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C 'Est Un Mensonge?Quatre Grandes Stratégies Pour La Guerre De L 'électricité.

2013/5/14 14:08:00 34

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Beijing Dong Commercial City Liu Qiandong Price War Beijing Dong Finance

Http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ u CJ.Asp >

Toutefois, l 'environnement extérieur de Jingdong n' a pas changé, les puissants ennemis sont toujours dans la poche.

Http: / / sjfzxm.Com / News / index u CJ.Asp > > Liu Qiandong / a > > a maigri de plus de 20 kilos en plus de six mois.

P > > pour son maigrissement, vous pouvez faire plusieurs hypothèses: 815, le prix de la guerre à l 'est de Beijing ne peut pas se permettre, il est faible en lui - même; l' adversaire fort lui fait perdre la tête: aribaba va construire une grande logistique, tengchun est en train de frapper, Suning continue de mourir avec Kyung - dong; ou Kyung - Dong, à grande vitesse, met à l 'épreuve la capacité de la société B2C de conduire le véhicule de guerre de Tokyo.

Par exemple, l 'année dernière, Jingdong a procédé à un troisième cycle d' ajustement structurel pour compléter la direction du CXO, il s' est libéré de certaines opérations et a pris du temps; au printemps de cette année, avec l 'achèvement d' un nouveau cycle de financement, Jingdong a de l 'argent et les rumeurs de rupture de la cha?ne financière n' ont pas été entendues.

Liu Qiandong a une fois de plus déclaré à l 'entrepreneur chinois: "Jingdong n' a pas l 'intention de coter en bourse dans deux ans".

Pour maigrir, Liu Qiandong a répondu qu 'il faisait de l' exercice physique et continuait de courir.

Un bon état de santé est absolument nécessaire pour une guerre d 'affaires difficile et durable < http: / / sjfzxm.Com / News / index u.Asp >.

En 2013, Liu Qiandong a fixé un objectif de 100 milliards de yuan pour les pactions en ligne à Beijing, en même temps que la planification des entreprises d 'électricité, des plates - formes logistiques, des plates - formes technologiques et des quatre grandes plaques stratégiques de financement Internet.

En d 'autres termes, c' est l 'année de l' effraction de Beijing - Est, et la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement signifie non seulement que la grande roue de Beijing - est peut - être capable d 'accélérer le passage à des millions de Tours, comme le chat d' aribaba, mais aussi qu 'elle peut faire tourner le deuxième et le troisième.

P > > au cours de la même année, les entreprises d 'électricité sont devenues un domaine où les capitaux lourds et les actifs lourds sont en jeu; l' ensemble de l 'Internet se trouve au tournant du Mouvement pour changer le destin; les go?ts des utilisateurs sont de plus en plus difficiles et les besoins et les habitudes changent sans cesse.

Est - ce que Liu Qiandong peut faire ce qu 'il veut? Dans ce jeu de cartes compliqué de l' opérateur, Liu Qiandong a un badge dans la main? / p

"P", "strong", "First: 700 millions", "strong", "strong", "p", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "

Les spéculations sur la cha?ne financière, le contr?le du Conseil d 'administration ont été accompagnées pendant 10 ans par des spéculations sur l' avenir de Beijing - Est.

P > > le 16 février, Jingdong a confirmé à l 'étranger qu' elle avait achevé la mise en place d 'un financement par actions général de 700 millions de dollars des états - Unis, à l' intention des investisseurs du Fonds canadien de retraite des enseignants de l 'Ontario, de la Kingdom Holdings Company (Royaume d' Arabie saoudite) et de certains actionnaires agés, ce qui a temporairement annulé la mention de la ? mort obligatoire ?.

P > > c 'est le quatrième cycle de financement de Beijing - Est.

Le montant total du financement à l 'adresse < a href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ US.Asp > > est déjà assez impressionnant, soit près de 2,3 milliards de dollars.

Bien que Liu Qiandong ait déclaré à plusieurs reprises à l 'extérieur que Beijing est "pas mal d' argent", a également déclaré Li Chengdong, Observateur d 'un opérateur d' électricité extérieur, "Jingdong n 'a pas besoin d' argent", mais cela ne signifie pas non plus qu 'il n' y a pas de pression financière à Beijing - Est.

