La Bataille Entre Adidas Et Puma.

Sur le marché du sport, Adidas et Puma, leurs homologues, se battent et se disputent ouvertement ou secrètement, de manière imaginaire ou réelle, sans jamais s' arrêter.

Sur le marché du sport, Adidas et Puma ne sont pas seulement des concurrents, leurs fondateurs sont aussi des frères.

Adolf dasler et Rodolphe dasler ont fondé les deux grandes marques sportives, Adidas et Puma, respectivement, et parrainé de nombreuses vedettes sportives au XXe siècle.

Depuis sa création jusqu 'à ce jour, ces deux grandes marques ont mené une guerre commerciale intense.

En tant que géant de marque sportive, Adidas et Puma ont travaillé dans leur domaine respectif pendant de nombreuses années, et la concurrence s' est intensifiée, mais les deux récoltes sont aujourd 'hui différentes dans le même domaine.

"Affection" Gregory comme le mot "tout d 'abord engagés dans le développement de la marque de sport, est le leader de l' industrie.

Ils sont constamment en concurrence, ils se battent pendant de longues périodes, et la concurrence est contre - productive.

En l 'occurrence, même la fraternité n' a aucun sens.

Les rivaux historiques: les frères Rodolphe dasler et Adolf dasler, nés dans une petite ville du Sud de l 'Allemagne, une famille de cordonniers de hetzogenolah.

Le frère Rudolph, surnommé Rudy, est un homme d 'affaires, il aime bavarder avec les gens.

En 1919, après la Première Guerre mondiale, m. Adolf fut cordonnier de son père.

Avec une grande intelligence, Adolf va bient?t dépasser son père, et plus les affaires sont rouges.

L 'expansion de la production et l' insuffisance des effectifs ont donné à Adolf l 'idée de rejoindre le frère Rudolph.

Heureusement, le talent commercial de Rudolph s' est développé ici.

Avec sa sagesse, le client a toujours volontiers sorti son sac et pense que cela vaut le coup.

Le 1er juillet 1924, les frères se sont enregistrés dans l 'usine de chaussures de sport des frères dasler et se sont battus main dans la main.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, l 'insécurité a contraint l' usine de chaussures à cesser ses activités.

Il semblerait que le Dieu de la chance ait été épargné, bien que les grandes villes comme Munich aient été détruites en ruines, mais il n 'y a pas eu de combats à herzogen orah et l' usine de chaussures dasler est bien protégée.

En mai 1945, les nazis se sont rendus sans condition, Adolf et son frère Rudolph ont repris leur activité et la fabrique de chaussures a rouvert.

Mais la situation n 'a pas beaucoup évolué, et l' hiver 1948, les deux frères ont été très divisés sur le plan de l 'exploitation.

Bien qu 'ils s' efforcent de coordonner leurs efforts, ils ne parviennent toujours pas à trouver une solution.

En janvier de l 'année suivante, après avoir pris conscience du fait que les contradictions (réseau mondial de marques) ne pouvaient plus être conciliées, les frères se sont officiellement séparés.

Son frère Rudolph avait la moitié de ses biens et la plupart des vendeurs qui l 'avaient soutenu avaient construit de nouvelles fabriques de chaussures, alors que la plupart des opérateurs avaient choisi de rester et de continuer à travailler avec Adolf.

En ao?t 1949, à plusieurs reprises, Adolf s' est déclaré officiellement ? Adidas ? devant les tribunaux locaux.

Par la suite, l 'usine de chaussures de Rudolph s' appelle Puma.

La guerre entre frères a commencé.

La concurrence n 'est pas limitée dans le temps et l' espace, et un demi - siècle s' est écoulé, jusqu 'à ce que deux frères meurent l' un après l 'autre, et la concurrence est restée intense, non seulement parce qu' ils sont morts seuls, mais aussi parce qu 'ils ont laissé leurs espoirs pour que les générations futures puissent poursuivre leur lutte.

Les cimetières des frères Adolf et Rudolph, situés respectivement aux deux extrémités de la ville de hetsogenolah, sont les plus éloignés des cimetières, et l 'on peut imaginer la profondeur de la vengeance entre eux.

Les frères dasler ne s' attendaient pas non plus à ce que la compétition entre eux permette à la ville de hetsogenolah, petite ville de 20 000 habitants, de se diviser en deux camps ? Adidas ? et ? Puma ?, dont la culture est marquée par de profonds affrontements.

La ville du cou courbé.

Parce qu 'avant de se faire des amis, il faut bien se baisser le cou pour voir à quelle société il porte ses chaussures, et ne pas parler sans le même soutien de marque.

En bus, si tout est de la tarte Puma, les Adi doivent attendre le prochain train avec un cuir dur.

