ces trois points, je ne le rép ète pas ici, mais nous voyons pourquoi la croissance durable est le point le plus difficile pour les entreprises chinoises.

Une fois qu 'elles sont cotées en bourse, elles tombent dans un délai maximum de cinq ans, ne sont pas viables, ce qui est le plus difficile pour les entreprises, et elles s' intéressent à la croissance durable après avoir coté en bourse.

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"P" > Nous venons voir Coca Cola au début, quand il n 'y avait pas de concurrents, il était unique, tous les clients qu' il rencontrait, et lui, le concentré et la publicité de la marque.

Il a fait de lui un travailleur, par le contr?le de la marque, par le contr?le des ressources vitales du liquide concentré, par la fabrication de bouteilles, par les autres, par les canaux, ses deux clients, à droite, la société de montage, alors qu 'il contr?le le terminal par la réputation de ce qu' on appelle les monopoles, mais quel est ce rêve? La société de bouteilles n 'a que 4 à 8% de bénéfices et plus de 17%, mais avec l' avancée de PepsiCo, le contr?le stratégique direct de la société dans le supermarché.

Ainsi, l 'écart entre leurs parts de marché s' est rapidement réduit, atteignant seulement 9%.

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"P" > Coca Cola nouveau PDG vient d 'adopter une approche extraordinaire, nous savons tous pourquoi ce modèle a un sens pour notre industrie de l' habillement, en premier lieu, quelle est sa première étape? Je suis ici pour vous dire que c 'est la question centrale, c' est - à - dire qu 'il est possible de maximiser le mécanisme actionnaire de l' entreprise, mais il a trouvé un problème pour que ce profit, la croissance des bénéfices nets, il saisisse les clients à haut rendement.

Ces canaux se trouvent à l 'h?tel, dans ces soi - disant automatiques, mais ses relations avec lui sont contractuelles, il n' y a pas de société absolue à l 'égard de la personne, ces plates - formes ne veulent pas l' aider à accomplir ces taches, les platplates - formes ne sont pas en accord avec ses intérêts et il y a donc des entreprises de confection très importantes qui ont bien fait, mais ses canacanaux ne sont pas en accord avec ses intérêts, ses stocks intermédiaires l 'oppressde lui est un grand problème, donc le même problème se pose à Coca Cola, le contrat, quelle est la solution? Il a - Cola - Cola - Cola changé ses relations et sa structure, il a changé ses relations et sa structure, il a changé ses relations, ses droits, le contrat, le contrat, le contrat, le contrat, le contrat, le contrat Holding right

Ces sociétés contr?lent les filières qui contr?lent les clients.

但是建立這一種單純的所謂的關系以之后呢，因為瓶裝公司的利潤率低及所以就把這個母公司濃縮公司的利潤率，和重資產統統拉下來，為此它們做了一個雙層的改造，這個改造是什么呢?這個改造就是他在瓶裝公司那一層，他完全是控股，所謂控股公司，反過來他對控股公司呢這個母公司只占49%，這個賣給公眾，所以這樣的話他既達到了控制，第一沒有重資產，第二沒有銷售額，這樣話呢，它的利潤率不改變，所以最后它的這個收入來源呢，從簡單的濃縮汁銷售，加上股權收益，這種推動價值回收的方法，改變了整個效交易結果的方法，設計的改變就有點像剛才叮當貓那個，從原始到后來交易的改變，它實際上從事經營前關系，改變成價值鏈股權關系。

Voyons ce qu 'il a fait.

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< p > ces changements? Le premier téléviseur, il modifie le premier point, il est client total Holding devient client de se concentrer sur les bénéfices élevés.

Enfin, parce que Pepsi seulement les jeunes, mais il ne l'a pas selon l'age, le client sur la valeur non sensible, et il va attaquer les clients internationaux, qui représentent 80%, 80% des bénéfices provenant de clients internationaux.

Deuxième point, il a mis du jus concentré à partir de la propagation et la marque et le contr?le stratégique, troisième il a envoyé à partir de la relation, le contrat simple d'autorisation, le monopole de la relation d'autorisation, de sorte que les sociétés de mise en bouteilles et lui - même comme un enrichissement, société mère de leurs intérêts totalement cohérentes.

Le quatrième point, il par recombinaison de capital structure, il fait simple, à partir d'exploitations absolument pur, en double absolu et relatif de holding, une marge bénéficiaire.

Enfin, il a à partir de l'intérieur du pays au niveau international, à partir d'une seule catégorie de toute catégorie, la zone de développement de nouveaux bénéfices, la gestion de marque et de la participation de la réplication, et il a mis ce mode de réplication, vous mettez plus de six points de cette affaire et J'ai mentionné plus t?t, vous trouverez c'est très agité.

L'affaire.

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< p > Enfin nous voir ce que c'est, le résultat de l'ajustement structurel, les premières années à 140 milliards d'euros, Pepsi 80 millions, à 98 ans, 1 500 milliards d'euros, et Coca - Cola est de 140 milliards d'euros, quoi? Que le taux élevé de ses bénéfices.

Enfin, nous allons parler de modèles commerciaux, la croissance durable pour une entreprise, tous les trois ans et demi vous avez besoin de régler un modèle commercial, sinon, tu vas tomber, mais un modèle commercial n'est pas tout - puissant, de l'innovation et de la marque de focalisation de la cabine de la stratégie de marque, à deux roues d'entra?nement de valeur d'investissement, la croissance organique comprenant il n'y a pas de risque de contr?le de croissance, enfin, à long terme de l'entreprise, des mécanismes de gouvernance de ces sociétés modernes, les quatre éléments de base peut nous aider à la croissance durable de l'industrie de l'habillement, de la valeur de réalisation.

Merci à tous.

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