"P" > Liu Qiandong a passé en revue les moments les plus dangereux de la rumeur "entrepreneur chinois.

"Jingdong n 'a jamais été confronté à la rupture de la cha?ne financière, à la mort.

Bien s?r, il y a eu une fois une crise financière où le sommeil n 'était pas très agréable. ?

Il se souvient de l 'année 2008, selon des rumeurs extérieures, Jing Dong Rong n' a pas d 'argent.

à l 'époque, il avait eu une brève complication, en fait: ? Nous, les actionnaires, nous payons tout ce que nous voulons, mais nous voulons trouver de nouveaux investisseurs et nous craignons que les actionnaires ne prennent trop d' actions ?.

Ce qui veut dire, c 'est que, par la suite, deux financements d' un montant total de 2,2 milliards de dollars ont été accordés non seulement à kyotong, mais aussi à l 'ensemble du Conseil d' administration.

Pour le caractère, Liu Qiandong ne ressemble pas beaucoup à l 'entrepreneur que les investisseurs aiment.

Il a un caractère très dur et exige un contr?le absolu sur les sociétés et les conseils d 'administration.

Quand il négocie avec les investisseurs, il répond à la question de la croissance: ? vous me demandez comment je peux vous le prouver? Vous pouvez penser vous - même, ne votez pas si je ne peux pas.

Il en va de même pour les anciens actionnaires, croyez - moi, je les détiendrai, je ne les vendrais pas sans y croire, je pourrais les racheter.

Les investisseurs n 'aiment peut - être pas beaucoup Liu Qiandong, mais l' espace imaginaire de Beijing est vraiment trop attrayant.

Selon des données publiées par kyingdong, les ventes à Tokyo se sont élevées à environ 1,6 milliard de dollars en 2010 et à 9,7 milliards de dollars en 2012, soit une croissance annuelle de près de 200%.

"P > > Notez que 2012 a été une année de récession dans le secteur de l 'électricité, beaucoup de B2C et de sites Web d' achat groupés ont été détruits par la rupture de la cha?ne financière, avant que les sept cycles de financement de la dynamique des mortels aient été attaqués à la vie ou à la mort.

Les capitaux commencent à se concentrer sur le chef de file, Jingdong est deux candidats.

"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p

700 millions de dollars, soit 4,4 milliards de yuan.

L 'an dernier, on a appris que les investissements logistiques à l' est de Beijing atteindraient 3,6 milliards de yuan renminbi en 2013.

Liu Qiandong n 'a pas démenti cette supposition en disant à China Entrepreneur qu' en dehors de la logistique, Jingdong augmenterait ses investissements dans de nouvelles entreprises et de nouvelles technologies.

Dans le passé, les investissements de Beijing - Est ont été satisfaits par les entreprises d 'électricité elles - mêmes, et de nouvelles tentatives d' affaires vont commencer cette année. ?

On sait que Tokyo est en train de moderniser le système à grande échelle et d 'investir dans de grandes données, pour un montant estimatif de 1 milliard de dollars.

Liu a insisté pour qu 'il ne dépense pas d' argent.

? dans le passé, le financement était souvent de 10 millions de dollars et les ventes annuelles de 10 millions de yuan.

Cette grave violation des règles de base du commerce a eu lieu chaque année par le passé, et je ne pense pas que cela se produira cette année. ?

Il a dit.

Liu qiangdong n 'a pas l' intention de jouer ainsi.

Autrefois, les trésors de l 'expansion rapide de l' est de Beijing était la guerre des prix, chaque catégorie d 'expansion s' implantait rapidement sur le marché à bas prix (bien entendu Liu a dit que les bas prix provenaient de l' efficacité élevée de l 'est de Beijing, et non de la faiblesse des prix de la consommation), la différence due à la faiblesse des prix est subventionnée par les co?ts du marché.

Le plus typique, c 'est d' entrer dans le domaine du livre en se battant avec le temps et le 8.15.

