Fondateur De La Forêt Joeone Intelligent: Tout Emprunt D'Entreprise

< p > joeone fondateur Lin intelligent est un homme d'affaires Minnan typique.

Porte numéro de carte, un costume, vêtue de son fondateur et Président de la forêt joeone intelligent le 5 juillet à Xiamen a accepté l'interview de journaliste.

En 2008, la forêt intelligent a joeone a élaboré deux plan quinquennal: 2012, de devenir la première marque de commerce des hommes; au début de 2012 dans le monde.

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< p > joeone fondateur Lin intelligent est un homme d'affaires Minnan typique.

Bien que plus tard appelé "roi" pantalons de la Chine, a réalisé son second rêve, mais de la forêt de luminosité plus important de motivation au début de la période de démarrage le plus simple de gagner le soutien de famille: plus d'argent.

Toutefois, le simple rêve n'a laissé une extrême de l'aventure: dette avec tout l'esprit d'entreprise.

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< p > "J0001, Lin intelligent".

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< p > porte numéro de carte, un costume, vêtue de son fondateur et Président de la forêt joeone intelligent le 5 juillet à Xiamen a accepté l'interview de journaliste.

Depuis 1989, < a target = "\ \" blank "href =" http: / / www.91se91.com / "> Il porte essentiellement son propre pantalon.

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En mai 2011, Jiujiang a coté à la bourse pour un prix de 22 yuan / actions, Lin intelligent détient 337,5 millions d 'actions indirectes par l' intermédiaire de l 'investissement de Jiujiang, correspondant à une valeur de marché de 7 milliards 725 millions de dollars.

Le 12 juillet 2013, la société a gagné 12,15 Yuan, Lin Jingying est toujours en phase de verrouillage, la valeur de la bourse s' est rétrécie de près de la moitié.

Sur la liste des riches de la Chine continentale de Forbes 2012, Lin est le 91e rang avec 7 milliards 760 millions de yuan.

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"P" > strong "> Debt start / strong < / p >

Il a dit à ses amis de rentrer chez lui pour faire une usine de pantalons et de se suicider s' il ne pouvait pas.

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Il y a deux gros mots dans le Bureau de lin, bien qu 'ils ne soient pas chers, mais ils sont considérés comme de vrais portraits de lui et du roi Komu.

L 'un d' eux était accroché au mur en face du Bureau de la forêt, "le jour de la naissance de l 'entreprise a commencé à se disputer le temps de la mort", et on pouvait le voir en levant la tête.

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"P" > Lin est intelligent, les premiers pas ont mal tourné à Shanghai en 1985, non seulement il a perdu 30 000 dollars de son capital, mais il a aussi une dette de 47 000 < \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Selon la coutume de Minnan, le premier et le neuvième mois sont des jours spéciaux, le recouvrement de la dette est interdit.

Lin a été poussé au bout du chemin.

Après la Fête de la jeunesse de 1986, il a apporté 200 dollars de l 'argent de son père à son fils, dans le nord de Jiujiang et de Qingdao pour la vente de fermeture éclair, puis s' est étendu à la vente de vêtements.

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< p > Forêt de 3 points et pour les intérêts (30% une fois par an pour récolter de l'argent pour faire de la vente), l'approche radicale de la dette de l'entreprise, de lui faire go?ter les fruits amers.

De Qingdao reviendra, il se donne une dernière chance.

Son ami lui a dit de rentrer d'une usine de traitement de pantalons, si ce n'est pas se suicide, "il n'y a pas de solution, un échec de plus d'échec, tu devrais lui - même, doit être la notion de réussite".

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< p > à la fin des années 80 et au siècle dernier, les partenaires de la forêt de luminosité et de la coopération a construit une usine de production de vêtements, de 7,2 millions de capital de démarrage.

C'est de la ville de Jinjiang, Fujian la première usine de vêtements, joeone prédécesseur.

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< p > et implantées dans la forêt avant, et n'a jamais été sur la ligne de production, même tissu où acheter ne sais pas, pas d'argent pour engager, chacun de leur c?té de la chaudière et de faire des études, constamment le pantalon de quelqu'un d'autre pour imiter.

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< p > jusqu'en 1992, Lin intelligent vraiment payer toutes les dettes, mais encore sur des oeufs.

En 1993, il a fait une tentative, compte tenu de l'homme le pantalon de base par sa femme de choisir d'acheter, de soutenir la production, les ventes des pantalons, et "joeone" correspondant, appelé "jiumu princesse".

"Jiumu princesse" finalement parce que le marché n'est pas à cause de "après", a scellé dans la Bibliothèque de marque joeone.

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< p > en 1996, Lin intelligent a un second rêve, a constitué la première joeone pantalon, mais des fonds reste tendue.

En ce moment, à faible co?t d'expansion joeone route.

Fermer des entreprises, des h?tels abandonnés, même des usines de carrelage, où le loyer est bon marché, pour les usines et les entrep?ts.

Ensuite, nous nous sommes mis sur la bonne voie.

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"P", "strong", "Pastoral Hearts", "strong", "strong", "p"

"P" > Lin est intelligent, dit - il, l 'entreprise s' appelle "Jiu Mu Wang" pour commémorer les ancêtres, plus efficace dans l' esprit de leurs réalisations.

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"P" > Le deuxième mot intelligent de lin est suspendu sur le mur derrière le Bureau, et entre par la porte, c 'est - à - dire qu' il est maintenant "Pastoral Hearts make the World".

