Wu Fangfang: La Bo?te Verte Grandit En Bonne Santé Et Nous Allons Continuer Notre Chemin

Après avoir répondu "non", wufanfang a simplement lancé un micro - bloblog, "la bo?te verte grandit en bonne santé, nous allons continuer notre chemin, nous ne la vendrons pas", a immédiatement déclenché plusieurs dizaines de fois.- Oui.< p >
"P" > Wu Fangfang a dit à la presse qu 'elle avait effectivement re?u des offres d' achat d 'un certain nombre d' entreprises au cours de ces dernières années.? certains cherchent à développer les entreprises électriques et à acheter notre équipe; d 'autres, dans le domaine de l' habillement des enfants soldats, achètent directement nos marques; d 'autres, simplement pour mener à bien les fusions - acquisitions et être commercialisés à grande échelle. ?Wu Fangfang a dit que beaucoup d 'autres objectifs étaient bloqués.< p >
"P" > Wu Fang pour une simple raison: Bien que la bo?te verte fasse des affaires d 'électricité, elle a sa propre marque, le taux brut peut être contr?lé par lui - même ou éviter la guerre des prix."Grace à l 'essor rapide du commerce électronique, nous avons grandi très vite en bonne santé, mais nous sommes encore relativement peu nombreux, et par conséquent nous n' avons jamais eu l 'intention de quitter nos parents pour vendre".< p >
Dans sa déclaration à la session annuelle de cette année, Wu Fang a indiqué que cette année était le meilleur moment depuis qu 'il exploitait la bo?te verte.? Nous avons couru trop vite au cours des deux dernières années, il y a eu des hauts et des bas, il y a eu des le?ons à tirer et il n 'y a pas de vitesse à faire. ?< p >
"P", "strong", "saignement", "strong", "p", "p"
"P" > Wu Fangfang se souvient encore très bien du 1er juin 2011, sur le site officiel de l 'Internet, des remises, des prix, des pertes d' argent, des provisions, une série d 'actions a été le début de son cauchemar.La racine de tout cela est la notoriété de la bo?te verte sur Taobao en 2010.< p >
La bo?te verte, qui vient d 'achever le premier cycle de 20 millions de yuan de financement en 2010, est devenue accidentellement célèbre dans la bataille de Taobao "Twenty - twenty - first", suivie de près par des investisseurs de tous les chemins et de trois mois à la deuxième vague de financement de 100 millions de yuan, et est devenue accidentellement le plus important financement de la plate - forme d' Taobao."C 'était l' apogée de la renommée, mais ce n 'était pas l' apogée de la carrière ou de la marque."Wu Fang est franc.< p >
Elle a avoué qu 'elle avait l' impression d 'être un peu plus riche et un peu stupide.? en fait, j 'avais une bonne idée de la fa?on dont les 20 millions de dollars qui ont été réunis lors du premier cycle ont été dépensés pour moi - même, mais quand les 100 millions de dollars suivants ont été comptés, je n' ai pas pu m 'en empêcher. ?< p >
En 2011, presque tous les commentaires affirment que les opérateurs d 'électricité n' ont pas d 'avenir sans Internet officiel et que le Conseil d' administration a décidé de créer un réseau public B2C après avoir obtenu des fonds importants.< p >
Ainsi, l 'équipe de la bo?te verte a consacré près de 90% de son énergie à la construction d' un réseau officiel, craignant d 'emblée qu' il n 'y ait pas de flux, mais, en raison de l' abondance de l 'époque, elle a naturellement pensé à dépenser de l' argent.< p >
"P", "la grande plate - forme B2C à l 'époque mature n' était que Taobao, et le seul moyen d 'élargir les tierces parties était de s' appuyer sur les réseaux officiels et les canaux en ligne.S' il y a un succès, il y aura peut - être un marché.Wu Fangfang a dit que le Conseil d 'administration avait été si simple à l' époque.< p >
Mais ce n 'est pas un bon point de départ.A l 'époque où l' industrie B2C était chaude, tout prix lié à ce secteur était trop élevé, et quand l 'industrie était la plus recherchée, c' est - à - dire quand les mousses s' accumulaient, cela laissait présager qu 'elle n' était pas loin de la basse vallée.< p >
