Les Inquiétudes Que Nous Inspirent Les Petites Et Moyennes Entreprises

Rappel des faits: Au cours des deux dernières semaines, après la rumeur du Pearl triangle selon laquelle ? des milliers de chaussures ont fermé leurs portes ? et ? 20 000 ports ont été fermés ou fermés ?, la nouvelle d 'une ? vague de fermeture des entreprises du triangle long ? a été diffusée.

Dans le Zhejiang, où l 'économie privée chinoise est en plein essor, Wenzhou dit que "20% des entreprises ont été fermées", Yiwu a enregistré une forte baisse de ses exportations de petits produits de base, tandis que le Groupe de saut rapide des grandes entreprises de Taizhou est plongé dans le piège de la dette civile de milliards de yuan...

En tant que manifestation de la vitalité de l 'économie, la situation actuelle des PME ne laisse pas d' inquiéter quant à l 'évolution future de l' économie chinoise.

Depuis le 4 de ce mois, la Direction centrale de Guangdong, Zhejiang, Jiangsu, Shandong et Shanghai, les provinces c?tières et les municipalités, a mené des recherches intensives.

La survie de l 'économie et des entreprises tournées vers l' extérieur a été l 'une des priorités de l' étude.

Il ne fait aucun doute que les fluctuations économiques au niveau local ont suscité de vives inquiétudes au plus haut niveau - la question de la survie des PME depuis le début de l 'année.

Dans le cas de Wenzhou, quelle est la gravité de la situation?

Je voudrais rectifier qu 'il n' y a pas de "20% de faillite" à Wenzhou, c 'est un malentendu extérieur.

En fait, près de 20% des entreprises sont fermées ou semi - fermées, mais il s' agit là d 'une double notion.

Parce que pour beaucoup d 'entreprises, c' est en fait un choix stratégique, en cas de réduction des commandes et d 'augmentation des co?ts, de ralentir la production.

à Wenzhou, il y a peu d 'entreprises qui ont vraiment fermé.

Bien entendu, cette situation est également plus grave.

En effet, si plus de 10% des entreprises éprouvent des difficultés à gérer leur production, cela montre bien que l 'environnement général est en proie à des problèmes.

à ma connaissance, la situation des entreprises de Wenzhou est encore beaucoup plus bonne que dans le monde extérieur et pourrait être encore plus grave dans le triangle de la perle, le golfe de Bohai, etc.

Les PME ont toujours été considérées comme un modèle d 'économie racine, parce qu' elles ont une forte ténacité qui leur permet de survivre dans les fentes et de survivre à une concurrence intense.

Mais pourquoi pas beaucoup depuis cette année?

Il y a des facteurs externes.

En fait, depuis le second semestre de l 'année dernière, l' une des principales perceptions de l 'économie chinoise est que la Chine conna?tra une forte inflation, en particulier l' évaporation de l 'inflation fondée sur les co?ts.

Avec les effets de l 'inflation mondiale résultant de la flambée des prix internationaux du pétrole et des denrées alimentaires, la question des co?ts devient urgente.

C 'est pourquoi Guangdong, Zhejiang, Fujian et ainsi de suite ont tous ces problèmes, je pense que c' est tout à fait inattendu.

Bien s?r, il y a aussi les entreprises elles - mêmes.

Bien que nos entreprises exportatrices aient connu 30 ans de développement, la plupart d 'entre elles ne sont qu' une usine, ne produisent que des intrants et ont une fonction unique.

Au fil du temps, malgré une forte concurrence sur le marché et des marges marginales très faibles, le co?t de la main - d '?uvre et les ressources foncières sont très bas, ce qui permet de continuer à fonctionner année après jour.

Toutefois, dès lors que les co?ts externes ne sont pas ma?trisés, ils sont désormais pférés à tous les stades de la production.

Une économie de racine apparemment solide, qui n 'a pas la capacité de résister aux risques, est apparue dans le cycle de crise des co?ts.

D 'après ce que je sais, les facteurs externes ont une grande influence sur les entreprises.

L 'une est la crise des prêts hypothécaires à risque, comme la plupart des entreprises de Wenzhou exportent directement ou indirectement, mais il est maintenant difficile de collecter des fonds à l' étranger et la part des exportations diminue.

Deuxièmement, l 'appréciation du renminbi, comme la plupart des entreprises de Wenzhou, est très défavorable aux exportations.

Troisièmement, les matières premières ont atteint des niveaux intolérables, comme le cuivre, qui est passé de 20 000 à 70 000 dollars par tonne au cours des six derniers mois.

Je ne sais pas si vous avez mesuré l 'augmentation des co?ts d' entreprise au cours des six derniers mois.

