Asie Du Sud - Est

Récemment, la plus grande marque sportive du monde, nike, a demandé à un certain nombre d 'entreprises chinoises de fabrication de chaussures et de produits chimiques (par exemple, wanbang, Fontaine) de pférer leurs bases de production en Inde; les géants internationaux de l' industrie de la chaussure, tels que clacks, Reebok, k - Swiss et Bakers, ont également augmenté leurs lignes de production au Viet Nam et en Indonésie; et plus de 100 usines de chaussures ont été pformées en marchés d 'Asie du Sud - Est.

A Leaf Fall to know the Earth and Autumn.

La base mondiale de production de chaussures se déplace - t - elle vers l 'Asie du Sud - est?

Est - ce que la chaussure chinoise perd son avantage compétitif?

Avec ces questions, les journalistes se sont rendus auprès de spécialistes de l 'industrie.

Selon Wang Ying, Secrétaire général de la Section de l 'industrie de la chaussure de la Chambre chinoise d' import - export d 'artisanat léger, les grands pays du monde de la chaussure sont actuellement concentrés en Chine, en Inde, au Viet Nam, en Indonésie et en Tha?lande, en Europe, en Italie, en Espagne, au Portugal et au Brésil en Amérique du Sud.

Il existe une variété d 'entreprises de chaussures dans le monde de 5 à 60 000, l' industrie de la chaussure près de 10 millions de personnes.

La Chine est le plus grand producteur mondial de chaussures, produisant plus de 10 milliards de paires de chaussures en 2007, soit les deux tiers de la production mondiale.

L 'Inde est le deuxième producteur de chaussures, avec une production annuelle d' environ 2 milliards de paires.

Le Brésil est le troisième producteur de chaussures, avec une production annuelle d 'environ 700 millions de paires.

Le Viet Nam produit environ 600 millions de pairs par an, en quatrième position.

L 'Italie en comptait 200 millions, l' Espagne et le Portugal 100 millions chacun.

La Chine est également le plus grand exportateur mondial de chaussures, avec 8,8 milliards de paires de chaussures exportées en 2007, pour une valeur totale de 25,3 milliards de dollars des états - Unis, soit plus de 60% des exportations mondiales.

Sur le marché de l'Union, la part de marché de chaussures représentaient 39,9% 15,4% en Roumanie, le Viet Nam de chaussures, chaussures de 10,5% à 6,3% en Indonésie, l'Inde de chaussures, chaussures de 4,5%.

En Russie, la part de marché de la chaussure soit 69,9% en Italie, de 8,5%, 3,6% 2,4% au Viet Nam, l'Allemagne, l'Ukraine représente 1,5%.

Au Japon, la part de marché de la chaussure représentent 70,2%, l'Italie 8,8%, le Viet Nam 4,2% 3,1% au Cambodge, de l'Indonésie, de 2,7%.

Aux états - Unis, la part de marché de la chaussure de 72,5% en Italie, soit 5,8% de 5% au Brésil, au Viet Nam, 4,7%, soit 2,5% en Indonésie.

"En Chine, les entreprises de production quotidienne de 2 millions de paires de chaussures il y a des centaines de maisons, l'entreprise peut produire 1 000 paires de chaussures sur 1000.

Dans un temps relativement long, la position de la Chine de la chaussure exportateur est inébranlable.

Si vous arrêtez d'exportations de chaussures chinoises, il n'y a pas de deuxième pays peut remplacer ".

Wang Ying dit.

Encore un avantage concurrentiel "avec des salaires, du travail, de la protection de l'environnement l'augmentation des co?ts et du taux de change, de restitution et de la politique de l'environnement de traitement étanche, tels que le commerce, la partie avant de la chaussure de Pearl River Delta effectivement en 2007, dont environ 25% Au Viet Nam, en Inde et dans d'autres pays d'Asie et de la région.

