Jusqu 'Où Peut - On Aller Avec L' Effet De Courtoisie De L 'Antilope?

L 'effet de courtoisie nationale de l' antilope est encore fermenté, un certain nombre de marques japonaises locales empruntent le marché de l 'expansion, et cela ajoute un feu à la question de la renaissance des marchandises nationales qui a retenu l' attention ces dernières années.

Il ne fait aucun doute que l 'antilope est déjà l' une des marques de la renaissance de la nation japonaise.Auparavant, après la forte entrée des marques étrangères, presque toutes les marques locales de maquillage sont tombées, tandis que les anciennes grandes marchandises nationales ont également été apposées sur des étiquettes telles que "vieillissement", "bas prix" et sont progressivement exclues des principaux circuits de distribution.Après le repositionnement de la marque, des produits, des canaux, de la communication, etc., l 'antilope est revenue sur le marché principal et a déclenché une vague de renaissance de la marchandise nationale.à l 'heure actuelle, en plus de l' antilope, lampe palatine, le miel d 'amande, Wing Mei et d' autres "classe grand - mère" produits nationaux sont admirés, en plus de l 'herbe, de la gravure et d' autres "nouveaux produits nationaux" ont également développé le marché.

à l 'heure actuelle, l' antilope est concentrée dans les supermarchés et les magasins de cosmétiques, sans lien avec les magasins étrangers de nuages.

　　Fièvre de la Renaissance

L 'antilope a animé un certain nombre de vieux produits japonais de la chaleur de la Renaissance, un grand nombre de marques nationales ont lancé de nouveaux produits et de nouveaux emballages, de la gravure, de l' herbe, et d 'autres nouveaux produits nationaux ont également emprunté l' occasion d 'élargir le marché.

La fièvre de la Renaissance japonaise des produits nationaux a été à l 'origine de l' échec collectif de ces vieux marchands ces dernières années, tandis que la floraison et la récession de l 'oryx sont très représentatives.

Le Directeur général de l 'Asian Yuanzhi phpc Consulting Co., Ltd, Goo Jun, a déclaré au Journal China Business que le public ne se souviendrait généralement que de la boite en fer des années précédentes.En 2000, l 'antilope s' est transformée en entreprise privée et a continué à développer des produits de soins de la peau, des soins de cheveux et d' autres produits, mais il est difficile de trouver des traces sur le marché.? Les principales causes de cette situation sont les suivantes: premièrement, l 'inefficacité des circuits de distribution de l' antilope, outre le déclin progressif des circuits de communication japonais qui étaient autrefois utilisés au cours des dernières années, l 'antilope a été marginalisée dans les circuits commerciaux et a été évincée par l' apparition de nouvelles marques; deuxièmement, le positionnement bas de la gamme de produits de l 'antilope, ce qui a entra?né un taux d' intérêt trop faible pour la marque et l 'absence totale de ressources financières pour la promotion, etc. ?Dans le même temps, le système d 'état impose de nombreuses contraintes à ces anciens produits nationaux, les entreprises de R & D, de production, de vente et d' autres secteurs sont très éloignés du marché.Et c 'est presque l' embarras collectif de l 'ancien cosmétique national.

La route de la renaissance de l 'oryx n' a pas été facile du jour au lendemain.En 2000, l 'antilope a commencé à s' adapter et à introduire le capital industriel et l' équipe professionnelle.Face au vieillissement de la marque, l 'antilope a lancé en 2008 une nouvelle image et une série de produits de soins de la peau à l' herbe, apparemment adaptée aux tendances actuelles de la consommation et à la demande des jeunes, tandis que les bo?tes en acier à quelques dollars vendues au supermarché sont adaptées aux groupes de personnes agées et de personnes agées.Le repositionnement des produits de l 'antilope à grande échelle dans l' hypercanal des entreprises et a rapidement ouvert la situation.

