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Daphne: "La Chaussure Roi" Remake "

2013/4/11 0:40:00 61

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Daphné électricité Les Chaussures De Roi 陳葆芬

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l'année dernière, "-", "Daphné l'équipe de livrer un bulletin quotidien de plus de 10 millions de dollars.

En 2012, l 'échec du B2C vertical a poussé les producteurs d' électricité à se lancer dans des rumeurs mensongères et de petites rumeurs, telles que la rupture de la cha?ne financière, la réduction des effectifs, l 'abandon des producteurs d' électricité, < http: / / XM.Sjfzxm.Com / > Daphné / A >.

Daphné n 'a jamais répondu positivement à la configuration et à l' orientation futures de ses fournisseurs.

Après plusieurs mois de silence, le nouveau Directeur de Daphne Chen Baofeng s' est enfin ouvert au monde extérieur: Daphne va reconfigurer l 'opérateur.

Comment Daphné electricien, qui a connu des revers et des jeux complexes au sein de l 'entreprise, va - t - elle refaire son affaire?

"P", "strong", "perte de l 'opérateur", "strong", "p"

A = href = "http: / / XM.Sjfzxm.Com / > et le site Web de l 'opérateur électrique < a >, dépend dans une large mesure de la" rapidité des gains ".

P > > dans le passé dans les chaussures, la grande majorité des gens croyaient à l 'idée que l' ampleur de la course de chevaux détermine le droit de parole et le rythme de développement futur de l 'entreprise dans le commerce électronique.

de ce point de vue n'est pas à la minorité.

Le amoy, bon pour acheter de la musique, des avantages de l'achat et de la plate - forme verticalement des chaussures de tennis Amoy B2C ont beaucoup investi dans la publicité à l'échelle de br?ler, sort, quand ce secteur le plus fou, le co?t de la publicité représentent 80% du co?t total.

la moitié de l'année 2011, avec l'arrivée de l'électricité, les chaussures ou B2C verticale car les fonds de rupture de cha?ne et de fermeture, ou de se faire la marge de liberté de marque plus élevée, ou de réduire les dépenses, balayer les bons pour l'hiver.

juillet 2012, point Yiu programme Daphné 100 afin d'électricité par la délocalisation, le site de service.

A toujours été peu Yiu Daphné Groupe de grands espoirs pour 100, n'a pas échappé à la fin de l'hiver, c'est également pour le développement de Daphné d'électricité qui a une grande influence.

Et - en fait, avant le point d'électricité 100 Yao, Daphné a eu une bonne idée.

en 2006, Daphné a commencé d'électricité par rapport à la chaussure, sont similaires, ce moment trop t?t.

Alors, le réseau commercial n'a pas encore maintenant la pénétration de ?a.

pour un an de la vente des milliers de paires de chaussures "masse chaussure roi", lui - même, avec un très grand < a href = "http: / / xm.sjfzxm.com /" > < / a > clients, comment protéger les clients client collant, le volume des ventes entra?ne d'autres marques, Apparemment ce n'est pas une ligne quelques magasins.

Si le volume des ventes de la vente de 3000 millions de paires de chaussures par Daphné calculé pour chaque année, en moyenne annuelle, tous les consommateurs d'acheter six paires de chaussures, Daphné est un an de 500 millions de membres.

Si ces membres sont attirés pour faire des achats en ligne, ce sera une mine énorme à creuser.

En d 'autres termes, Daphne Electric joue un r?le plus important dans la mobilisation des ressources internes.

Grace à Daphne CRM, les membres de la ligne sont orientés vers la ligne, les consommateurs peuvent non seulement voir les produits de Daphné en ligne, mais aussi sélectionner plus d 'une douzaine de marques de bas en haut.

Si l 'entrée en ligne de Daphné en 2006 n' était qu 'une phase pilote et si ses activités commerciales étaient menées à bien par une équipe de sous - traitants, en 2009, avec la croissance des entreprises sur le marché continental, Daphné Group a commencé à créer une société d' électricité indépendante ? aimante ? pour produire de l 'électricité.

Daphne, qui a créé une équipe d 'électriciens indépendants, divise la stratégie en deux parties: une stratégie de plateforme féminine.

En tant que nouvelle entreprise, ce projet met l 'accent sur la création de communautés de femmes, et l' autre sur la commercialisation de chaussures, en tirant parti de l 'avantage de la marque Daphné, le marketing sur l' ensemble du réseau et le développement d 'un financement spécial pour le marché en ligne.

Cependant, cette belle idée a été mise en échec par les nouvelles du Groupe Daphné qui a investi 100 points.

