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Dans de nombreuses entreprises, le problème est que les employés, souvent après avoir travaillé pendant un certain temps, commencent à négliger des taches qu'ils jugent insignifiantes, ce qui réduit leur motivation et peut entra?ner des erreurs ou des retards dans la réalisation des objectifs de l'équipe.A ce moment - là, il faut que les gestionnaires adoptent un certain nombre de méthodes pour améliorer la motivation du personnel et exploiter pleinement son potentiel de travail pour le développement de l 'entreprise.

Par le passé, on n'a pas beaucoup réfléchi à la signification de la motivation du personnel, si bien que les mesures que nous avons prises pour motiver le personnel sont encore moins ciblées.En conséquence, après avoir fait tout ce qui était en son pouvoir pour motiver le personnel, le personnel réellement mobilisé s'est attaché à l'argent.Avant d'analyser les moyens d'accro?tre la ? motivation?, les gestionnaires doivent tout d'abord indiquer clairement comment ils doivent s'assurer que la ? motivation? est bien comprise et définie dans la gestion des entreprises.

La motivation du personnel doit être l 'initiative du personnel de donner la sagesse de la volonté et de l' action.Cela nous permet de réfléchir à certaines des méthodes de gestion et des outils de gestion utilisés jusqu'à présent et d'examiner les systèmes et les pratiques qui nuisent à l'initiative et à la sagesse du personnel en vue d'adopter des mesures et d'adapter les politiques et d'améliorer notre gestion.Une fois la définition correcte établie, on sait quels indicateurs doivent être utilisés pour mesurer la motivation du personnel.

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　　Premièrement, construire la cohésion avec un objectif commun, la cohésion est la productivité.

Où est l 'avenir?Lorsque les gens luttent pour une vision qui leur appartient, ils peuvent supporter les désagréments et l'adversité actuels et rester actifs.

Avec des objectifs cohérents, l'équipe de projet peut être très attrayante pour les membres de l'équipe afin de veiller à ce que les mesures prises dans le cadre du projet soient mises en ?uvre de la base à partir de la base, de veiller à ce que le projet soit doté de la même force individuelle et de la même orientation, d'éviter la ? consommation intérieure ? et d'accro?tre considérablement l'efficacité de la production.

Dans le même temps, il faut que les employés sachent à tout moment quelles sont leurs responsabilités.Il y a une distinction entre ? contenu des travaux ? et ? responsabilités professionnelles ?.La plupart des cadres préfèrent que les taches soient clairement définies à leurs subordonnés plut?t qu'à leurs responsabilités.Cela peut facilement conduire les employés à se considérer comme des exécutants et à ne pas avoir le sentiment d'avoir accompli leur tache.Et une bonne communication peut inciter les employés à travailler pour leur propre travail et à tirer ainsi parti de la valeur du travail.

　Deuxièmement, former une ? dynamique d 'intégration ? avec le sentiment d' appropriation du personnel

Excellent Manager can make every staff have this feeling.Lorsque les employés réalisent qu 'ils sont les propriétaires de l' entreprise, ils suivront de près le développement de l 'entreprise, sont prêts à le protéger, même à tout pour lui!

Le développement de l'appropriation par les parties prenantes peut porter sur les aspects suivants.

Faire participer le personnel à la discussion.Cela les motive et montre que vous vous souciez beaucoup de leurs idées.La participation de leurs subordonnés aux débats leur permet de se sentir respectés et de reconna?tre leur valeur.Lorsque le personnel est peu motivé, il doit y avoir des obstacles à la communication avec ses supérieurs.L'élimination des obstacles et le renforcement de la motivation du personnel par le biais de discussions sont une pratique qui est avantageuse pour tous.

Lors de l 'Organisation du travail, les employés sont informés des antécédents et des raisons de l' affaire.Traditionnellement, les supérieurs hiérarchiques n'étaient tenus d'indiquer les taches qu'ils avaient à accomplir que s'ils en faisaient la demande.Toutefois, un niveau élevé de gestion ne signifie pas que tout soit possible.Dans la pratique de la Mission, il y a des imprévus qui permettent au personnel de proposer des solutions.

Les professionnels et les techniciens peuvent proposer des programmes plus rationnels, et différents niveaux de gestion peuvent représenter les intérêts de différents groupes et des points de vue différents.Par conséquent, le fait de laisser le personnel proposer un programme et de le faire approuver par le Directeur de projet ne signifie nullement qu'il dirige le Directeur de projet.Au contraire, il comble les lacunes du Directeur de projet et rationalise la prise de décisions.

Les employés de la fumigation forment une "vue d 'ensemble".Aider les employés à comprendre les effets domino de chaque étape de leur action en leur inculquant une vision globale.Cette réflexion contribue à créer un climat propice à l'épanouissement de la motivation du personnel.L'objectif est d'accro?tre l'efficacité du travail en faisant comprendre aux employés le r?le qu'ils jouent aujourd'hui et à l'avenir dans l'entreprise.

Un des moyens utilisés par les gestionnaires pour motiver le personnel est de faire en sorte que tous les employés se sentent partenaires de l 'entreprise.Faire savoir au personnel comment la société fonctionne, savoir ce qui se passe en dehors de son Département.Quand les employés pensent qu 'ils sont bien adaptés à leur travail, leur travail est important pour l' entreprise, ils peuvent travailler mieux.Informer les employés de l 'histoire de l' entreprise peut les aider à renforcer leur fierté et leur sentiment d 'appartenance.Si possible, dites - leur comment interpréter le rapport annuel de la société.Pour maximiser la motivation du personnel, il faut lui donner plus de contr?le sur son travail.Aider les employés à créer un sentiment d 'appartenance, en particulier pour qu' ils se sentent ma?tres de l 'entreprise, c' est essentiel.