Il y a beaucoup de chaussure entreprises faire patron au Viet Nam, de l'Indonésie, de l'Inde, Bangladesh, Cambodge, etc., mais la plupart des patrons semble très faibles et sans défense, car le paradis de faible co?t de gens n'ont pas de l'Asie du Sud - est que dans l'imagination ".

Lee Peng, Secrétaire général de l 'Association asiatique des chaussures, a dit avec émotion.

Le co?t du travail augmente également.

Selon une étude récente de l 'Association asiatique des industries de la chaussure, le co?t de la main - d' ?uvre vietnamienne est actuellement de 3,14 dollars par jour, soit un peu moins que 3,5 dollars par jour en Inde et 5 dollars par jour à Dongguan (Chine).

Toutefois, les salaires vietnamiens ne cessent de cro?tre au rythme de 15% par an et le Gouvernement vietnamien a relevé de 25% le salaire minimum dans les usines à capitaux étrangers en 2006, de 12% en 2007 et de 13% à Hanoi en janvier de cette année.

Le salaire minimum tha?landais est de 200 baht par jour, soit environ 45 Yuan, ce qui correspond à celui de la Chine, mais les entreprises étrangères tha?landaises indiquent que ? les travailleurs tha?landais travaillent très lentement, un Chinois ne travaillant que deux ou trois tha?landais ?.

Les grèves se poursuivent.

Lee Peng a déclaré que ? de nombreux travailleurs en Inde, au Bangladesh, au Viet Nam, en Indonésie et au Cambodge sont des adeptes de religions qui perturbent quelque peu la production ?; et que ? Les Vietnamiens attachent beaucoup d 'importance à la vie de famille, ne veulent pas faire des heures supplémentaires et ne paient pas beaucoup d' argent ?.

Plus grave encore est la grève.

La loi prévoit expressément le Viêt Nam, sauf à la crise, sinon personne n'a le droit d'intervenir pour empêcher la grève.

Le Viet Nam en 2006 a eu plus de 150 manifestations sont la participation d'environ 16 millions de personnes; la grève en 2007 a atteint environ 541, avec la participation de 35 millions de personnes, concerne des 24 provinces et villes.

Cette année, la grève des travailleurs du Sud Viêt - Nam, a eu lieu le 10, et la tendance à la hausse.

Le 8 janvier à Ho Chi Minh Ville Thuan Export Processing Zone continue de 3 frappe d'événements; 1 mois le 16 mars un jour la société Korea Co., Ltd, de l'Australie, de la grève, les travailleurs s'2 société japonaise et une société au Viêt Nam.

Une grève de grande envergure a eu lieu récemment dans une usine de chaussures de la société Nike, au cours de laquelle au moins 15 000 personnes ont participé à une grève pour exprimer leur mécontentement face à la flambée des prix au Viet Nam.

L 'industrie est à la tra?ne.

Zhang Hua Rong, Directeur général de l 'entreprise de chaussures Hua Jian, a déclaré que l' ouverture d 'une usine de chaussures à Dongguan permettrait d' achever en moins d 'une semaine les travaux préparatoires concernant le matériel de chaussures, les matières premières et les ouvriers, et que 100% des matières premières de faible et moyenne extrémité pourraient être achetées à Dongguan.

En Inde et au Viet Nam, la construction d 'une usine de chaussures co?terait des dizaines de millions de dollars, la plupart étant investis dans des installations industrielles d' appui.

En 2004, Huajian au Viet Nam a construit deux lignes de production, le salaire moyen que la Chine de 3 / 5, mais l'industrie n'est pas commode, de matières premières nécessaires et accessoires de Dongguan pportés dans le passé.

Détendez - vous, Peter n'est pas Jenny de blé, Président de l'Association des chaussures distributeurs et détaillants de l'Amérique est de la Chine, dit qu'au début des années 70, l'industrie de la chaussure de la République de Corée a commencé à croissance rapide, dans les années 80, la croissance de la troisième plus grande industrie d'exportation, de 1990 à l'exportation record record de 43 milliards de dollars.

