Qui A Mis En Scène La Crise Créée Par Wenzhou?

Il y a quelques jours à la télé un "programme thématique" ferme la porte de Wenzhou, environ 20% des petites et moyennes entreprises, après m'avoir vue presque à dormir la nuit.

Cette fête était un champ de test de la réforme et de la terre, des entreprises privées de Majestic la montée de la crise aujourd'hui, ce qui en fait une profonde crise de réfraction fabriqué en Chine, la quintessence de Wenzhou créer une crise est la crise dans la fabrication.

Vêtement de Wenzhou a la production nationale de 10%, 20% de chaussures, et 60% de rasoir, 65% de la serrure, 80% des lunettes, un stylo d'aquarelle briquet et 90% de l'enveloppe métallique de 90%, de matériel électrique basse tension, Wenzhou, des pièces d'automobile ou un motocycle, de céramique dans un pays aussi importante, devrait être l'augmentation de fabrication de Wenzhou c'est un jalon important dans le développement de la production.

Mais avec l 'internationalisation de la concurrence sur les marchés internationaux, l' internationalisation de la concurrence intérieure et la concurrence mondialisée, la fabrication de Wenzhou a commencé à entrer dans la période d 'ajustement.

D'une part, il reflète le co?t des matières premières et de main - d'?uvre d'augmenter la pression pour la survie de l'entreprise, et, d'autre part, reflète également ces structures régionales de l'industrie de pformation de la date, de l'intelligence est imminente.

En fait, ce dernier est vraiment la crise résultant de la fabrication d'une raison plus importante, beaucoup de nos entreprises encore la capacité de la concurrence, immergé dans le faible niveau de l'investissement de la répétabilité, grand prix de la guerre, des ressources pour la survie des entreprises qui ne peuvent pas se sacrifier et à découvert, ce jour après jour des intérêts à court terme conduit finalement à la tactique de la compétitivité fabrication de tomber, ne pas se lever, de graves crises de la même partie de l'industrie.

Plus meurtrier encore, l 'augmentation de la consommation intérieure, la baisse de l' efficacité, le manque d 'investissements dans l' innovation technologique, l 'Imitation aveugle et le nationalisme, l' absence d 'esprit de guerre à long terme de la marque, etc., ont également eu des répercussions sur les entreprises elles - mêmes.

Pour résoudre réellement la crise que la Chine a créée dans son développement, et surtout, je pense que c 'est le réveil des entreprises elles - mêmes qui peut sauver la Chine de la crise, non pas en s' appuyant fondamentalement sur des politiques de sauvetage et de recherche de la confiance, mais que chaque entreprise doit réfléchir à la raison de notre développement au cours des 30 dernières années, à la raison face à la crise immédiate et à la manière de mettre en ?uvre la pition, de modifier les stratégies de concurrence et de poursuivre le développement durable des entreprises.

J 'ai toujours pensé que l' industrie manufacturière n 'est pas sans issue en Chine, nous pouvons bien sortir de cette situation en améliorant notre propre cha?ne de valeur.

Si il y a trente ans Chine entreprises dépendent de ressources, des avantages de co?ts de main - d'?uvre, l'ébauche de plan de rotation pour la survie et le développement du marché, alors un de 10 ans, 20 ans?

Nous ne pouvons plus nous permettre de réaliser ces tragédies en nous créant artificiellement des crises.

La crise de fabrication de Wenzhou, fabriqué en Chine actuellement confrontés à des difficultés dans la gestion de groupe, je pense que dans un sens, c'est bien, au moins nous laisse vraiment apprendre à reconna?tre, à l'intérieur de l'oeil et de voir, comment trouver le chemin de l'innovation, comment un brise - glace conduisant la mise en ?uvre de la valeur de la survie de l'entreprise, qui est à la fois un froid lorsque la tête de l'eau froide, c'est l'aube de notre existence.