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Mode Rapide En Mode De Changement De Format De Vêtements Traditionnels

2013/4/28 22:43:00 68

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Mode Rapide De Mode De Manière Rapide Mode

"P" > CHEN Zheng (pseudonyme) vient de recevoir 20 000 commandes de femmes de Mombasa dans une usine de Dongguan, une seule demande de style approximatif, le contenu de la commande est variable à tout moment.

"P" > Il y a trois ans, CHEN Zheng n 'aurait jamais accepté une telle commande avec de nombreuses variables, même si les commandes étaient moins rentables, et CHEN Zheng aurait préféré accepter toutes les commandes de style, de tissu, etc.

Pour les chefs d 'entreprise de l' usine < a = target = "\ \ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > Vêtements < a >, il est préférable de commander de fa?on stable et à long terme - car il s' agit d 'une opération d' appariement.

"> p > > l 'évolution de l' industrie a entra?né un changement dans l 'industrie de la production de vêtements, en tant qu' usine fonctionnant sur commande et tournée autour d 'un modèle de gros doit également être ajustée.

D 'un point de vue apparent, bien que l' usine de CHEN Zheng ne soit pas différente de l 'usine ordinaire, il y a eu des changements importants à l' intérieur: il a divisé les grandes lignes traditionnelles en petites et moyennes lignes de production et a constitué deux équipes de plus de 100 personnes chargées de passer des commandes en mode rapide.

> une seule ligne de production de grande envergure est maintenant maintenue, le reste ayant été démantelé en ligne de production de petite et moyenne taille. <

CHEN Zheng a indiqué aux journalistes que son usine du Pearl triangle avait commencé à se pformer et que, grace à l 'apparition de marques telles que Zara, le modèle de mode rapide s' était progressivement étendu dans l' industrie de l 'habillement, de plus en plus de petits modèles de commande commen?aient à remplacer les grandes Commandes traditionnelles.

La pformation de CHEN Zheng a également incité les chefs d 'entreprise des usines voisines à participer à la mode rapide.

> du fait de l 'abondance des stocks dans l' industrie traditionnelle de l 'habillement, de nombreuses usines ont abandonné leurs commandes traditionnelles pour rechercher des modèles de mode plus rapides et plus respectueux du développement durable.

En ce qui concerne le jugement de Mombasa, environ 60% des grandes usines sont prêtes à accepter des commandes, ce qui a permis de résoudre le problème des usines de substitution et la société a rapidement pénétré dans la voie ascendante.

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"P > > l 'apparition de stocks importants dans l' industrie du vêtement a plongé de nombreux chefs d 'entreprise dans la méditation, les stocks de terminaux de marque ont affecté le bon fonctionnement de l' ensemble de l 'industrie du vêtement, sans doute aggravé par l' augmentation des co?ts d 'utilisation et la contraction des commandes de commerce extérieur, en particulier dans les usines de vêtement traditionnellement tributaires des commandes.

D 'après les données du rapport annuel 2012, sur les 23 sociétés d' habillement pour lesquelles des données ont été publiées, 50% ont enregistré une baisse de leurs performances au cours de l 'année écoulée, le stock total ayant triplé par an, ce qui représente une augmentation de 983,81% des sommes à recevoir.

D 'après les données d' inventaire, sur les 23 sociétés déclarées annuellement, les stocks de 6 entreprises de confection et de textile ont baissé de la même manière au cours de l 'année écoulée, tandis que les stocks de 17 sociétés ont continué de cro?tre. Les stocks de longzie ont augmenté de 548 millions de yuan en 2012, soit une augmentation de 103,99% par rapport aux 269 millions de dollars de 2011.

"P" > les commandes de plus en plus rares, telles que pure, banlieue, etc., ne peuvent être produites sans pition que les portes soient fermées.

CHEN Zheng indique que les entreprises nationales de confection ont connu ces dernières années une forte accumulation de stocks et que la pition est devenue nécessaire, mais qu 'il est inévitable que le co?t de la pition soit élevé et que l' adoption d 'un modèle de mode rapide pour les chefs d' entreprise de confection soit de nature à renverser des modèles de production qui fonctionnaient depuis de nombreuses années.