A la fin des années 80, le monde célèbre marque de chaussures ont commencé à pférer vers d'autres pays de production, de la République de Corée se réveiller, la fabrication de chaussures en déclin est irréversible.

En 2002, les exportations à 5,8 millions de dollars, personnel relativement réduit de 80% en 1990.

La cause immédiate de la chaussure de la Corée du Sud est le déclin de la hausse rapide du co?t de la main d'?uvre, est la raison fondamentale de la République de Corée depuis 1970 la dépendance excessive à l'égard des OEM (OEM) et la création de marques, de l'outre - mer longtemps ignoré auto - Promotion de capacité et de formation du personnel professionnel.

De 1962 à l'exportation pendant plusieurs décennies après le premier lot d'articles de chaussures, la Corée du Sud n'a pas réussi à créer une marque, il n'y a pas de créer une entreprise spécialisée de promotions.

Vers la fin des années 80, la création de plusieurs marques tentent de pénétrer le marché des états - Unis, mais c'était trop tard.

La chaussure de la Chine doit tirer la le?on de la République de Corée plein de chaussures, d'accélérer le changement de mode de fonctionnement.

Les entreprises de chaussures chinoises ont besoin d 'urgence de trois pitions, d' abord de l 'exportation à la vente intérieure.

La Chine, qui compte 1,3 milliard d 'habitants, est le plus grand consommateur de chaussures et le plus grand marché à potentiel de croissance de la consommation.

Les prix et la qualité des commandes intérieures sont beaucoup plus faciles à obtenir que les externalités, les risques sont réduits et la gestion des opérations financières est également un avantage.

Dans le contexte d 'une conjoncture extérieure tendue, les entreprises de chaussures devraient s' efforcer de se développer sur les marchés intérieurs afin de changer le sort de l' industrie qui s' est fait blanchir les cartes en élargissant le marché intérieur.

Deuxièmement, c'est de l'économie et de la pition vers une économie à siège.

C'est - à - dire "décapité, la tête de rester dans l'Est, le corps pféré dans le Midwest.

à l'aide de conditions préférentielles dans de nombreuses régions du Centre et de l'ouest de fournir dans le domaine des investissements, sera déplacé à l'intérieur de chaque usine de chaussures à parc industriel du continent, ce qui permet de résoudre de multiples facteurs de fonds, etc. par humaines, limitant la pression résultant de la survie de l'entreprise, afin que les entreprises à partir du bord de la "mort", de prolonger ou de créer de nouveaux espaces de vie.

Toutefois, la recherche et le développement de ressources de clients de la conception, de la commercialisation, de liaison de haut de gamme de réseau, tels que le service après - vente à base de siège à la c?te.

Enfin, à partir de matières premières à marques en pition.

Wang dans le marché, les fabricants de chaussures n'ont pas complet de la Division sociale du travail pour s'acquitter de ses chaussures, mais assume la fonction d'approvisionnement en produits de base.

En ce qui concerne le développement de canaux de commercialisation, de marque, de soutien, de tels que le service après - vente de nombreuses fonctions, la plupart des chaussure entreprises sont pmises aux agents.

Maintenant, il est de plus en plus de la concurrence effrénée, le tigre de marque, les canaux ont la capacité de négociation de plus en plus fort, un peu imprudent de marché est susceptible de tomber, chaussure entreprises doit accélérer la pformation, l'équipe du marché des services et la présence de fournir des services de mise sur Le marché partout, assez de publicité pour la forme de la marque, de perfectionner le mécanisme régional de gestion afin de faire face aux agents le plan de développement du marché grave, mesures de soutien de la faisabilité de la région, de prendre en considération une stratégie globale et des services à valeur ajoutée tels que la marque de dragon partielle, toutes les fonctions d'un opérateur de marché mature.