Pour la clef du succès de la renaissance de l 'oryx, Huang Zhidong, Directeur général adjoint de Guangdong yingyingying Industry Co., Ltd, Guangdong, a résumé comme suit: premièrement, la mise à niveau de la marque, conformément à l' idée de produits de soins de la peau de l 'herbe, la recherche et le développement de nouveaux produits de l' herbe; deuxièmement, l 'abandon du déclin des circde communication, les ressources à la fin, y compris les supermarchés, les magasins de produits cosmétiques et le réseau; troisièmement dans la télévision centrale et les principales provinces de la télévision à grande échelle de marketde la marque de la Chine, tels que Zhejiang tvà 70.000.000.La deuxième couronne.

L 'antilope a provoqué la chaleur de la Renaissance d' un groupe de vieux produits nationaux japonais.Par exemple, Guangdong film Industry Co., Ltd a racheté l 'ancien national Kong fengchun, et à partir de 2008 sur la route de la renaissance de la marque, y compris le lancement de "l' herbe royale" nouveau produit, l 'argent lourd invite Sun Fei, ainsi que sur les canaux de construction de magasins, magasins spécialisés et boutiques, et ainsi de suite.Et les anciennes marques jumelles, rebaptisée "luxe", a lancé le "prix du jour" des produits de soins personnels et de créer des magasins professionnels.En d 'autres termes, sous la vague de la renaissance de la chaleur, un grand nombre d' anciennes marques nationales ont lancé de nouveaux produits et de nouveaux emballages, de la gravure, de l 'herbe, etc.

Mais la renaissance du vieux pays n 'est pas facile.Selon Huang Zhidong, Kong fengchun, depuis le début de la renaissance de la marque en 2008, s' est penché sur les problèmes de transmission et d 'innovation.En outre, malgré l 'introduction de nouveaux produits herbacés, il n' a pas été possible d 'attirer efficacement les jeunes consommateurs, c' est - à - dire de s' attaquer au problème du vieillissement des groupes de consommateurs. ?Il a estimé que la Renaissance d 'une ancienne marque exigeait une nouvelle dynamique grace à la mise en place d' un ensemble d 'instruments de commercialisation, tels que ? les réformes institutionnelles, la recherche - développement technologique, la création de variétés, l' innovation commerciale, la diffusion, l 'exploitation des capitaux ?, Afin de découvrir de nouvelles valeurs et de retrouver l' esprit des consommateurs et d 'obtenir des préférences et des achats de la part des consommateurs.Et si certains de ces maillons ne sont pas bien remplis, il peut s' agir d 'une renaissance rhétorique.

　　La voie est la clé de la victoire.

Le repositionnement des produits après la mise à niveau de l 'antilope, les pressions concurrentielles sur les supermarchés diminuent, car les marques locales telles que la neige, Ding Jiayi sont en phase de vieillissement des produits, à l' exception de l 'herbe propre, les autres marques locales sont essentiellement des boutiques exclusives.

Pour les vieux produits nationaux, qui étaient auparavant largement exclus des circuits traditionnels, la clef de vo?te de la renaissance et de l 'accès des consommateurs était la construction de canaux.

Il est bien connu que les anciennes marques nationales, représentées par les gazelles, sont essentiellement des espèces uniques et peu co?teuses, ce qui incite les distributeurs à ne pas prendre en charge la promotion en raison de la faible marge bénéficiaire, alors que l 'un des principaux circuits de commercialisation des produits cosmétiques est contraint de contracter en raison de leur co?t élevé.En conséquence, les produits cosmétiques nationaux sont largement exclus des trois ou quatre lignes et des marchés en dessous de la ligne de franchise de produits cosmétiques.

Huang Zhidong a déclaré à la presse que, dans le cadre de la Renaissance, l 'antilope avait complètement abandonné les circuits du marché des trois - quatre lignes, qui étaient auparavant tributaires, et avait concentré ses ressources sur les terminaux du marché des deux lignes, y compris les grandes supermarchés, les magasins, etc.On sait qu 'il y a près de 400 agents et près de 3 000 supersites d' affaires.

? son mode de fonctionnement est quelque peu semblable à celui de l 'herbe correspondante, tandis que l' antilope, après la mise à niveau de son produit, est moins soumise à la concurrence dans les supermarchés, car les marques locales, telles que la neige, Ding Jiayi, sont en phase de vieillissement du produit, tandis que les autres marques locales, à l 'exception de l' herbe appropriée, sont essentiellement dominées par des magasins exclusifs et n 'ont guère d' activités dans les supermarchés. ?Google Jun pense que les antilopes naissantes ont trouvé une zone relativement vide dans le supermarché.Dans le même temps, la mise à niveau des produits et la hausse des prix des gazelles ont également augmenté les bénéfices de canaux, ce qui a également gagné l 'appui des distributeurs.

