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Résumé Des Déclarations Faites Par Les Représentants à La Réunion Sur La Stratégie De Sortie Du Secteur Textile

2013/6/28 21:18:00 35

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Industrie Textile Industrie Textile Pfert Textile

L 'industrie textile taiwanaise est très développée en Asie, et l' industrie textile taiwanaise se développe à un stade ultérieur, et elle avance plus t?t que nous, m. Wong Wei - Ki, Secrétaire général de l 'Expo textile de Taiwan, pour nous présenter quelques informations bienvenues sur la sortie de Taiwan.

"P": / P "

Bonjour à tous les dirigeants, amis et amis!

Dans ce contexte, j 'aimerais vous faire part de quelques - unes des voies que nous avons empruntées au cours des dernières années dans l' industrie textile < http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >.

Le rapport d 'aujourd' hui contient des informations sur les liens entre l 'industrie textile et l' investissement à l 'étranger, l' expérience actuelle en matière de configuration pnationale et de gestion de l 'internationalisation, ainsi qu' une recommandation sur les stratégies de sortie des entreprises continentales.

P > > les filières d 'investissement à l' étranger de l 'industrie textile taiwanaise se sont développées très t?t, et les travailleurs ont commencé à travailler à l' étranger dans les années 60.

En particulier, en 1970, en 1972, en Asie du Sud - Est.

Il y a 90 ans, beaucoup d 'usines n' avaient pas les moyens de s' en sortir.

Après le milieu des années 90, ce qu 'on appelle une configuration plus vaste à l' étranger, l 'exemple le plus flagrant est le textile de l' Extrême - Orient de Taiwan à Shanghai et à Jiangsu.

Après 2000, l 'industrie textile a pris une mesure d' adaptation à Hong Kong, qui n 'est plus précisée.

P > > calendrier du développement de l 'industrie textile à Taiwan.

Dans les années 80, l 'appréciation des monnaies taiwanaises, la limitation des quotas, le salaire minimum, la hausse des prix des terrains et l' exode des usines de confection vers les Philippines, la Malaisie, la Tha?lande, l 'Afrique du Sud, les Sabines, les Cara?bes orientales et les Fidji ont été marqués par une forte hausse des taux de change.

Dans les années 90, notamment en 1994, lorsque le Canada, les états - Unis et le Mexique ont signé l 'accord commercial nord - américain, cette partie de l' accord a suscité une nouvelle vague d 'investissements à l' étranger.

En 1988, m. Jiang Jingguo a ouvert ce que l 'on appelle les visites familiales en Chine continentale.

"P" > en amont et en milieu de l 'industrie textile, je viens de parler de l' usine de confection en aval, de l 'usine de fibres chimiques en amont, l' investissement dans cette partie de l 'usine de fils a commencé en 1996, à Shanghai et à Jiangsu.

Il y avait aussi de bonnes idées, mais elles n 'ont pas eu lieu.

Après 2000, la Chine continentale a adopté une loi sur les contrats de travail, qui prévoit notamment un salaire minimum et une politique de remplacement des oiseaux par des cages.

"P" > textile.

à la fin des années 80, comme sur le continent, les jeunes ne voulaient pas travailler et les fabriques de vêtements à l 'étranger.

Cette partie de son usine à Taiwan, qui comptait 1 000 personnes et 500 personnes, est devenue une usine de 3 000 personnes une fois qu 'il est allé à l' étranger.

Ainsi, dans les années 90, les gens sur les fibres chimiques ont fait un grand filage.

97 ans a culminé au développement, la valeur des exportations a atteint 166 millions de dollars.

Après parlant, grace à l'augmentation de l'industrie textile de la Chine continentale, mais aussi sur l'espace de croissance de Ta?wan.

Dans cette section de tissu usine de teinture de fibres synthétiques avec nous, Xinguang 1993 ont commencé à investir dans de Hangzhou, Tha?lande.

ensuite rapport à la disposition des cas très réussie.

Le Kuomintang chinois appartenant à des sociétés d'investissement et de développement central en 1989 avec le Viêt Nam a parlé d'un contrat, la création de développement du Sud de Saigon le Gouvernement envisage de Ho Chi Minh Ville de coopération, beaucoup de gens dans l'introduction.

De drainage, des eaux usées à leur traitement, de réduire les co?ts de la pollution, et la stabilité de puissance peut également être améliorée.

Son modèle est sur la base de cette zone industrielle pour le mode de traitement de Kaohsiung a établi à Ho Chi Minh - Ville, le futur à envisager de le faire, c'est d'un groupe de l'étranger.

Le deuxième cas, Tainan entreprises.

Principalement < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > vêtements OEM principalement, 1 milliards d'investissements, l'introduction du système de planification des ressources d'entreprise (ERP) SAP, laisse - le en 2000 des actions cotées, un avantage financier à une base très Bien.

voir un troisième cas, le Groupe de Ta?wan), qui elle - même est la gestion de la qualité, de la qualité globale, plus en mesure de créer le système de planification des ressources de l'entreprise, et très complet de gestion de la relation client permet à l'étranger), Groupe des dizaines, centaines de clients peut aller voir ses ordres de production où une usine), la couleur n'est pas bonne, quand les pferts, a établi dans les dix ans à partir de 50 milliards de dollars entre règles de croissance pour le bénéfice de 160 millions de dollars.

la proposition sur le continent les sortir de la stratégie.

Ta?wan entreprises après 2000, pour la disposition des investissements à l'étranger, le premier compte de quelque chose est à Ta?wan peut également le faire, quel genre de chose à faire, il faut aller à l'étranger.

peut être partie à Ta?wan, nous appelons à Ta?wan partie possédant un noyau d'énergie, dont on a parlé de l'innovation, la recherche et le développement, de la conception, de la gestion financière, des événements dans le domaine du commerce.

Le soi - disant de rester à l'étranger et à l'étranger de la disposition, notre stratégie pour le positionnement de l'entreprise collectivement, ou de produits de positionnement de la stratégie.

succès de positionnement d'après, je regarde à quel endroit d'usines, de marché est de quoi, si c'est pour le marché européen, compte tenu de l'Afrique du Sud, ou le Cambodge, pour le marché des états - Unis, c'est que ce n'est pas au Mexique, ou dans des Sahraouis avec la zone Sud, on peut lui confier de production, de lui confier l'achat, il est conforme à la reconnaissance de la responsabilité sociale.

des ressources humaines de la deuxième partie.

à l'étranger, il est très important de les relations de travail.

Le Viet Nam, le Cambodge, bien que le développement urbain relativement faible, ils ont une grève légalement, et comment faire face à une grève illégale, nous sommes avec la police locale, avec la centrale de sécurité publique.

Il y a la question du Viêt Nam, nous devons examiner avec le Viêt Nam, le tissu est tissée en fil là - Bas, à droit nul, comment ma?triser des Nations vous investir, ses perspectives de développement économique de l'avenir, doit être soigneusement en considération.