En 2010, le programme Daphné pour 30 millions d'actions Yiu Point 100 parts représentaient 10%.

Deux ans après l'effondrement, 100 points Yao a de grands espoirs et les tentatives de son indépendance B2C a échoué.

pour le programme Daphné de ces dernières années, la direction de fonctionnement de < a href = "" http: / / xm.sjfzxm.com / "> < / a > l'externalisation, tout à fait B2C marketing de réseau indépendant, après les péripéties du bien et du mal, à tort ou à raison, l'actuel Vice - 陳葆芬 Daphné d'électricité que:" le passé n'est pas simple pour la gestion pas encore, je pense que peu de temps différents peuvent avoir différents de penser.

Si c'est la vallée ou vertical d'électricité sont appropriées, au moment de la prise de décision.

Maintenant, avec le changement de l'environnement et de maturation d'électricité, tout le monde après le dép?t, l'écoulement continu de poin?onnage à l'attitude prudente, dépend de chaque société à s'adapter à des changements de l'environnement, de réglage de faire le plus approprié pour la Constitution de la société ".

pour le programme Daphné, c'est plein de marketing de réseau, afin de gagner de l'argent pour le modèle de profit; ou vertical d'électricité dans ce n'est pas le leader de l'industrie, à l'échelle de sprint? 陳葆芬 répond: "Daphné temporairement ne fait de synthèse d'électricité, ni pour La taille et la commande de chasse pas bien la marge brute.

Nous devons maintenant emprunter une voie plus s?re et plus appropriée pour Daphné. ?

Lorsque le modèle commercial revient lentement à un état de raison, c 'est peut - être le signe de la maturité de l' ensemble de l 'industrie électrique.

"P", "strong", "résilience des opérateurs traditionnels", "strong", "p", "

P > > pour les problèmes inévitables de l 'entreprise traditionnelle en ligne - conflit de canaux, Chen Baofeng a souligné à maintes reprises que les lignes ne volent pas les affaires en ligne, mais ouvrent au contraire un nouveau marché en ligne.

Depuis toujours, Daphné maintient généralement le même prix en ligne et en ligne, mais même ainsi, les marques s' interrogent sur le potentiel de vente en ligne, s' il est possible de surmonter les insuffisances des ventes dans les magasins de l 'entité (espace, horaires d' affaires, flux de passagers) et de répondre aux besoins des clients désireux d 'acheter des chaussures, ce qui accro?tra le marché des gateaux.

Chen Baofeng n 'a pas opté pour une confrontation dure en ligne ou en dessous, mais plut?t pour une approche plus souple afin d' atténuer les contradictions éventuelles entre les deux canaux.

"P" les marques ont des inquiétudes, nous comprenons parfaitement que nous essayons de les convaincre de manière plus positive, par exemple: par le biais d 'un retour d' information rapide sur les ventes de sept jours, les réactions des clients, etc.

En outre, grace à une analyse détaillée des produits de base, par exemple, certains modèles peuvent être très populaires, les magasins situés en dessous de la ligne sont soumis à des restrictions géographiques et ne parviennent pas à localiser ces consommateurs, mais notre rayonnement est suffisamment important pour les trouver et les élargir de cette manière. ?

Selon Liu Xiang Jun, Directeur général de Daphne Electric.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "

Pour les marques, il peut être difficile de vendre des produits neufs en raison de contraintes géographiques, et les fournisseurs d 'électricité, en tant que nouveaux moyens d' aider les marques à trouver ces groupes de clients, peuvent réduire la pression sur les stocks.

Et la ligne peut être affichée sur une page sans limite d 'espace pour répondre aux besoins des consommateurs désireux de trouver des produits saisonniers, et les connexions sans coupure sous la ligne peuvent aider Daphné electricien à attirer davantage de consommateurs.

"P > pour utiliser les ressources disponibles à l 'appui des ventes de la marque Daphne, Daphne Electric n' attire pas les consommateurs par des remises, mais choisit de faire des services à valeur ajoutée.

Par exemple, acheter de nouveaux articles de saison donne des bons de retour.

Pour les magasins en ligne, il est difficile de les convaincre d 'avoir 20 yuan en ligne, mais si les prix en ligne sont les mêmes, les billets de retour de 20 dollars en ligne, à l' inverse d 'un mode de communication, les magasins indépendants en ligne seront plus acceptables et les consommateurs en bénéficieront.

En outre, chaque paire de bottes vendues par Daphné est accompagnée d 'un support de bottes < http: / / XM.Sjfzxm.Com / > et chaque paire de chaussures est accompagnée d' un coussin de demi - Code.

