Chaussure Entreprises Comment La Compréhension Et L'Application De Normes ISO9001

Comment comprendre et saisir des normes ISO9001: 2000 de gestion de la pensée et de la demande, et par conséquent un pour réelle de l'entreprise et un fonctionnement continu et efficace du système de gestion de la qualité de la chaussure, est l'établissement de ISO9001: 2000 système de gestion de la qualité de la clé de la réussite.

L'auteur par le tourisme de la production de chaussures de sport, chaussures, les chaussures de loisirs tels que, par exemple, la particularité de l'industrie de la chaussure de la gestion de la production et de l'analyse des normes ISO9001: 2000, afin de guider l'entreprise de compréhension de la norme ISO 9001 de chaussures, chaussures de l'entreprise pour l'établissement et le fonctionnement de l'ISO9001: 2000 système de gestion de la qualité de la confusion existant.

Chaussures chaussures de l'état de gestion des entreprises en Chine est notre tradition de l'industrie à forte intensité de main - d'?uvre.

Au cours de ces dernières années, les relations de travail et de contradictions, de facteurs tels que l'intensité du travail, sur la mobilité du personnel de qualité plus universel, de conscience, de personnel de gestion de la qualité et le niveau de l'inégale, et ainsi de suite.

Produits de chaussure de cycle de vie relativement courte, le produit n'est pas unique et sans régularité, entre chaque produit des exigences spécifiques en matière de grand changement, changement d'aspect est également importante, par processus de production complexe, difficile à gérer.

Les entreprises ont généralement l'état de la qualité du système n'a pas de valeur, la question de la qualité n'est pas de système de résumé, ce qui permet de trouver les points faibles en question, le personnel et les mesures nécessaires pour résoudre, à mesure que le temps passe formé de gestion "faible", personne et tout de suite.

Même si la gestion des cadres de gestion de terrain de l'expérience de certaines entreprises riche, souvent de fa?on habituelle de pmission orale à aider à prêcher, par leur expérience de travail, le manque de communication et de la coordination entre l'interface de déconnexion, résultant de la relation, des informations de rétroaction, la pmission n'est pas libre.

La compréhension et l'application de l'ISO9001: 2000 de clauses standard 1. Application de la compréhension et de pratique sur le "document".

Selon la définition ISO9000: 2000, les documents comprennent des documents écrits, des supports magnétiques, des supports électroniques, des photographies et des objets.

Selon cette définition, dans les entreprises de chaussures, l 'original / l' image / l 'information technique du client, les cartes de couleur (cartes de commande, cartes de couleur d' échantillon, cartes de grandes quantités, etc.), l 'identification des chaussures, les données de pfert de technologie, les modèles sur papier, les panneaux d' emplacement de broderie électrique (y compris les dessins électroniques), les rapports d 'essai, etc., relèvent de la gestion des documents et doivent être enregistrés, étiquetés, approuvés, conservés et recyclés.

Choix des représentants de l 'administration.

ISO9001: 2000 ne met pas l 'accent sur la représentation des cadres, mais précise qu' ils doivent faire partie des cadres de l 'entreprise.

Les représentants des gestionnaires, qui sont liés au fonctionnement du système de gestion de la qualité de l 'entreprise, ont un r?le de démarrage, doivent également posséder certaines compétences de gestion, se familiariser avec le fonctionnement de la production de chaussures et avoir un certain prestige.

Bien comprendre l 'objet et le r?le de l' évaluation de la gestion.

Premièrement, il est bien entendu que le Président de l 'évaluation de la gestion est le plus haut responsable, c' est - à - dire le responsable de la prise de décisions effective de l 'entreprise, et non le propriétaire de l' entreprise, et qu 'il ne peut donc pas être autorisé à présider, Par exemple en déléguant des pouvoirs à des adjoints, en représentant les dirigeants, etc.

Plusieurs aspects de la gestion des infrastructures.

Le premier concerne les batiments, les lieux de travail et les installations connexes.

