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    Les Enfants De La Veste De L'Expérience De L'économie De Marché

    2013/5/9 19:59:00 17

    Les VêtementsLe MarchéLe Marché De L'Enfant

    < p > récemment en contact avec deux insignifiante petite entreprise, un peu de sens.

    En = "< a href Target Chine _ blank" = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > vêtements dans l'ensemble de l'industrie de la récession, la performance d'une entreprise étonnant.

    Dans les entreprises de vêtement, cette entreprise s'appelle Hangzhou DCT du commerce est de lacunes d'affaires, les vêtements pour enfants, et c'est des affaires dans les affaires, c'est assez de lacunes, de faire des enfants une veste.

    Dans le domaine de cette subdivision et la subdivision, a comme? C'est entreprise en 2010 a été officiellement créée, avec des ventes annuelles ont atteint 4 milliards de yuan en 2012, dans l'industrie de l'habillement généralement faible, le taux de croissance de plus de 30%, sans que leurs homologues de l'envie.

    < / p >


    < p > la veste est une saison, évident à faible fréquence d'utilisation, la mise à jour des produits de longue durée, il n'est pas vraiment une bonne affaire.

    Shen Qiang fondateur DCT "l'application inverse" habitudes, qui m'a toujours trouvé des vulnérabilités de principes généraux.

    < / p >


    < p > adultes a une veste porte très habitude depuis de nombreuses années, mais si l'enfant est longue habitude de corps de porter les vêtements, la situation est très différente.

    Dans le sud de l'hiver, il n'y a pas de chauffage, les enfants dormir un édredon est caché dans le coeur et les mères.

    Shen qiang le ignoré les détails comme point de percée de vêtements pour enfants et le match.

    En gilet mince pour les enfants dans le lit de devenir DCT dans les portes du marché unique sur la mise en ?uvre de point de rupture.

    Par la suite, grace à des produits tels que les vêtements d 'automne, les épaules de douche, les vêtements de sport, les vêtements d' hiver froid et d 'hiver, les vêtements de velours pour enfants, les mères ont appris que le vêtement de velours n' est pas seulement un vêtement de plein air hivernal, mais peut aussi devenir un produit saisonnier moins visible, à forte fréquence d 'utilisation et à cycle de renouvellement court.

    < p >


    "P > Shen Qiang est conscient que la fonction ne suffit pas à elle seule à déclencher une épidémie.

    Il achète sans interruption les droits d 'utilisation de la fameuse image animée de Babu, Disney, baby antenne, etc.

    Au lieu de chercher huit mères à acheter leurs propres produits en même temps, il est préférable qu 'une mère achète huit produits en même temps et que les enfants en duvet deviennent, par inadvertance, des modèles pour promouvoir leurs produits.

    < p >


    < p > peu de gens se rendent compte que les vêtements pour enfants de haute qualité présentent les caractéristiques d 'une "économie de cadeaux".

    La séparation de l 'acheteur et de l' utilisateur fait que la principale revendication de l 'acheteur n' est pas d 'obtenir un meilleur rapport qualité - prix, mais plut?t d' obtenir la satisfaction de l 'utilisateur, ce qui fait que l' acheteur n 'est pas sensible au prix et qu' il achète les produits dans le cadre de la logique de la "tarification émotionnelle", caractéristique fondamentale de l 'économie des cadeaux.

    Le succès de la compétition, c 'est qu' elle touche à la logique du shopping dans les familles urbaines riches et seules.

    < p >


    P > utiliser les caractéristiques économiques des cadeaux achetés par les familles relativement aisées pour permettre aux entreprises de passer de la mer Rouge à la mer bleue.

    C 'est un autre exemple.

    La demande extérieure est faible, la régulation de l 'immobilier, de sorte que l' industrie du mobilier chinois a été très faible ces dernières années.

    Dans une large catégorie, le quartier est aussi une entreprise de mobilier, mais il a pu maintenir une croissance rapide ces dernières années, en partie parce qu 'il a touché le pouls de l' économie de cadeaux.

    < p >


    "P" > Il y a une similarité entre la comédie et la compétition en mode commercial.

    La principale activité de cette entreprise est de fournir du mobilier et des locaux adaptés aux enfants.

    Il a également acheté des droits d 'utilisation d' images animées de renommée internationale pour le mobilier et les décorations pour enfants.

    Mais ses produits et services sont les plus attrayants, sont personnalisés.

    Les dessins animés, l 'image de l' enfant lui - même et l 'image de l' enfant lui permettent d 'avoir une forte personnalisation du mobilier et de l' ensemble de la pièce, ce qui permet à l 'enfant de se rendre compte que l' ensemble de la pièce est son monde.

    L 'ensemble de la chambre est un cadeau des parents pour l' enfant, l 'enfant est le plus grand ou le seul besoin des parents d' acheter ce cadeau, le prix est devenu le dernier élément à prendre en considération.

    Dans la concurrence homogène, la guerre des prix dans l 'industrie du mobilier, cool domicile a trouvé un refuge.

    < p >


    "> p > > les caractéristiques de l 'économie des cadeaux peuvent être résumées par un proverbe populaire -" l' argent n 'achète pas le plaisir ".

    Comment faire plaisir aux utilisateurs de produits et de services, est le don de la concurrence économique.

    Dans la concurrence ordinaire, les prix sont souvent le thème fondamental de la concurrence.

    L 'économie de cadeaux n' est pas une économie de produits, ni même de services, mais une économie d 'expérience.

    < p >


    < p > le succès du modèle d'entreprise de Disney, c'est l'expérience de la réussite économique.

    L'animation est sa table, de l'expérience et de l'émotion des derrière, c'est le fond de ce modèle d'affaires.

    Angry Birds est manifestement une contradiction.

    "Un oiseau colère" est un personnage de dessin animé de la lettre.

    Si à partir de l'image, à partir de la communication de l'angle de visibilité, de "la colère des oiseaux" n'est pas inférieure à celle d'un personnage de dessin animé.

    Angry Birds conformément à un modèle commercial de Disney va plus difficile, peut - être à mi - chemin, parce que l'expérience qu'elle contient est trop simple.

    On est dans une action de jeu unique de la ce personnage de dessin animé, il n'a pas de nom, pas de caractère, il n'y a pas d'histoire.

    < / p >


    < p > Si l'identification de l'image de dessin animé, c'est clair, l'image globale est monotone, étrange et vague, ne peut pas être complètement avec Mickey, blanche neige par comparaison.

    < / p >


    < p > de l'animation de la Chine si je ne comprends pas l'expérience de l'économie de la vérité, sera toujours pour les efforts continus de prouver qu'elle sera couronnée de succès, de sorte que l'ensemble de l'industrie n'est qu'un "oiseau".

    < / p >

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