"P > la concentration de la production en grandes quantités est une spécialité des chefs d 'entreprise de confection, mais pour une production rapide en temps réel en fonction de la demande du marché et non pas de leur compétence, de nombreux secteurs ont choisi de fermer leurs usines parce qu' ils n 'étaient pas en mesure de supporter le lourd fardeau de la pition.

"P > l 'émergence du modèle de mode rapide pose également de nouveaux défis aux entreprises CHEN Zheng, dans le passé, le modèle de production centralisée n' a pas besoin de se concentrer sur l 'ensemble de l' industrie, il suffit de suivre les commandes pour assurer la qualité de la production, ce qu 'Il veut, c' est - à - dire maintenir de bonnes relations de coopération avec les grandes entreprises de confection, aujourd 'hui zhenzheng, outre l' assurance de la qualité de la production, il doit constamment suivre les tendances de l 'industrie et faire des travaux de préparation.

"P > Il est entendu que, dans le cas d 'un modèle de mode rapide, la pratique de Mombasa consiste à produire à l' origine entre 10 et 30% de différents types de produits, puis à continuer de décider si la production est ou non à l 'excès en fonction des réactions du marché, en mettant l' accent sur la capacité de" doubler la liste ".

"P > > Si ce produit n 'est pas vendu, il ne sera plus produit, les autres commandes de Mombasa me seront livrées, le nombre de commandes ne diminuera pas, mais des ajustements temporaires seront apportés à certaines catégories.

CHEN Zheng indique que le ratio des commandes à terme et des suppléments des marques traditionnelles se situe généralement entre 8 et 2, alors que Mombasa est de 3: 7.

Tous les chiffres de vente de Mombasa sont immédiats et certains modèles ne sont même pas vendus un jour pour commencer à payer.

"P" > Ce nouveau modèle impose de nouvelles exigences à l 'usine, les grandes lignes de production traditionnelles ne s' adaptent plus à la rapidité d' adaptation des modèles de mode rapides et les petites lignes de production plus petites, plus rapides et plus souples sont mieux adaptées aux nouveaux modèles.

L 'importance des stocks générés par les modèles traditionnels a entra?né une stagnation de l' ensemble de l 'industrie du vêtement, et les grandes marques aspirent beaucoup plus à la digestion des stocks que les nouvelles commandes de vente, mais l' efficacité de la ? nouvelle ? entreprise de confection est au c?ur de la compétitivité.

Dans le Bureau de CHEN Zheng, en plus de mettre en place le thé traditionnel des hommes d 'affaires du Lingnan pour accueillir les clients, le plus visible est de s' empiler sur le Bureau, si sec, des magazines de mode.

"P" > Ce n 'est qu' en faisant ces travaux à l 'avance que l' on pourra obtenir davantage de commandes pour soi - même, et la situation actuelle est très exigeante pour le rythme de la production.

CHEN Zheng a indiqué que la mode rapide le rendait nerveux et qu 'il s' était éloigné du cercle de la mode.

"P > pour CHEN Zheng, l 'attention constante sur les dernières tendances de la mode peut l' aider à faire des provisions à l 'avance, afin de faciliter la réception rapide des commandes de mode, il est difficile de répondre rapidement aux exigences de qualité de l' entreprise.

CHEN Zheng a déclaré que "bien que ne comprenant pas très bien, ce que l 'on pouvait prédire à l' adresse < a = target =" \ \ blank "href =" http: / / www.91se91.com / "> serait bien vendu et que les grandes entreprises de confection suivraient certainement cette tendance".

strong > modélisation de données / strong > p

La particularité de l 'industrie traditionnelle de l' habillement est que les terminaux de vente doivent conserver des stocks importants pour éviter les P énuries de marchandises, car l 'achat de vêtements est manifestement aléatoire et, si le consommateur n' achète pas un produit, il a très peu de chances d 'en acheter de nouveau, et les détaillants ont l' habitude de maintenir le succès de chaque opération en augmentant les stocks.

Une fois que le détaillant du terminal a commencé à améliorer ses stocks, son grossiste direct s' est efforcé d 'améliorer les stocks dans le même but.

La demande sur le marché augmentera à mesure que les grossistes à plusieurs niveaux se pmettront, même si la demande réelle sur le marché diminue.