Je suis très en faveur de Chen Jian Chen, groupes de la zone de développement, de manière à faire, que de nombreuses entreprises ne doivent pas à l'étranger tout seul, de jouer le r?le de force collective.

Prends du Jiangsu parlant, si nous avons un grand cercle, en aval de l'intégration des ressources, à l'époque, ils n'ont pas adopté, si l'adoption, < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > Ta?wan à l'industrie textile en Chine Jiangsu développement local ne peut pas être Le même jour que la langue.

Et - Merci.

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張延愷:

Puis il y a six entreprises pour leurs déclarations, par l'intermédiaire de la voie de langues différentes, dans notre stratégie de "sortir", il convient de dire que c'est le meilleur.

Ils veulent aujourd'hui ici, mettre leur expérience à partager avec nous.

Nous avons donc 陳堅(jiān)剛 Vice - Président - groupe rouge pour nous parler de la stratégie de mise en ?uvre de la mondialisation, l'expérience internationale, nous nous félicitons de la création de parcs.

(mise en oeuvre de la Stratégie internationale de création de parcs, International - groupe rouge 陳堅(jiān)剛 Vice - Président)

陳堅(jiān)剛:

Président du roi, Chers invités, merci de Zhongfang Lian fournit aussi une chance, laissez - moi de l'expérience et de l'expérience de la construction de la zone de partage de bande ici.

J'ai trois parties, pour vous présenter à tout le monde.

Tout d'abord, un aper?u de notre groupe, et nous mettre dans le développement de la situation au Cambodge de l'Ouest dans la zone de port, et l'expérience de signaler.

en tant que groupe rouge, c'est la vente de 402 millions l'année dernière, nous parle de textiles et de vêtements, le Groupe pneumatique et immobilier dans le corps principal.

Il y a plusieurs points l'a dit à tout le monde.

tout d'abord traverser les goulets d'étranglement pour créer deux entreprises, le développement de la marque de l'entreprise, et par la forte sourire aux deux extrémités de la courbe, de renforcer le développement de produits.

Percée de l'étranglement, de plantation < a href = "http: / / www.91se91.com d'haricots rouges" > < / a > fir plantation et de l'exploitation.

C'est dans à Dayun juste Park, va.

Fonds de rupture de goulot d'étranglement, nous avons principalement pour les sociétés cotées et de sociétés financières comme plate - forme d'émission d'obligations, nous, la prochaine étape d'accélérer l'acquisition à l'étranger de marque.

la percée des goulets d'étranglement, en dessous de la stratégie nationale de "sortir", on DC port Ouest a ouvert l'économie Park 11.13 kilomètres carrés, d'une part pour l'ensemble du Groupe d'établir la base de production et d'exportation, pour les petites et moyennes entreprises en Chine "sortir" pour créer une plate - forme pour chercher sans soudure, il faut dire que ce projet sont très certainement les chefs de gouvernement de ces deux pays.

< la construction ci - dessous signaler Xi HKSAR p >.

Port ouest de la région administrative spéciale de l'ensemble de la planification du développement est de construire une base de traitement de sortie pour la Chine ", les entreprises petites et moyennes sortir" de fournir une plate - forme, la zone de développement intégré il est 11.13 kilomètres carrés, l'industrie textile et de l'habillement, la structure de base de l'industrie de pformation de matériel de machines et appareils de grappes et de l'exportation.

Nous sommes actuellement reste du textile et de l'habillement, relativement facile à sortir de l'industrie, l'autre est l'un de nos objectifs.

la vision de développement.

Avec le soutien des gouvernements des deux pays en même temps, nous espérons que de créer une société cotée en bourse, et construire une ville industrielle moderne.

Dans le parc qui peut résoudre l'300 entreprises, de 8 à 10 millions de personnes au Cambodge du travail.

De l'eau est actuellement de 3 kilomètres carrés de zones déjà réalisé l'accès, électricité.

C'est le Bureau, notre bureau.

C'est le Gouvernement cambodgien afin de promouvoir la construction de notre Park, notamment des services de guichet unique a été créée, y compris le développement du Conseil, les douanes, l'inspection, le Département du commerce, l'OIT a une station service, à nous Park pour le Bureau.

A également introduit certains des Chambres, restaurant, des installations, des dortoirs pour le Cambodge employés.

pour le moment, nous le rythme de développement de la construction de la zone est relativement rapide, 32 entreprises installés, il y a sept textile de vêtements entreprises au Cambodge, les employés de plus de 800 personnes ont été résolus.

la construction du port de la région administrative spéciale de l'Ouest pour l'expérience, je voudrais brièvement dire.

Le premier, tout d'abord, l'environnement d'investissement, compte tenu de la position géographique du Cambodge est d'abord et avant tout, la Chine est plus proche, de Shanghai à Pékin il y a un avion à Phnom Penh, au Cambodge de la population relativement faible, le pouvoir d'achat n'est pas fort, plus approprié pour les entreprises d'investissement sur le développement ", alors Park très avantageux.

l'ensemble de l'investissement au Cambodge a l'avantage d'investissement de plusieurs aspects.

la première, relations entre le Cambodge et stable et fiable.

la liberté de change, le second, le Cambodge n'a pas de contr?le des changes.

Le troisième, le commerce de l'environnement très détendue.

en particulier maintenant établi < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > la zone de libre - échange avec l'ANASE, nous donne également l'ensemble des investisseurs, non seulement par le Cambodge de cette plate - forme peut rayonner ANASE, peut également profiter à ceux des états - Unis et l'Europe des politiques commerciales.

et le Cambodge un grand travail de co?t relativement faible, le salaire de base on Park c'est 100 $, c'est un grand bénéfice sur un vêtement entreprises.

Et - Bien s?r le Cambodge ce parc, le Gouvernement nous plus de soutien, nous offre en franchise de 6 à 9 ans, ce qui est de l'exportation de produits tout en franchise de droits.

dans le processus de l'ensemble de notre parc industriel de la construction, on pense que vous pour construire le parc, tout d'abord, à la gestion de conformité pour le respect de la loi, à l'époque, quand on a commencé à prendre de la terre à partir de 2007, a engagé un avocat local comme notre conseiller juridique, de l'achat de terres à gérer les procédures pertinentes à la lumière de toutes les lois, ?a nous assurer un fonctionnement durable de la santé.

deuxièmement, Park est également de créer un mécanisme de prévention des risques, mais aussi pour assurer le développement sain de notre base de parc, nous sommes dans le Département du commerce supporté au - dessous, l'assurance contre les risques d'investissement étranger, d'éviter efficacement la guerre de prélèvement et de pays, le risque de troubles politiques.

et, troisièmement, la création d'un service de conscience.