Reality confrontation: The Power First Druck estime que la plupart de la concurrence, en particulier dans le même secteur, est le résultat d 'une recherche délibérée et ciblée de possibilités concurrentielles qui n' existent que dans un petit nombre de cas.

La lutte entre Adidas et Puma se manifeste aussi directement au niveau des ? possibilités de concurrence ? de leurs entreprises respectives.

Adidas se sert de la méthode du Sniper pour promouvoir sa propre marque, tandis que les puma actifs se servent de stratégies de marché de guérilla pour jouer au frottement lors des festivals sportifs internationaux les plus attrayants.

Adidas a toujours dominé le marché au sein du CIO, en particulier parmi les plus grands partenaires commerciaux de la FIFA.

Avec ces deux grandes instances sportives internationales, le marché international des équipements sportifs a connu cette étrange campagne de guérilla de dirigeants, qui sont régulièrement des représentants officiels.

PUMA a investi 100 millions d 'euros dans la Coupe du monde Japon - Corée pour lancer l' offensive contre Adidas.

En revanche, Adidas a investi moins de 40 millions d 'euros.

Et l 'année dernière, lors de la Coupe du monde allemande, six équipes se sont présentées sur le terrain, vêtues de la fameuse marque Adidas.

Dans le même temps, Puma a signé des contrats de parrainage avec huit équipes.

En tant que partenaire de la FIFA, Adidas a mis à profit ses atouts traditionnels pour faire la différence.

Dans le cas de la Coupe du monde allemande, qui est également la plus grande marque allemande, les grandes cha?nes de télévision ne diffuseront que des affiches Adidas pendant la Coupe du monde, et rares sont les panneaux publicitaires Puma.

Dans le même temps, Adidas a créé un petit stade olympique à Berlin, qui permet à 10 000 fans de regarder les matchs à travers les grands écrans; organise des jeux de football plus 10 à travers le monde; affiche leurs panneaux publicitaires dans les jeux de football de la plate - forme Xbox; et offre aux fans de football des expériences complètes telles que les essais de chaussures, les essais, les jeux de football, etc.

En comparaison, il est difficile à Puma d 'affronter Adidas à cet égard.

Sur le marché chinois, la concurrence entre les deux pays est assez intense.

Pour Adidas et Puma, il est nécessaire de saisir l 'occasion des Jeux olympiques de Beijing de 2008 pour élargir l' influence du marché chinois, en particulier dans le football qui a le plus d 'influence.

Cette compétition a permis aux deux sociétés de choisir, de manière inattendue et rationnelle, la Ligue.

Cependant, comme Adidas a noué des relations de coopération avec l 'Association chinoise de football depuis les années 80 et qu' il a toujours été l 'équipage de l' équipe nationale des hommes et des femmes à tous les niveaux, Puma a été paralysé par la concurrence pour le projet "équipe de Chine".

Pour Puma, pour utiliser le football chinois pour assurer et élargir sa position sur le marché chinois, il n 'y a qu' une percée dans la Ligue.

Il y a deux ans, Puma voyait en fait les grandes perspectives du marché chinois de football.

En 2005, ils ont fait concurrence à l 'Equipe de Chine, qui, bien qu' en fin de compte, n 'ait pas réussi, a co?té cher à Adidas pour conserver son statut.

Et grace à cette concurrence, Puma a également été promu à la tête des sponsors ordinaires, et sa position sur le marché des marques sportives chinoises s' est nettement améliorée.

Les marques de marketing et de marketing - Puma possède un marketing et des produits axés sur la clientèle, alors que Adidas est maintenant confronté à un déclin des ventes, Puma profite de cet avantage pour accro?tre ses investissements financiers.

L 'avenir de ce marché est immense, car les attentes des consommateurs sont élevées et ses ressources et capacités financières considérables.

Au contraire, Puma se trouve dans le deuxième cycle de vie de l 'entreprise, et il s' efforce d' accro?tre sa part de marché.

Selon une étude, plus de 50% des athlètes et des consommateurs ordinaires pensent que Adidas et Puma sont devenus plus chics, plus modernes, plus civils et plus jeunes au cours des deux dernières années.

Mais l 'innovation de la marque est encore plus importante, si chaque entreprise est trop parano?aque et ne peut rien faire au - delà de la routine, il est difficile d' aller de l 'avant.

Qu 'il s' agisse d' Adidas aujourd 'hui ou de puma de demain, ils ont le courage de franchir la routine, et c' est aussi le coeur de la vieille marque qui peut dépasser l 'autopformation.

La marque a changé notre mode de vie, mais aussi apporté de nombreuses expériences et les enseignements nécessaires pour réussir.