L 'événement a apporté une nouvelle amélioration à la marque antilope, en particulier le produit de l' antilope, qui est considéré comme susceptible de modifier l 'image de son ancien superproduit de positionnement moyen et bas de gamme et d' être progressivement promu au rang de produits de soins de la peau de haute qualité.Peut - on emprunter l 'antilope pour entrer dans le grand magasin avec des marques étrangères?

? cette cérémonie nationale est plus qu 'une sorte de brouillard, dont la signification n' est pas imaginée.D 'une part, le positionnement des produits de l' antilope, l 'image de marque et d' autres ne sont pas encore arrivés au niveau de la marque du grand magasin; et, d 'autre part, même si l' antilope peut entrer dans la filière, ses ventes ne répondent pas aux exigences de l 'armoire. ?Un expert en marketing japonais a indiqué que l 'ancien produit national populaire derrière son bon marché, en même temps par rapport aux marques étrangères, le rapport co?t - efficacité absolu.Une fois entrés dans le grand magasin, les prix de ces anciennes marchandises nationales sont manifestement éloignés des prix psychologiques élevés des consommateurs.

　　Données

Plus de 120 milliards de yuan en 2012.

En 2011, notre capacité de marché (y compris les produits cosmétiques, les articles de nettoyage personnels, les produits de nettoyage et les soins à domicile) s' élevait à environ 180 milliards de yuan (en yuan renminbi) et à plus de 200 milliards de yuan en 2012.Sur ce total, en 2011, la capacité commerciale de nos produits cosmétiques (soins de la peau, maquillage, parfum, etc.) était d 'environ 107,5 milliards de yuan, soit plus de 120 milliards de yuan en 2012 et un taux de croissance composite de 15,8% en 2006 - 2011.

　　Les ventes ont augmenté de 9%.

D 'après les données des instituts de recherche compétents, le chiffre d' affaires de l 'industrie japonaise a augmenté en moyenne de 9% par an entre 2012 et 2016 et atteindra 312 milliards de yuan d' ici à 2016.Sur ce total, le taux de croissance annuel moyen des produits de soins de la peau composites a été de 10,6%, le taux de croissance annuel moyen des produits cosmétiques composites a été de 8,8%, et notre capacité de marché des produits cosmétiques atteindra 180 milliards de yuan d 'ici à 2016.D 'après la concentration de l' industrie, en 2011, les quatre premières entreprises de l 'industrie japonaise ont représenté 36,6% des ventes nationales, et les huit premières entreprises ont représenté 47,5% des ventes nationales.

　　La population des cosmétiques a augmenté de 100 millions.

Selon une étude de Shiseido Nippon, la population maquillée de base de la Chine est passée de 22 millions en 2005 à 100 millions en 2010 et devrait atteindre 200 millions en 2015 et 400 millions en 2020, soit beaucoup plus que les 56 millions d 'habitants de base du Japon en 2010.En termes de consommation par habitant, notre consommation de cosmétiques par habitant en 2011 est de 12 dollars, soit seulement un dixième des 114 dollars des états - Unis et un vingtième des 244 dollars du Japon.

　　Les marques locales ont augmenté de 35%.

Il est entendu que l 'industrie japonaise, en particulier l' industrie cosmétique, conna?tra une croissance stable et rapide de l 'or au cours des cinq à dix prochaines années.Au cours de cette période, les marques japonaises locales, qui ont connu de nombreuses années de concurrence intense, devraient bénéficier de possibilités de développement plus favorables et plus rapides que par le passé.à l 'heure actuelle, notre pays détaillant au total 80% des marques étrangères, 20% seulement des marques locales, et nous croyons qu' après 10 ans, les marques locales représentent plus de 35%.Comme les six dieux de la famille de Shanghai, de la musique, de l 'embellissement, galant Groupe naturel, de la beauté, de l' herbe, et ainsi de suite, sont les représentants de la marque locale.