Pour aider les entreprises dans la région, nous, en tant que est un révélateur, à l'intérieur de l'ensemble du processus de la mise en place de services, d'aider leurs services de recrutement, de licences d'exploitation d'une station, on est tous comme une nounou pour jardins d'entreprises de fournir des services.

Le quatrième, à l'intérieur de l'ensemble du processus de la construction de la zone de responsabilité sociale active, comment s'acquitter de l'initiative dans la culture locale, est un facteur important de développement durable nous Park indispensable de réaliser.

C'est pour nos entreprises, vers l'extérieur n'est pas facile, il faut non seulement sur les lois et règlements à la fusion, à la fusion de la culture c'est très difficile, alors on va où, d'abord avec eux pour établir une bonne relation.

Par exemple, nous avons ce parc beaucoup, et ne peut pas faire le mur, a passé beaucoup de vol, les matériaux de construction de nous voler, on ne sait pas.

Comment? Mais on local de bonnes relations avec eux, de les inviter à d?ner, ils nous ont aidés à engager, sait où plusieurs personnes voler quelque chose, il n'y aura pas de voleur, on peut leur donner un bien public bénéfique, pour vous, pour nous attaquer à bien, c'est très important, c'est nous en participant à leurs activités caritatives.

la cinquième, actifs de réserve de talents.

Le manque de talent pour les langues dans la situation actuelle, haricots rouges Université de cours à l'université cambodgien de langue, il y a maintenant plus de 20 étudiants de la classe de langue au Cambodge a de pport vers les zones de service.

Bidirectionnelle simultanée, de culture, de hauts fonctionnaires de leurs enfants au Cambodge et à la Chine de culture, cette image est l'enfant des hauts fonctionnaires au Cambodge, au haricot rouge pour la formation de deux ans, maintenant, de retour à nous Park, je crois que dans un sens de force émotionnelle de la culture sur notre Port Ouest, afin de nous soutenir le développement futur, c'est très profond.

En même temps, pendant le processus de formation de formation axées sur les compétences, West Harbor a créé des centres de formation en D.C., de fournir la formation linguistique et de la formation professionnelle pour le personnel dans la zone de l'entreprise.

la sixième bilatéral, le Gouvernement à promouvoir efficacement la sécurité de l'ensemble du parc est un succès.

Dans le Département du commerce avant ci - dessous, la Chine et le Cambodge ont signé un accord - cadre entre les deux gouvernements, pour discuter de notre parc dans l'année, un certain nombre de choses importantes intersectorielle.

globalement, nous Park en dessous, les chefs de la communauté a eu de très bons résultats, j'espère que vous avez du temps à nous Park à étudier!

Merci!

張延愷:

< a href sous - nous s'il vous pla?t = "http: / / www.91se91.com" > < / a > bosideng group vice - Président 丁建新 pour nous faire "bosideng marque dans le monde d'exploration ?, bienvenue.

et

丁建新:

chers dirigeants, nous, le monde de l'entreprise, tous de bons amis! Parce que le Président du Conseil d'administration à Hong - Kong présidé la réunion annuelle, m'a chargé de venir à cette réunion, tout d'abord, je représente la haute société Président et bosideng, remercier sincèrement tous les dirigeants et Les entrepreneurs amis depuis de nombreuses années bosideng de soins et soutien.

Bosideng je pour vous informer ci - dessous dans la mise en oeuvre de la Stratégie internationale de développement un certain nombre d'idées et de pratiques, invite les dirigeants et les entrepreneurs amis critiques.

bosideng puisque la société créée en 1976, à travers le processus de 36 ans, le succès est une entreprise privée de la mise en oeuvre de la stratégie de marque, dans la mise en ?uvre de la Stratégie internationale de développement ont fait une tentative.

Notre expérience est:

, sortir faire une base solide, le rythme de sortir robuste doit être stable et solide, à l'arrière.

nous par la mise en oeuvre de la stratégie de marque, d'établir sa position de leader de l'industrie dans la veste, gagné beaucoup d'honneur, 17 ans, libéré de vêtements tendance populaire, représentent plus de la moitié du marché intérieur.

en 2012, de réaliser des ventes de 228 millions de yuan, sur la fiscalité 13,6 milliards de yuan.

Au point le plus élevé de la première station, de participer à la concurrence internationale est de rechercher le développement bosideng demande urgente, et, par conséquent, tandis que nous continuer à consolider le marché intérieur, toujours les yeux plus large, de la concurrence, plus intense sur le marché international.

2, "sortir" apprendre à emprunté des flèches, l'environnement du marché de s'adapter le plus vite possible "sortir", il doit apprendre, apprendre de l'expérience des autres.

"P > Boston 1997 a obtenu le droit d 'importer et d' exporter de son propre chef, à l 'aide de la saison de production de duvet, pour les marques internationales, comme Nike, Adidas, etc.

Nous ne sommes pas prêts à apprendre leur expérience réussie de conception, de production et de marketing, pour nous "sortir" de l 'expérience accumulée.

Dans le processus de pformation, ajuster son propre modèle de marketing, améliorer constamment sa propre gestion de production et son processus de production.

Par exemple, en 2007, nous sommes cotés à Hong Kong Fonds de gestion de marque, la conception de produits, le marketing de l 'ancien Groupe d' entreprises séparé, dans le modèle de la célèbre marque internationale de vêtements.

"P > 3," sortir "doit avoir une marque autonome.

"P > à l 'intérieur du pays, Boston duvet est devenu une marque de protection des consommateurs contre le froid.

Mais il y a encore des différences avec les marques étrangères, leur culture est plus profonde que nous, nous ne voulons pas seulement sortir, après "sortir", le chemin est difficile, il faut persévérer.

> en 1992, lorsque la marque Boston a été enregistrée dans le pays, elle a été enregistrée aux états - Unis, au Canada, en Suisse, etc.

Nous avons été invités à la semaine de la mode de Montréal en mars 2007.

Il s' agit de notre propagande sur le marché international ou de nos expériences dans les marées noires internationales pour informer les consommateurs étrangers qu 'il y a un Boston en Chine et pour préparer l' ouverture de nos succursales aux états - Unis, au Canada et au Royaume - Uni au cours des deux dernières années.

"P > IV," sortir "doit être bon pour emprunter le commerce extérieur.

P > > Boston a établi une coopération à long terme avec des institutions réputées à l 'étranger, dans le positionnement et la conception des produits, l' amélioration continue du style et du style des produits.

Nous invitons des concepteurs de renommée internationale < a target = "blank" href = "http: / / www.91se91.com / > à aider les entreprises à améliorer leur visibilité internationale, à choisir les meilleures études en France et en Italie et à se faire une idée des tendances internationales et des éléments de l 'ethnographie.

P > > le 26 juillet 2002, la boutique portsdon a ouvert ses portes dans une rue commerciale florissante en Angleterre.