Adidas: maintenir le leadership - la stratégie de marketing d 'Adidas n' est pas très différente, à bien des égards, elle a suivi l 'exemple qu' elle a donné au cours du demi - siècle: adhérer à la technologie de pointe, à une expansion peu co?teuse, à un système d 'identification de l' image d 'entreprise unique, utiliser les concours internationaux et les effets publicitaires des grandes vedettes, diversifier ses produits, etc.

C 'est - à - dire que cette série d' insistances se maintient à l 'avant - garde.

Depuis 1980, Adi est passé d 'une société axée sur le produit à une société axée sur le marché.

Il mène des activités de marché dynamiques, signe les meilleurs athlètes et crée le slogan ? impossible est rien ? et place ses chaussures de sport dans des produits de haute qualité à haut prix et avec des technologies novatrices.

Grace à la richesse des types de produits et à l 'excellence de la conception, en 2000, a occupé plus de 39% du marché mondial des chaussures de sport, soit près du double de la part de marché de Puma.

En tant que l 'un des principaux concurrents d' ADI, le marketing n 'est pas seulement de faire de la publicité, mais aussi de trouver des stratégies pour attirer et retenir les clients.

L 'équipe de marketing d' Adidas a toujours eu recours à des stratégies commerciales qui reflètent l 'opinion publique.

Après les années 90, Adidas a investi des sommes considérables dans le recrutement d 'athlètes de renom et de succès pour défendre le produit.

Comme David Beckham.

Adidas a utilisé des athlètes professionnels de ? classe canon ? comme baby comme porte - parole pour attirer les clients masculins et féminins.

Son porte - parole a maintenant un nouvel objectif: le basket - ball de rue.

En particulier, Adi est spécialisée dans la conception de chaussures et de vêtements de sport sexy à l 'intention des femmes qui pratiquent l' oxygène, comme le basket - ball de rue.

L 'évolution des attitudes aide Adidas à obtenir une plus grande part du marché des sports féminins, dont la vente dépasse rapidement celle des sports masculins.

Entre 2002 et 2006, les ventes de vêtements et de chaussures féminins ont représenté 20% des ventes totales de la marque Adidas.

Les ventes de vêtements de sport féminins ont augmenté de 9% à 17,4 milliards de dollars, tandis que celles de vêtements de sport masculins ont diminué de 11% à 13,4 milliards de dollars au cours de la même période.

Les stratégies du marché doivent évoluer en fonction des préférences des consommateurs.

La rapidité avec laquelle les marchés évoluent est un atout pour maintenir la compétitivité de base d 'Adidas sur le marché.

En effet, lorsqu 'une entreprise se développe sans trouver de nouveaux portefeuilles, il suffit de s' en inspirer.

Adidas n 'a pas hésité à apprendre et à imiter d' autres marques dans le processus de développement de l 'entreprise.

Adidas rigoureux va déménager d 'autres marques de manière très généreuse, c' est - à - dire prendre un raccourci pour permettre à la société de se développer rapidement.

Mais adidas n 'a pas suivi les autres dans la conception du produit lui - même, et Adidas est convaincu que le produit qu' il a con?u lui - même mérite d 'être absent des autres marques.

L 'imitation réussie n' est pas simplement aveugle et ne peut être imitée que par des politiques, des normes et des mesures efficaces.

Adidas a établi sa personnalité et son style dans le processus d 'imitation.

Grace à des simulations efficaces, des organismes de réglementation ont été mis en place pour rester vigilants face aux nouveaux débouchés commerciaux.

S' il n 'est pas nécessaire d' innover et de dépenser des ressources considérables pour l 'imiter, quelle erreur y aurait - il à imiter d' autres si une imitation efficace aboutissait à son propre succès?

Puma: de ses partisans au Challenger, la propagande commerciale n 'a pas vraiment de nouveaux moyens pour Puma, mais elle a néanmoins ses propres caractéristiques.

Les premières Puma publicitaires mettent l 'accent sur la promotion des avantages techniques du produit, parce que la marque était alors positionnée sur le marché officiel des athlètes.

Bien s?r, certains coureurs et sportifs achètent aussi des chaussures puma pour le confort, mais aussi parce que Puma publicitaire: celui qui a un Puma sait le sport! Cela a un certain impact sur les consommateurs.

Mais la Puma n 'est pas vraiment la communication au sens réel pendant cette période, et la PUMA a été créée dans son "changement de publicité".

Dans les années 80, les produits Puma ont commencé à entrer dans la maison populaire ordinaire à partir des champs d 'athlétisme et des stades.

Puma doit faire tout son possible pour rendre ses publicités attrayantes sans perdre le marché traditionnel du sport et, à cette fin, faire partie intégrante de la culture et de l 'identité de la jeunesse, comme la marque de cow - boy Levi.

PUMA a commencé à repenser sa stratégie de publicité.

Et NBS