Il a réfléchi à la bataille classique 815.

"C 'est une co?ncidence, inévitablement à un moment ou à un autre, que tout le monde fait de la promotion le même jour et se met en concurrence pour de courtes périodes.

Il s' agit d 'une concurrence loyale sur le marché, ce qui ne veut pas dire qu' elle ne se produira pas et ne signifie pas qu 'elle se produira tous les jours. ?

Il a ajouté: ? cette petite guerre ne fera jamais la différence entre gagner et perdre.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Mais les concurrents ne s' arrêtent pas.

"Le refinancement de Jingdong exercera des pressions intangibles sur de nombreux concurrents potentiels, y compris les acheteurs de Suning, les opérateurs de réseau, les opérateurs de télécommunication et la Chine amazonienne".

Liu Qiandong fait face à une autre bagarre.

Il n 'y a pas si longtemps, des services de protection des prix ont été introduits rapidement et ciblés, affirmant qu' ils étaient ? chers et payants ?, et que la différence de prix serait compensée si les marchandises étaient réduites dans les 24 heures suivant leur achat.

En ce qui concerne la carte de l 'argent, Jingdong est un peu moins bien placé que tengxin.

Bien que la rapidité physique soit très différente de celle de Jingdong, la rapidité de tengxin Holding est une "génération riche".

Tengxin n 'est pas seulement une forte force financière, mais aussi un système qq riche et presque gratuit de flux, ce qui permet de réaliser des économies importantes sur le marché.

Eason PDG 卜廣齊 confiant sur "les entrepreneurs chinois", dit que la condition de faible co?t de fonctionnement continue "déficit", peu de gens peuvent heureusement Tencent avait.

Même avec une forte solidité financière et alibaba.

Bien que, dans le système de gestion est Ali commer?ant et non de marchandises, la conduite est Alibaba plate - forme Jingdong, la route n'est pas susceptible de guider les commer?ants à la guerre des prix, mais le grand est l'ennemi de Pékin est de ne pas ouvrir.

Jingdong doit faire face et Suning.

De nombreuses années d'accumulation qui Suning présente l'avantage de co?t d'achat, mais comme des sociétés cotées, le prix de la guerre peut entra?ner une chute des prix.

En outre, Suning beaucoup d'immobilier de remboursement a besoin de trois à cinq ans, Suning que Pékin est plus nécessaire à la construction d'infrastructures d'électricité, si c'est le prix de la guerre, de cartes de fonds Suning également légèrement 于京東.

la seconde carte: l'expérience de l'utilisateur

dans le monde des affaires, Liu Qiang "Hun pas".

Comme il a décrit en plus de dédain pour les investisseurs, il y a des concurrents, il a dit, "Nous sommes toujours, chaque jour, chaque année, à tout moment, doit faire face à la concurrence, alors que les concurrents qui n'est pas important.

Il est très amoureux de l'utilisateur.

Il n'a pas de dissimuler leur sentiment de crise à partir de l'expérience de l'utilisateur final reste grande plate - forme de quatre ou cinq de plus en plus de douleur, parce que la concurrence sera de plus en plus intense.

Plate - forme de soi - disant entre malgré la différence de la concurrence, mais pour les consommateurs, de prix et de services est un facteur décisif sera en fin de compte, "Jingdong doivent avoir conscience des difficultés, l'expérience de l'utilisateur final un peu susceptibles de mourir.

Si l'expérience de l'utilisateur au - dessus de Pékin est un quotient (Liu Jiang est appelé le concurrent "des"), on peut dormir. "

en Jingdong, l'expérience de l'utilisateur est divisé en trois éléments.

Le premier facteur est le produit lui - même.

"Jingdong, jusqu 'à présent, n' a vendu que des marchandises en vrac", a déclaré Liu.

Dans la vente de produits 3C, Jingdong est le seul entrepreneur actif et doit fournir des factures.

L 'an dernier, Jingdong a fourni 120 millions de factures à ses clients, ce qui représente un co?t considérable, puisque les fondateurs de millet Ray Army avaient révélé que chaque facture co?tait près de 0,2 dollar, ce qui n' est qu 'une facture supplémentaire de plusieurs dizaines de millions de dollars par an.