Sur les 80 cha?nes de magasins, notre société a envoyé trois cadres de haut niveau d 'enseignement à l' étranger, le reste du personnel a été recruté au Royaume - Uni, ce qui a permis de réaliser la conception, la production, la promotion du marché, les ventes autour du marché européen, en tenant compte des besoins et des go?ts des clients locaux.

"P > Notre prochain objectif est de mettre en place des sites Web de vente et de vente de produits spécialisés pour le reste de l 'Europe.

Dans le même temps, l 'Allemagne et le Groupe européen de négocier et d' utiliser leurs énormes ressources pour promouvoir notre propre marque posden.

P > Le Président du Conseil d 'administration a pris la parole à Harvard (états - Unis) et à Oxford (Royaume - Uni).

Comme il l 'a dit à deux reprises, le chemin de Boston vers l' ouverture des marchés internationaux est long et ardu, mais il s' en sortira avec passion et dévouement.

Parce que nous savons que c 'est une direction exacte et la voie à suivre pour pformer la Chine de la grande puissance du vêtement à la puissance du vêtement.

En conclusion, je vous remercie sincèrement de votre attention et de votre soutien à Boston, et je vous souhaite bonne santé et bonne chance pour tout.

"P" > Zhang yankai: / p >

"P > > Voici une allocution de bienvenue à Hong Tian, Directeur général du groupe textile Tianhong, pour nous faire part de l 'état actuel des investissements de Tianhong à l' étranger.

p >

"P" > Hong Tianzhu: / p >

Bonjour, Mesdames et Messieurs!

Je suis Hong Tianzhu, je vous présente aujourd 'hui trois parties, une sur l' état de l 'arc - en - ciel, quelques réflexions sur notre "sortie", des stratégies locales, une autre sur l' internationalisation et les possibilités de la Chine.

P > Tian Hong emploie 20 000 personnes, mais il existe des valeurs fondamentales très claires, le plus important est notre spécialité et notre innovation.

L 'évolution de P ces dernières années a en fait été marquée par deux phases.

Lorsque nous avons été mis en place en 97, à la date de 2007, sept ans, principalement par le biais de fusions - acquisitions pour restructurer les PME d 'état.

Au début de 2007, le Viet Nam a investi 600 millions de dollars.

> poursuivre une stratégie de développement.

Nous sommes fermement attachés à la différenciation de la stratégie de la structure des produits, mais aussi dans l 'innovation des produits, la gestion interne de l' entreprise a été fidèle à l 'idée de l' optimisation, et c 'est notre spécialisation, à essayer de devenir l' une des plus grandes entreprises du monde.

En fait, Tianhong est passé de 600 000 lingots à 1,2 million de lingots dans le pays cette année, et nous venons d 'acheter et de restructurer 240 000 de lingots dans le Shandong (< http: / / www.91se91.com / News / >), la semaine dernière.

d 'un autre c?té, la priorité est donnée à la stratégie au co?t.

Y compris les obstacles locaux, y compris les obstacles tarifaires en Uruguay et en Turquie, pour investir dans des usines.

Aujourd 'hui, il y a une profonde réflexion, nous avons récolté 7,3 milliards l' année dernière, et cette année, nous devrions dépasser 10 milliards.

P > au - dessus du seuil de 10 milliards, nous avons l 'idée de gérer le changement, donc, ces deux dernières années, nous avons investi plus de 40 millions dans le système ERP.

Avec les outils de contr?le de l 'information, nous demandons donc une autorisation complète.

Nous espérons que tous les directeurs de notre propre groupe ont un grand potentiel, en particulier au niveau des directeurs généraux, de savoir comment faire leurs affaires.

Mais grace à l 'informatisation de la gestion, il est nécessaire de ma?triser les flux de trésorerie ou de la logistique des entrées et des sorties afin de mettre en place un contr?le efficace.

"P > dans la culture de l 'arc - en - ciel, bien qu' il y ait des différences, de nombreuses décisions sont prises depuis le Conseil d 'administration jusqu' à la Direction générale d 'un tel positionnement.

Certains de nos cadres moyens, capables de participer à la concurrence sur le marché, doivent avoir un grand potentiel pour libérer nos cadres supérieurs et réfléchir à l 'orientation stratégique, ce qui est notre compréhension de la situation actuelle.

P > > Il y a actuellement 1,2 million de lingots, principalement en Chine, alors qu 'au début de juillet, nous avons également mis en service des usines dans le nord du Viet Nam, avec 700 000 lingots.

à Shanghai, nous sommes le Siège, centrés sur Shanghai, Hong Kong, principalement sur le plan financier, sur le plan de la gestion financière, en particulier au cours des cinq à 10 dernières années, nous avons bénéficié de l 'avantage de l' évolution des taux de change.

Il y a à Macao des centres de vente et des centres d 'achat, et ces derniers mois, nous avons ouvert nos bases de production en Turquie et en Uruguay, respectivement, et nous comptons être pleinement opérationnels d' ici à la fin de l 'année prochaine.

Dans le cadre d 'un tel processus de configuration mondiale, nous continuerons à chercher des régions où les co?ts sont faibles ou où les droits de douane sont entravés.

Nous continuerons de voir où peut être construite une usine de filature dans le monde, et certains collègues ont dit que l 'Afrique de l' Ouest, le Myanmar et même les états - Unis avaient commencé à effectuer des visites.

Maintenant, à l'échelle de production, le Viet Nam a 75 millions de broches, les broches de 120 millions, on en sera le Vietnam du Nord a commencé en juillet une usine de 25 millions de broches.

C'est l'échelle maintenant -, il est prévu que la quantité totale de la première moitié de l'année prochaine nous allons étendre à l'étranger, il est estimé que le plan de 100 millions de lingots.

en mars de cette année, de Ta?wan et de fusion d'un petit < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > coton, 6 000 arbres, il y a déjà plus de 50 millions d'arbres dans le Sud, c'est la planification du nord de notre pays, qui est d'environ 45 millions de broches, de la taille des filage de 30 unités de flux d'air, cette usine en juillet 10 cérémonies, avec un an de construire la moitié de la capacité de production.

C'est la position de l'Uruguay et de la Turquie.

Nous sommes en Uruguay acheté 168 hectares de terres en Turquie a acheté 20 hectares, de planification de l'échelle en Turquie doit être de 30 millions de broches. En outre, l'Uruguay de plus de 100 hectares peut faire beaucoup de choses, mais ne fait pas plusieurs, peut - être deux usines presque, parce que le marché est relativement petit, principalement pour l'Amérique du Sud, deux la région est principalement des barrières commerciales, nous avons de nombreux produits exportés à quand les deux régions, ils sont l'introduction de droits élevés, donc on a sauté local.