Il s' agit des installations de production, de stockage et d 'accompagnement nécessaires pour assurer la sécurité de la qualité des matières premières, des produits semi - finis et des produits finis.

Si les entreprises de chaussures devraient avoir une maison de colle indépendante, l 'entrep?t de produits chimiques et équipé de ventilation, de protection contre l' incendie, anti - explosion, et ainsi de suite.

Ii) le matériel de traitement comprend, outre le matériel de production, le matériel d 'essai et d' essai, des installations auxiliaires telles que les appareils de production et de fabrication.

Tels que le découpage de l 'atelier de poin?onnage, de chaussures de l' atelier de traitement de la toile, des moules à haute fréquence, à grande échelle de production de moules à froid / thermo - compression, la forme de l 'atelier de production, et ainsi de suite.

Iii) les installations d 'appui comprennent les véhicules de manutention, les véhicules de pport, etc.

Tous ces équipements et installations devraient être entretenus.

5. La bonne compréhension de l'environnement de travail.

L'environnement de travail des normes ISO9001: 2000 de demande comprend: un environnement de travail.

Les conditions de travail à laquelle les exigences de la sécurité et de la santé, y compris l'homme, par exemple sur la température, l'humidité, de la poussière, du bruit, de la lumière, tel que l'odeur de produits chimiques dans des conditions requises.

Le deuxième est l'environnement de production et le processus de production.

Y compris la production / des équipements de contr?le de l'environnement de travail, les conditions de traitement de réglage de périphérie de l'environnement devrait avoir le processus de production.

Si l'environnement de test de laboratoire de requises; et un agent de traitement de la colle, le stockage et l'utilisation de la température, le temps nécessaire et ainsi de suite.

La troisième est le stockage de l'environnement.

Matériaux / produits semi - finis / les exigences de stockage, tels que le cuir, de tissu doit être évité la lumière illumine, placés sur des étagères de l'entrep?t ne fuit, le dispositif doit être étanche à l'humidité, et ainsi de suite.

Interprétation correcte des termes "détermination des prescriptions relatives aux produits".

En particulier, l 'interprétation des "prescriptions légales et réglementaires relatives aux produits".

Les entreprises exportatrices de chaussures devraient non seulement s' intéresser aux prescriptions juridiques et réglementaires pertinentes des pays d 'origine, mais aussi aux prescriptions réglementaires pertinentes des pays d' importation des produits, et évaluer si les produits commandés satisfont aux prescriptions légales et réglementaires pertinentes du pays d 'importation.

Comment comprendre correctement la notion de ? conception et développement ?.

Selon la définition de la norme ISO9001: 2000, la conception et le développement des produits sont un ensemble de processus qui pforme les exigences du produit en spécifications de spécifications de produits ou de produits (services), normes de fourniture de services et normes de contr?le de la qualité.

Pour l 'industrie manufacturière, c' est - à - dire pour l 'ensemble du processus de sélection à la modélisation du produit, les caractéristiques techniques et les caractéristiques de processus du produit sont déterminées et le produit est dominé par le propriétaire du produit.

à l 'exception des chaussures de marque autonome, la plupart des entreprises de chaussures sont des modèles de production étiquetés (OEM), n' ont pas le pouvoir de modifier ou de modifier les chaussures et de les confirmer, et le prétendu développement consiste simplement à éviter les erreurs de production et à vérifier le processus.

Il faudrait donc les supprimer lors de la mise en place du système.

8. Le processus de production doit être géré.

Des procédures de contr?le de qualité, il y a une grande influence sur la qualité des produits, le niveau et la qualité des produits et même de décider.

De plus, la production de chaussures de l'ordre de l'entreprise, sur les détails de la gestion des processus de production plus que d'autres secteurs plus importante et plus détaillée, ce point dans un système de gestion de la qualité devrait attirer l'attention.

9. Comment faire de l'identification du produit et de la gestion du site.

Comment distinguer les différents produits, produits semi - finis, matériaux, et comment distinguer leurs qualifications et leurs non - qualifiés, vérifiés et inspectés, il est difficile pour les employés de production ordinaires de les distinguer par leur intuition, ce qui peut donner lieu à des abus.

