Home >

La Stratégie Multi - Marque Des Entreprises De Vêtements

2013/7/14 21:17:00 40

"P > la stratégie multi - marques n 'est pas une panacée simple.

D'un point de vue le cas, beaucoup de < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > les entreprises de vêtements de marque le processus n'est pas imaginer si bien.

Certains ont été lentement, mais également parce que la stratégie de marque de pertes.

L'industrie des observateurs, une stratégie de marque lui - même a ses avantages et inconvénients, exécuter et concrète que le programme est bien plus complexe.

deux facteurs pour forcer une stratégie de marque

Et au cours de ces dernières années < a href = "http: / / www.91se91.com / News /" > < / a > de l'industrie de l'habillement de plus en plus difficile, et récemment le cheval < sen Zhejiang a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Vêtements Co., Ltd. Cher l'achat de Ningbo Zhe Mu encore Holdings Limited (ci - après de la philosophie et encore) 71% de participation dans l'industrie a fait sensation.

Selon les informations disponibles, le montant de cette paction devrait se situer entre 1 milliard 980 millions et 2 milliards 260 millions de yuan, soit le plus important cas de fusions - acquisitions dans l 'industrie chinoise de l' habillement à ce jour.

Selon les analystes, samma a acheté Zhe Mu Shang en fait pour promouvoir une stratégie de développement Multi - marques.

à l 'heure actuelle, samma a déjà deux marques célèbres de vêtements samma et barabarabara, les affaires sont m?res.

En revanche, zhe mushang est un des principaux positionnements dans le haut et le moyen de loisirs hommes de vêtements de marque, sous le drapeau GXG, GXG.Jeans, et d 'autres villes sont de jeunes hommes de loisirs de marque.

à l 'heure actuelle, l' industrie de l 'habillement de haute et moyenne qualité à long terme, l' espace de développement à l 'avenir, grace à l' acquisition de Zhe Mu Shang, samma va développer de nouveaux points de croissance d 'affaires, sur la base de l' ancien grand public des loisirs et de l 'habillement des enfants, la structure des entreprises de haut niveau et moyen pour répondre à la demande diversifiée des consommateurs.

par co?ncidence, près de la Corée du Sud sont des vêtements elle proclamé que le lancement d'un "vieux positionné 韓風(fēng)中 < a href =" http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp "> < / a > femmes" marque de semences.

La population cible de la graine de marque des femmes est 45 - 55 ans, la Corée du Sud sont des vêtements, PDG de Zhao représentant la lumière de base, l'équipe a établi de nouveaux noms de marque, mais n'a pas été déterminée.

Les femmes dans la marque après le lancement, la population cible de consommation de la Corée du Sud ont des vêtements d'enfants dans des maisons à réaliser sans soudure des personnes agées couvrant l'ensemble de l'age.

Zhao de lumière a dit que la Corée de vêtements de marque sur la base de plusieurs maisons de l'Internet a été achevée le tracé de base.

Han Feng vite Mesdames HSTYLE, Han, Han Feng ol la mode féminine Soneed vite Vogue Hommes amh, vent de manière rapide MiniZaru, vêtements pour enfants et le vent vite Mesdames niBBuns, oriental rétro < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > marque le concepteur de la mèche de Souline, de développement de chaque sous - une bonne marque, de développement peut être supporté dans les trois prochaines années.

En outre, il y a trois graines de marque a approuvé, pour le développement après 5 ans à préparer.

< a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les entreprises de vêtements de recommander une stratégie de marque n'est pas quelque chose de nouveau.

L'année dernière, la marque de coups saintangelo vers la Corée du Sud, a acheté la robe de loisirs dans le Groupe LG marques HAZZYS dans le marché intérieur de 10 années de fonctionnement.

Et saintangelo identiques, y compris Shanshan,,, plusieurs marques Youngor a déjà commencé à la disposition de la société septwolves et AF.