"sortir" l'essence d'une stratégie, en fait, aujourd'hui, ce sujet concerne très bien, notamment les "sortir" de "marche" écrit plus de tourner autour du pot, je crois que c'est difficile.

Nous nous devons de c?ur voulait quelque chose, on ne pas souligner sortir, ou quoi.

Ne s'applique pas dit toute une entreprise, quand tu es à la maison de la concurrence avec la capacité de survie des difficultés, je crois que tu ne parle pas "sortir", parce qu'il a besoin d'argent, l'équipe de gestion a besoin de l'internationalisation, qui requiert une coopération entre le marché international.

Et certains endroits aussi loin à l'horizon, comme nous l'avons 20 en Uruguay voler quelques heures, pour ne pas y aller.

alors sur la base de la Chine un tel marché. En effet, notre industrie textile, il y a trop de choses n'est pas bien, on pourrait aussi face à la surcapacité, aveugle d'expansion de cette ampleur, une capacité de production de l'histoire récente formé de deux ou de trois ans, en fait, très à 35 ans de plus, nous devons tous en payer le prix.

On doit revenir à l'essence de notre industrie, c'est censé être quoi faire, par l'intermédiaire de l'innovation de produits ou d'élargir notre capacité de mobiliser du capital, de prêts ou de plus, on a fait 1 millions le nombre de broches, on devrait peut - être être de 80 millions de lingot est raisonnable, car nous voulons l'histoire payer le prix, c'est mon avis.

après la survie du plus fort est inévitable, bien s?r qu'on a vu, la stratégie de la demande intérieure, y compris la mise en ?uvre de notre pays, particulièrement maintenant beaucoup de politiques sont comme une brise printanière, maintenant que les dirigeants enfin voir affaire? Comment l'économie, je suis confiant pour l'avenir, et l'avenir de notre industrie très large, après tout, cette industrie est si grand, il y a beaucoup de chances, le marché va grandir, notre demande totale serait de la croissance, du nombre d'entreprises deviennent moins et je crois que, parce que nous avons déjà occupé, alors moins d'entreprise est tu? Qui est - ce? Nous espérons tous sont des entreprises le reste, que les perspectives d'avenir est plus large.

En outre, partout dans le monde, la région de la zone de libre - échange, trouver des avantages de faible co?t, mais le Mexique est artificiel de zone est élevé, mais parce que ces zones dans le sud de la zone de libre - échange de la communauté ont la politique tarifaire de zéro, c'est à nous de choisir un moyen plan de l'usine.

avec le ralentissement de l'économie mondiale, en fait, le co?t maximal de textiles et de vêtements, on n'est pas les co?ts de production, le co?t est le co?t de la logistique et de la survie.

L'économie n'est pas bonne, les détaillants à tous les achats qu'ils sont une réponse rapide.

Si la production de vêtements de pport vers l'Europe pour un mois, peut - être là - Bas à la remise, je préfère localement dans la création de certaines entreprises textiles et vêtements, pour réaliser une contrainte rapide.

En particulier, le commerce électronique, à l'intérieur de ce type de commerce électronique de détail dans les années très rapidement, et je crois que la localisation de l'industrie serait un courant.

Récemment, nous avons vu beaucoup de fournisseurs de l'entreprise et, en fait, ils veulent construire pas de site Web, le plus important est le système de logistique, car les achats en ligne trop facile, mais en même temps, il faut une livraison rapide, alors que nous voyons maman maintenant 50 milliards de dollars d'investissement de capital social dans le réseau de l'oiseau de légumes de Shenzhen, donc nous avons également sur le marché nord - américain.

En outre, mentionné à la question revient à dire, chaque entreprise doit avoir une stratégie de positionnement est très claire.

Qu'est - ce que tu veux, notamment la construction de leur équipe, le fait que nous avons entreprise chinoise a un très gros problèmes, si tu veux vraiment "sortir", le système bancaire de notre pays n'est pas achevé le soutien financier.

Nous avons quatre grandes banques commerciales leur boulot, d'engraissement de lui.

On diffère des autres entreprises, ils bénéficient de services financiers mondiaux, nous n'avons pas fait.

Déterminé à une internationalisation, tu veux vraiment "sortir", qu'est - ce que ton patron pense que votre équipe pense.

les entreprises nous chinois à l'International, avec l'Europe et les états - Unis, l'entreprise au Japon, Corée du Sud, différents, ils sont plus technique de marque, modèle de gestion et de vision international.

Nous avons de Ta?wan, Hong Kong, Chine est peut - être le CEM, principalement des ODM, cette voie serait de partir, mais nous avons nos différences, avec des zones de différence, avec l'Europe et les états - Unis plus de différence, on a besoin de quelques changements.

Ici voir beaucoup plus de problèmes financiers complémentaires, y compris la gestion d'équipe, alors nous avons une réflexion approfondie.

"sortir" n'est pas la bonne, tu veux, mais également de le faire, mais aussi très bien.

Merci!

張延愷:

Et - 戚建爾 Président Veuillez fulida Group, à nous parler de la route, dans des fusions et acquisitions bienvenue.

(Tao fulida acquisitions à l'étranger, le Groupe fulida 戚建爾 Président)

戚建爾:

Ministre Wang, chers dirigeants, chers collègues, tout le monde!

la Chine aujourd'hui l'industrie textile de la mise en ?uvre de la "Stratégie de communication à l'Assemblée générale d'ici solennellement réunis, en réunion, je représente fulida Group de faire rapport et de la communication.

de base fulida Group introduction.

Fulida Group maintenant dans le parc industriel de Hangzhou, grace à leurs efforts, 25 ans, a fait de grands progrès, avec un actif total de 130 millions de dollars, a été consacré à l'industrie textile, notre principale industrie de fibres, de tissage, la teinture et ainsi de suite.

Le deuxième aspect, vous présenter des acquisitions à l'étranger.

les goulets d'étranglement de l'industrie des ressources de notre propre, notre objectif principal est de sortir pour l'approvisionnement en matières premières.

Nous sommes dans un Co., Ltd fulida, qui a été fondée en 2004, est une entreprise spécialisée dans la production de fibres, de base de Xinjiang 32 millions de tonnes, au cours des cinq dernières années à l'échelle de l'expansion rapide des prix pratiquement stable, à des opérations de production et de grandes difficultés.

Dans ce cas, la solution de matières premières de contradictions, de devenir le principal problème, étant donné que les pays d'encourager activement les entreprises "sortir" le développement, voir également les limites des ressources intérieures, il est difficile de trouver l'adresse de comparaison à base de production, nous allons à l'étranger pour résoudre, devenu inévitable,

pour nous, du Canada, de la Fédération de Russie, du Brésil, de l'Indonésie, des états - Unis et dans d'autres régions, de la politique fiscale de l'environnement et de la capacité de production, et ainsi de suite de la part de l'enquête.

Après m?re réflexion, décidé d'investir au Canada.