Le deuxième élément est le prix.

Liu qualifie le bas prix de "politique qui ne changera pas en cent ans".

Cependant, en raison de l 'escalade de l' est de Beijing, on continue de penser que l 'objectif est d' atteindre le prix le plus bas possible.

Beijing - est co Shen haoyu comprend que le bas prix est "des prix compétitifs".

? Il n 'est pas réaliste de se fier à des prix anormalement bas et irrationnels (développement).

Tous les jours, il n 'y a plus Jingdong, les utilisateurs peuvent être encore plus malheureux.

Je suis plus d 'accord avec l' idée que les prix sont bas tous les jours, et si l 'on ajoute quelques choses ensemble, c' est certainement moins cher que les autres. ?

Le troisième élément est le service.

En 2013, pour améliorer le service, Jingdong a fait une série de plans.

P > Cette année, à Beijing - Est a créé une unité spéciale - le Département de l 'expérience des utilisateurs, sous la responsabilité directe de Liu qiangdong.

Ce département n 'est pas très nombreux, les employés sont très jeunes, les départements de l' est de Beijing ont été redéployés, chacun est "l 'achat en ligne.

Leur travail consiste à évaluer et tester l 'expérience des utilisateurs à Beijing - Est, et à en rendre compte directement à Liu Qiandong.

Liu Hui est prêt à demander des améliorations aux services compétents.

Liu Jiang est confiant, "On a les trois angles et par rapport aux concurrents est certainement le premier.

Et Pékin est ouvert de l'espace et à s'efforcer de veiller à ce que plus tard, en particulier dans les détails.

2013 Jingdong du "service passif" à "Initiative de services", dans un délai d'un an à plus de 90% de l'appel de service à la clientèle en appel actif.

simple interprétation "active", c'est - à - dire les utilisateurs n'ont pas trouvé, Pékin est d'abord d'identifier le problème et de l'initiative de la prestation de services.

Par exemple, des marchandises en raison des conditions météorologiques en retard, Jingdong avance à l'interprétation de l'utilisateur ou de compensation; le retour n'est pas nécessaire lors de processus fastidieux, il suffit à l'utilisateur de balayage de code à deux dimensions, est automatiquement dans le flux de traitement.

Ou la porte de ramassage, le temps de prendre les pièces, telles que des informations de notification pour les consommateurs.

Ce projet par Shen Yu Hao responsable.

Par exemple, il a, avant de service actif Jingdong, à l'exception des ordres, c'est de pousser l'utilisateur d'expliquer à nouveau.

"Tu fantasmes à l'utilisateur de ne pas t'appeler, deux jours, le problème est résolu, c'est pas bon, l'utilisateur achète quelque chose, de l'ordre de anormal doit te chercher, aussi bien en temps opportun de trouver des problèmes d'appel actif".

Toutefois, l'échelle de Shen Yu Hao très préoccupés, "le rythme de vie très vite, tout le monde est très occupé," commercialisation facilement à l'utilisateur d'appel de harcèlement, de développement doit être prudent ".

Shen Yu Hao Jingdong la responsabilité globale dans l'entreposage, de la logistique, opérations de service à la clientèle de trois et de services sont étroitement liés.

Il a récemment à l'intérieur en vue de l'initiative "service", résume le Rapporteur a suivi la distribution de plusieurs villes fait quelques jours, quels sont les processus de recherche peut être améliorée, l'utilisateur a besoin de ce service.

"L'avenir de la première distribution de rapporteur peut prendre beaucoup de travail de commercialisation.

La cargaison est également un homme de la compagnie, cet avantage les autres incomparable, cet avantage de jouer, tous les utilisateurs peuvent sentir ".

Shen Yu Hao dit souvent en première ligne de distribution le Rapporteur, "Vous êtes représente" Jing Dong.

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En utilisant un système de données de grande envergure, le système alerte rapidement et pmet directement l 'information au Centre d' appel en cas d 'anomalie de la commande dans un segment donné.