Le vêtement de la mise en ?uvre de l'entreprise, dans une large mesure sur la stratégie de marque est le dernier recours.

Le Président du Groupe UTA, Yang Dajun, a indiqué que le plafond de la seule marque de bénéfices a été affiché.

L 'ère de la simple rentabilité d' une seule marque est révolue, il est maintenant nécessaire de répartir les risques entre plusieurs marques.

La logique sous - jacente est que la demande sur le marché de l 'habillement (http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp) est de plus en plus diversifiée, que les consommateurs ont de plus en plus besoin de marques pour répondre à leurs besoins individuels, que les personnes ayant les mêmes revenus, Les mêmes professions peuvent avoir des intérêts différents et que la même personne peut se trouver dans une situation différente.

Dans les produits de vêtements, les consommateurs ont besoin de différents styles de marque pour se satisfaire eux - mêmes, tandis que les marques uniques tendent à ne cibler qu 'un seul groupe cible, de sorte que si une seule marque opère, elle ne peut saisir qu' une petite partie du marché.

Pour élargir la marge de profit des entreprises, il faut qu 'il existe d' autres marques pour les marchés correspondants.

En outre, une marque unique risque de concentration, si elle est en crise, l 'entreprise tout entière risque de s' effondrer, de sorte que la multi - marque est une bonne stratégie de dispersion des risques.

{page_break} o: / o:

la lenteur des progrès "médicament" n'est pas une panacée

même si une stratégie de marque a un avantage évident, mais ce n'est pas "remède".

à partir du passage précédent, plusieurs marques de l'échec de la stratégie n'est pas rare.

à partir de 2006, la marque yagor est divisée en ? or ? (Mayor Youngor), ? Blue Label ? (CEO Youngor) et ? Green Youngor ? (Green Youngor).

Il s' agit de la ? marque d 'or ? qui domine les fonctionnaires de l' administration agés de 40 à 55 ans, de la ? marque bleue ? qui s' adresse aux hommes d 'affaires agés de 35 à 40 ans et de la ? marque verte ? qui place les jeunes consommateurs de mode.

Pour ce qui est du comportement des marques, yagor a déclaré qu 'au début du siècle, il avait été envisagé de diviser les marques ? jeunes, vertes, personnalisées plus haut, appelées Golden Marks, et, au début, d' ajouter le nom de chaque marque avec le nom de yongor, afin que chacun sache que c 'est la marque de yagor, qui a été retirée par la suite ?.

"> p > malheureusement, cette méthode de répartition n 'est pas idéale sur le marché.

Selon les données fournies par le Groupe yagor, ? la plaque de vente intérieure des vêtements de yagor en 2012 est d 'environ 4,3 milliards de yuan et la principale marque Youngor d' environ 4 milliards de yuan ?, ce qui signifie que les quatre autres marques n 'ont produit que 300 millions de dollars de recettes brutes, soit une moyenne de plus de 70 millions de dollars.

"P" > Boston est une autre affaire vivante.

En 2009, Boston a racheté l 'ensemble de la société de développement des vêtements de Boston Jiangsu dans le domaine des hommes d' affaires, et a créé une coentreprise pour participer aux ventes de la marque américaine rocawear dans la Grande Chine.

Au début de 2011, par le biais de la reconstitution des actions, Boston détient 56% des actions de la marque ? Mogo ? et 51% des actions de Shanghai Lambo Star Child products, afin d 'élargir les activités de loisirs et de vêtements pour enfants.

à la fin de la même année, Boston a investi 892,5 millions de yuan dans l 'acquisition de la marque nationale de femmes Jesse 70% des actions, l' armée sur le marché de la mode féminine.

Mais la fréquence des acquisitions ne signifie pas que la stratégie multi - marques de Boston soit couronnée de succès.

Un an plus tard, Boston a annoncé le pfert de toutes ses actions Rambo et mis fin à toutes les opérations de locaville.