Quel est l 'équivalent d' un tel choc pour le fonctionnement de l 'entreprise?

L 'équivalent peut être mortel, comme nous, les entreprises elles - mêmes ne tirent que de 5 à 8%.

Si l 'augmentation des co?ts n' a pas eu pour effet de réduire les bénéfices, il n 'y a pratiquement pas de bénéfices.

Du moins à Wenzhou, les entreprises actuelles ne cherchent pas à se développer, mais à survivre.

Beaucoup de chefs d 'entreprise ont dit qu' il serait déjà bon de ne pas perdre cette année.

Zhang Jun: Je pense que ce n 'est pas moins de 15 - 20%.

Le meilleur moyen de décrire ce niveau, c 'est aussi le mot préféré de l' économiste, shock, peut - être un choc de type choc.

La forte hausse des prix du pétrole dans les années 70 a été un coup fatal pour de nombreuses économies de l 'époque.

Aujourd 'hui, 10 à 20% des entreprises sont touchées, mais dans deux mois, elles pourraient atteindre 20 à 30%.

C 'est pourquoi nous devons regarder le problème de fa?on dynamique, car les co?ts seront comme l' eau courante, tant qu 'il n' y aura pas de vanne, il y aura un courant d 'avant qui s' étendra bient?t aux secteurs concernés.

Nous ne pouvons pas sous - estimer l 'existence d' une telle situation et l 'effet qu' elle pourrait avoir sur les fondamentaux de l 'économie.

Il y a deux manières possibles de faire face à la situation difficile actuelle: un pessimisme, les PME sont l 'expression de la vitalité de l' ensemble de l 'économie, et si elles ne le sont pas, cela signifie - t - il qu' il y a un problème fondamental?

L 'un d' eux est plus optimiste, car il s' agit d 'une douleur que l' ensemble de l 'économie chinoise doit subir pendant la pition.

Qu 'en pensez - vous?

Zhang Jun: il est important de reconna?tre que notre industrie manufacturière a subi un tel choc aujourd 'hui, en fait, il sape les fondements de l' économie.

Et peut - être bient?t.

Bien entendu, nous pourrions apporter un peu de ? pilule de sauvetage rapide ? qui pourrait être appuyée par des politiques fiscales, des crédits ou d 'autres politiques budgétaires à court terme.

Mais cela ne résoudra pas le problème.

Sur le plan individuel, beaucoup d 'entreprises tombent ainsi, ce qui peut être une fatalité qu' il n 'y a pas de moyen d' échapper; mais, d 'une manière générale, nous devons être conscients de la nécessité de rechercher la survie des entreprises dans le nouveau contexte économique dans le cadre d' une renaissance de ce type.

En fait, si les politiques sont correctement appliquées, il se peut qu 'au bout de trois ou cinq ans, la structure du secteur change.

En fait, le moyen le plus efficace de résister à l 'augmentation des co?ts externes est d' accro?tre la productivité du travail, mais il est difficile pour les entreprises d 'avoir un tel dynamisme et une telle pression lorsqu' elles ont accès à des subventions et à des ressources bon marché.

C 'est pourquoi je pense que le moment est peut - être venu de procéder à une restructuration industrielle et d' accro?tre la productivité du travail.

D 'autre part, pourquoi le système de certaines entreprises de pformation n' a - t - il pas changé depuis 30 ans?

Pourquoi une usine?

Beaucoup de chefs d 'entreprise ne sont pas des chefs d' entreprise, ils peuvent simplement imiter et produire un produit, mais il ne sait pas comment une entreprise peut fonctionner.

Les entreprises réelles, dont la production n 'est qu' une partie de leurs activités, ont aussi des opérations au niveau du capital, comme la capacité de financement, qui leur permet d 'avoir une plus grande marge de man?uvre sur le marché et une plus grande résistance aux risques qu' une seule usine.

C 'est pourquoi nous devons nous demander pourquoi les entrepreneurs ne sont pas là.

à cet égard, nous devons avoir une réflexion stratégique et macro - stratégique, y compris sur la fa?on dont le développement du secteur manufacturier chinois au cours des cinq prochaines années, comment améliorer la structure industrielle et comment créer davantage d 'entreprises modernes, ce qui exige une planification politique de haut niveau.

La pition est évidemment douloureuse.

Et ce n 'est peut - être pas la question de savoir combien d' entreprises survivront à l 'échelle nationale.

Dans ce processus, si l 'on n' y remédie pas, il est probable que certaines régions seront remplacées et que de nouvelles vagues d 'entreprises se développeront ailleurs, ce qui est difficile à dire.

Nous devons donc être prêts à faire face à cette crise qui risque de modifier les schémas économiques de croissance des entreprises existantes.