Sur l'?le de Vancouver Island à Vancouver, au Canada, la capacité de production annuelle de 16 millions de tonnes, puis on après l'acquisition, et effectue une pformation, maintenant, la capacité de production annuelle atteint 20 millions de tonnes.

nous offre déjà faire beaucoup de travail, janvier 2010, nous avons adopté la participation à part de la valeur ajoutée de new Xi Er compagnie, à travers la participation de la coopération, nous avons pour sa société a plus de compréhension, la même année, on a mené des négociations sur les actionnaires et la communication.

En octobre 2010, No. 8 de fusion de prix et conditions de base, tels que le commerce de parvenir à un accord, le temps est exigeant, doit être achevée dans un délai de trois un pfert.

décembre 2010, avant et après, nous avons adopté de district, Ville, Province au CNDR, de l'approbation des autorités à tous les niveaux, etc. du Ministère du commerce, a obtenu l'approbation de la politique de l'état et le Ministère du commerce, de la Banque, la demande de prêts bancaires et Autres procédures connexes.

Avant le 1er février 2010, de la Nouvelle - Zélande, fulida et de parvenir à une coopération, maintenant plus de 90% de sa société de production sont complémentaires.

Bien que la procédure et le prix de la contradiction sans pré - si nerveux, mais sur la qualité de nos produits de garantir l'existence de facteurs importants.

Le troisième aspect, la première étape après achèvement de la fusion, de l'intégration des ressources d'entreprise et de gestion plus important, nous avons de fusion avant l'efficacité de fonctionnement n'est pas idéal, et il y a quelques années sont dans un état de déficit et, à cette fin, on en cinq points.

(1) le strict respect des règlements locaux concernés et des régimes de travail, le respect de la culture d'entreprise et de la communauté locale, le respect de la politique de l'emploi.

(2) sur la base de l'environnement de marché, nous avons effectivement régler la direction de fonctionnement et de se concentrer sur le développement, la suppression de produits non destinés à la vente, et ajustement de la stratégie.

(3) Maintenir la stabilité de longue durée de l'équipe, de leur entreprise, spécialisée dans la spécification, une comparaison, l'équipe expérimenté, nous donnons leurs cadres suffisamment de confiance, de conserver le personnel de toutes les entreprises, plus d'un an de l'étape précédente, sont essentiellement d'origine applicable à La gestion du personnel est disposée, est responsable des finances, a établi un régime d'autorisation, afin de garantir la validité de la circulation de l'information et du système de contr?le interne.

(4) Formuler des primes de rendement, de susciter l'enthousiasme du personnel, l'évaluation d'ensemble de l'entreprise cible, chaque trimestre, et chaque année, l'accomplissement des objectifs différents, d'attribution de bonus de différents taux de personnel, d'améliorer les revenus des salariés.

(5) pour renforcer la réforme, d'améliorer l'efficacité de la gestion et de l'exploitation du marché.

Le quatrième aspect, de ma propre expérience.

, leur participation aux activités internationales de l'entreprise est nécessaire, en particulier pour des entreprises de haute qualité à l'étranger des ressources pour l'acquisition de l'entreprise, de sorte que la cha?ne industrielle efficace de pformation et de mise à jour, de partager l'expérience de la gestion, d'élargir le domaine de développement plus large, et du personnel de l'internationalisation des entreprises de la culture.

2, "sortir" à la demande de la clarté des objectifs, de l'entité commerciale à l'étranger de développement, nous devons pécher par excès de prudence, doit être effectuée selon les besoins et situations.

Notre objectif global "est très clair, cherchent à acquérir des ressources, améliorer la cha?ne industrielle, de réduire le risque d'exploitation et de réduire les co?ts de production et d'améliorer le pouvoir d'initiative et de leur compétitivité.

trois, une évaluation complète des risques d'investissement, le règlement, la loi sur l'investissement de pays particulièrement économique de la culture, le marché pour comprendre.

Le développement de l'économie de la santé du Canada, est riche en ressources naturelles, l'emplacement géographique, la politique de pparence, le gouvernement efficace, c'est la condition de rachat d'entreprises, ou de risque de l'entreprise ne peut saisir, les bénéfices de l'entreprise plus impossible.

4, le soutien des autorités à tous les niveaux de gouvernement, est un facteur important des investissements à l'étranger des entreprises et l'acquisition de la réussite.

Nécessaires pour se conformer à une série de dispositions nationales, après l'approbation de tous les départements, mais également de la nécessité de soutenir les institutions financières, de résoudre le problème de financement.

Pour comprendre l'utilisation de diverses conditions de qualification, le règlement politique et ressources juridiques, pleinement compter sur le soutien de la Fédération des industries textiles, sans le soutien et la communication des services et de l'Association de l'industrie, de l'acquisition de travail rencontrent beaucoup de difficultés.

cinq, défis et opportunités et de l'industrie, de la fabrication, les pays développés et que le co?t de production sont plus élevés et à divers procédés d'apprentissage au niveau opérationnel, l'amélioration de la compétitivité internationale.

Pour conclure mon expérience, c'est que le monde extérieur est merveilleux, le monde extérieur est également très fragile, risques et opportunités et défis et opportunités.

"sortir" pas nous imaginer si difficile, il n'y a pas de nous imaginer si facile, de saisir l'occasion de trouver de bons projets est la clé, c'est fini mon rapport.

Et - Merci tout le monde.

張延愷:

Le Directeur de la 王存波 Shenzhou International Group Co., Ltd, de disposition pnationale de la productivité Shenzhou International parler.

(disposition pnationale de la productivité Shenzhou International introduit, le Groupe international d'王存波 Holdings Ltd. Le Directeur exécutif)

王存波:

chers dirigeants, mes collègues les entrepreneurs, chers amis, chers, mon rapport à tout le monde de la situation de la configuration de la productivité à l'étranger Shenzhou International.

d'abord brièvement Shenzhou International.

Fondée en juillet 1988, production et principalement engagé dans la vente de vêtements.

Après plus de 20 années de développement, est devenue l'échelle nationale avant de vêtements entreprises.

Novembre 2005 à Hong Kong à la capitalisation boursière de 300 milliards de dollars de Hong Kong, la principale base de production est actuellement située à Ningbo, en outre, dans la province d'Anhui Anqing, il y a de Phnom Penh.

Nous avons récemment que dans la construction de tissu usine au Viet Nam, le nombre de salariés environ 5 000, la production de vêtements en plus de 2 millions de pièces.