En ce qui concerne les marques d 'auto - création, en 2010, Boston a lancé le projet "Richie" pour les femmes et le projet "widelowa" a href = "http: / / www.Sjfzxxm.Com" pour les hommes de haut niveau "," a "," a "," le positipositipositipositiposition des "femmes de haut de gamme" avec les femmes de bosden, les femmes de glace et même les marquejessie achetées par la suite, la concurrence inévitable entre les ressources du marché et les produits de haut de gamme de Boston pour les hommes.- Oui.

Un plus un ne signifie pas nécessairement deux, et le résultat peut aussi être négatif dans une guerre commerciale.

Au cours de la deuxième année fiscale 2012 - 2013, après la présentation par Boston de sa stratégie de positionnement ? quadriennaliser, multi - marque, internationaliser et centrer sur les services de duvet, faire de grandes entreprises de services de duvet ?, les résultats de l 'exercice financier 2012 - 2013 montrent que la société a connu un certain nombre de problèmes dans la pition.

Cela montre que les stratégies Multimarques entra?nent des co?ts élevés, mais que les avantages ne correspondent pas aux co?ts.

plus facile à dire qu'à faire, doit encore l'expérience

bien qu'avec une stratégie de marque de nombreuses marques n'est pas idéal, mais en Corée, fondateur et PDG de Zhao ont des vêtements, la lumière semble < a href = "sur http: / / www.91se91.com" > < / a > de vêtements entreprises de plusieurs stratégies de marque, il n'est pas nécessaire de débattre, de la communité les besoins du client demande à la diversité et le fond de la cha?ne d'approvisionnement, sur la base des entreprises à un stade de développement, dans le cadre de nos moyens, le fonctionnement de plusieurs marques est le seul moyen.

Mais à quel stade, de quelle manière de plusieurs marques, sagesse stratégique pour les décideurs.

儲(chǔ)雯玉 Chercheur Fonds de la Grande Muraille de l'industrie de l'habillement, a déclaré dans une interview à la stratégie de marque a certains avantages, mais le fonctionnement d'une marque n'est pas chose simple, à partir de produits en rangées à lancement, puis à être accepté par les consommateurs, 5 ans 3 ans - au moins nécessaire.

Et de la nécessité de l'entreprise elle - même une très forte résistance ne peut pas toutes les entreprises ont la résistance et la responsabilité.

Elle dit qu'à partir de l'expérience internationale, une marque de haut de gamme s'étendant à extrémité inférieure relativement facile, mais à partir de l'extrémité inférieure vers le Haut de gamme plus difficile.

Le marché après tout les deux face à différents groupes de consommateurs, de différents aspects opérationnels sont très différentes.

Les consommateurs ont des objectifs différents.

La pformation rapide des marques de mode sera également confrontée à ces problèmes, ce qui risque de susciter une méfiance à l 'égard des marques.

Le succès de la pition dépend en fin de compte de la capacité opérationnelle de l 'entreprise et de sa capacité à saisir certains éléments particuliers.

"P > selon une autre analyse de l 'industrie, dans le processus de développement de plusieurs marques, la Division des ressources est inévitable, c' est une question que les entreprises de vêtements doivent prendre en compte.

Craignant que les ressources ne soient divisées, la plupart des entreprises de confection ne peuvent pas douloureusement décider d 'isoler les sous - marques de l' entreprise.

C'est une grande partie de l'entreprise n'est plus une marque, mais à partir de la ligne de produits à la commercialisation des terminaux, et il n'y a pas moyen de distinguer et de la marque, 首鼠兩端 pourrait provoquer les retarder.

par rapport à la stratégie de marque de vêtements de marque des entreprises et à l'étranger, et il semble toujours pas trouver la porte.

La route de la marque est doit partir, mais comment faire profiter des bénéfices de la croissance de plusieurs marques, qui est un processus à long terme de l'étude.