Le plus ridicule est donc apparu lorsque le consommateur avait délibérément et involontairement boycotté le produit, alors que l 'usine avait re?u de nouvelles commandes, sans aucun doute, et que les entreprises produisaient de plus en plus de produits de vente, jusqu' à ce que la crise des stocks ait éclaté l 'année dernière.

"P > mode rapide pour les entreprises traditionnelles de confection pour redéfinir leur propre modèle de développement, le modèle initial d 'une commande semestrielle de retour d' informations centralisées ne produit que de plus en plus d 'équilibre intellectuel dans le contexte actuel de l' industrie, car les habitudes des consommateurs varient d 'une année à l' autre et les besoins des consommateurs se diversifient de plus en plus, ce qui se traduit sur le marché des vêtements féminins par des dizaines de styles différents qui, ensemble, forment une individualisation d 'un volume de mer.

"P > et l 'Internet donne à Li shudong un espace imaginaire illimité qui l' aide à contourner les inconvénients tels que les stocks, les ambigu?tés personnalisées dans l 'industrie traditionnelle de l' habillement grace à une rétroaction instantanée des données.

P > Mombasa a fait des progrès remarquables dans le domaine de la Sous - traitance féminine grace au commerce électronique en 2007, Li shudong s' est rendu compte dès le début de la localisation précise qui s' est faite par le biais de la segmentation du marché.

Http: / / p > tester sur le Web, les données en retour instantanément, enquêter en temps voulu sur les plans ultérieurs de tissus et de vêtements, de sorte que la production quotidienne de l 'usine corresponde à la vente effective, ce qui réduit à la fois le risque d' accumulation de stocks et le temps d 'attente des clients, la société n' a besoin que de sept jours entre le bas de la liste et la livraison.

＜p＞　　在產品開發前制定商品需求，以幫助＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞設計師＜/a＞清晰產品開發方向，根據策劃定下每季開發需求和品牌定位進行組貨，根據銷售測試每款商品的預估銷售數量，對于每個季度整體銷售量的可控性高于傳統線下銷售模式，夢芭莎的庫存周轉天數35天，季末產品售罄率90%，主銷品牌售罄率更是高達95%，而傳統的服裝產業交付周期長，從設計到生產，再到送到零售店銷售，往往長達半年之久，導致服裝新品周期過長，存貨處理壓力過大，也無法滿足顧客全方位的復雜需求。

"P > par le biais de modèles de construction pour analyser les habitudes et les préférences des clients, le site Web intelligent système de publicité, lors de l 'accès des clients au site Web, en recommandant les produits les plus récents, par l' intermédiaire du système EDM, envoyer aux clients des produits personnalisés, par l 'intermédiaire du réseau intelligent, des systèmes de messages courts, des téléphones cellulaires, etc.

"P", "mais le processus d 'accumulation de données est long, et nous ne disposons d' une base de données d 'échantillons que pour environ 200 millions de dollars après trois ou quatre ans d' accumulation."

Li shudong.

à ce jour, le système d 'information de Mombasa a été mis à niveau cinq fois et la capacité de traitement journalier a atteint plus de 100 000 unités.

Chaque fois que les systèmes d 'information sont mis à niveau, les entreprises adaptent les règles de fonctionnement partielles en fonction des réactions des consommateurs, réduisent les distorsions du marché et donnent plus de poids aux résultats des analyses.

"P > dans la théorie de la" courbe souriante "du marketing, les deux extrémités vers le haut, le mode rapide dans la cha?ne industrielle, la valeur ajoutée est plus visible dans les deux extrémités de la cha?ne, à savoir la conception du développement, la promotion de la marque, la logistique et les services après - vente, à l 'extrémité inférieure de la cha?ne, la valeur ajoutée manufacturière la plus faible et la valeur ajoutée que l' Internet peut apporter au consommateur est différente.

La rapidité de l 'Internet peut aider Mombasa à mettre au point différents types de conception des consommateurs par le biais d' une réponse instantanée des données, répondant ainsi à des besoins personnalisés.

? si nous pouvons grandir rapidement en peu de temps, nous pouvons tirer parti de la légitimité de l 'architecture, à la fois de la connaissance du fonctionnement de l' industrie traditionnelle de l 'habillement et de l' existence d 'un nombre suffisant de gènes Internet. ?

Li shudong a déclaré à la presse.