On est lancé en mai 2005 un projet au Cambodge, officiellement mis en service à la fin de l'année 2005, principalement dans la fabrication de vêtements, la première phase d'investissement de 30 millions de dollars, la seconde phase de l'investissement de 40 millions de dollars, le nombre de salariés au Cambodge est de 7000 personnes, principalement à la vente sur le marché de l'Union européenne.

la Chine de l'industrie de l'habillement est notre industrie relativement a un avantage, car l'industrie du vêtement est de marché de l'industrie de la concurrence pleine, on la part du marché mondial est relativement élevé, une situation à laquelle nous sommes confrontés est la pression de l'environnement de fonctionnement que de son grand pays, y compris le co?t du travail, la différence de prix des matières premières, y compris les co?ts.

Notre avantage est également évident, l'industrie parfait, infrastructures, dans l'industrie de la gestion technique de plus que d'autres pays en développement est mieux.

la signification établie au Cambodge du projet.

la première, les barrières aux échanges, 2005 Shenzhou a d'approvisionnement en produits de la marque de la mondialisation, mais parce que le quota de restrictions, ou par des facteurs politiques, nous avons des biens ne peuvent être exportés vers les régions ou pays en particulier.

Actuellement, le risque de barrières commerciales existent toujours, alors le début de l'échelle n'est pas particulièrement grande, a commencé il y a quelques années, c'est la taille de près de 2000 qui, ces dernières années, la vitesse d'expansion est nettement accélérée.

Le deuxième client risque de dispersion.

Le client afin de réduire le risque d'achat, j'espère que les fournisseurs sur le tracé de la production est fait de dispersion, on la mise en ?uvre de la planification industrielle pnationale, il doit être dit très favorable à la marque internationale majeure.

troisièmement, bénéficier des préférences tarifaires.

Actuellement, le Cambodge est principalement pour le marché de l'Union, les droits de douane à un prix équivalent à celui actuellement un < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > coudre des vêtements, les co?ts de pformation et ce pour nous "sortir" de L'entreprise, si le marché est principalement à l'étranger bien, les barrières commerciales, les facteurs de co?t est un facteur beaucoup de considération.

Le quatrième, un avantage de co?t.

le co?t de la main - d'?uvre au cours de ces dernières années a augmenté très rapidement, significativement supérieure à celle des autres vêtements de production, sur la base de la différence de co?t est de 3: 1.

en raison de l'influence de la politique démographique, maintenant une société sensiblement progressivement dans le vieillissement de la population, l'avantage de dividende démographique progressivement dispara?tre.

Il doit être à partir de maintenant, la pression de la main - d'?uvre de plus en plus, ces données statistiques démographiques, la dernière fois, vous pouvez voir, dans un délai de cinq ans le nombre total de la population totale de produire du travail de la main - d'?uvre de retraite plus de nouvelles.

et de sensibilisation de l'emploi du personnel a changé, l'emploi de recours de plus en plus petit, de recrutement progressif de difficulté de la partie supérieure du corps.

Dans le cas des pays de l'Asie du Sud - Est, relativement artificielle de faible co?t, ou le manque de possibilités d'emploi.

la cinquième, la chose plus favorable de la société, de couverture de risque de change.

Parce que notre principal marché est le marché européen, au Cambodge et en dollars en monnaie de paiement, il entra?ne de nombreux effets négatifs.

l'article VI, l'internationalisation, d'accumulation.

On passe la gestion de près de la moitié de notre avenir au Cambodge, plus d'autres bases pour l'élargissement a accumulé une expérience précieuse, alors nous avons ensuite au Viêt Nam investir dans un tissu de l'usine, usine de l'échelle est que devrait d'ici la fin de l'année, plus de terres 1200 acres de projets.

En même temps, au Cambodge et implantées dans relativement peu de risque, y compris la politique de risque, y compris l'industrie elle - même est une industrie à encourager.

Les principales difficultés rencontrées dans le processus d'investissement de l'entreprise,

la première, l'infrastructure, le trafic de communication est nettement à la tra?ne intérieurs, et le co?t relativement élevé.

la seconde, l'efficacité de travail relativement faible.

Grace à la technique de la majorité est novice, alors insuffisante du travail de l'expérience.

Industrie de l'habillement en dehors de toute la cha?ne de l'industrie, le Cambodge est relativement faible, tandis que les co?ts salariaux relativement faible, mais le co?t global des avantages de traitement n'est pas particulièrement évident, bien s?r, le co?t des avantages tarifaires ou très remarquable.

et il y a un problème, de plus en plus, les organisations syndicales des grèves, manifestations locales de ces activités plus fréquentes, mauvais traitement, affecte le fonctionnement normal de l'entreprise, alors le choix d'investissement, Shenzhou ou faire examiner certaines différences, par exemple au Cambodge dans le passé, nous avons aussi fait des vêtements, parce que les co?ts de main - d'?uvre principalement avec des droits de douane.

de considérer la politique du Viet Nam, relativement parlant, de ses infrastructures telles que les ressources en eau, de l'énergie électrique des fournisseurs que le Cambodge a l'avantage.

Le plus important, c'est que le Secrétaire général mentionne jaune de Ta?wan, TPP état membre du Viet Nam à l'avenir est l'un des bénéficiaires de plus, d'autres sont soit des pays développés, soit le pays, la population de moins de ressources comme l'Australie, Singapour, Viet Nam, il a un avantage comparatif Le plus important pfert de l'industrie textile.

dans le processus d'investissement étranger au Cambodge, l'expérience de gestion principal international Shenzhou, attention à la couche de gestion de localisation, et, bien s?r, la couche de gestion de haut niveau que nous avons envoyé.

On était très attention à la formation du personnel local, comme la gestion de l'entreprise, la gestion de la localisation, permet de mieux comprendre l'esprit de ses employés, alors on au Cambodge, il n'y avait pas de grève, ou l'arrêt de la production de projets, je tiens à améliorer le bien - être des travailleurs, nous avons certaines méthodes bien dans le pays, sont pférées à l'étranger l'usine.

Par exemple au Cambodge, nous sommes également à fournir des repas du personnel libre, dans le processus de développement de l'entreprise, les anciens employés d'une part à un résultat de l'entreprise.

Dans le même temps, nous avons vraiment obtenir un salaire égal pour un travail égal, sans distinction de l'état - nation, aussi longtemps que la responsabilité de la position identique, est le même salaire.

un autre point, nous attachons, devant plusieurs comme mentionné, le respect, le respect de la loi dans le pays, en particulier dans le domaine de la protection de l'environnement de travail, et d'établir une bonne image de sociétés chinoises à l'étranger, c'est le développement durable de l'entreprise en dehors de l'un des points les plus importants.

Comme le Viêt - Nam, aspects environnementaux de notre planification, plus élevée que la demande sur le marché intérieur, nous aussi, à cet égard, dépenser de l'argent.

très reconnaissant d'avoir l'occasion de participer à cette réunion pour communiquer, de fournir une plate - forme aussi bien de l'Association de l'industrie pour la communication, l'échange d'informations, vraiment jouer la plate - forme d'effets d'un accord d'association, le Gouvernement peut également obtenir les idées avec des informations par l'intermédiaire de la plate - forme, dans l'espoir de l'avenir de l'entreprise "sortir", dans le processus de liaison de notre gouvernement pour examen et approbation de moins en moins de temps, et de plus en plus courte que la compétitivité des entreprises textiles de la Chine à l'étranger sont constamment renforcées.