"P" > rapidement, la bo?te verte a payé un prix élevé en utilisant de l 'argent pour la cassette verte, la preuve la plus évidente étant le co?t élevé de l' accès au réseau officiel pendant cette p ériode, Wu Fang a vu le co?t d 'un nouveau client entre 300 et 500 yuan, alors que le prix unitaire de la bo?te verte à l' époque était de plus de 200 yuan.< p >
"P" > pire encore, au cours de cette p ériode de folie, la bo?te verte a changé de mode de production, intensifié les réserves de chevaux, et intensifié l 'expansion de l' équipe B2C, alourdissant les co?ts d 'exploitation et devenant inévitable.< p >
"P" > sinon, 2011 avec le ralentissement progressif des marchés de capitaux, les opérateurs électriques sont tombés du pic au bas de la vallée, la bo?te verte a également connu une p ériode de ralentissement de l 'industrie, ce qui fait que la bo?te verte s' est occupée pendant près d' un an de nettoyer ses stocks et de se maigrir.< p >
Pendant ce temps - là, nous avons travaillé dur, mais nous n 'avons pas été aimables.Au lieu de se lancer dans la vente de vêtements pour enfants sur une grande plate - forme, les champions de vente d 'enfants dépensent beaucoup d' argent autour d 'un virage pour faire échouer l' avenir.< p >
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Après le chaos de 2011, Wu Fangfang est très clair, a fait un virage, la bo?te verte est retournée sur la Route d 'origine, c' est - à - dire continuer à adhérer à la marque.< p >
"P" > Wu Fangfang pense que tenter de construire un réseau officiel n 'est pas une erreur de décision, mais que le réseau officiel n' a jamais été détruit avec de l 'argent, mais qu' il a besoin d 'être "nourri" lentement.< p >
"P > Alors, elle a décidé de retirer son investissement massif dans le réseau officiel et de concentrer ses efforts sur la mise à niveau des marques existantes et les nouvelles marques.à l 'heure actuelle, 60% des recettes de la bo?te verte proviennent encore de Taobao.< p >
La seule chose qui fait plaisir à Wu Fang, c 'est d' avoir gaché l 'argent en ces jours aveugles ou de faire quelque chose de bien.Par exemple, la mise en place d 'un système d' ERP indépendant, l 'investissement dans l' entreposage logistique.De l 'avis de l' intervenante, la réalisation anticipée de ces travaux essentiels pourrait ouvrir la voie au développement futur.< p >
Et puis la coopération entre la bo?te verte et Disney a renforcé la conviction de Wu Fang de la justesse de son modèle et de ses méthodes.D 'après elle, Disneyland, qui avait toujours voulu entrer dans le domaine du commerce électronique en Chine, avait autorisé les mandataires en ligne avec lesquels il travaillait depuis de nombreuses années à essayer d' opérer en ligne, mais avait finalement échoué.Une interview avec des médias étrangers sur la bo?te verte a attiré l 'attention de Disney sur cette entreprise et a commencé à prendre contact avec Wu Fang.< p >
Après tout, la bo?te verte insiste sur sa propre marque, craignant que la marque autorisée ne soit trop limitée.Mais l 'image animée est un élément important des costumes pour enfants, et ces dessins animés ne sont pas pour vous.< p >
P > dans le cadre de la coopération, la bo?te verte a le style et la conception de l 'autonomie de R & D, est devenu le premier réseau de vente de produits Disneyland marque.à l 'heure actuelle, les ventes de la marque représentent environ 30% du total des ventes de la bo?te verte.< p >
"P > > Lorsque l 'on demande si cette coopération réussira, est - ce que l' on a l 'intention de chercher d' autres marques de coopération, Wu Fang secoue la tête.? Nous ne pouvons pas maintenant nous contenter de poursuivre l 'échelle, nous devons rassembler nos énergies, il n' est pas bon d 'ouvrir trop de front, après tout, nous n' avons pas beaucoup de talents, nous devons maintenant marcher de manière stable et solide, sans chercher de sommets. ?< p >
"P" > Wu Fang dit qu 'elle voit le marché intérieur des vêtements pour enfants en pleine mutation, ce qui lui fait croire que toute nouvelle marque a ses propres possibilités.? ce dont nous avions besoin auparavant, c 'est de l' argent, mais ce dont nous avons plus besoin aujourd 'hui, c' est de l 'intégration des ressources. ?< p >