Avant de venir à l 'est de Beijing, Shen haoyu a été en contact avec de grandes données de rangement et de fouille, il préfère et est capable de faire abstraction de ce que fait "l' homme" en tant qu 'outil.

Le système affiche automatiquement les informations pertinentes lorsque l 'utilisateur consulte certains produits spéciaux.

Il espère que le service à la clientèle non seulement résoudra le problème de la vente, mais aussi conna?

Les services à la clientèle ne sont pas familiers, les pages de contenu ne peuvent être consultées en ligne que les départements concernés sont conservées, peignées, parfois directement sous les pages de produits, afin que les utilisateurs puissent obtenir des réponses lors de leurs achats.

En même temps, de grandes données permettent de gérer plus rationnellement les attentes des utilisateurs.

Shen haoyu pense qu 'il y a encore de l' espace pour améliorer le taux d 'entrée des commandes de Beijing - Est, il achète souvent en ligne avec beaucoup de gens autour de lui, mais n' a jamais téléphoné à la clientèle.

? les appels répétés des utilisateurs doivent être dus à l 'absence de solution, les appels répétés à la fois pour augmenter le volume de trafic, l' expérience des utilisateurs et mauvais.

Qui est au téléphone? à quel moment? Pour quelles questions? Tous ces systèmes de données sont présents, mais pas analysés? ? a - t - il déclaré: ? Notre objectif est de réduire les appels inutiles par l 'analyse des données et, une fois que les appels sont re?us, nous répondons avec succès à tous Les appels, nous résolvons les problèmes, et dès que cela sera fait, cela deviendra une productivité, améliorera l' efficacité, économisera et améliorera l 'expérience des utilisateurs ?.

Relativement, tengxin, aribaba et d 'autres sociétés, Jingdong données de démarrage plus tard.

Liu Qiandong explique que le moment est venu d 'accumuler suffisamment de données pour avoir un sens.

"P" > Mais le potentiel de Beijing - est sur de grandes données a déjà été démontré.

Beijing - est fournira des services de données en amont de la cha?ne d 'approvisionnement, autrefois, la distribution d' articles en fonction de l 'expérience a été très incorrecte, les commandes à venir sont très co?teuses, de grands services de données peuvent aider les fournisseurs à ajuster la part de l' offre régionale, voire aider Les fabricants à réguler la production.

à l 'échelle nationale, l' expérience des utilisateurs de Jingdong est vraiment une carte de qualité.

Toutefois, l 'expérience des utilisateurs à Beijing - est n' est pas impeccable, au moins à Beijing - Est ne peut pas faire sur la plate - forme POP (Open Platform) l 'expérience des utilisateurs et la plate - forme indépendante.

En outre, comme la distribution dans de nombreuses villes dépend de la logistique de tiers, l 'efficacité et l' efficience de Jingdong restent difficiles à contr?ler avec précision.

les fournisseurs sont à la recherche d'une faiblesse, Jingdong l'expérience de l'utilisateur en vue d'une percée.

Dans le système de commer?ant Alibaba jusqu'à la propagande "petit et beauté", afin de réaliser une personnalisation de ne pas 于京東 expérience.

Suning à Pékin, etc. les villes en ligne à ligne de prix, pour de nombreux utilisateurs, le site de l'expérience de l'expérience virtuelle est toujours mieux que de l'Internet, et que ces villes densément dans le magasin, Suning plus facilement sur le magasin de distribution, de fournir des services de qualité.

Eason stratégie plus vise directement Jingdong.

卜廣齊 est concentrée dans beaucoup de ressources, afin de briser le marché local, puis dans les principales villes de faire de même.

Shanghai et dans l'est de la Chine, de 4 à 6 heures d'arrivée de Eason commence à fournir une alimentation en trois jours, et peut lancer Administration lente de synchronisation, un service de distribution de l'aliénation d'arithmétique, a été la formation de beaucoup de clients fidèles.

Actuellement, la première ville d'électricité est principalement de la vente de la contribution de la région, en 2013 - info est en expansion de Pékin, le sud de la Chine et d'autres marchés.