Merci!

張延愷:

Veuillez Jiangsu Yunfu < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Vêtements Co., Ltd Guo Jian Président pour faire accélérer le rythme de "sortir", la mise en ?uvre de ce rapport, le nouveau tron?on bienvenue!

(accélérer le rythme de "sortir", de réaliser le développement d'un nouveau bond - Guo Jian Jiangsu Yunfu vêtements Co., Ltd, PDG)

Guo Jian:

chers dirigeants, chers collègues, tout d'abord de remercier l'Association de l'industrie, de la Chambre de commerce de me donner cette occasion avec tout le monde pour apprendre le partage.

tout d'abord, je le profil de base Yunfu à introduire.

Notre société est principalement fait des pulls, rouvrir en 1977, et 100% des exportations, maintenant le principal exportateur aux états - Unis, la totalité des ventes de 2012 ne sera probablement pas à 2 milliards de dollars, la facturation est de 10 milliards de yuan de taux d'intérêt, d'environ 2 milliards d'euros, cette année, nous avons jusqu'à présent re?u un volume a augmenté de 6%, n'est pas très élevé.

Je veux dire, comment on est bien le marché des états - Unis, l'échange avec vous.

On fait plus professionnel, précédemment est principalement fait un pull, un pull en laine.

Avec ces problèmes rencontré à la Chine, à la hausse ou de main - d'?uvre, le taux de change de la hausse ou divers environnements des exigences de ressource, ou alors les problèmes rencontrés sont les mêmes.

C'est quoi le problème avec nous pour la pition, comment le secteur textile de continuer à faire de l'environnement, la voie que nous en fait s'est aussi grande est venu.

On a commencé en 1989 pour faire du commerce et, plus tard, au début de l'année avec la coopération de la société est de 90 Zhongfang a base d'exportation pulls, 93 ans on a fait au Japon, les exportations du Japon, derrière et a essayé de l'Europe, en Allemagne, a ouvert des bureaux à l'époque de la Chambre de commerce, nous aussi, on a commencé à sortir de 97 ans, a traversé un flux, on est de la production de l'entreprise, nous avons parlé de 93 ans, la société de commerce extérieur n'est pas fait, directement les étrangers de la liste.

Quand on parle de Ta?wan de la liste ne fait pas, on va faire la liste des étrangers.

nous vers les états - Unis en 2001.

Nous avons réellement indépendant de la marque est effective depuis le début de 2008, l'acquisition de la marque des petites entreprises, ont commencé à faire leur propre marque, jusqu'à présent, cette année, nous leur propre marque de 1,7 millions de dollars environ, c'est - à - dire on devient une marque locale directe aux états - Unis, Haut - Bas.

Nous sommes également réviser constamment, continuellement, d'adapter le marché des états - Unis.

de l'ensemble du processus intermédiaire, jusqu'à présent, nous avons maintenant concentré, y compris la logistique de ce bloc.

On a commencé à faire de l'entrep?t, à partir de plusieurs centaines de mètres carrés a commencé la construction d'un bureau de la logistique.

Jusqu'à présent, nous avons un entrep?t à environ 2 millions de plus de 5000 mètres carrés, et maintenant, on est à New York, Batiment 7, 8 de 2500 mètres carrés, et maintenant, il y a 84 un étranger au travail.

Au milieu de tout le processus, les états - Unis est le Sommet de la conception, du développement de la logistique, et principalement de tirage d'épreuves, d'achat, de logistique, de financement et d'autres.

Ce mode pull, à partir d'un point de vue, nous n'allons pas grande expansion de leur propre production d'énergie.

Depuis le début, nous avons étudié notre mode de Guangdong, en fait, on a établi quatre à un secteur, alors que jusqu'à présent, notre mode de fonctionnement à deux extrémités à l'extérieur.

Et - nous cette partie maintenant la fonction principale est de concentrer à l'épreuve.

Maintenant, le Département fait principalement de produits de haute qualité, de lignes de production, de réagir rapidement.

De l'extérieur ne chute pas un seul sont professionnels plus forte de cette partie.

notre mode de fonctionnement réel est de 6 + 1 de mode.

On marque chaque magasin de pendule est propre.

Tous nos matières premières est d'achat centralisé, de sorte que l'ensemble du processus de gestion, c'est comme ?a maintenant, ici, le plus important, nous avons parlé il y a un changement, le processus d'adaptation de données, parler, pas de le répéter.

Maintenant, mon expérience la plus profonde est la question de la gestion de localisation.

Nous avons bénéficié de développement, mais aussi l'acquisition de marques américaines, par des étrangers pour ces opérations.

On est deux, on contr?le financier dans les mains, la totalité de la production en Chine, la commercialisation de tous les étrangers à faire.

On est des gens bien, ils sont plus parler de règles du jeu, nous avons maintenant tous les directeurs généraux sont PDG de sociétés cotées des états - Unis avant pour la gestion de notre équipe, alors maintenant, c'est que les états - Unis forcée de nous.

par exemple nous a acheté un nombre de sa société, plus d'énergie, on produit une structure de réglage, par exemple le problème rencontré pull maintenant, on la concurrence mais le Bangladesh, comment faire? Nous avons non seulement en Chine, en Inde, au Viêt Nam sont faites, la Chine faire concentrée en Chine.

la seconde, le système de gestion interne.

Nous sommes maintenant aux états - Unis a déménagé dans le système de gestion de la Chine, les états - Unis IBM est le meilleur du monde fait de logiciel, il suffit de lui prendre, appliquer de localisation peut améliorer progressivement la capacité de gestion de nous.

Si ce n'est pas un système, on ne peut pas faire grand, maintenant on pull en proportion de réduction, d'augmenter l'exploitation de variétés de pulls, certaines espèces récemment, nous avons de développement est plus haut de gamme.

En outre, l'équipement de service de première classe, classe de première classe talent, numérique, le Ministère peut faire de cette partie, d'autres sont éliminés à l'intérieur du Midwest.

encore un, je pense que la Chine pour résoudre la question de la vitesse.

tant qu'on s'efforcer activement de trouver un moyen, "sortir" reste à faire, c'est maintenant le vêtement professionnel bien, l'industrie textile de la Chine il y a encore de l'espoir.

nous depuis la crise financière, nous avons maintenu la rentabilité annuelle est relativement stable, même si vous la hausse du taux de change, car mon modèle change, j'ai tout fait de vente au détail, alors merci encore de l'Association de l'industrie à cette occasion, j'espère que beaucoup.

Merci!