Les produits de chaussures en raison des fournitures, des numéros, de la localisation, de la couleur, des opérations manuelles, et d 'autres facteurs, il arrive souvent qu' il n 'y ait pas d' accessoires, de taille, de numéro, de manque de numéros, d 'erreurs de numéros, de quantité inadéquate, double et incorrect, les entreprises de chaussures, est devenu l' un des problèmes de gestion sur le terrain les plus douloureux de la direction.

L 'identification appropriée permet d' éviter au maximum les erreurs et facilite l 'empilement de produits classés.

Le logo de l 'entreprise moderne a dépassé le cadre traditionnel du logo en tenant pleinement compte des résultats de la recherche sur l' ingénierie du corps humain et en proposant des théories et des méthodes de gestion de site telles que la gestion visuelle, la gestion des couleurs, la gestion de configuration, la gestion des panneaux de visualisation.

Dans le domaine de la production de chaussures de l'entreprise, le Département de la couleur (de gestion de couleur), de distribution de distribution quantitative de panier double (gestion de localisation), la classification de point fixe de stockage (gestion de localisation), un matériau de flux unique (Gestion visuelle), la direction de La table (Conseil de gestion), en tenant compte de la situation réelle des entreprises doit être intégré à l'application des normes, non seulement sur le site de travail, de réduire les erreurs, d'améliorer le taux d'utilisation sur site, et d'améliorer l'efficacité de production de produits sont d'une grande aide.

10. Comment utiliser de retour d'informations de clients pour des services d'entreprises.

La production de l'entreprise et le client n'est pas seulement le commerce / produit simple de vente, et, en outre, doit être tous les deux comme co - prospérité à long terme de la situation gagnant - gagnant.

Observations de l'entreprise doit prendre au sérieux le client à chaque fois de proposer, sur la qualité de la plainte doit prendre des mesures visant à améliorer l'élimination de mécontentement et de préoccupations, un client, ou peut créer la confiance de réduire la perte de clients jusqu'à ce que le client final.

De bonnes relations avec les clients, à l'exception de la réponse et de traitement pour les clients à l'avis et, de plus en plus de clients et de développement intégré des propositions de l'avis de la société.

Sauf que le passé d'une phase à la société de fournir des informations de satisfaction client produits éligibles, doivent de plus en plus demander de clients sur proposition de développement de la société et le long de l'attente du client en continu à l'intérieur de l'entreprise est améliorée, le client de bénéficier de la plus grande, de fa?on à améliorer la liaison des clients et des entreprises et le commerce entre les sentiments.

11. Comment développer le travail d'audit interne.

L'audit interne est l'équivalent de test pour le système de gestion de la qualité de cette "produit".

Il n 'y a pas de réponse précise à la question de savoir si les politiques, les intentions et les décisions des dirigeants sont effectivement suivies et mises en ?uvre, s' il s' agit d' une défaillance ou d 'un problème à un moment ou à un autre, sans examen systématique et complet.

L 'ensemble du processus d' audit interne devrait être soigneusement planifié et les personnes qui y participent devraient être identifiées.

Les départements devraient coopérer avec les auditeurs sur place et traiter chaque tache de manière réaliste, en ayant à l 'esprit ? la responsabilité de changer, sans réticence ?.

Dans le cadre d 'une vérification particulière, les vérificateurs doivent tenir compte des faits objectifs et se concentrer sur l' efficacité du fonctionnement du système. Au début de chaque vérification sur place, ils doivent d 'abord confirmer une fois de plus que la vérification précédente n' est pas conforme à l 'efficacité de l' amélioration de la situation. La vérification du suivi des mesures correctives en cas de non - conformité doit être conforme au principe ? qui vérifie qui suit ?; la vérification de l 'intégrité sur place doit être effectuée en tenant compte du point de savoir si des problèmes similaires ont également été résolus et, en dernier ressort, les résultats de l' évaluation du fonctionnement du système doivent être communiqués aux dirigeants de l 'entreprise.