Cette tactique de Quartets, Liu Qiang défense c'est l'attaque, de continuer d'améliorer l'expérience de l'utilisateur.

la troisième carte: la logistique

journaliste avril 2013 visité mystérieuse Asie numéro un de la bibliothèque.

Jiading District, Shanghai Expressway exportation pas loin, occupé du site de suspension de drapeaux Jingdong, c'est - à - dire Jingdong Shanghai Asie numéro un de la bibliothèque.

Qui, d'une période couvrant 9,4 millions de mètres carrés, la structure de corps ont été accomplies, le travail d'assemblage de l'équipement de l'entrep?t va commencer, c'est l'Asie sur le deuxième c?té de la base de données, de phase III, la construction continue.

Après l'achèvement de l'Asie, la superficie totale de Shanghai sera atteint 23 millions de mètres carrés.

actuellement de l'entrep?t de la taille de base en Chine pour la logistique, n'est pas applicable au commerce électronique.

Pékin est une exception.

équipement d'assemblage de pièces dans un entrep?t à 24 mètres de haut, est divisée en trois zones, une opération à deux étages.

Dans lequel une région totalement par la machine de fonctionnement, uniquement sur la plate - forme de commande de fonctionnement de la station de réservation.

En outre, deux zones semi - opération mécanique, mais seulement 32 employés.

Il est entendu que l'ensemble de l'entrep?t sont Jingdong adaptée.

jusqu'à la zone de stockage à la fin de l'année 2013 Jingdong sera de plus de 100 millions de mètres carrés.

L'expansion de la capacité de stockage, Liu Qiang est boulier, à partir de trois indicateurs de fonctionnement Jingdong: Avant de voir l'expérience de l'utilisateur, l'arrière - plan des co?ts et de l'efficacité.

Ces indicateurs de rentabilité de décision, et les décisions de ces indicateurs est la gestion de la logistique.

Et au mois de mars de cette année Tencent PDG "Maman dit que la tendance est à l'avenir", "tout le monde à la gestion de la normalisation de la catégorie de produits ne sont pas de gagner de l'argent, en s'appuyant sur des produits non standard de l'ouverture de la plate - forme d'exploitation de vêtements, de l'argent".

Mais Liu Qiang ne regarde pas ?a, "dépend de votre capacité de fonctionnement et de gestion de derrière.

Le même prix, d'autres de perdre de l'argent, Wal - Mart, gagner de l'argent, parce que Wal - Mart, fait de faible co?t et efficace de la cha?ne d'approvisionnement, et c'est l'objectif central de Pékin est la poursuite de l'entreprise ".

Avec la vitesse de rotation des stocks d'environ 60 à 70 jours de Suning parlant, viens, de gestion est de 1 000 SKU.

L'année dernière, Jingdong la gestion de 200 000 ugs, en moyenne, le taux de rotation des stocks 28 - 32 jours

investissements ici après l'annonce de 15 milliards de dollars C cycle de financement, Jingdong commercial a déclaré que la construction de la "modernisation asiatique a investi un numéro de" centre de stockage, et à construire un niveau 7 centres de logistique, la moyenne à l'échelle de l'investissement de 6 milliards à 8 milliards de dollars.

Selon la planification intégrée, Jingdong commercial sera dans les cinq ans des dizaines de milliards de fonds à la construction de l'entrep?t privé, système de logistique.

Liu Qiang dit: "(Banque asiatique de 1) parce que ?a les choses avec, mais à la fin de l'année 2013 Shanghai Bibliothèque une période peut enfin être mis en service, une base de Guangzhou, après battage, Wuhan, Shenyang entrep?t a déjà commencé.

Jingdong ensemble de stockage est également en cours d'optimisation.

Dans le cadre de l'original de six régions, Jingdong est en outre pourvu d'une couche de l'entrep?t, tels que, par exemple, Jinan, Chongqing, Xi'an.

Le best - seller SKU mis en place près de client, plus longue queue de marchandises ou par la chambre centrale pour l'alimentation, ce qui peut laisser Jingdong sans augmenter le co?t considérablement améliorer l'expérience de l'utilisateur.