"Ce sont des petits services attentionnés, mais très efficaces.

Les chaussures sont une catégorie plus particulière, il y a beaucoup de retours parce que la taille ne convient pas, nous avons donné un demi - Code tapis, le taux de retour est en train de baisser.

劉香君 dit.

Sur la plate - forme de choix, Daphne d'électricité sans auto - les faire B2C de son indépendance, mais le choix de la coopération et de la plate - forme de tiers.

Maintenant, Daphné est un total de 11 des chaussures de marque: Daphné, Daphné ? Impression, ? de la vie, de l'amour, Daphné est l'amour doux, ameda, Shi, Aldo, Debbie, et chaussure pour chaussures en vrac, en outre, y compris des vêtements, sacs, ainsi que Les marques "Yue illimitée".

Il y a ce type commercial pour le canal AEE pour produits haut de gamme à l'intérieur de la chaussure, il y a aussi la présence de "forme dans la rue".

En plus de lynx, Daphné est toujours Jingdong, dangdang, bon pour acheter de la musique de la plate - forme de tierces parties d'ouvrir un magasin.

On peut dire que, par rapport à l'investissement de l'achat et belle, l'expansion rapide de la plate - forme de distribution, Daphné a choisi une voie relativement conservatrice.

Mais le conservateur ne veut pas dire reculer, mais se battre sans relache.

"P", "Daphné a maintenant pour stratégie d 'ouvrir un magasin où les consommateurs sont.

Les consommateurs d 'aujourd' hui, pas parce que vous êtes Daphné ou une marque, vous venez sur votre site officiel.

Le comportement des consommateurs en matière de commercialisation doit être encouragé.

Nos réseaux officiels ne sont peut - être pas aussi vendus que des plates - formes telles que les chats célestes, mais nous espérons qu 'ils finiront par revenir à Daphné.

Chen Baofeng.

Com.NET.CN congtianmaodejingdongdaoyuejiaozhengyuandafengwangwang.Com.NET.CN Chen baofengchangfengjiejiewangjiejiejiejiejinjiejiejinxitong.Com.NET.CN dftjdpyjxjgjyjfjfwgjfzgjfjfj

P > avant d 'entrer en fonctions à Daphné, Chen Baofeng avait travaillé pendant de nombreuses années dans la plus grande société de cartes de consommation de Taiwan, happy go, cette carte de crédit multisectorielle, qui a été distribuée à Taiwan plus de 10 millions de exemplaires.

S' inspirant de l 'expérience antérieure, Chen Baofeng estime que Daphné Electrical doit utiliser le système CRM pour guider lentement les consommateurs de toutes les plates - formes vers le réseau officiel de Daphné et enfin bénéficier des services de Daphné Electrical.

"P", "en ligne, vous pouvez voir toutes les marchandises sous le drapeau Daphné < a href =" http: / / XM.Sjfzxm.Com / "> de la marque < a >, vous pouvez vous acheter des AE, des chaussures dans vos chaussures, et des vêtements féminins dans les magasins de sous - ligne.

Que vous achetiez les chaussures de Daphné en ligne ou en ligne, vous pouvez cumuler les produits de change.

陳葆芬 dit.

l'année dernière, Daphné a commencé à fonctionner le système CRM, il y a un total de plus de 550 millions de membres (à condition que les produits de marque peut acheter de Daphné le Groupe demande de devenir membre).

Et la ligne en ligne intégrale de la traverser, sans doute à augmenter la viscosité et la sensibilisation des consommateurs marque.

C'est par ces dans la mise au point, en ligne et hors - ligne pour réaliser la liaison, Daphne d'électricité dans l'élimination des obstacles, l'intégration des ressources à l'intérieur du Groupe, une étape de montrer les avantages traditionnels.

"vraiment faire O2O n'est pas facile, comme le calcul de l'allocation financière, comment la coordination de la cha?ne d'approvisionnement, de logistique comment pformer...

Ces questions sont à l'intérieur du Groupe doit résoudre.

Mais on va aller dans ce sens, et nous avons eu cette capacité à faire. "

陳葆芬 dit.

dans les entreprises d'électricité, de la cha?ne d'approvisionnement, le capital, les avantages de la visibilité de la marque, et ainsi de suite, et comment la coordination interne, de sélection de jeu du dilemme, veut en électricité le chemin d'aller plus loin, de détermination dépend des fournisseurs traditionnels dans et de La persévérance.

Daphné de remodelage d'électricité, plus désireux d'ouvrir un territoire, mais "lent" pour l'intégration de la société de ressources internes et de faire leur propre, peut - être, peut aller plus loin.