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L'Entreprise D'Investissement Et De Développement De Tabou. Tu Sais Quoi?

2013/7/17 16:58:00 20

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Les Entreprises D'Investissement Les Entreprises D'Investissement

Congrès pour éviter de

Article premier , la face supérieure de la vérité.

La face est: J'ai déjà réglé, mais tout le monde sait; la vérité est: cette direction est une route en zigzag, et probablement pas de route.

Le patron de l 'amour dit: C' est comme ?a, qui n 'exécute pas les cours qui finissent, ne tue pas, joue jusqu' au bout.

Article 2, connaissance sans connaissance.

Voir l 'homme dans la tête

Je n 'ai jamais vu les principaux éléments de son leadership dans l' industrie, une histoire de succès, plein de confusion dans la comptabilité.

Il n 'y a donc jamais eu de planification stratégique claire: persévérer, améliorer, innover, tenir.

Article 3, crédit coutumier manquant.

Parler sans compter, les contrats ne comptent pas, les promesses ne sont pas comptées, par la parole de crédit, en fin de compte, il n 'y a presque pas de spectacle plus fréquent chez les hommes d' affaires chinois.

En effet, le règlement intérieur est tellement changeant qu 'aujourd' hui, demain, demain, après - demain, pour ne plus rien faire à ses subordonnés.

"P > > article 4, il ne faut pas tolérer que les ministères soient plus forts d 'une certaine manière que les autres, plus sceptiques, afin de maintenir un sentiment de supériorité psychologique et de gestion, ils aiment recruter et utiliser des personnes qui ne sont pas les leurs.

Ces entreprises manquent souvent de dynamisme et sont de plus en plus difficiles à gagner dans la concurrence.

article 5, les habitudes de vie ne sont pas saines.

C 'est toujours le lendemain de commencer à faire de l' exercice, toujours en voyage crier fatigué, toujours en train de boire à la demande, toujours en état d 'ivresse, la carrière remplie de passion, le corps fatigué.............................................................................................

"P > Article 6, Self - expansion.

Cette logique de commer?ant est: la richesse que d'autres, alors que le plus fort que les autres, bien que d'autres gènes large, mieux que d'autres.

Cette déduction logique, la confiance pourrait éclater dans un temps très court, le destin d'une personne en même temps de pition.

Article 7 , ignorant.

Patron, chaque jour, de traiter toutes sortes de choses -, il n'est pas prêt à apprendre.

Beaucoup de gens ne lisent pas, ne lis pas les journaux, ne regarde pas la télé, pas d'Internet, plus réticents à l'idée de consacrer du temps à la formation.

A leur avis, le marché est le meilleur professeur, l 'étude n' est qu 'une fa?ade.

En raison d 'une longue période de noyade dans de petits cercles, de la fermeture de l' information et du vieillissement de la structure du savoir, les marchés finissent par être éliminés ou oubliés.

"P", "strong", "Business Development tabou", "strong", "p", "p"

"P" > article premier, partenariat de type ami, Association de type ennemi.

Le modèle le plus fréquent de concentration des entreprises chinoises - au début de la création d 'une société, les partenaires traitent les relations, les systèmes et les actions avec émotion et détermination ou avec ambigu?té.

Les entreprises de plus en plus, le système devient important, les intérêts commencent à voyante, donc "de la rangée de sièges, de l'argent et de l'or, sur l'honneur", l'entreprise n'est pas en désaccord le plus, c'est le héros de nuages de Liangshan diffusée.

Article 2 la superstition "embarqués".

"Des moines avec".

Nous devrions faire: ne peuvent pas "embarqués", ne peut pas être aveugle "embarqués", ne peut pas être entièrement "embarqués".

Il y a trop de le?ons à tirer des entreprises chinoises dans ce domaine, mais il y aura toujours des gens qui ne peuvent pas se permettre de faire des erreurs: les gens qui abandonnent ne sont pas bien utilisés, ils croient aux ma?tres de loin.

Article 3, l 'entreprise pilier de confiance.

Une organisation chinoise qui est contr?lée par les gens et non par le système.

La société commerciale contemporaine, née de la tradition des paysans de tajiang Shan, qui se répand dans une crise de confiance croissante, est le principal obstacle à l 'évolution des entreprises chinoises qui ont des liens affectifs vers une gouvernance normative.

article 4, trop d 'équilibre systémique.

Les entreprises sont toujours composées de différents secteurs du système, qui ont besoin d 'un équilibre dynamique entre eux.

Mais le patron accorde une importance excessive à l 'équilibre, dans les politiques de récompense, de promotion, de compétence sectorielle, d' évaluation du comportement professionnel, etc.

"P > article 5, la lutte des classes pour l 'entreprise.

Il y a un équilibre entre les entreprises, mais pas de lutte.

L 'histoire nous a appris que ce qui a finalement été perdu, c' est l 'efficacité et la cohésion des entreprises.

"P", "strong", "investment tabou", "strong", "p"

Article premier d'aventurisme.

L'argent lui - même "mange du porridge" à l'investissement, ou même pour quelqu'un d'autre emprunté mentir "mange du porridge" de l'argent pour faire de l'investissement, soit le succès ou l'échec de l'honneur et le prix en ligne, nerveux, rapide, à étranglement, comment invaincue?

l'article II, les investissements.

Dans un autre temps, d'une autre source, un autre marché, un autre secteur, face à un autre groupe de travailleurs ou consommateurs, l'investissement, la disposition à sensation, de la production et des ventes.

Le commandement ou hier de commandement, de la musique ou la même musique, mais cette fois, pourquoi un danseur de quelques personnes?

Article 3 de l'extrémisme, de l'investissement.

Le mois de mars, Timmy jette de l'argent, après six mois de frustration à tirer, avant - pied sur la pédale d'accélérateur, frein arrière, les entreprises d'oscillation, de fleurs...

Le problème commun aux investisseurs, principalement en raison de la profondeur pour les investissements de l'industrie de la concurrence des entreprises complexes et la pénurie d'estimation.

Article 4 , bille de bord complexe.

Toujours au bord de la loi permet et interdit l'utilisation de poches de vulnérabilité qui veulent toujours politique.

L'histoire de ces jouer habitués de balle, dans de nouvelles règles, plus les chances de ne pas, mais elle est un peu étourdi, elle pose encore et encore perdre des points.

Article 5 , fort à faible à la stratégie tactique.

Le talent de ce groupe de commer?ants, presque tous à sauver un plan stratégique d'erreur.

l'article 6, forts de la stratégie faiblement à la tactique.

De manière générale, est assez d'imagination, pas assez de force.

Bien s?r, selon eux, c'est une super idée toujours parce que la mise en ?uvre et la mortalité.