En outre, Jingdong de maintenir ouvert un station de distribution, à certains endroits, un centre de tri de second niveau, mais aussi afin de résoudre l'expérience de l'utilisateur, l'équilibre entre co?t et efficacité.

Deux groupes de chiffres fournis Liu Qiang.

Longitudinalement, Jingdong, à partir de 2009, le co?t de la logistique ont atteint 50%, 46% de la baisse en 2012 et 2013 sera certainement plus que de 50%.

Le co?t de la logistique de comparaison de valeur absolue, "Tu dépensé 8,5 $, je viens de passer 3.4 yuan".

En outre, Jingdong le prix unitaire de client est élevée, le co?t de la logistique dans les ventes représentaient inférieurs.

Alors, viens, Suning dangdang, Amazone à quelques entreprises, Jingdong le co?t de la logistique représentaient seulement la moitié de ce qu'ils sont.

"la logistique plus nerveux que résidentielle plus nerveux.

Le passé de logistique le plus de ne pas faire de l'argent, le gouvernement local n'a pas de motivation.

Pékin est pris si longtemps pris 5000 acres de terre, une première roue d'investissement déjà assez.

Tous les fournisseurs de 7 ans d'investissement pour un nouveau cycle, de sorte qu'après sept ans, Jingdong, il n'y aurait plus d'un cycle d'investissement ".

Liu Qiang.

concurrents ont également dans la logistique de la Seconde Guerre mondiale.

En juillet de cette année, Eason National Centre logistique par courant augmentation de 6 à 16.

Shanghai Qingpu District, Eason également à construire leur propre "entrep?t", la zone à 27 millions de mètres carrés, et la distance la plus proche.

Plus d'inquiétude maman, cette année, il a des patrons Kuo armée de Guo, ayant de l'expérience et des avantages dans le domaine concerné a lancé 10 milliards de planification logistique, de réaliser une couverture nationale "réseau".

Liu Qiang ne m'inquiète pas.

"La logistique a besoin de temps pour optimiser l'accumulation, Rome ne s' est pas faite en un jour.

C'est combien d'argent n'a pas d'importance, il y a un milliards de dollars, n'ont pas les moyens dans un délai d'un an le système logistique de Pékin est construit, c'est pas pour me vanter.

Ne dis pas que tu l'entrep?t, les marchandises mis, de gestion du système d'exploitation le plus complexe, l'ensemble de la logistique construit plus rapide a également besoin de cinq ans ".

Shen Yu Hao, Jingdong d'entrep?t à distribution est propre, maintenant dans chaque nombre de parcelles auto - représentent une proportion très élevée, les autres voulez copier un tel réseau très difficile.

C'est vraiment de faire des dizaines de milliards de yuan, peut faire, mais seule ne peut pas traverser le temps nécessaire à ce processus, et ce temps Jingdong et a couru très loin.

Et la construction de locaux a été créé à l'échelle de la logistique.

Si les ordres, les ordres de densité assez, si le co?t de la logistique serait très co?teux.

concurrent différent.

Système de logistique de Suning mature, mais s'applique à la ligne de la position la plus proche de la ville de Eason entrep?t, plus propice à la livraison rapide.

Mais ils sont en quantité et Pékin foi n'est pas un petit espace.

Par exemple, de stockage, de l'Est et à agir de fa?on aléatoire de l'Amazone, comme le stockage de marchandises, Eason ne l'a pas fait, 卜廣齊 dit "à une plus grande quantité de commande stochastique pour réduire le co?t de stockage".

quatrième carte: la culture de gestion

Liu Qiang dit: "personne ne peut battre Jingdong, Jingdong ne peut se battre.

En effet, la gestion est un incapable de comparaison avec d'autres cartes, mais la décision de Pékin est un destin.

le passé comme à grande vitesse de croissance Jingdong un char.

Commande de Liu Qiang a sur l'industrie capable de juger, mais également à la force de commande de Pékin est puissant et sans soudure.

Mais le char puis solide peut être de la vitesse et de grandes entreprises qui, dans le camp de Jingdong doivent rapidement adieu de terres non cultivées.