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< p > "joeone" provient de Fujian le surnom de "jiumu - Lin Chuan Fang".

Fujian Lin dans la célèbre, une porte de neuf successivement faire paturage officielle.

Forêt de luminosité de ladite entreprise, nommé "joeone" pour l'honneur de nos ancêtres, l'implication de l'imitation de succès plus efficace de nos ancêtres.

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< p > en 2000, est un important de noeuds de luminosité et de joeone Lin.

Cette année, par la Chine Centre d'information commerciale sur le foyer de grandes entreprises de vente au détail, des données statistiques commerciales du Groupe pour la première fois, joeone englobe aussi, un marché intégré des pantalons de taux d'occupation de la première; la même année, a commencé à construire une base de production propre en Quanzhou, deux ans après officiellement être calmé.

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< p > le traverser, provient de forêts malin il y a trois ans, une fois "re - cognition".

En 1997, plus de 30 cadres moyens et supérieurs du jirga ont suivi un ? entra?nement spécial du diable ?, qui a duré trois jours et deux nuits, et beaucoup ont été exposés pour la première fois à une ? Gestion fine ? et à une ? gestion ciblée ?.

Cela est très différent de l 'idée de production grossière du jiujiang.

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En conclusion, le formateur a dit à Lin intelligent: "Vous pouvez amener l 'entreprise à un milliard de dollars."

A l 'époque, le chiffre d' affaires des neuf rois était inférieur à 100 millions.

Même aujourd 'hui, même si les neuf rois ont réalisé 2,6 milliards de recettes d' exploitation et 670 millions de bénéfices nets (tous les chiffres de fin 2012), l 'ingéniosité de lin reste très excitée.

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Ce rêve d 'un milliard de dollars a commencé quand j' ai entendu ?a.

Lin Ying dit qu 'il a commencé par la suite à apprendre, à consulter et à réfléchir: Où est le marché des consommateurs d' un milliard? Où est la base de production? Et surtout, quel genre de personne dois - je devenir pour amener l 'entreprise à un milliard? ?

En 2000, le Jiujiang a étendu sa production de pantalon à l 'ensemble des hommes, y compris les costumes et les vêtements de montagne, et a commencé à installer ses propres circuits de commercialisation; en même temps, il a lancé la gestion ciblée.

Lin est de plus en plus intelligent d 'un entrepreneur à un gestionnaire.

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Dans le même temps, Lin est intelligent dans la gestion des processus afin d 'améliorer l' efficacité du travail et de l 'entreprise et de réduire le r?le de l' homme.

Même lui - même est tenu de respecter le régime de la société, par exemple en portant une carte de travail.

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< p > Il pense qu'une bonne gestion doit avoir trois éléments: la reconnaissance de la culture d'entreprise, la deuxième est de diriger la reconnaissance de personnel de la compagnie, trois entreprises est devenue le saint patron, pour les intérêts des entreprises de dévouement.

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< p > < strong > < / strong > retrait hiver < / p >

< p > et la stratégie d'internationalisation de la forêt au début de 2012, et pense que, maintenant, la difficulté est très grand.

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< p > "aujourd'hui, dans l'industrie de l'habillement, enveloppée dans une atmosphère à faible dépression, dans l'industrie, il y a les émotions négatives" la situation beaucoup plus fort que les gens ".

Lin Xinying a dit dans un discours d 'actionnaire du Journal annuel 2012 du jiujiang.

Cependant, Lin est toujours d 'avis que le vêtement est une industrie de Chaoyang parce qu' il est indispensable à la vie des gens.

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< p > Il reconna?t également que le secteur de l 'habillement s' est heurté à un certain nombre de problèmes au cours de ces deux dernières années, principalement à la détérioration de l' environnement macroéconomique extérieur et à une baisse rapide, tandis que le secteur de l 'habillement lui - même a subi de fortes pressions pour La location de magasins, la hausse des co?ts de main - d' ?uvre et l 'impact du commerce électronique.

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Après l 'expansion de la production et de l' habillement en 2000, le neuvième Roi a commencé à adopter une stratégie de contraction l 'année dernière.

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< p > "on sera de retour à la ligne pour vêtements, plus de commerce".

Forêt de luminosité.

Dans le même temps, joeone par le client de gestion de magasin et VIP pour améliorer l'efficacité de la gestion, stocke, par le crédit de soutien pour améliorer la rentabilité des agents.

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< p > en 2008, Lin intelligent a joeone a élaboré deux plan quinquennal: 2012, de devenir la première marque de commerce des hommes; au début de 2012 dans le monde.

Mais en raison de la crise économique, joeone cette année seulement achevé au début de la formulation d'objectifs de vente de neuf, un frisson de moi.

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P) ? Nous venons de revoir notre stratégie ?.

Lin intelligent dit que la stratégie future est de faire de la marque, de fournir un rapport co?t - efficacité, produits de précision; en outre, faire des pantalons fines.

Dans le cas de l 'expansion des magasins, les conditions de rentabilité ont été ajoutées à l' ancien "magasin d 'expansion", et l' expansion des canaux a été mesurée par l 'efficacité plut?t que par la quantité.

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"P > et la stratégie d 'internationalisation lancée en 2012, Lin Ying estime qu' à l 'heure actuelle, la difficulté est encore très grande, principalement en raison de la faiblesse des marques et des grandes marques chinoises.

Il espérait que le jiu - mu deviendrait un grand nombre de marques de détaillants, tandis que la société cherchait à saisir les possibilités d 'annexion et de restructuration.

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