Liu Qiang de style a été en effet Jingdong, "la valeur ne peut pas être changé, honnêtement de la société de la culture est le fondateur de la culture, des valeurs est certainement Mes valeurs.

Si je ne bouge pas, cette société de valeurs, il n'y a pas de changement de nature ".

Aujourd'hui, une directive peut encore tous en 3 minutes de la notification à la compagnie, et est pmis en personne.

Mais aujourd'hui, à l'intérieur ou à l'extérieur de la structure soit Jingdong, est plus complexe.

En 2004, Jingdong lorsque la ligne de quelques dizaines de personnes, il y a le personnel de près de 3 millions de personnes, au cours des 10 dernières années, le nombre de salariés de croissance de près de mille fois.

"Le développement d'entreprises à l'échelle de styles différents, inévitable et PDG d'une société de gestion doit changer.

Si je veux changer, alors je suis Jingdong, le goulot de la bouteille.

Il a dit.

ajustements 2013 Jing Dong Yi important est l'Organisation de peignage sur des processus d'entreprise et des processus du système.

Système de flux de peigne de raison de Pékin est propre.

Le passé afin de répondre aux besoins opérationnels de l'époque, de nombreux secteurs Jingdong sont empilés, ce peigne est nécessaire pour le développement futur de cinq à dix ans de la réservation de l'espace.

Certains secteurs de plus en plus de segmentation, de départements clients POP et est divisé, d'entreposage et de stockage de l'électricité et tout le monde est divisé en deux secteurs.

Jingdong simultanément dans de la fusion de planification unifiée pour un système de logistique.

a commencé en décembre de l'année dernière, Jingdong a pris trois mois pour inviter des tiers pour la culture de l'Organisation, des valeurs de base complètement des peignes.

Tokyo - Est est en train de mettre en ?uvre des discours et des atterrissages culturels.

Liu Qiandong a déclaré que pour la neuvième année consécutive, le nombre de nouveaux employés dépassait le nombre des anciens, ce qui était inévitable en termes de failles culturelles, de dilution et même de déformation.

Un changement important a été le fait que Kyung - dong a commencé à mettre l 'accent sur l' attention portée à l 'être humain.

Dans le passé, la société était connue pour sa gestion rigoureuse, six jours par semaine, et de nombreuses règles de gestion strictes et rigoureuses.

Mais au début de l 'année, Liu Qiandong a déclaré qu' il n 'y avait qu' un seul objectif pour ses examens au cours des 10 prochaines années.

Dans le même temps, Jingdong a demandé aux cadres supérieurs de consacrer davantage de temps à l 'édification de la culture d' entreprise et de veiller à l 'unité des valeurs d' équipe plut?t qu 'au niveau opérationnel, comme cela avait été le cas dans 90% des cas.

Les principes de l 'homme de Beijing - Est ont également changé.

Au cours des dernières années, la plupart des principaux dirigeants de l 'est de Beijing ont été importés de l' extérieur, alors que Liu Qiandong est maintenant plus enclin à cultiver les hauts dirigeants de l 'est de Beijing.

Selon lui, 70% des cadres supérieurs de l 'est de Beijing seront promus de l' intérieur.

Ce changement est ressenti par les distributeurs de première ligne.

Dans le passé, l 'interface de fonctionnement du terminal de distribution n' était pas très amicale et nécessitait quatre ou cinq étapes.

Shen haoyu dit que l 'optimisation de l' expérience des utilisateurs non seulement pour les consommateurs, mais aussi pour les employés de Beijing, les fournisseurs, les partenaires.

"P > dans le monde extérieur, les utilisateurs ont également une perception intuitive de l 'ajustement de Jingdong.

à la fin du mois de mars, Jingdong a annoncé l 'ouverture d' un nouveau nom de domaine court JD.Com, utilisant des chiens métalliques comme une nouvelle mascotte, bien que beaucoup pensent que les chiens métalliques de Jingdong pointent vers les chats célestes.

Mais il est vrai que Jingdong montre au monde extérieur qu 'il est proche.